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作者|王憐花
聽過必勝客、速度披薩、尊寶披薩，達美樂到底是誰？
點外賣，誰最快？
很多人可能會在美團和餓了么之間糾結，但還有第三者——達美樂。
這是一家外賣披薩公司，在國內所有銷售渠道中，它是唯一一家承諾30分鐘必達的外賣披薩公司。
11月20日，達美樂中國獨家特許經(jīng)營商達勢股份，通過港交所聆訊。人們才發(fā)現(xiàn)，這個外賣品牌，居然是中國市場第三大披薩公司。
但說了這么多，不少吃貨還是會發(fā)出黑人問號：聽過必勝客、速度披薩、尊寶披薩，達美樂到底是誰？
全球最難吃的披薩
規(guī)模比肩必勝客
達美樂是個老牌子了，誕生于1960年。
當時有兩個大學生在美國密歇根州盤下一家披薩店，只花了500美元。他們在這家店上換了個門頭，取名Domino's Pizza。
所以達美樂只是音譯，品牌名翻譯過來應該叫多米諾骨牌披薩。
多米諾骨牌起源于中國北宋時期的“牌九”，由意大利傳教士等帶往歐洲。你看人家的LOGO，是不是就像一個牌九？
達美樂不僅是中國第三大披薩公司，他還與必勝客、棒!約翰同被稱為世界三大披薩品牌。
你可能就想問了：這么厲害的披薩公司，到底該有多好吃？
其實并不是。網(wǎng)友評價達美樂披薩口味時，經(jīng)常是以“難吃”總結。網(wǎng)絡上不乏有人將達美樂評為：全球最難吃的披薩。
達美樂老板Tom Monaghan，我們就叫他湯姆吧。
湯姆認為，點外賣的吃貨，想要的馬上就要，煎個雞蛋都嫌鍋熱得太慢。所以，送得快，才是外賣公司的核心競爭力。
湯姆將30分鐘設置為心理承受的極點，達美樂承諾30分鐘內將披薩送到你手中。
為此，達美樂每一份外賣披薩都有標準化的時間限制：
披薩的制作時間規(guī)定在15分鐘，配送員送餐的時間最多不超過8分鐘，因為要預留7分鐘防備交通堵塞和路況事故。
承諾和預估是不一樣的。你看看美團、餓了么，他們的送達時間一般是大約多久到，然后還讓你投個延誤險。
這表示，送達時間只是預估并非承諾。一旦下個雨、塞個車，你只會看到外賣在APP上顯示到了，其實還在路上。
為了保證30分鐘之內送到，達美樂在為每一個店選址時，都要設計外賣路線，詳細到每個路口和紅綠燈的位置。
而在每個店方圓2公里內，達美樂的配送員要親自上路熟悉每一個社區(qū)、樓層、甚至是每一個門牌號。
然后，配送員自己根據(jù)不同的時間段，特別是高峰段，與經(jīng)理一起規(guī)劃線路圖。
另外，達美樂配送員還要特別留意社區(qū)的動態(tài)，包括電梯整修、水電氣暫停通知等，以此預測未來送餐時間和點餐單量。
30分鐘到不了怎么辦？達美樂會免費給用戶一張9英寸披薩券。
為了得到這張免費券，甚至有人專門摘掉自家的門牌號，甚至躲在屋內不給配送員開門。不信你去油管和TikTok看看，歪果仁不少這種惡搞視頻。
但湯姆看到還挺開心。用戶愿意和品牌進行如此有趣的互動，甚至還免費發(fā)個視頻宣傳一下，9英寸的披薩算個毛。
用黑科技送披薩
成長性超過谷歌、亞馬遜
只要跑得快，全球最難吃的披薩也能躋身世界前三。
但所有的快都是有代價的。就像國內外賣公司，配送員被說成困在系統(tǒng)里。為了快，10個外賣員9個闖紅燈。
早在30年前，達美樂配送員就闖紅燈撞死了一名的婦女。
為此，達美樂賠償了280萬美元，還收到大量的負面輿論，并一度中止30分鐘必達的承諾。
本來就難吃，30分鐘必達還沒了，這不是把達美樂摁在刀俎上摩擦嗎？為此，湯姆取了個巧，換一種方式體現(xiàn)“快”。
他們在送餐盒里放了一個溫度計，當用戶簽收時，溫度計是綠色就剛好適合吃。
如果是紅色或黃色，就說明披薩太燙或太冷。這種情況，用戶就可以申請退款，免費享用。
到2015年，達美樂甚至推出了一款比薩車。
當用戶下單后，這輛車邊配送邊烤制披薩。而用戶可以根據(jù)輸入手機驗證碼打開車門，領取剛出爐的披薩。
這樣一來，30分鐘必達逐漸成為了送到剛剛好。想一想，后者可能更好吃一點吧。
這還只是入門級。從那以后，達美樂開始不斷上黑科技。
比如有用戶下單到店自提時，為防止用戶到的太早要等待，或者到得太晚披薩冷了，他們開始請求GPS定位，時時了解客戶在哪里。
根據(jù)用戶的位置，達美樂能夠更加精確地計算其到店時間。這樣，就能夠保證用戶進店就能拿到剛出爐的披薩。
而就在今年11月初，達美樂還與韓國斗山集團合作在濟州島開展了披薩無人機配送。
該無人機是氫動力無人機，對比傳統(tǒng)鋰電池無人機具有3-5倍的續(xù)航優(yōu)勢。對比傳統(tǒng)鋰電池，其可以到達10KM以上以及需要往返飛行1個小時以上的航線。
或許正是黑科技的加持，達美樂在資本市場頗受歡迎。2004年，達美樂登陸美股，此后的10多年里，其成長情況甚至一度碾壓碾壓亞馬遜和谷歌。
三年半虧10億
砸錢挺進中國第一
從30分鐘必達，到黑科技送外賣，想必大家對達美樂這個品牌已經(jīng)有了基本認知。
但視線回到達美樂中國，你會發(fā)現(xiàn)：一頓操作騷如虎，一看傷害二百五。
根據(jù)達美樂中國招股書顯示，2019-2021年，該公司營收8.36億元、11.04億元、16.11億元。
你會發(fā)現(xiàn)，就算是疫情影響，這家公司收入水平也在快速增長。但問題是抓不到錢，數(shù)據(jù)顯示，這三年里公司凈虧損1.82億元、2.74億元、4.71億元。
2022年上半年，達美樂中國還虧了9547.5萬元。算下來，這家公司三年半累計虧損10.22億元。
進入中國后，達美樂玩不轉了？
截至2022年6月30日，達美樂中國在中國12個城市內擁有508家達美樂披薩直營店，其中約56%的門店位于北京和上海。
在這些城市，凡是能買到達美樂披薩的，都被成為“達區(qū)房”。主要就是因為30分鐘必達對于配送目的地的距離要求很高，最多也就3公里。
這也一度限制了達美樂的市場覆蓋面，所以大力鋪店成為關鍵。達美樂中國曾宣稱，未來要成為中國第一披薩。
這也是虧損的主要原因。招股書就顯示，虧損主要由于公司不斷進行門店擴張及進入新市場，每家門店收益、門店層面成本及開支等所致。
另外一點就是配送員工資成本太高了。
達美樂中國每家店配備的員工數(shù)量基本在20名至30名，包括管理人員、員工和騎手。而這其中，騎手、門店員工薪資開支常年占到同期公司總營收的40%以上。
而必勝客，也就它的一半。
但盡管虧損，達美樂中國頗為資本所看好。其經(jīng)歷了多輪融資之后，估值達到8.03億美元（約合人民幣57.16億元）。這個估值與呷哺呷哺相近，但后者營收規(guī)模是達美樂中國的近四倍。
如果達美樂中國在前期大量鋪店之后，能夠達成規(guī)模效應實現(xiàn)邊際成本遞減？資本可能這么想。
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2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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