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此時(shí)此刻（2023年7月），字節(jié)跳動(dòng)從未上市，也從未公布過任何官方的上市計(jì)劃；但是這并不妨礙它成為中國(guó)最受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。從2016-17年的抖音強(qiáng)勢(shì)崛起，到2018年的“頭騰大戰(zhàn)”，再到2019年以來TikTok的大發(fā)展以及由此引發(fā)的一系列問題，中間還伴隨著永無(wú)休止的上市和并購(gòu)預(yù)期——字節(jié)跳動(dòng)是一家絕對(duì)不缺乏話題的公司。在中國(guó)的非上市“獨(dú)角獸”當(dāng)中，恐怕僅有Shein和米哈游可以與之相提并論。

公允地說，只有關(guān)注電商的人才會(huì)關(guān)注Shein, 關(guān)注游戲的人才會(huì)關(guān)注米哈游，但是幾乎所有人都會(huì)關(guān)注字節(jié)跳動(dòng)。在2021年以來互聯(lián)網(wǎng)中概股萎靡不振的背景下，字節(jié)跳動(dòng)的非上市身份反而成為了一個(gè)光環(huán)，使其免受資本市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的影響，同時(shí)在一般投資人心目中產(chǎn)生朦朧的美感。“騰訊的大敵”，“Meta (Facebook)的中國(guó)挑戰(zhàn)者”，“戰(zhàn)無(wú)不勝的宇宙條”，“老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠的粉碎機(jī)”……這些名頭并非出自字節(jié)跳動(dòng)的自稱，而是出自分析師和自媒體永無(wú)休止的加冕。在2022年美國(guó)科技股的熊市時(shí)期，甚至有許多中國(guó)人認(rèn)為，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)績(jī)不佳全是TikTok的“功勞”；當(dāng)然，2023年的他們卻無(wú)法用同一套邏輯解釋美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)績(jī)強(qiáng)勁反彈的原因。

在我看來，對(duì)于任何一家大型公司（不限于互聯(lián)網(wǎng)公司），片面的“神化”或“矮化”都不可取。資本市場(chǎng)和自媒體總是喜歡“造神”，而嚴(yán)肅的研究者和從業(yè)者應(yīng)該致力于“祛魅”。字節(jié)跳動(dòng)在歷史上是一家非常強(qiáng)大的公司，而且今天仍然強(qiáng)大，這是事實(shí)；重要的是，我們應(yīng)該如何解釋、解讀這個(gè)事實(shí)？這直接決定了我們應(yīng)該對(duì)字節(jié)跳動(dòng)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、乃至整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出什么樣的預(yù)測(cè)，畢竟一切對(duì)過去和現(xiàn)實(shí)的分析，歸根結(jié)底都是為了預(yù)測(cè)未來。

下面展開說說我的觀點(diǎn)。作為一家成立至今僅有11年的公司，字節(jié)跳動(dòng)仍然帶有鮮明的創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)色彩，還帶著創(chuàng)業(yè)過程的深刻烙印。以張一鳴（盡管名義上已經(jīng)不再是CEO）為首的字節(jié)跳動(dòng)管理層，在做任何業(yè)務(wù)時(shí)，其指導(dǎo)思想都是“從零到一思維”或曰“顛覆性思維”：一切行業(yè)都應(yīng)該重做一遍，所謂“行業(yè)慣例”“前輩的成功經(jīng)驗(yàn)”不足為訓(xùn)，反而應(yīng)該思考“過去的成功者、現(xiàn)在的行業(yè)領(lǐng)袖做錯(cuò)了什么”。這種急于顛覆一切行業(yè)的思維方式，既是字節(jié)跳動(dòng)核心業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)，也明顯限制了許多新興業(yè)務(wù)的發(fā)展；它同時(shí)扮演著驅(qū)動(dòng)力和枷鎖的角色。

司馬遷在《史記·項(xiàng)羽本紀(jì)》當(dāng)中，曾經(jīng)評(píng)價(jià)項(xiàng)羽“奮其私智而不師古”，也就是“僅僅憑借自己的智慧、不學(xué)習(xí)古人的經(jīng)驗(yàn)”。然而，正是出于一股初出茅廬的銳氣，項(xiàng)羽得以在短短兩年之內(nèi)滅秦，年僅27歲就擔(dān)任天下霸主；在長(zhǎng)達(dá)四年的楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中，項(xiàng)羽憑借個(gè)人能力竟然能夠與劉邦集團(tuán)殺得旗鼓相當(dāng)，就連最后的失敗也相當(dāng)有美感。歷史證明，“奮其私智而不師古”往往是有用的，放在字節(jié)跳動(dòng)身上同樣成立。只是我們尚無(wú)法判斷，它的最終定位是項(xiàng)羽還是劉邦。

一千多年以后的王安石表達(dá)過與項(xiàng)羽高度類似的觀點(diǎn)：“天變不足畏、祖宗不足法、人言不足恤。”這是他實(shí)施變法的理論基礎(chǔ)。直到今天，還有很多人暢想，如果王安石變法成功，是否能夠從根本上改變中國(guó)歷史、讓中國(guó)跑步進(jìn)入資本主義萌芽時(shí)代。在中國(guó)的許多投資人和媒體心目中，字節(jié)跳動(dòng)其實(shí)就扮演著“王安石”的角色，它的“從零到一思維”與王安石的“三不足精神”交相輝映。很多投資人真心希望生機(jī)勃勃的字節(jié)跳動(dòng)能夠徹底改造中國(guó)乃至全世界的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并非出自單純的利益考慮——這種思維方式有些幼稚，但可以理解。

毫無(wú)疑問，字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的歷程，是由三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)決定的：

2012年，今日頭條上線，它是國(guó)內(nèi)最早的以算法推薦為核心的信息流聚合媒體平臺(tái)之一。

2016年，字節(jié)跳動(dòng)All-in短視頻，連續(xù)推出頭條視頻（西瓜）、抖音、火山三款短視頻APP，其中抖音迅速成長(zhǎng)為國(guó)民級(jí)APP。

2017年，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Musical.ly，并逐漸將其與抖音國(guó)際版合并，從而造就了風(fēng)靡歐美市場(chǎng)的TikTok。

上述三個(gè)重要決策，均浸透著以“顛覆既有行業(yè)秩序”為核心的“從零到一思維”。在今日頭條上線前，國(guó)內(nèi)的信息流媒體基本是微博和門戶網(wǎng)站的兩分天下，前者的信息分發(fā)邏輯是社交關(guān)注鏈，后者則高度依賴于編輯的人工推薦。今日頭條徹底顛覆了圖文信息的分發(fā)模式，并且進(jìn)一步打破了其創(chuàng)生模式。雖然在發(fā)展早期，這種新模式面臨著版權(quán)等各種各樣的問題，但是這些問題都隨著時(shí)間而解決了。從那以后，微博和門戶網(wǎng)站一直在手忙腳亂地模仿今日頭條，完全變成了新模式下的追隨者。

在抖音上線之前，市場(chǎng)上亦存在著秒拍、快手等大批短視頻APP。抖音與它們競(jìng)爭(zhēng)的方式，第一是采取瀏覽與播放合一的單頁(yè)信息流界面，從而在產(chǎn)品形態(tài)上做出足夠差異；第二是在早期采取以大城市、年輕白領(lǐng)和海歸為核心的運(yùn)營(yíng)思路，構(gòu)建從一二線城市到低線城市、從潮人到普通人的“降維打擊”。2017-2020年，每個(gè)春節(jié)都對(duì)應(yīng)著抖音DAU的一波飆升，因?yàn)閿?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大城市白領(lǐng)把使用抖音的習(xí)慣帶回了自己的家鄉(xiāng)。我們可以把國(guó)內(nèi)短視頻行業(yè)分為“前抖音時(shí)代”和“抖音時(shí)代”，后者早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越前者。從快手到微信視頻號(hào)，所有幸存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在模仿抖音，就連B站也要模仿抖音！

在兩次“顛覆行業(yè)既有秩序”成功之后，TikTok則在廣闊的海外市場(chǎng)再次實(shí)踐了字節(jié)跳動(dòng)的“從零到一思維”：在高度擁擠的歐美社交媒體市場(chǎng)，TikTok毫不畏懼Facebook、Instagram、Twitter、YouTube……等強(qiáng)敵，從未成年人群體入手，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)推廣到海外，迅速積累了海量的DAU。盡管TikTok被國(guó)內(nèi)媒體吹噓的有點(diǎn)過頭，但它確實(shí)成為了一款全球現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。與騰訊、阿里等老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠的海外擴(kuò)張之路相比，字節(jié)跳動(dòng)的“野蠻生長(zhǎng)”打法顯然更加有效。這是“從零到一思維”的第三次重大成功，也是字節(jié)跳動(dòng)在投資人和媒體心目中被神化的最重要砝碼。

如果你是字節(jié)跳動(dòng)的管理層，在上述三次重大成功之后，你當(dāng)然會(huì)更加相信“一切行業(yè)都是可以顛覆的”，都值得以字節(jié)跳動(dòng)的做事方式重做一遍。那么，到底什么是字節(jié)跳動(dòng)的做事方式呢？答案很復(fù)雜，不過我們可以大致總結(jié)出下列要點(diǎn)：

高度重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“原生性”，拋開PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代乃至前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的包袱，完全從移動(dòng)端用戶習(xí)慣入手，從“用戶可以拿手機(jī)做什么”入手解決問題。

高度重視數(shù)據(jù)、算法和中心化推薦機(jī)制，由此培養(yǎng)出了算法技術(shù)導(dǎo)向的企業(yè)文化。嚴(yán)格地說，上述機(jī)制也是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才可能出現(xiàn)的，也屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“原生性”。

拒絕簡(jiǎn)單模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即便自己是追隨者，仍然希望標(biāo)新立異一把，證明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是錯(cuò)的（哪怕這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也崛起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）。

高舉高打，在任何新興業(yè)務(wù)上都舍得大舉投入資源，初期完全不算經(jīng)濟(jì)賬。如果打贏了，戰(zhàn)果自然能彌補(bǔ)損失；如果打不贏，反正業(yè)務(wù)會(huì)關(guān)掉。

組織扁平化，放手使用新人，內(nèi)部數(shù)據(jù)打通，技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)高度緊密地結(jié)成一體，任何業(yè)務(wù)決策都能迅速付諸實(shí)現(xiàn)，以快打慢。

可以看到，所謂“字節(jié)跳動(dòng)之道”，很大程度上是創(chuàng)業(yè)公司特有的，只有帶著一腔銳氣、內(nèi)部利益山頭尚未形成的創(chuàng)業(yè)型組織才能具備。以BAT為代表的老一代互聯(lián)網(wǎng)大廠，不可能徹底丟掉PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的包袱，不可能做到各部門的數(shù)據(jù)打通（從而難以有效利用算法機(jī)制），技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)也不可能結(jié)成一個(gè)緊密的整體。老牌大廠的動(dòng)作緩慢，賦予了字節(jié)跳動(dòng)更大的信心，認(rèn)為萬(wàn)事俱備于我，只要我方全身心投入，就沒有打不贏的仗。由此形成了“自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言”，高漲的員工士氣帶來了更多的勝利、更多的資源流入。

清雍正帝曾經(jīng)對(duì)“滿洲之道”做過一個(gè)概括：“我朝龍興，混一區(qū)宇，惟恃實(shí)行與武略耳。”所謂實(shí)行，就是腳踏實(shí)地地做事；所謂武略，就是重視軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。雍正帝的意思是，正因?yàn)橹性瓭h地不重視實(shí)踐、輕視武略，才會(huì)被區(qū)區(qū)百萬(wàn)人口的滿洲所統(tǒng)治?？墒撬麤]有意識(shí)到，任何民族、任何統(tǒng)治集團(tuán)在其發(fā)展初期，實(shí)行效率都是比較高的，戰(zhàn)斗力都是比較強(qiáng)的；與其說這是“滿洲之道”，不如說是歷史的必然階段?；蛟S我們可以對(duì)“字節(jié)跳動(dòng)之道”做出同樣的評(píng)價(jià)。

事實(shí)上，我們不需要等到字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)入“成長(zhǎng)瓶頸期”，更不需要等到其管理層老化的那一天，就可以觀察到它的天然局限性。“從零到一思維”并不適用于所有業(yè)務(wù)，也不是所有行業(yè)都可以被輕易顛覆。游戲和中長(zhǎng)視頻，這兩個(gè)字節(jié)跳動(dòng)投入過巨大資源的賽道，就是最好的例證。

對(duì)于游戲尤其是重度自研游戲，字節(jié)跳動(dòng)的態(tài)度相當(dāng)認(rèn)真。朝夕光年（字節(jié)跳動(dòng)的自研游戲業(yè)務(wù)實(shí)體）一度是與抖音并列的業(yè)務(wù)板塊，張一鳴本人也學(xué)習(xí)過游戲。從2018年到2021年，“字節(jié)跳動(dòng)要做游戲了”一直是籠罩在騰訊、網(wǎng)易等老牌游戲公司股價(jià)之上的陰影。資本市場(chǎng)認(rèn)為，在同時(shí)具備流量?jī)?yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)和管理層重視的情況下，朝夕光年不可能做不起來。簡(jiǎn)而言之，“既然抖音自己是全國(guó)最大的游戲買量渠道，為什么抖音不能自己做游戲？”

殘酷的現(xiàn)實(shí)證明，上述邏輯并不成立。2021年5月，《航海王》上線初期的表現(xiàn)一度讓人看到了希望，問題在于，字節(jié)跳動(dòng)賦予《航海王》的資源傾斜可能遠(yuǎn)高于其實(shí)際收入。對(duì)沐瞳科技、有愛互娛等成熟游戲公司的收購(gòu)，僅僅是字節(jié)跳動(dòng)擁有了一些產(chǎn)品基本盤，甚至無(wú)法讓其穩(wěn)居國(guó)內(nèi)一線游戲廠商之列，更不要說對(duì)騰訊提出挑戰(zhàn)。在《原神》成功之后，人們?cè)絹碓角逦匾庾R(shí)到：像米哈游那樣以內(nèi)容為核心做游戲才是正道，而字節(jié)跳動(dòng)完全不具備內(nèi)容公司的基因。如果張一鳴或嚴(yán)授愿意“亦步亦趨”地學(xué)習(xí)騰訊、網(wǎng)易或米哈游，朝夕光年的發(fā)展可能還會(huì)好一點(diǎn)；可是他們并不愿意這樣做。在游戲這個(gè)高度成熟、越來越重視內(nèi)容質(zhì)量的行業(yè)里，“從零到一思維”失敗了。

此外，還需要注意到：在重度游戲這條賽道上，字節(jié)跳動(dòng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度完全不同。今日頭條、抖音的主要對(duì)手是騰訊PCG（2018年9月以前是OMG和SNG），這是騰訊最薄弱的一個(gè)事業(yè)群，主要被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前的“舊人”“舊團(tuán)隊(duì)”所主宰。朝夕光年的主要對(duì)手卻是騰訊IEG，這是一個(gè)相當(dāng)強(qiáng)大的事業(yè)群，天美、光子兩大工作室群更是堪稱武裝到了牙齒。至于米哈游以及網(wǎng)易的核心工作室有多么強(qiáng)大，更是無(wú)須贅述。我們知道，當(dāng)?shù)聡?guó)裝甲兵在1941年面對(duì)T-36那樣的薄皮坦克時(shí)，隨隨便便就能大殺四方；當(dāng)他們?cè)?944年遇到T-34/85和IS-2重型坦克時(shí)，情況卻完全變了。

中長(zhǎng)視頻則是另一個(gè)故事，在這條賽道上，字節(jié)跳動(dòng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不很強(qiáng)——無(wú)論是三大長(zhǎng)視頻平臺(tái)（愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷）還是B站，都不具備很強(qiáng)的組織執(zhí)行力或資源優(yōu)勢(shì)。2019-2021年，字節(jié)跳動(dòng)確實(shí)希望把西瓜視頻打造為中國(guó)的YouTube，甚至還可以兼任中國(guó)的Netflix。假設(shè)西瓜視頻致力于模仿愛優(yōu)騰或B站的產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)思路，以字節(jié)跳動(dòng)體系的資源優(yōu)勢(shì)為依托，取勝的希望其實(shí)不小。

問題在于，西瓜從來沒有（可能是不屑于）模仿誰(shuí)，它還是秉承著“顛覆中長(zhǎng)視頻賽道”的思路。如果要用一個(gè)詞去形容西瓜的發(fā)展史，那就是“擰巴”，或曰“混搭”，讓人摸不著頭腦：

如果西瓜的頭號(hào)假想敵真是B站，為何要以頭條視頻的用戶為底子，而不是另立一個(gè)APP？又為何要堅(jiān)持與頭條用戶打通？要知道，今日頭條的用戶普遍年齡較大、較下沉，與B站的用戶畫像完全不同。

2020年初，西瓜斥重金買下了《囧媽》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，還買下了英劇《德古拉》等一批優(yōu)質(zhì)劇集，看樣子似乎是要發(fā)力版權(quán)視頻?？墒桥c此同時(shí)，它仍在與B站進(jìn)行UP主挖角大戰(zhàn)，挖走了巫師財(cái)經(jīng)等一批“標(biāo)志性”UP主。西瓜究竟想把平臺(tái)建立在版權(quán)視頻還是PUGC之上？

西瓜重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域是橫屏視頻，但它又不愿放棄豎屏視頻（畢竟有頭條視頻的多年積累），結(jié)果導(dǎo)致了產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗(yàn)的擰巴。有趣的是，從2021年開始，B站重蹈了這個(gè)覆轍。

對(duì)于上述“擰巴”，最合理的解釋是：西瓜從來沒有真正“模仿”某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，希望在高度成熟的中長(zhǎng)視頻行業(yè)踩出一條特立獨(dú)行的道路。其實(shí)，“中視頻”這個(gè)詞就是西瓜發(fā)明的，用來形容“比愛優(yōu)騰更短、比抖音更長(zhǎng)”的視頻形式。遺憾的是，在中長(zhǎng)視頻賽道上，字節(jié)跳動(dòng)既有的算法技術(shù)優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)不能徹底發(fā)揮出來，抖音的成功經(jīng)驗(yàn)也不總是有效。朝夕光年的退潮，尚可以歸結(jié)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過于強(qiáng)大；西瓜的功敗垂成，則充分體現(xiàn)了“字節(jié)跳動(dòng)之道”自身的局限性。

同理，在電商、本地生活、金融……等新興業(yè)務(wù)上，字節(jié)跳動(dòng)總是被寄予厚望，但絕非無(wú)所不能。雖然抖音本地生活服務(wù)確實(shí)取得了重大進(jìn)展（主要是到店業(yè)務(wù)），但這種進(jìn)展是以大量資源投入以及對(duì)商家的大幅讓利實(shí)現(xiàn)的。抖音不但可以接受到店業(yè)務(wù)的貨幣化率極低，而且可以給商家和達(dá)人附贈(zèng)大批流量。那么問題來了，本地生活是不是一個(gè)適用“從零到一思維”的賽道呢？我不知道，不過從美團(tuán)最近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)看，抖音似乎還沒有真正顛覆行業(yè)秩序。

即使在字節(jié)跳動(dòng)真正的“強(qiáng)項(xiàng)業(yè)務(wù)”上，我們也可以看到軟肋或局限性。其中最典型的就是TikTok。由于字節(jié)跳動(dòng)沒有官方財(cái)報(bào)，外界無(wú)從得知TikTok的收入和商業(yè)化水平如何。我的個(gè)人觀點(diǎn)是：國(guó)內(nèi)投資人對(duì)TikTok的收入預(yù)期可能過度樂觀，因?yàn)樗跉W美最重要的用戶群是年輕人，尤其是21歲以下的未成年人；這些用戶固然有大把時(shí)間可以花在社交媒體，但是消費(fèi)能力相當(dāng)有限，而且對(duì)他們的商業(yè)化受到本地法律的嚴(yán)格限制。在歐美相當(dāng)復(fù)雜的監(jiān)管體系下，字節(jié)跳動(dòng)不可能依靠野蠻生長(zhǎng)去解決商業(yè)化問題，只能按部就班地進(jìn)行嘗試。換句話說，“字節(jié)跳動(dòng)之道”或許適用于海外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，卻不適用于商業(yè)化。

另一個(gè)有趣的問題是：在方興未艾、炙手可熱的AI大模型領(lǐng)域，是否存在以“從零到一思維”解決的可能性？迄今為止，國(guó)內(nèi)大部分“自研大模型”，其實(shí)都是以Meta開源的LLaMA模型為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)ChatGPT進(jìn)行“蒸餾”（通過問答數(shù)據(jù)反向猜測(cè)其參數(shù)）的結(jié)果；這是單純的模仿和追趕，沒有任何特殊性可言。我們知道，張一鳴本人對(duì)大模型技術(shù)相當(dāng)感興趣，但是字節(jié)跳動(dòng)迄今尚未公布任何關(guān)于AI大模型的規(guī)劃藍(lán)圖。作為一家非上市公司，字節(jié)跳動(dòng)不需要迎合資本市場(chǎng)，可以認(rèn)真思考問題。但是，萬(wàn)一正確的解答就是“照抄”呢？

字節(jié)跳動(dòng)是一家相當(dāng)優(yōu)秀的公司，也是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)“總代表”或曰“總結(jié)晶”。沒有人能否認(rèn)它的優(yōu)秀，以及其顛覆性意義。就像一千多年以前，就連王安石的政敵，都必須承認(rèn)這位“拗相公”的天縱英明；兩千多年前，就連不太喜歡項(xiàng)羽的司馬遷，都濃墨重彩地描述了項(xiàng)羽的勇猛戰(zhàn)績(jī)。“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”；“奮其私智而不師古”——這兩句話本身不帶有褒貶色彩，只是當(dāng)事人的結(jié)局讓后人賦予了其象征意義而已。

回顧項(xiàng)羽與劉邦爭(zhēng)奪天下的歷程，不難看到：項(xiàng)羽其實(shí)也在轉(zhuǎn)變。在平定齊王田榮、與漢王劉邦交戰(zhàn)的過程中，他的自我定位在逐漸從一個(gè)“諸侯霸主”轉(zhuǎn)向中央集權(quán)的君主，并且越來越重視戰(zhàn)場(chǎng)之外的因素。如果歷史能夠多給他幾年時(shí)間，或許他會(huì)迅速學(xué)習(xí)到劉邦的水平，最終打敗劉邦?？上В瑒钸^于老謀深算，歷史的進(jìn)程又太快。別忘了，項(xiàng)羽的一生只有31年，當(dāng)我們31歲的時(shí)候，我們?cè)诟墒裁茨兀?/p>

那么問題又來了：字節(jié)跳動(dòng)能否完成“從項(xiàng)羽到劉邦”的轉(zhuǎn)變？這個(gè)轉(zhuǎn)變要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間？放眼中國(guó)乃至全球的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，究竟誰(shuí)是項(xiàng)羽、誰(shuí)是劉邦？

這些問題就要等待未來回答了。理論是灰色的，生命之樹常青。