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來源丨HR新邏輯
今年中秋的與國慶“撞了個滿懷”,雙節(jié)喜相逢,家國共團圓!
小邏輯也在這里祝大家:中秋佳節(jié)花好月圓,共團圓!
昨晚,小邏輯去看了《前任4》,電影原班人馬回歸,還有新鮮血液加入。
出品人王中磊說,“這是一部不斷成長的電影,講述當下年輕人對愛情的理解和思考”。
故事不老套,情節(jié)動人心弦,讓人不由自主的代入。
瀟灑轉(zhuǎn)身的林佳、糾結(jié)躊躇的孟云、能說會道的余飛、勤奮靠內(nèi)卷的丁點……
仿佛這些人就在我們身邊,是我們的朋友、鄰居,又或者是同事,今天小邏輯想從職場的視角給大家聊聊這部電影。
對于HR來說,與不同性格的人打交道是家常便飯,如果HR遇到孟云、林佳、余飛、丁點這樣的員工,應(yīng)該如何做?
珍惜來者,放下去者,打開執(zhí)念的枷鎖才能更好地迎接未來。
職場中,最被欣賞的就是目標堅定,并敢于掙脫束縛、不斷向上的人。
林佳是一個非常倔強的人,認定的事情絕對不回頭,再難啃的骨頭都要嚼碎咽下去。
走出來的林佳鼓勵孟云:我們已經(jīng)沒緣分了,故事已經(jīng)結(jié)束了,你要往前看!勇敢點,別再逃避了,我真的希望你能找到屬于你自己的那一份牽掛。
林佳知道自己與孟云的人生軌跡早已經(jīng)錯位了,所以當孟云說“如果能重來,一定不會那樣了”,林佳只是告訴孟云要往前看。
放下孟云,是林佳的決心,也是她的毅力。
林佳這份拿得起放得下的果斷,注定讓她越走越勇敢。
她的目標感很強,并且行事果斷,當與丈夫觀念不合,無法協(xié)調(diào)的時候,林佳選擇離婚,為了讓孩子“見世面”,她獨自帶著孩子來到大城市,從頭開始拼搏。
當別人問她怎么辦的時候,她只一句:“落下這么多年,必須拼?。?rdquo;
林佳是所有公司都想要的員工,因為她的自驅(qū)力會驅(qū)使她不斷的向前、向上。
稻盛和夫說過:“真正厲害的人,都有一個共同的特質(zhì),那就是屬于自燃型的人”,而林佳就是這種人。
林佳的倔強能讓他不服輸,決定了的事情很難被改變,所以當林佳這樣的員工決定離職時,很難被挽回,所以企業(yè)想要留住林佳這類型的員工,企業(yè)要弱管理,多引導,多溝通,強激勵。
即使留不住,也要好聚好散,體面的說再見。
故步自封的人,是無法到達頂峰的。
分手后,孟云深陷“分手后遺癥”,常常在懷念中自我糾結(jié)、難以自拔,為了解開這個心結(jié),孟云與前任林佳重逢。
聽完林佳真誠地說:“我真的希望,你也能找到屬于你自己的那份牽掛。”
孟云終于下定決心往前走,他尋求好兄弟余飛的幫助,開啟了一次又一次的相親。
剛開始孟云信心滿滿的去相親,但卻被各種嫌棄,于是再次學習怎么相親。
孟云的相親過程和我們找工作的邏輯大有相似之處,當我們拿著自認為很好的簡歷,信心滿滿的去面試,但多場面試下來,得到的結(jié)果都是「不通過」,那我們只能提升自身技能,修改簡歷,最終找到好工作。
通過不斷的相親實踐,皇天不負有心人,孟云遇到了讓他心動的柳柳。
但孟云卻不敢踏出那一步,因為他習慣待在舒適圈里,害怕改變,被自己所認為的自由禁錮。
團隊里孟云這樣的員工并不少見,前段時間有位HR小伙伴和我交談時,說起這樣一個話題:
現(xiàn)在的年輕人更加追求穩(wěn)定,不敢嘗試,他們公司有位同事其實工作能力很強,三年里總監(jiān)也曾多次有意提拔他,但他都以保持目前工作狀態(tài)婉拒了。
和他一起進來的另一位同事能力還不如他,但很有上進心,現(xiàn)在已經(jīng)是公司經(jīng)理了,薪資翻了幾倍,而那位同事還是喜歡在原地。
站在公司的角度上來說,自然希望是提拔高業(yè)績的員工,但強扭的瓜不甜。
不想改變習慣,習慣獨處就越害怕改變,越害怕改變就會越猶豫。
所以,不敢改變的人在愛情里,錯過理想讀者;不愿走出舒適區(qū)的人在工作里,錯過很多機會。
翻山越嶺只為一場遇見,全力以赴只為一次改變。
余飛和丁點這對歡喜冤家,為了應(yīng)對結(jié)婚后即將產(chǎn)生的各種情況,自創(chuàng)了“結(jié)婚冷靜期”,將婚后生活提前預演。
余飛和丁點在“結(jié)婚冷靜期”的過程中,吵吵鬧鬧,但始終朝著共同目標努力。
余飛是個非常講江湖義氣的人,對于哥們的請求幫助,他赴湯蹈火,在所不惜;另外他也非常擅長酒桌文化,在談業(yè)務(wù)的時候,能說會道讓他更加游刃有余。
但在與丁點試婚期過程中,余飛卻陷入了“自由”和“責任”的兩難。
所幸的是余飛和丁點都是個遇到問題就解決問題的人,當他們因為消費觀念、家務(wù)分配等事情出現(xiàn)了分歧、陷入困局的時候,都會來一個復盤會,找出原因和解決辦法。
無論是愛情還是工作,直面問題才是最好的解決辦法。
余飛和丁點就像團隊里的合作伙伴,當小我和集體產(chǎn)生沖突的時候,以大局為重,而不是任性的選擇自我。
這種協(xié)作精神,讓他們兩個性格不同的人,遇到問題就解決問題,所以他們最終能夠朝著共同目標前進。
他們的協(xié)作精神能夠讓他們的形成一股巨大的力量,讓1+1>2,突破萬難。
團隊工作亦是如此,在開展部門工作過程中,團隊合作精神顯得尤為重要,只有每位成員朝著一個地方使勁,團隊才能在市場競爭中拔得頭籌。
所以HR和部門領(lǐng)導在團隊管理中,要著重培養(yǎng)組員的協(xié)作精神。
《前任3》中孟云與林佳分手時沒能說出“再見”,時隔六年,他們在《前任4》里“好好告別”了。
這部電影更多的講述了選擇與取舍,不再是年輕時的盲目與沖動,而是對未來的規(guī)劃與思考。
《前任4》是往事,也是新篇,人要往前看,路要往期前走!
分手要體面,相逢不糾結(jié),離職也是如此,好聚好散。
有些人不會忘記,但也不必在一起。
愿大家都有對過去說再見的勇氣!
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
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