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作者 | 張帆
編輯 | 楊佩汶
設計 | 晏談夢潔
前幾天，“10 元店”名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)布了一組財報數據：
最近三個月，在全球賺了 24.9 億元。
這個數據讓運營社感到震驚：他們在歐、美等海外市場 3 個月賺了 9.9 億元，占總收入的 40%。如果以 10 元一件計算，相當于賣出了 1 億件小商品，堪稱中國商品“入侵”歐美的典范。
什么時候名創(chuàng)優(yōu)品在海外也這么流行了？“高大上”的歐美人怎么也喜歡上“10 元店”？
帶著疑惑，運營社探究了一番發(fā)現，中國“10 元店”在國外不僅賺翻了，還搖身一變成為輕奢品牌，把門店開到紐約曼哈頓、卡塔爾，甚至要到美國時代廣場去開旗艦店。
他們是怎么做到的？
“ Miniso 是瘋了嗎？竟然要在美國時代廣場開旗艦店”、“國內 10 多元一個的收納盒在英國賣 10 英鎊，一個掛鉤賣 5 英鎊”......
小紅書上有網友分享了自己在國外逛 Miniso（名創(chuàng)優(yōu)品英文品牌名）的經歷，從驚喜到驚訝只在一瞬間。
誰能想到國內平平無奇，主打物美價廉的“ 10 元店”，到國外就這么能賺錢。有人形容名創(chuàng)優(yōu)品是“在國內你愛答不理，在國外你高攀不起”。
白色的貨架上擺滿了毛絨玩具、香薰、水杯等日用品，出國后的名創(chuàng)優(yōu)品賣著與國內相差無幾的商品。但是顧客變成了外國人，而且“老外們”比中國人更愛逛 Miniso。
在法國，名創(chuàng)優(yōu)品不僅把門店開到奧斯曼大道，與著名的老佛爺百貨做鄰居，開張的時候還大排長龍；在英國，其門店同樣人流擁擠，很多商品比國內標價貴數倍卻依然受歡迎。在美國、卡塔爾、西班牙......名創(chuàng)優(yōu)品的門店正在全球上百個國家落地。
據財報數據顯示，截至 2022 年 12 月 31 日，名創(chuàng)優(yōu)品在全球 105 個國家和地區(qū)擁有超 5400 家門店。其中，國內門店 3325 家；海外門店 2115 家，占比約 39%。
5400 家是什么水平？全球排名第一的零售巨頭沃爾瑪用 60 年時間開了 10593 家門店。而名創(chuàng)優(yōu)品從 0 到 5400 家門店只用了 10 年。
名創(chuàng)優(yōu)品在海外的火熱還體現在網絡社交平臺上。在 Instagram，Miniso（名創(chuàng)優(yōu)品英文品牌名） 是老外們爭相打卡的網紅店，#miniso 話題下相關圖文高達 105 萬篇。
名創(chuàng)優(yōu)品官方賬號粉絲近 80 萬，不同國家地區(qū)還有相應的矩陣號，大量粉絲積極與其互動，很多圖文點贊量達數千甚至過萬。
在韓劇《孤獨又燦爛的神：鬼怪》中，還特定拍攝了主角逛名創(chuàng)優(yōu)品的鏡頭。很明顯，名創(chuàng)優(yōu)品正在以潮流百貨的形象被全球消費者青睞。
除了受歡迎和開店速度快，名創(chuàng)優(yōu)品在海外還特別能賺錢。
名創(chuàng)優(yōu)品在海外的定位依然是“10 元店”，不過賺的是美元，同樣的產品價格普遍高于國內。
有小紅書網友吐槽，在英國逛街時遇到了名創(chuàng)優(yōu)品，意外地開心，沒想到一個主打“物美價廉”的國產百貨能開到英國。
進店后本來準備買點家鄉(xiāng)特產的她卻感到震驚：出國后名創(chuàng)優(yōu)品就變了樣，價格漲了不止一點。
“國內 10 元一個的收納盒在英國賣 10 英鎊（約等于 84 元），一個掛鉤賣 5 英鎊”；
“國內十塊、十五塊的東西這邊賣 4 鎊、6鎊，逛逛就行，不是非買不可就沒必要買”。
價格貴是海外華人吐槽最多的點，但也有人認為考慮運送、海外倉庫、人工更貴等成本，能夠理解名創(chuàng)優(yōu)品在海外的漲價：“不能與國內比，在歐美能賣這個價格也合理”。
雖然海外華人嫌貴，但外國人卻十分喜歡。在國內常見的名創(chuàng)優(yōu)品盲盒，一到英國漲價三倍，依然一搶而空。在印度尼西亞首都雅加達，名創(chuàng)優(yōu)品一開業(yè)，五分鐘后商品就售罄，火爆程度可見一斑。
名創(chuàng)優(yōu)品的財報數據更突顯了其在海外市場的盛況：
2023 財年第二財季財報顯示，該季度名創(chuàng)優(yōu)品總營收 24.9 億元人民幣。海外市場營收達 9.9 億元，收入貢獻占比達到 40% ，創(chuàng)近 13 個季度單季度新高。其中，北美市場成績最為亮眼，業(yè)績同比增長了 70%，單店 GMV 水平更是達到了 2019 年同期的 1.5 倍。
更重要的是，海外門店比國內門店更能賺錢。在業(yè)績會上，名創(chuàng)優(yōu)品管理層透露海外直營門店毛利率達到 55%，堪稱零售行業(yè)天花板。
此外，海外門店經營情況也好過國內。2022 年度報告顯示，截至 2022 年 6 月末，過去一年中，名創(chuàng)優(yōu)品國內關閉門店 206 家，而海外關閉門店 120 家。
綜上所述，從門店規(guī)模、營收增速、毛利潤等角度看，名創(chuàng)優(yōu)品海外門店甚至比國內更能賺錢、更有發(fā)展空間，其出海業(yè)務基本做到了階段性的成功。
根據名創(chuàng)優(yōu)品官網信息，2013 年創(chuàng)始人葉國富到日本旅游，發(fā)現當地很流行日用品百貨，店內日用品不僅質量好、設計美觀，價格還很實惠，而且絕大多數都是“中國制造”。
葉國富因此獲得創(chuàng)業(yè)靈感，在廣州開了第一家名創(chuàng)優(yōu)品。此后數年，憑借供應鏈及價格優(yōu)勢，名創(chuàng)優(yōu)品在全國開分店，成為國內最有名氣的“ 10 元店”。
B站 韓國籍 UP主 @韓國Tak歐巴 曾制作了一期探店韓國名創(chuàng)優(yōu)品店的視頻。視頻里，他的朋友被名創(chuàng)優(yōu)品的物美價廉所折服，大呼“真便宜”。
11 元的便利貼、15 元的耳機、23 元的水杯……通過閱覽視頻，運營社發(fā)現，該店的大部分商品與國內存在重合，價格雖高于國內門店，但仍然遠低于韓國物價。
這正是名創(chuàng)優(yōu)品征服海外市場的核心原因——“超級平價”。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾有過言論：消費者不分國籍、膚色、階級，人人都有“花得更少買得更好”的心理。
沿著這個邏輯，名創(chuàng)優(yōu)品的核心競爭力就是物美價廉。舉一個更夸張的案例，2016 年名創(chuàng)優(yōu)品在印度尼西亞首都雅加達開業(yè)，僅 5 分鐘商品就被一搶而空。據葉國富透露，讓商品光速售罄的不是別人，正是當地的批發(fā)商，可見名創(chuàng)優(yōu)品的定價與當地物價的差距有多大。
為什么名創(chuàng)優(yōu)品的商品價格這么低？
出海媒體 @霞光社 分析認為：名創(chuàng)優(yōu)品的成本優(yōu)勢得益于其全球市場門店帶來的規(guī)模效應。通過全球大量的需求量，名創(chuàng)優(yōu)品可以向供應商下海量訂單強勢壓價，以至于商品通過第三方物流運輸到國外本地倉，也依然具有絕對的價格優(yōu)勢。
以義烏為代表的中國小商品供應鏈已經十分成熟，名創(chuàng)優(yōu)品主打的日用品在國內生產成本十分便宜，再加上他們采用 F2C （Factory To Customer) +實體門店模式，即商品由工廠生產后直接到銷售終端，進一步壓縮了出廠價格。
此外，在小商品零售行業(yè)，發(fā)展到名創(chuàng)優(yōu)品這種規(guī)模，基本能實現贏家通吃，掌握極強的議價權。
根據 2022 年度報告顯示，在名創(chuàng)優(yōu)品的 5000 多家門店中，其直營門店不到 150 家。
這些直營門店主要起到的是示范作用，讓外界知道名創(chuàng)優(yōu)品能賺錢，從而起到招商效果。真正讓名創(chuàng)優(yōu)品賺得盆滿缽滿的是加盟和代理門店。
在國內，名創(chuàng)優(yōu)品拓店主要靠“合伙人模式”，截至 2022 年 6 月，其國內合伙人門店達 3195 家，占比 99%。
所謂“合伙人模式”主要指，合伙人以財務投資人的形式投資開店，但店鋪的人員招聘、產品供應、運營服務均由名創(chuàng)優(yōu)品操作。
簡單點說就是，合伙人出錢，名創(chuàng)優(yōu)品出商品及經營等軟實力，最后共同分紅。根據官網顯示，每天營業(yè)額的 38% 將作為投資商的收入，在第二天轉入投資商賬戶。
到國外，名創(chuàng)優(yōu)品則主要采用“代理模式”招商，海外代理門店達 1632 家，占比約 83%。
“代理模式”主要指，名創(chuàng)優(yōu)品會在當地找知名零售企業(yè)合作，名創(chuàng)優(yōu)品負責出貨，后者負責經營和拓店。
以名創(chuàng)優(yōu)品在越南的經營為例，他們與越南進出口企業(yè)樂寶明集團達成代理合作，省去了大量試錯成本。樂寶明作為越南“地頭蛇”，十分熟悉本土市場，在越南 64 個省份擁有 200 多個下級代理，可以在極短的時間內實現門店擴張。
比起零售，名創(chuàng)優(yōu)品在海外的代理生意更像是一場基于線下的“跨境傾銷”，除了賣貨和整體品牌形象運營，名創(chuàng)優(yōu)品總部幾乎不另外參與額外工作，這種模式幫助他們實現了高速拓店的同時又保持著較高毛利。
但這一模式也帶來弊端，如去年有網友發(fā)現名創(chuàng)優(yōu)品西班牙的官方賬號在 Instagram 推廣某盲盒產品時，將中國旗袍公仔錯誤地翻譯為“日本藝妓”，名創(chuàng)優(yōu)品的回應是此舉系當地代理商所為。
即便后來名創(chuàng)優(yōu)品總部宣布終止與西班牙代理商的合作，也仍難平息消費者的怒火。至今仍有網友吐槽名創(chuàng)優(yōu)品在海外“偽裝”為日系品牌，對品牌抱有敵意。
即便在海外，“10 元店”也絕不止名創(chuàng)優(yōu)品一家。但名創(chuàng)優(yōu)品卻是其中更具“網紅”特性的品牌之一。
為什么名創(chuàng)優(yōu)品在國內、國外都能成為網紅店？
用他們自己的觀點是：比起零售公司，名創(chuàng)優(yōu)品更愿意成為一家「內容」公司。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的進一步解釋是：“沒有內容的產品是沒有個性的、沒有溫度的，對消費者更沒有吸引力。”
說得更直白一點，名創(chuàng)優(yōu)品把“講故事、聯(lián)動 IP、整合營銷”等均理解為「內容」的一部分，這些內容很好地幫助了名創(chuàng)優(yōu)品及其產品在互聯(lián)網及線下出圈，從而帶動興趣消費。
比如此前主推的「大師花藝香薰」產品，就是講了“一款可以作為家居裝飾的香薰”的故事，相關視頻在抖音獲得了 6859 萬播放，還作為傳播案例被分眾傳媒創(chuàng)始人江南春點贊，并實現了上市第二個月銷售增長 191%。
事實上，此前名創(chuàng)優(yōu)品就十分擅長借用 IP 聯(lián)名帶動興趣消費，并刺激消費者自發(fā)生產內容。
從漫威、三麗鷗到迪士尼，名創(chuàng)優(yōu)品的聯(lián)名活動頻繁且“瘋狂”。根據公開消息，名創(chuàng)優(yōu)品已與全球超 80 個知名 IP 合作方達成深度合作，每年支付的 IP 授權費就高達數億人民幣。
這些 IP 聯(lián)動讓名創(chuàng)優(yōu)品打造了大量爆款 SKU，如其與三麗鷗的多款聯(lián)名都實現熱銷，在海外部分地區(qū)更是一上線就售罄。
事實也證明，有故事、有內容的產品幫助名創(chuàng)優(yōu)品獲得了不少“自來水”。
Instagram 上，名創(chuàng)優(yōu)品是潮流百貨的代表，網友爭相打卡，僅帶 #miniso 話題的圖文就高達 105 萬篇；小紅書上，名創(chuàng)優(yōu)品更具有聲量，相關筆記高達 90 萬篇，瀏覽量更是高達 7.8 億；抖音 #名創(chuàng)優(yōu)品 話題相關視頻瀏覽量高達 25.4 億。
此外，名創(chuàng)優(yōu)品也很擅長通過線上活動刺激用戶分享和打卡，如今年三八婦女節(jié)，他們當天在 Instagram 發(fā)起了一個互動：邀請用戶點贊評論帖子，并@一位朋友贏取新款產品，最后帶動了 3 萬網友點贊，1.2 萬網友評論。
在運營社看來，名創(chuàng)優(yōu)品確實是一家擅長做內容的零售公司，他們通過 IP 產品、爆款打造品牌故事，然后通過營銷手段刺激用戶在社交媒體做分享，并沉淀為 UGC 內容，最后通過“好看、好玩、好用”這三個抓手，刺激用戶消費。
縱觀名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場的成功，運營社認為其抓住了中國小商品出海的紅利，通過低價對海外市場進行了“價格碾壓”。不主推加盟和直營，而采用代理模式，其實就是用新零售的方式做外貿傾銷。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富認為，未來更有價值的全球化企業(yè)只有三種，一是超級平臺，二是超級技術，三是超級品牌。
接下來，名創(chuàng)優(yōu)品還想成為面向全球的“超級品牌”，前面提到的“以內容取勝”就是他們認為通向“超級品牌”的重要途徑，你認為名創(chuàng)優(yōu)品有戲嗎？
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