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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
在興趣中挖掘消費增量
2024-01-24 17:25:00

文 | 董二千

編輯 | 楊旭然

隨著傳統(tǒng)制造業(yè)和服務業(yè)的供給過剩,商業(yè)正告別傳統(tǒng)的渠道和流量邏輯,進入場景細分下的精耕細作時代。供給、需求、匹配,商業(yè)鏈條上的關鍵要素全都在變,一個新的周期實際上已經到來。

曾經“中國鞋王”奧康所面臨的困境,就是其中的典型代表。隨著近年休閑運動鞋類市場的蓬勃發(fā)展,皮鞋市場的需求下降,奧康逐漸成為了“父輩的鞋”。

為了解決企業(yè)的問題,奧康加緊線上轉型發(fā)展。

2021年9月,奧康杭州科技正式開業(yè),這家聚焦于新媒體營銷的公司承載了“鞋王”新的夢想。奧康國際董事長王振滔在開幕典禮上表態(tài)積極:“奧康杭州科技創(chuàng)始團隊都是奧康的精英骨干,各個合作伙伴也都是行業(yè)標桿,我相信,在大家齊心協(xié)力下,一定能實現(xiàn)1+1>2。”

也是在這一年,抖音電商正式提出了“興趣電商”的概念,即基于消費者對美好生活的向往,滿足其潛在購物興趣,提升消費者生活品質的電商。其核心是主動幫助用戶發(fā)現(xiàn)他們潛在的消費需求,為商家拓展生意增量。

奧康國際CMO胡兆州曾表示,順應舒適認知,回歸男鞋賽道,聚焦抖音布局,是奧康推動品牌轉型的核心思路。

在興趣中挖掘消費增量|巨潮

奧康開通抖音店鋪

通過針對用戶痛點的指向型研發(fā),在2023年的抖音“品牌旗艦周”活動期間,奧康總體獲得了上億曝光,業(yè)績突破千萬門檻。

奧康的故事同時也是千千萬萬個中小商家的故事,而抖音也同樣在這樣供需匹配的過程中快速成長。

01 轉型難度大

過去持續(xù)三四十年的消費品需求大爆炸,給各行各業(yè)企業(yè)帶來了令人吃驚的、長期而快速的增長。彼時,企業(yè)最大的挑戰(zhàn),就是讓自身的發(fā)展跟上需求的發(fā)展。

當品牌競爭從供給導向變成了需求導向,如何識別或者創(chuàng)造消費者需求就顯得至關重要。

在奧康的發(fā)展中,傳統(tǒng)皮鞋市場的困境源于存量市場的低價競爭。胡兆州曾經這樣描述行業(yè)困境:

“大量的傳統(tǒng)皮鞋在存量競爭中采取了低價策略,導致整個皮鞋行業(yè)的品質與口碑急劇下滑,從而形成惡性循環(huán),使得傳統(tǒng)皮鞋在一步步的遠離主流人群。”

被迫卷入價格戰(zhàn)的奧康,還與多數傳統(tǒng)國貨一樣,存在核心人群老化的問題,品牌轉型迫在眉睫。

入局抖音電商早期,奧康用的是多品類店鋪矩陣的打法,以店鋪直播入場,以經典國貨品牌的良好口碑,成功將一批潛在的興趣用戶與種草用戶,轉化為購買人群、復購人群。但很快,胡兆州發(fā)現(xiàn),缺乏內容“種草”和價格優(yōu)勢,線上整體的生意規(guī)模很難做大。隨后,奧康先后與交個朋友、琦兒、丫頭baby等主播達成合作,打造了“爆品”,拉動生意規(guī)模提升。

商家們也能夠清楚地感受到破局的發(fā)生。

02 增量來源

但在這個興趣消費方興未艾的年代,人們仍然愿意為自己喜歡的事情買單。更何況,有數量龐大的中產消費群體會將興趣消費視為剛需,占到個人消費的權重并不低。

興趣的重要載體就是視頻內容。通過內容,供需雙方可以直接匹配。

“興趣被內容激發(fā),可以促進短期轉化;興趣也會延伸,會有持續(xù)性,用戶興趣被更多的場景自然承接”,抖音電商總裁魏雯雯在第二屆電商生態(tài)大會上表示,“興趣既包括內容推薦場景里的貨找人,也覆蓋用戶主動場景里的人找貨。興趣在哪里,場域就延伸到哪里。”

2022年,抖音電商將短視頻和直播的內容場景與抖音商城、店鋪等貨架場景實現(xiàn)互通,大力投入貨架電商建設,各場景、觸點之間的連接和融合變得更加高效。不僅為商家生意帶來了新增量,也為用戶的多元需求提供了更多選擇。

據“襯衫老羅”創(chuàng)始人羅鑫華回憶,他在2022年突然感受到了抖音商城的力量,某一天直播間還未開播時,店鋪就有了70萬元的銷量;還有從抖音商城進來的消費者,一次性購買了7000多元的衣服。這些統(tǒng)統(tǒng)成為了襯衫老羅的生意增量,也讓品牌在剛剛成立之際就成為了抖音電商襯衫類目銷量TOP1。

2022年,襯衫老羅已經成為抖音電商上襯衫品類銷量最好的商家之一,品牌專為抖音電商用戶開發(fā)的“總裁系列”襯衫單品,僅用一年銷售額就已突破千萬。在老羅看來,抖音電商幫助工廠縮短了“產品打造”到“消費市場”中間的測試時間周期,一方面幫助工廠避免了庫存壓力,更重要的是能讓消費者短時間內享受到符合消費訴求的商品。襯衫老羅已列入江西省贛州市贛縣縣區(qū)2022年重點數字經濟、創(chuàng)新經濟、總部經濟的扶持企業(yè)。

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襯衫老羅創(chuàng)始人羅鑫華

抖音電商2023年5月發(fā)布的數據顯示,過去一年,抖音商城GMV同比增長277%。創(chuàng)作者也在這一過程中快速成長,據抖音電商2023年9月發(fā)布的數據,過去一年,有884萬作者通過直播、短視頻、櫥窗、圖文等豐富的形式帶貨,取得了收入;累計GMV破10萬元的作者數量超過了60萬。

舉例來說,有圖書博主用圖文曬出讀后感,為這本書帶貨超48萬;一位拍照分享好吃的巧克力的美食博主,一篇圖文帶貨超32萬;一位粉絲量只有8000的穿搭博主,僅靠一篇簡單的圖文實現(xiàn)單篇帶貨超34萬、月帶貨超120萬,這些都是每天在平臺上不斷發(fā)生著的故事。

03 商業(yè)正循環(huán)

2023年,抖音電商明確提出了“全域內容建設、全域商品經營、全域互聯(lián)互通、全域用戶運營和全域體驗提升”的經營導向。“我們希望全域電商是一個完整的全鏈路方案,它覆蓋各類流量,是能全面滿足用戶的各類交易需求的電商模式。”魏雯雯說。

通過商家、創(chuàng)作者、抖音平臺的通力合作,構建起“優(yōu)質供給—優(yōu)質內容—訂單增長”的正向循環(huán)。簡而言之,商家與創(chuàng)作者用豐富的商品種類和優(yōu)質內容,滿足著消費者的各類消費需求。

消費者體驗是實現(xiàn)這一循環(huán)的核心,“好體驗能創(chuàng)造核心競爭力”。正如抖音電商補充“人找貨”邏輯的貨架場景,并打通貨架與內容場,都是為了讓用戶有留存有復購,而不只是情緒型消費。因此,平臺的秩序是最重要的基礎設施。

從“興趣電商”升級到“全域興趣電商”,更加多樣的場景對治理工作提出更高的要求,抖音電商圍繞“好內容、好商品、好服務”這三大方向,專注于優(yōu)化內容生態(tài)和商品生態(tài)、提升服務能力、保護知識產權和信息安全等一系列工作。

抖音電商消費者體驗負責人表示,未來平臺將聚焦兩個方向:一方面“修內功”,即通過規(guī)則、技術和產品能力,繼續(xù)提升商家、商品和內容的治理效率,建設更多服務權益,增強消費者的感知;另一方面“聚外力”,加強與商家、達人等生態(tài)伙伴合作,明確標準、給予激勵,共同做好消費者服務。

據抖音電商2023年8月公布的數據,2023年以來,平臺已拓展了超2000個新商品品類,為消費者提供更豐富的購物選擇。商品管理也更為精細化,通過升級識別策略,攔截了超300萬件劣質商品。同時,通過明確全體裁優(yōu)質內容標準和推流機制,平臺加強對劣質虛假內容識別打擊,達人帶貨訂單負反饋量減少52%。

達人“我是關鍵”曾經這樣評價抖音電商的機制,代表了一眾中小賣家的心聲:“我喜歡在抖音電商這類有秩序、講規(guī)則的平臺里競爭,如果你把我放到動物園里,顯然我打不過老虎,我也不想在獅虎山里拼爪牙。”

04 寫在最后

人們會驚訝于帶貨模式為何能以如此迅猛的速度發(fā)展起來,卻很少意識到其中的底層邏輯。

零售業(yè)從最早的“行商坐賈”,到百貨公司,到大賣場、倉儲式超市,再到全域興趣電商,其內核的演進邏輯其實沒有本質變化,都是在追求更高的效率。

歷史的車輪走到今天,在消費者基礎物質需求已滿足的年代,尋找轉型的方向和創(chuàng)新的方法,本質上也都是同一個問題——如何識別和創(chuàng)造消費者需求的變化,并匹配以更高的商業(yè)效率。

過去很長時間里,傳統(tǒng)消費品很難把這件事做好,如今視頻內容平臺的作用和價值在這個過程中更加顯著。如果沒有興趣的內容載體,興趣就難以被認知和釋放,而在一個物質過剩的年代,沒有興趣,又有什么值得人們去消費呢?

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