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超級品牌體系36講之5-戰(zhàn)略篇-競爭卡位戰(zhàn)
2023-06-22 09:00:00

來源:超級品牌研究院

超級品牌體系36講之5-戰(zhàn)略篇-競爭卡位戰(zhàn)

劍門關,天下第一關隘,兩旁斷崖峭壁,直入云霄,峰巒倚天似劍;李白游至劍門關時,寫下:“……蜀道之難,難于上青天!……劍閣崢嶸而崔嵬,一夫當關,萬夫莫開”之贊譽。劍門關因地勢險要,扼守蜀道咽喉,自古以來就是兵家必爭之地。

 

陳倉,地勢險要,易守難攻,曹魏太和二年(228年)十二月,諸葛亮率數(shù)萬人圍陳倉,魏國只有一雜號將軍郝昭率領千余人守城,在救兵未到時,郝昭憑借地利優(yōu)勢,硬是堅守了20多天,使得諸葛亮無計可施,不得不退兵。

 

卡住咽喉要道,往往能決定一場戰(zhàn)爭的走向,戰(zhàn)略統(tǒng)帥在進行戰(zhàn)略謀劃時,要識別戰(zhàn)場上的關鍵位置,將之占據(jù),只要卡住關鍵位置,就能一夫當關,萬夫莫開,任憑對方有天大本事,都能輕松抵御敵人的進攻。

 

商業(yè)競爭首先是位置之爭,在競爭激烈的商業(yè)戰(zhàn)場,企業(yè)勝出的關鍵是先于對手識別并卡位市場的劍門關,把戰(zhàn)略咽喉卡住,以一夫當關,萬夫莫開之勢,抵擋競爭對手的進攻,獲得市場控制權。

超級品牌體系36講之5-戰(zhàn)略篇-競爭卡位戰(zhàn)

卡住位置

卡位戰(zhàn)的第一步首先是識別戰(zhàn)場的優(yōu)勢位置,這是決定性的一點;企業(yè)家做為戰(zhàn)略統(tǒng)帥,要敏于洞察局勢, 跳出自身局限,站在全局的高度,以超凡的視角,找到影響戰(zhàn)略的關鍵所在,占據(jù)市場優(yōu)勢位置,形成有效的市場“卡位”,將對手阻擋在最佳位置以外,從而獲得市場控制權,贏得市場競爭。

集中兵力

集中優(yōu)勢兵力是戰(zhàn)略統(tǒng)帥十分重視的作戰(zhàn)原則。《孫子兵法》“故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之”?!稇?zhàn)爭論》打贏一場戰(zhàn)爭的關鍵是必須在決戰(zhàn)地點,投入盡可能多的軍隊進行戰(zhàn)斗。馬克思“戰(zhàn)略的奧妙就在于集中兵力”。毛主席將“集中優(yōu)勢兵力,各個殲滅敵人”作為指導我軍作戰(zhàn)的軍事原則。

 

商業(yè)競爭中,兵力就是人力,兵力就是財力,兵力就是企業(yè)戰(zhàn)略資源。企業(yè)特別是中小企業(yè)受資源的限制,在商業(yè)競爭中要想獲勝,唯有集中優(yōu)勢兵力,將有限的資源集中到這個優(yōu)勢位置上,在這個位置上形成壓倒性競爭優(yōu)勢。

高筑壁壘

企業(yè)要想獲得持久的競爭力,還需在這優(yōu)勢位置上,高筑競爭壁壘,提高競爭門檻。通過運用一組獨特的經(jīng)營活動,讓其它的競爭對手很難越過這個壁壘,從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在行業(yè)里就可以持續(xù)的保持領先地位,源源不斷地獲取利潤,保持企業(yè)基業(yè)常青。

 

企業(yè)要想獲得持久的競爭力,還需在這優(yōu)勢位置上,高筑競爭壁壘,提高競爭門檻。通過運用一組獨特的經(jīng)營活動,讓其它的競爭對手很難越過這個壁壘,從而獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在行業(yè)里就可以持續(xù)的保持領先地位,源源不斷地獲取利潤,保持企業(yè)基業(yè)常青。

 

超級品牌體系36講之5-戰(zhàn)略篇-競爭卡位戰(zhàn)

時機卡位-搶占先發(fā)優(yōu)勢

早醒三天,快活三年,企業(yè)要抓住對企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生全局性、長遠性、決定性影響的歷史機遇期,在競爭對手還沒有發(fā)力的情況下,搶先對手一步進入市場,占據(jù)敵我雙方的必爭之地,率先定義行業(yè)標準,獲得先發(fā)優(yōu)勢,成為市場領導者。

 

在消費者端,搶先對手進入行業(yè),可以率先占據(jù)消費者心智,形成消費者共識,建立行業(yè)領導者的聲望,贏得消費者選擇權,從而可以低成本的獲取用戶。

 

在行業(yè)端,搶得先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)可以制定行業(yè)標準,掌控行業(yè)話語權,讓競爭對手在企業(yè)制定的標準下競爭,讓企業(yè)獲得獨一無二的競爭地位,為企業(yè)帶來的持久的競爭優(yōu)勢。

 

戰(zhàn)略機遇稍縱即逝,企業(yè)最忌“起個大早,趕個晚集”,搶占到了先發(fā)優(yōu)勢,但行動遲緩,貽誤戰(zhàn)機,沒有吃到先行者的紅利。

場景卡位-占據(jù)一個主流場景

未來競爭的核心不是對流量爭奪,而是對場景的爭奪。需求是在特定場景下被激發(fā),場景就是消費理由,消費者通過場景來認知品牌,誰能占據(jù)主流消費場景,誰就可以擺脫流量競爭,贏得未來。

 

卡位一個主流場景,與品牌建立強關聯(lián),形成品牌與場景的一對一聯(lián)想,讓消費者在這個場景下,第一時間想到品牌。

六個核桃占據(jù)了什么消費場景?

在中國,“一考定終身”的概念始終烙印在每一個家長心里,每年的六月上旬的高考,牽動了無數(shù)家長的心。六個核桃洞察到這一場景蘊含的重大戰(zhàn)略機會,打造了一個專屬于六個核桃的高考季,通過“這段時間,孩子特別用腦,多喝六個核桃”的廣告訴求,孔廟舉行盛大的祈福儀式,聯(lián)合推出“孔廟祈福罐”等活動,占據(jù)了高考這一消費場景,打造了一個專屬于六個核桃的銷售大節(jié)點,獲得了利益的最大化。

特性卡位-占據(jù)品類第一特性

卡位第一特性的目的,是為品牌建立一個強勢認知。特性有大小之分——有的特性很重要,有的特性就沒那么重要。從某種意義上講,占據(jù)品類的第一特性,就是占據(jù)最佳心智位置。從認知的角度來看,品類第一特性往往屬于領導者,一旦品牌占據(jù)品類第一特性,就很容易成為領導者。老板占據(jù)了油煙機的第一特性大吸力、成為油煙機的領導者,公牛占據(jù)了插座的第一特性安全,成為插座領導者。

云南白藥卡位止血特性

品牌打造的一個基本原理是聚焦,聚焦一個特性,云南白藥歷經(jīng)上百年發(fā)展,通過卡位,成功占據(jù)了“消炎止血”這一特性認知,形成了品牌最大的心智資產(chǎn)。依托“消炎止血”這一心智資產(chǎn),云南白藥將業(yè)務觸角向個人護理和日化產(chǎn)業(yè)延伸,成功打造了云南白藥創(chuàng)可貼和云南白藥牙膏產(chǎn)品,憑借“云南白藥創(chuàng)可貼,有藥好的更快些!”,“牙齦出血、口腔潰瘍、牙齦腫痛...選云南白藥牙膏”的廣告宣傳,為云南白藥打開市場,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。

區(qū)域卡位-創(chuàng)造局部優(yōu)勢

中國市場岸闊水深,任何一個小的領域,任何一個區(qū)域市場都有著巨大的市場容量!企業(yè)不怕小,就怕不強,通過卡位一個市場,聚焦一個區(qū)域,在局部市場上打敗對手,成為這個區(qū)域的王者。

 

冰峰,卡位陜西區(qū)域市場,形成了著名的肉夾饃+涼皮+冰峰“三秦套餐”,成為陜西人的生活日常,在陜西飲料行業(yè)有著無與倫比的地位,成為陜西區(qū)域市場的頭牌品牌。

佬土鵝腸火鍋卡位鎮(zhèn)江區(qū)域,成為鎮(zhèn)江最大的火鍋連鎖飯店,江蘇更受歡迎的火鍋連鎖飯店。

價格卡位-定價定生死

制定價格是一場心理卡位戰(zhàn),定價就是定戰(zhàn)略,定價就是定生死,每個品類都有自身的價格階梯,每個階梯上,有著代表品牌。價格卡位,尋找品牌可占據(jù)的價位空缺,在品類價位階梯占據(jù)最有利于自身的位置。

 

2004年,"黃鶴樓1916"橫空出世,以超高端的定價,實現(xiàn)了"價格卡位",成為當時最貴的煙。自推出"黃鶴樓1916"以來, 黃鶴樓持續(xù)保持了強勁增長,完成了從區(qū)域品牌向全國品牌的跨越,實現(xiàn)了從一匹"黑馬"向行業(yè)"白馬"的華麗轉身。

人群卡位-鎖定原點人群

原點人群是品牌最容易卡位的人群,他們是品牌的高勢能人群,是產(chǎn)品的首批體驗者,是某一行業(yè)的專家或重度消費群。

種子人群

在某類產(chǎn)品或服務尚未普及前,便已有超前需求的人群。因既有市場上沒有能滿足他們需求的產(chǎn)品或服務,他們往往會打破常規(guī)、超出預期,形成定制化的解決方案。

嘗鮮人群

品牌未來有可能服務的人群,他們愿意嘗試新事物,在未來某一時刻或許會需要你的產(chǎn)品或服務。

勢能人群

具有廣泛傳播基礎并能產(chǎn)生關鍵口碑的人群,類似網(wǎng)紅KOL、KOC等人群。

追隨人群

指對品牌的了解不多,會基于別人的推薦而做出購買選擇的人群。

主流人群

核心用戶,是使用產(chǎn)品和服務頻率最高的客戶群體。他們的聲音最具代表性,代表了多數(shù)人的想法和看法,具有較高的市場參考價值。

特斯拉的原點人群

特斯拉選擇了高收入顧客作為原點人群,如娛樂明星、科技大佬、資本新貴等人群。在美國屢試不爽,在中國也如法炮制。借助社交媒體的推波助瀾,讓特斯拉迅速出圈,從幕后走到臺前,成為人們關注議論的焦點。明星大佬們作為原點人群為特斯拉站臺,起到了很好的示范性作用,推動了特斯拉的銷量快速增長。

超級品牌研究院,企業(yè)家的品牌思想庫

在大變局、大競爭,大洗牌時代下,如何明確企業(yè)競爭方向,找到企業(yè)最大戰(zhàn)略機會,構建超級品牌體系,帶來品牌爆發(fā)式增長?

 

環(huán)境巨變,競爭慘烈,面對新人群、新場景、新媒體、新渠道、新生活方式,老品牌如何抓住時代的洪流,快速轉型,以全新的姿態(tài)走進主流消費者視野,上演“王者歸來”的故事?

 

中小品牌面對激烈的市場競爭,如何找到戰(zhàn)略級賽道,實現(xiàn)逆勢突圍,打破“長不大”“做不強”的魔咒?

 

超級品牌研究院,協(xié)助新老品牌、中小企業(yè)從未來趨勢中找到競爭賽道,占據(jù)最優(yōu)勢的位置,構建強大的超級品牌體系,超級語言體系建立起行業(yè)的話語權,超級視覺體系建立視覺霸權,超級產(chǎn)品體系為消費者提供最佳的解決方案;建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,護航企業(yè)成長。

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