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在知乎看到一個問題，說讓推薦一些產(chǎn)品書籍，最好增長相關(guān)。
翻了翻下面的回答，都是一系列書籍清單，號稱史上最全。看完總感覺哪里不對，惴惴不安。
這份不安困擾了我一天，最后終于發(fā)現(xiàn)了問題。問題有二：
一是清單中大部分書是重復(fù)的，沒必要全部看完。重復(fù)浪費時間，且讓人越來越?jīng)]有興趣。
二是不應(yīng)當(dāng)局限于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其他行業(yè)也有好書。好書的底層邏輯是通用的。優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力之一就是觸類旁通。
所以，我打算從商業(yè)/產(chǎn)品/公司發(fā)展史的角度，推薦幾本好書。
發(fā)展史是鮮活的增長史，充滿人文、案例、前后邏輯，以及結(jié)局?？窗l(fā)展史，既有教育意義，又讓人欲罷不能，讀完直呼過癮。
同樣，現(xiàn)在理論遍地都是，但可能看了很多道理依然做不好產(chǎn)品。看案例就不一樣，在演變的過程中思考背后邏輯，進而推導(dǎo)出理論，這是自己歸納吸收的過程，更容易應(yīng)用于實際。
下面是我從書海挑出、推薦的增長書籍：
01
《支付戰(zhàn)爭》
PayPal 第一任產(chǎn)品經(jīng)理的自述書，是PayPal的創(chuàng)世紀(jì)。詳細(xì)記錄了PayPal從想法誕生、模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品戰(zhàn)略、重新定位、冷啟動和增長的戰(zhàn)爭歷程。
書中有翔實的事例，以時間線娓娓道來，還原了支付產(chǎn)品的發(fā)展、競爭、合并、迭代、創(chuàng)新。書中買下eBay上所有10美元以下的商品，只用PayPal付款的推廣騷操作，簡直驚為天人。
這也是鋼鐵俠馬斯克的發(fā)跡史，隨后被eBay收購后，PayPal黑幫橫空出世。
支付戰(zhàn)爭，是產(chǎn)品創(chuàng)新、增長不可多得的鮮活案例。
02
《快手：被看見的力量》
快手的發(fā)展是一帆風(fēng)順的嗎？
從 gif 快手到快手的過程發(fā)生了哪些事情？
從工具到社區(qū)，這一步堪稱自宮的轉(zhuǎn)型，又是如何做出的？
宿華和一笑，在快手的發(fā)展中又各自承擔(dān)了什么樣的角色？
快手為什么要堅持普惠的原則，這在產(chǎn)品設(shè)計中又有哪些體現(xiàn)？
如果你被這些問題吸引，那么這本書都會給出答案。市面上關(guān)于快手早期的文章比較少，這是權(quán)威的官方故事。
看這本書吧，去觸摸快手和宿華早期的掙扎，感受快手的溫度。
快手，是偉大的產(chǎn)品。
03
《奈飛文化手冊》
網(wǎng)飛，奈飛。
奈飛的發(fā)展史，也是一曲偉大的贊歌，產(chǎn)品發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。
奈飛每一次的轉(zhuǎn)型都堪稱經(jīng)典。從網(wǎng)盤租賃到流媒體平臺轉(zhuǎn)型，由內(nèi)容平臺到內(nèi)容生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型，在影視行業(yè)呼風(fēng)喚雨、攪弄風(fēng)云。
那么，在硅谷奉為圭臬的《奈飛文化手冊》，就必看了。
奈飛以高績效著稱，那么奈飛如何處理員工、業(yè)務(wù)、發(fā)展的關(guān)系，如何搭建適合企業(yè)發(fā)展的高績效文化呢？
Run公司和Run產(chǎn)品一樣有趣，正如張一鳴的 Develop a company as a product。
奈飛就是這樣的公司。
04
《鞋狗》
一個資深跑步愛好者，創(chuàng)建耐克的故事，菲爾·奈特自傳。
他明確知道跑者需要什么樣的跑鞋，看到趨勢后于是就開始了事業(yè)。這是市場洞察。
旅行到日本，以虛假的藍(lán)帶公司開啟了鬼冢鞋的代理，拿下美國的部分代理權(quán)。在遇到代理危機時，能夠鼓起勇氣逆轉(zhuǎn)局勢再簽約幾年。這是不懼一切的成長思維。
與鬼冢的代理恩怨而不得不尋找替代方案。慧眼識珠尋找代工，開啟明星、運動員代言之路，創(chuàng)見電影的軟廣策略。這是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和增長黑客。
對新技術(shù)的敬畏和開拓，對氣墊鞋研發(fā)的包容性和故事性，最終上市挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯。這是創(chuàng)新顛覆市場。
一切的一切，just do it。
05
《零售的哲學(xué)》
日本 7-11 CEO 鈴木敏文的書，詳細(xì)講述了7-11的發(fā)展史。
在大超市林立、小商店消退的浪潮下，為何要開展7-11的便利店？
從美國獲得代理，到最后反向收購。從第一家店如何選址，到如何判斷是否進入下一城市，遵循的原則又是什么？
讀罷就會知道，7-11的發(fā)展史，就是追尋用戶價值的發(fā)展史，完全圍繞著便利二字。
從便利出發(fā)，從不局限于門店，由此發(fā)展了鮮食、銀行、代理水電煤、咖啡業(yè)務(wù)，7-11一直走在重新定義便利店的路上。
7-11就是便利店，便利店就是7-11。
06
《華為終端戰(zhàn)略》
這是華為手機崛起的全記錄。
雖然出自華為視角，有一定自夸嫌疑，但也是一本對了解手機發(fā)展史、華為手機的崛起好讀物。
華為手機即坎坷又順利的發(fā)展之路：
移動時代，華為手機在沉重的歷史包袱下被迫轉(zhuǎn)型；
明確方向，推出對標(biāo)蘋果三星的高端商務(wù)P系列；
對標(biāo)小米，看不懂的新鮮事物，榮耀系列緊緊跟隨；
把握潮流，大屏的異軍突起，Mate系列快速超越；
雙品牌戰(zhàn)略，獨立運營，細(xì)分目標(biāo)用戶，區(qū)分銷售渠道；
海思芯片，自家產(chǎn)品勇敢嘗鮮，不受制于人，自己掌控命運；
用戶導(dǎo)向，完成B端客戶到C端用戶的服務(wù)轉(zhuǎn)移；
把握趨勢，在灰度中伺機而動，引爆增長；
華為手機，終成華為手機。
07
《史玉柱自述》
雖書名是營銷心得，但其實是史玉柱的創(chuàng)業(yè)史和心路歷程。
沒有理論，沒有章法，一切都是實踐中得來，蔑視經(jīng)典卻又自創(chuàng)套路，史大膽大起大落的下海故事。
試錯和迭代的思想貫穿全篇，不管是做營銷還是做游戲，都以目標(biāo)用戶為核心，緊盯消費者，不斷嘗試出最佳效果。
對游戲榮耀、目標(biāo)、互動、驚喜的拆解也很到位，現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計基本也遵循這一套路。
巨人和腦白金雖已久遠(yuǎn)，但這套打法永不過時。
08
《中國歷代政治得失》
《歷代經(jīng)濟變革得失》
治大國如烹小鮮。
政治和經(jīng)濟的發(fā)展，也是不斷解決問題、迭代優(yōu)化的過程。我們5000年的發(fā)展，不是一蹴而就，而是不斷的修正完善、兼容并包、大破大立的過程。
把中國看成一個產(chǎn)品，那么帝王將相就是操刀的產(chǎn)品經(jīng)理。在這兩本書中，能看到行政軍事、商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)。往復(fù)千年，思路不變。
書是前輩們的總結(jié)凝練和思考精華，是成體系化的輸出。
看書能讓我們在缺少項目和歷練的前提下，快速的學(xué)到相應(yīng)技能，成長提升。
是故，愿你看好書，博覽群書。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負(fù)面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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