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“盲盒經(jīng)濟”似乎正在走出谷底。
泡泡瑪特的“反攻”,也從這份財報中有所體現(xiàn)。
8月22日,泡泡瑪特發(fā)布了2023年上半年財報,財報顯示,今年上半年公司實現(xiàn)營收28.14億元,同比增長19.3%;經(jīng)調整凈利潤5.35億元,同比增長42.3%;凈利潤為4.77億,值得注意的是,泡泡瑪特的今年上半年的凈利潤已超過了去年全年。
受此影響,泡泡瑪特大漲近7%。
與此同時,泡泡瑪特也首次公布了海外盈利情況。
財報顯示,2023年上半年泡泡瑪特的港澳臺及海外收入為3.76億元,同比增速139.8%;上半年實現(xiàn)經(jīng)營利潤7889萬元,同比增長183%。
截止6月30日,泡泡瑪特港澳臺及海外門店達到55家,機器人商店達到143臺,跨境電商平臺站點數(shù)達到28個。
這份財報對于泡泡瑪特來說意義重大,因為經(jīng)過了連續(xù)兩年多的下跌之后,泡泡瑪特市值已經(jīng)跌去了70%以上,萎靡不振的股價也給公司帶來了很多不利的影響,且“盲盒經(jīng)濟”也頻頻成為被監(jiān)管的對象,這相當于給泡泡瑪特未來的增長帶上了一個“緊箍咒”。但這份財報的發(fā)布,暫時扭轉了市場對于泡泡瑪特的預期,有望讓其走出下跌周期。
但從長遠來看,泡泡瑪特上市前凈利潤的暴增已經(jīng)不可持續(xù),其還需要依賴新IP的不斷迭代和更新,也需要加深自己的護城河,防止更多的品牌進行滲透。
當然,對于市場競爭的日益加劇,泡泡瑪特董事長王寧也給出了新答案:
出海。
且泡泡瑪特上半年也公布了海外的盈利,超高的增速也暫時證明了其出海的正確性。泡泡瑪特董事長王寧在業(yè)績說明會也表示:“今年我們預計海外營收能到10億元,明年海外業(yè)務有信心超過整個集團IPO前2019年的收入,等于在造了一個泡泡瑪特。”
2020年12月,頭頂“潮玩第一股”的泡泡瑪特登陸港交所。在“饑餓營銷”以及超高的凈利潤復合增長率加持下,泡泡瑪特獲得了一眾資本的青睞。
彼時,新穎的玩法摸準了年輕人的消費心理,大大的提高了產品的復購率,再加上一些隱藏款的稀缺性,很快引來了一些黃牛的押注。
因為這些隱藏款的流通性良好,價格也能翻上數(shù)十倍,因此泡泡瑪特也一度被稱為了“90后的茅臺”。
在市場情緒、潮流文化以及年輕群體的合力下,泡泡瑪特一路走高,最高達到了107.14港元,市值接近1500億港元。
但這種“繁榮”并未持續(xù)多久,泡泡瑪特便開始了長達兩年的下跌。
有媒體曾評價到,泡泡瑪特從0構建成1500億港元市值的“潮玩帝國”,用了10年時間。而從1500億港元跌落到不足300億港元市值,只用了1年半。
當時很多投資人也認為,早期市場對于泡泡瑪特的估值過高了。
當然,除了資本市場的原因,頻頻被監(jiān)管也是“盲盒經(jīng)濟”降溫的主要因素。
上海市市場監(jiān)管局競爭處副處長吳艷東曾表示,“盲盒的基本屬性是以娛樂為主,主要是為盲盒的愛好者提供一種‘小確幸’,價值過高就脫離了娛樂屬性。”
今年6月,市場監(jiān)管總局印發(fā)《盲盒經(jīng)營行為規(guī)范指引(試行)》,為盲盒經(jīng)營劃出紅線,推動盲盒經(jīng)營者加強合規(guī)治理,該指引是給盲盒產業(yè)“立下規(guī)矩”體現(xiàn)。
越來越多的競品的出現(xiàn)以及監(jiān)管對于盲盒市場的規(guī)范,盲盒潮玩的熱度驟減,資本市場對于泡泡瑪特的判斷也回歸理性。
一年多的時間,泡泡瑪特的市值蒸發(fā)超過1100億港元(約合人民幣1021億元),“盲盒經(jīng)濟”由此進入冰點。
為了挽回市場,王寧也試圖拋出一些新故事,包括出海、投資等。
當然,對于復雜的經(jīng)濟環(huán)境,出海并不是泡泡瑪特一家的選擇。此前被成為“十元店”的名創(chuàng)優(yōu)品也將出海作為其最重要的戰(zhàn)略。
但不管戰(zhàn)略方向如何,泡泡瑪特當下所面臨的危機仍然有增無減,其中越來越“卷”的行業(yè)競爭就是其面臨最大的問題之一。
根據(jù)前瞻網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前泡泡瑪特的IP數(shù)量最多,超過了40個,其中Molly、DIMOO和Skull Panda均為目前潮玩市場上的熱門IP。盡管泡泡瑪特擁有如此多的IP但友商沖擊依舊明顯,位居第二位的十二棟文化目前擁有的IP也超過了10個,其中主要IP均來自于熱門表情包,如制冷少女、長草顏團子和小可愛TOBY。
也就是說,泡泡瑪特IP護城河并不是想象中的那么深。
泡泡瑪特副總裁文德一曾表示,海內外市場中,泡泡瑪特的用戶畫像都是集中于15到35歲的年輕人,其中女性占據(jù)75%,男性占比25%。
消費者能否持續(xù)氪金,實際上還需要看IP能力。在潮玩品類中,內容IP的延展性與發(fā)展的可持續(xù)性始終好于形象IP。而泡泡瑪特目前自有IP基本上都是形象IP。
此外,目前泡泡瑪特營收嚴重依賴核心IP,如molly、pucky以及DIMOO等。
但這些老IP帶來的增速下滑也是不爭的事實,而對于面臨的問題,王寧似乎也有自己的答案,即開發(fā)不同規(guī)格的產品、開拓海外市場、對外投資以及進行IP開發(fā),來分散經(jīng)營。
當然,四個方向的重點就落在IP開發(fā)以及海外市場兩個方面,目前海外戰(zhàn)略則是其發(fā)展的重中之重。王寧在業(yè)績說明會上也表示,預計明年泡泡瑪特的海外營收將超過其上市之前集團的收入,等于重新造了一個泡泡瑪特。
在業(yè)績的加持下,上市即巔峰的泡泡瑪特似乎擺脫了下跌周期,但出海戰(zhàn)略是否能夠支撐泡泡瑪特完成蛻變,仍需要時間考驗。
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1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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