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據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，公司創(chuàng)始人詹姆斯·戴森以138億美元的凈資產(chǎn)（約人民幣1223億元）一舉登上英國首富寶座，也成為了目前世界上最有錢的一位發(fā)明家。1983年的詹姆斯·戴森1993年，戴森品牌的吸塵器終于在英國開始銷售，戴森也經(jīng)歷了從摒棄廣告到成為廣告大戶的歷程，廣告費(fèi)一直居同行前列。
英國剛剛見證了一位新首富的誕生！
當(dāng)?shù)貢r間22日，英國家用電器生產(chǎn)商戴森表示年利潤首次達(dá)11億英鎊大關(guān)。據(jù)彭博億萬富翁指數(shù)顯示，公司創(chuàng)始人詹姆斯·戴森以138億美元的凈資產(chǎn)（約人民幣1223億元）一舉登上英國首富寶座，也成為了目前世界上最有錢的一位發(fā)明家。
而過去兩年中，戴森在全球的營收增長了68%，其中，亞洲已經(jīng)成為戴森最主要的利潤來源，超過50%的利潤來自于亞洲。該公司表示，正在考慮開發(fā)一種可穿戴式空氣凈化器，應(yīng)對亞洲污染嚴(yán)重城市人群的需求。
有網(wǎng)友甚至吐槽稱，戴森這個英國首富是被中國人買上去的。
因為亞洲方面，中國的貢獻(xiàn)肯定是絕對大頭。雖然戴森還沒有披露在中國的銷售數(shù)據(jù)，但我們?nèi)钥梢源致酝扑?。公開資料顯示，2016年，戴森在中國市場營收增長244%，銷售額達(dá)到57億人民幣。即便接下來兩年，其在中國的增速下降到80%，年銷售額也已連續(xù)突破百億。
一個airwrap卷發(fā)棒 = 一臺低配版華為P20，一臺supersonic吹風(fēng)機(jī) = 10支迪奧999，很多人搞不懂，一個吹風(fēng)機(jī)賣近3000元，一個吸塵器4000多元，難道擁有了這個小家電，立馬就成了健康品質(zhì)生活代名詞？
在“逼你認(rèn)窮”這件事上，戴森不可謂不努力。
其實，戴森現(xiàn)象在家電業(yè)并非個例，之前韓國惠人原汁機(jī)、日本虎牌電飯煲都在國內(nèi)創(chuàng)造了“越貴越好賣”的現(xiàn)象，但戴森的產(chǎn)品線顯然更豐富也更具科技感。這就不得不提戴森的創(chuàng)始人——詹姆斯.戴森。
技術(shù)控還是營銷大師?
71歲的詹姆斯·戴森是英國著名工業(yè)設(shè)計師，被譽(yù)為“家電界的喬布斯”。
他也是白手起家的技術(shù)控，據(jù)說經(jīng)過了5000多次的改造，終于在1983年發(fā)明出界上第一臺無塵袋真空吸塵器，G-Force，顛覆了傳統(tǒng)吸塵器的設(shè)計模式。但由于賣得太貴又太超前，市場并不受歡迎。戴森一度負(fù)債累累，銀行欠款高達(dá)100多萬英鎊。
1983年的詹姆斯·戴森
1993年，戴森品牌的吸塵器終于在英國開始銷售，戴森也經(jīng)歷了從摒棄廣告到成為廣告大戶的歷程，廣告費(fèi)一直居同行前列。2002年，通過強(qiáng)勢營銷，戴森的真空吸塵器順利拿下英國和歐洲市場。
之后戴森進(jìn)軍美國時，也是選擇在當(dāng)紅美劇《老友記》中鋪天蓋安利吸塵器，以至于在當(dāng)時的美國，擁有戴森已經(jīng)成為一種時尚。詹姆斯·戴森甚至親自為英國女王展示過吸塵效果。
但在2006年，戴森公司進(jìn)入中國市場卻吃了癟。最初戴森以干手機(jī)產(chǎn)品試水中國市場， 因產(chǎn)品多以公用或醫(yī)用為主，經(jīng)營慘淡鎩羽而歸。
直到2012年，戴森才再次選擇進(jìn)軍中國市場，這次他顯然經(jīng)過了一番研究和準(zhǔn)備。當(dāng)時的發(fā)布會被特意安排在了充滿設(shè)計感的上海城市雕塑藝術(shù)中心，和北京的798藝術(shù)區(qū)一樣，這個曾經(jīng)被廢棄的廠房被規(guī)劃成了如今的藝術(shù)勝地。這也讓戴森有了一個極具逼格和當(dāng)代藝術(shù)氣質(zhì)的開場。
當(dāng)時的2012年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 使之前的商業(yè)秩序和邏輯發(fā)生變革。中等收入群體比例逐步提高。據(jù)福布斯中文版數(shù)據(jù)顯示，截至2012年，個人可投資資產(chǎn)在10萬—100萬美元之間的中國的中等收入群體已達(dá)到1026萬人，該群體主要以企業(yè)主和高層經(jīng)理為主，從事金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)行業(yè)居多，大部分擁有 本科及以上學(xué)歷。這一代的消費(fèi)者，相對更關(guān)注產(chǎn)品的顏值和科技含量。
趕在這個時間節(jié)點上，戴森憑借顏值另類的“黑科技”小家電，將電吹風(fēng)、吸塵器賣出了高于同行近10倍的價格。在這波消費(fèi)升級趨勢中，戴森在中國迎來了爆發(fā)式增長，并收獲了“中產(chǎn)收割機(jī)”的標(biāo)簽，
但也有觀點指出，就像羅輯思維售賣的并非知識，而是焦慮；拼多多和趣頭條利用大家占便宜的心理，戴森也可能利用了消費(fèi)者非理性消費(fèi)的心理。
亮眼的設(shè)計、奢侈的價格，理念也與當(dāng)時蘋果的套路如出一轍。但有些用戶也反映，真正用起來卻沒那么好用。
有消費(fèi)者反映，戴森的維修網(wǎng)點不足、售后流程繁瑣。此外，還有買了吸塵器的消費(fèi)者表示“花三千塊錢買的吸塵器，充電四五個小時，一次只能用二十多分鐘…”，“電吹風(fēng)根本不好用”。這波吐槽到卷發(fā)棒產(chǎn)品上達(dá)到了高峰，段子手層出不窮。
首富搬出英國 打算造車？
不論如何，戴森還是成功了。然而在成為英國首富后，他的第一件事卻是“搬家”。
就在成為新首富的同一天，戴森宣布將公司總部從英國搬遷至新加坡，并計劃進(jìn)入全新的領(lǐng)域——在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)電動汽車。
此舉可能會導(dǎo)致英國政府失去每年高達(dá)6000萬英鎊的稅收。此前戴森是堅定的脫歐派支持者。但在英國即將實現(xiàn)脫歐的前夕，戴森竟將總部搬離，因此招致了英國各界批評?！爱?dāng)初脫歐派的商界代表現(xiàn)在卻要將他的生意撤出英國。”
盡管當(dāng)天戴森公司在聲明中表示，將繼續(xù)在英國投資和招聘，在英國擴(kuò)大研發(fā)和工程運(yùn)營，但這一舉動仍被視為對英國的重大打擊。
外界猜測，這一決定主要有兩方面原因，一是戴森以后的市場重心將放在亞洲，另外還與兩地的稅務(wù)政策有關(guān)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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