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文 / 郭朝剛
為將者,應(yīng)當(dāng)知曉戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。凡戰(zhàn)者,關(guān)系到國之存亡,不可不察也。軍爭之戰(zhàn),猶如商海競爭,作為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,立場明確,因地制宜,必須知曉“知?jiǎng)僦?/a>”的五勝策略。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。郭朝剛指出:企業(yè)組織的戰(zhàn)略,必然是在戰(zhàn)術(shù)行動之前,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定適宜的策略。戰(zhàn)前先求勝,取勝必須充分籌謀五個(gè)基本面。
孫子兵法作為兵家圣經(jīng),在其《謀略篇》中有關(guān)于知?jiǎng)僦赖年U述,值得組織的各級管理者學(xué)以致用。
孫子兵法有云,故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝,此五者,知?jiǎng)僦酪病?/p>
朝剛釋義:所以,能夠預(yù)見戰(zhàn)爭勝利的有五種基本情況:懂得(在什么情況下)可以打和(在什么情況下)不能打的會勝利;懂得兵多兵少的不同戰(zhàn)法的會勝利;官兵同心同德的會勝利;用自己的有準(zhǔn)備來對待敵人無準(zhǔn)備的會勝利;將帥有指揮才能而君主不加干涉的會勝利。這五條,就是將帥可以預(yù)見勝利的策略。
如上五點(diǎn),說明了為將帥者的“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”的五個(gè)基本面。作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者, 一定要在戰(zhàn)略實(shí)施之前對于全局有一個(gè)全面的調(diào)查,形成系統(tǒng)的認(rèn)知,料敵致勝關(guān)鍵是在于事前的籌劃,排兵布陣之前做好五項(xiàng)準(zhǔn)備。
1、事前預(yù)判:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。
凡戰(zhàn)之前,為將者必然是勤于料敵之實(shí)情,基于雙方時(shí)勢、實(shí)力等綜合因素,提前做出一個(gè)預(yù)判。勝算大者,則積極性更高,必然是先算勝而后取勝的。如果沒有任何謀劃,沒有勝利的必然信心與策略,則很難取得最后的勝利。
企業(yè)管理,也如戰(zhàn)爭一般決定著未來的發(fā)展,影響著各級各層的生活。管理如開車,試想我們?nèi)绻麤]有事前的方向預(yù)判,在左右拐彎與繼續(xù)前行之時(shí)如何才能做出正確的選擇呢?開車需要提前預(yù)判,優(yōu)秀的管理亦如此。
領(lǐng)導(dǎo)者在制定事前全局系統(tǒng)的戰(zhàn)略之時(shí),必須知曉天時(shí)地利,能夠做到人和為貴。實(shí)施之前,做好充分的調(diào)研,對于組織的發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)營做出正確的決策,做出選擇與放棄,在選擇道路上就可以取得勝利,這就是事前預(yù)判的關(guān)鍵所在。
2、兵力強(qiáng)弱:識眾寡之用者勝。
高層管理者,作為組織的領(lǐng)導(dǎo),在定戰(zhàn)略之后,必然是持續(xù)帶團(tuán)隊(duì),抓好各項(xiàng)管理工作。組織的人力資源,特別是人才的多寡,這將是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝的重要因素。
兵力的強(qiáng)弱,人才的多少,這將影響到戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),結(jié)局的勝利與否都離不開為將帥的人力部署,如何高效地事前排兵布陣,選擇何種打法這將影響到最終的勝利進(jìn)度。
制勝之道,在人不在器;攻守之道,在人不在兵。為將帥者,應(yīng)當(dāng)知曉人才、兵力的不同,因人制宜地采取不同的打法。“用兵之法:十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。”這五條用兵之法,遵循的基本原則就是因人而異、靈活應(yīng)變。
3、共同愿景:上下同欲者勝。
作為一個(gè)組織,與一般群體的關(guān)鍵區(qū)別,就是在于是否具有共同的目標(biāo)。因?yàn)榫哂泄餐男叛?、愿景,五湖四海的人才聚焦在一起,同心同德一路向前,可以攻艱克難,玉汝于成。
為將之要,在于將兵同仇敵愾,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),聚人才而用之,集眾人之力,心往一處想,勁往一處使,就能發(fā)揮最大的積極性,在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
作為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,身系組織的生死存亡關(guān)鍵所在。率先垂范、身先士卒,能夠賦能與激勵(lì)眾人為了實(shí)現(xiàn)共同的愿景目標(biāo),針對不同需求的人才調(diào)動其積極性,可以分類有序地給予先后滿足需求,就一定可以獲得最終的勝利。
4、充分準(zhǔn)備:以虞待不虞者勝。
為將者,應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記:不打無準(zhǔn)備之仗!以快打慢,以有準(zhǔn)備而攻擊無準(zhǔn)備的,能夠取得勝利,這將是毫無懸念的事了。
在中外的戰(zhàn)爭案例中,就有著許多以少勝多、出奇制勝的事前做足準(zhǔn)備而取得勝利的例子。是的,只有準(zhǔn)備著勝利,就一定想方設(shè)法地去奮斗,結(jié)局往往會取勝的。反之,沒有事前準(zhǔn)備,或者事前沒有充分準(zhǔn)備的一方,往往會是被有準(zhǔn)備的一方打的措手不及,丟盔棄甲地?cái)”倍恿恕?/p>
準(zhǔn)備非常重要!不論是領(lǐng)導(dǎo)者制定一項(xiàng)戰(zhàn)略、策略,還是培訓(xùn)師課前收集資料、制作課件,都將需要做足、做細(xì)準(zhǔn)備的功課。所以,我們做事之前需要調(diào)查研究,三思而后行、謀定而后動,才會實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
5、能將自主:將能而君不御者勝。
孫子兵法有云:將在外,君令有所不受。此句并不是強(qiáng)調(diào)不遵君命,而是重點(diǎn)關(guān)注出征在外的將帥應(yīng)當(dāng)因地制宜,善于根據(jù)敵情現(xiàn)狀采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)法與打法,而不是一味地刻舟求劍般地死守君令。
用人不疑,疑人不用。作為能力超群、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠兄笓]才能的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,針對市場情況的瞬息萬變,組織最高層應(yīng)當(dāng)約法三章、善于授權(quán),充分調(diào)動其積極性與創(chuàng)造性,就一定可以獲得更多的勝利。反之,如果一味地紙上談兵、橫加阻塞、畫蛇添足,其結(jié)果不言自明。
總結(jié)可知,為將帥者與高層領(lǐng)導(dǎo)者具有同樣的道理,其角色職責(zé)相當(dāng),的確應(yīng)當(dāng)在事前積極做好各項(xiàng)調(diào)查與謀劃,真正做到“知彼知己”,方可“百戰(zhàn)不殆”!
卓越領(lǐng)導(dǎo)者,必須在事前既了解對方各方面的情況,也了解自己的長處和不足,不打無準(zhǔn)備之仗、只有這樣才不會置身于危險(xiǎn)中,知曉并熟練運(yùn)用“五勝之道”,唯有運(yùn)籌帷幄之中,方能決勝千里之外。
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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