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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
比薩下沉:洋快餐的“中國邏輯”
2023-11-28 15:13:32

來源|價值星球Planet

作者 | 程佳

編輯 | 唐飛

“中式漢堡”踢館下,在華發(fā)展超30年的“洋快餐”賽道,迎來了久違的熱鬧。

近日,必勝客對外喊出“2026年2萬店”目標,換言之將要保持每年凈增400-500家新店的高速增長;本土品牌尊寶比薩也高調(diào)表示要“沖刺萬店”,短期目標是3年突破5000家店;而因“30分鐘必達”被一線城市年輕人所知曉的達美樂,也朝著二三線城市加速下沉,宣稱明年進軍千店目標。

就全國范圍而言,達美樂的知名度不如必勝客和尊寶比薩,但是在一線城市打工人心目中,卻一直占有一席之地。自稱“比薩腦袋”的00后大學生漫漫便表示,自己平日常點達美樂的比薩外賣,“味道中規(guī)中矩不容易踩雷,免配送費還承諾限時送達的,除了達美樂應該沒其他家了。”

與此同時,今年3月,達美樂中國以“01405”為股票代碼在港交所掛牌上市,以“達勢股份”的簡稱成為了“中國比薩第一股”,并在8月就交出一份“最快扭虧為盈財報”,風光無兩。

然而過去的幾年,達美樂一直處于虧損中。招股書顯示,公司2019年-2021年虧損分別為1.82億元、2.74億元及4.71億元,三年合計虧損超9億元。

但要想超越排在前面的必勝客和尊寶比薩,達美樂要做的,除了“30分鐘必達”的“大餅”,還有很多。

“30分鐘必達”優(yōu)勢漸失

作為唯一承諾“30分鐘必達”的比薩品牌,達美樂在一線城市打工人群體中,有著“不錯口碑”。

和喜歡吃比薩的漫漫一樣,在北京工作的透透平常也喜歡吃比薩、意面這類洋快餐,其中離公司最近的達美樂,是透透和同事最常點外賣的店,對此透透更是“點”出了一套秘訣,“最好是周二周三時候點,因為會有7折活動,然后下單前,玩把小游戲,雖然大概率得免費蛋撻或菠蘿派,但運氣好能抽中免費比薩。”

“最爽的是,也不用擔心配送超時的問題,像我平時叫外賣最怕就是超時,一來除非買了超時險不然沒賠償,二來也不好意思找店鋪或者平臺要賠償。但達美樂要配送超時了,可以領(lǐng)取免費的比薩券,下次隨單就能用,簡直就是‘白嫖’。”透透進一步表示,自己還試過“白嫖套娃”,“就是用了免費券的訂單又超時,又多得了一張免費券。”

送貨時效快、送貨慢有賠償、口味多且上新快……選擇達美樂的年輕人,各有各的理由。而這些服務,在財務報表中體現(xiàn)為一項項成本支出。

“人力成本居高”首當其沖。因為要實現(xiàn)“30分鐘必達”的承諾,達美樂必須要雇傭大量專職騎手。

據(jù)達勢股份過往數(shù)據(jù)可知,2019年-2021年達美樂中國的員工薪酬開支分別為3.36億元、4.69億元、7.03億元,分別占到公司同期總營收的40.1%、42.5%、43.7%。

截止2023年6月30日,達美樂中國共有4805位全職員工,以及13725位兼職員工,其中兼職員工主要擔任“騎手及店內(nèi)員工”。換言之,達美樂在全職人手不足情況下,也會聘用“外包騎手”。2019年-2022年上半年,達美樂聘用外包騎手產(chǎn)生的員工薪酬開支分別為2360萬元、3140萬元、4630萬元及2030萬元。

人力成本,特別是全職、兼職騎手費用居高不下,增加了達美樂的運營成本。

而且中國外賣市場已經(jīng)非常成熟,美團、餓了么等外賣平臺已形成規(guī)模效應,配送效率越來越高,目前絕大部分商品都可以達到30分鐘左右的配送時效。這就讓達美樂曾經(jīng)賴以成名的“30分鐘必達”逐漸失去了優(yōu)勢。

另一邊,達美樂還在持續(xù)不斷“攻城略地”。窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,達美樂在中國現(xiàn)有門店數(shù)量為740家,其中11家處于暫停營業(yè)狀態(tài)。從分布城市來看,一線及新一線門店數(shù)量占總數(shù)的90%以上。

圖源:安信證券

與此同時,達美樂加速下沉,近期新增門店城市包括武漢、濟南、成都、青島、溫州和常州等。從業(yè)績貢獻占比也可以看出下沉市場正在帶來更多增量。2019年達勢股份北京上海市場和新增長市場的收入占比分別為83.87%和16.13%,到了2022年這一數(shù)據(jù)變?yōu)?3.29%和36.71%。

看見盈利“曙光”

狂飆突進下,虧損似乎是預料之中的。

正如早日沖上各大社交平臺熱搜榜的詞條“達美樂30分鐘必達3年虧損9億 ”所言,盡管過去幾年達美樂營業(yè)收入一路上升,但卻無法緩解虧損狀態(tài)。2019年-2021年的三年時間里,達美樂累計虧損9.27億元。

而在遞交的招股書中,達勢股份預計2023年的虧損將遠超2022年,在表示有能力在未來實現(xiàn)可持續(xù)盈利的同時,也預計將于至少未來三年繼續(xù)錄得虧損。

好在,連續(xù)虧損的達美樂在2023年上半年見到了盈利的曙光。達勢股份發(fā)布的2023年中期業(yè)績顯示,報告期間內(nèi)公司實現(xiàn)收入13.76億元,同比增加51.5%;歸母凈利潤875.1萬元,扭虧為盈。

達美樂果肉榴蓮比薩和肉香四溢比薩

即便經(jīng)營業(yè)績有所好轉(zhuǎn),達美樂也絲毫松懈不得。常在達美樂小程序下單的消費者,必然會對“全球人門店超20000+家”這句廣告標語印象深刻。只是,即便達美樂頂著“全球第一”比薩的頭銜,但在中國市場也僅能排名第三。

圖源:達勢股份招股書

根據(jù)弗若斯特沙利文報告顯示,當下中國比薩市場,百勝中國旗下必勝客以37.4%的市場份額占據(jù)龍頭地位,達美樂僅占4.4%排在第三名,與頭部企業(yè)相去甚遠。

而即便在達美樂奉為優(yōu)勢的“外賣領(lǐng)域”,必勝客也具有絕對優(yōu)勢,以26.8%的份額占據(jù)第一,達美樂則以6.7%的份額排在第三。

自建配送或成“包袱”

10分鐘制作,20分鐘配送,30分鐘必達,這套“123策略”曾經(jīng)是達美樂搶占市場的“制勝法寶”。

目前達美樂大部分收入依賴外送,數(shù)據(jù)顯示,2022年達美樂超過72%的收入來自外送。此外,另一組數(shù)據(jù)顯示約90%的外賣訂單完成送達承諾,平均送餐時間23分鐘。

圖源:安信證券

能做到如此快速響應的原因在于,達美樂在華北、華東、華南各有一個中央廚房用來提升比薩供貨效率,采購的絕大部分食材由供應商交付中央廚房,比薩餅及其他食品的制作、加工、分配、儲存都在中央廚房完成,再將半成品交付給門店。

不過可以預見,隨著開店速度的增加,中央廚房的供給能力將遇到瓶頸,未來需要建設(shè)更多的中央廚房和更暢通的物流體系。再加上上文提到的全職、兼職騎手薪資問題,達美樂在擴張的同時也面臨著更大的資金壓力。

我們在使用達美樂點餐小程序時發(fā)現(xiàn),若所選送餐地址超出外送范圍,就會出現(xiàn)無法點單的情況。而客服人員解釋稱,門店配送范圍一般在3公里以內(nèi),超出范圍后就無法配送。

這意味著為了保證30分鐘內(nèi)送達,達美樂放棄了一部分距離較遠的訂單。

而這恰恰給了競爭對手以更多機會,目前比薩行業(yè)除了必勝客、尊寶比薩、達美樂等頭部企業(yè),還有更多創(chuàng)業(yè)者帶著不同的理念進入該領(lǐng)域。有主打家庭聚餐的棒約翰,也有掌上比薩等一人食小尺寸品牌;有好倫哥、比格比薩等自助比薩,也有主打冷凍比薩、定位新零售的新銳品牌。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,目前我國在業(yè)、存續(xù)的比薩店數(shù)量為2萬家。

不過,我們查看美團APP上不同品牌門店的比薩菜單可以發(fā)現(xiàn),主打產(chǎn)品基本都是榴蓮比薩、雞肉比薩、牛肉比薩。因此,產(chǎn)品單一、可復制性強的比薩賽道,依然面臨如何持續(xù)滿足消費者口味需求的難題。

同時,比薩行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的“下沉趨勢”,頭部品牌都在爭先恐后的去下沉市場開店。但達美樂“30分鐘送達”的包袱在下沉市場將會更加明顯,畢竟下沉市場的商圈較少、居住地址也更分散,想要保證送達時間就需要投入更多配送成本。

*文中漫漫和透透為化名

*本文基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構(gòu)成任何投資建議

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