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孤軍奮戰(zhàn)的職場人,如何團聚他人的力量做事?
2024-02-01 09:34:50

來源:零的筆記社

本篇主題——職場人怎么才能團聚多人或集體的力量達成一個目標?

一、你能團結到多少人,全看你的思維和眼界開不開闊

你能團結到多少人,全看你的思維和眼界開不開闊

很多人習慣單打獨斗,除了性格原因使然,他們還認為凡事都把握在自己手里可以讓自己的收益最大化。

成長于優(yōu)渥家庭的孩子(不只是金錢優(yōu)渥,愛的優(yōu)渥也是一樣),更愿意信任別人,更愿意合作共贏;

成長于匱乏家庭的孩子(同樣,不只是金錢匱乏,愛的匱乏也是一樣),更習慣于算計和比較,習慣于把一切都牢牢握在自己手里,生怕給別人分一些就損傷到自己的利益。

一開始凡事都由自己一手包辦確實能鍛煉自己的綜合能力、能夠讓自己收益最大化。但你的收益不是無限量往上漲的,而是有邊際遞減效應存在的。

你一個人干,干到最后你的精力會不足、沒辦法同時支撐這么多工作,但你為了省錢你會繼續(xù)讓自己一手包辦,結果到最后你這也忙不過來、那也忙不過來,結局就是收益反而減少。

而且遇到合作的時候,不要想著自己一分不花、只想從別人手里拿到利益,不可能的,一起合作的人都不是傻子。

一次兩次沒問題,合作久了大家都看清你什么人品。

算計20%的收益,丟失80%的利益,而且還喪失本來可以一起團結的合作伙伴,真的很不值得。

二、細節(jié)之處可以看出一個人的靠譜能力

細節(jié)之處可以看出一個人的靠譜能力。

前段時間有個微博不是刷屏了嘛,說字節(jié)的幾個員工在自己的小區(qū)里面組團做起了團長,把社區(qū)團購都做出了okr出來。

不要說他們“卷”,這恰恰是聰明+工作能力強的體現(xiàn)。

就先問一下吧,大家知道為什么這幾年gwy的隊伍里越來越多高學歷人才嗎?為什么清北的博士都爭相搶一個小小的街道辦的職位。

拋開什么“人才浪費論”“體制溫暖論”,光從公職人員人才素質提高的角度看,高學歷人才為人民服務恰恰是gj機器組織能力增強的表現(xiàn)。

同樣一些棘手又麻煩的事情,組織里的老人可能會因為思想和技術與時代脫節(jié)而導致進度延緩,但高學歷出身的新人會刷刷地就想出了n個辦法解決問題,甚至將問題提前解決,宏觀上看整個組織機器的效率是有所提高的。

這次疫情也是如此。居委會大媽可能連??都玩不會,在群里讓居民一個個排隊寫菜單都頭大到手忙腳亂,大廠員工一下就能活學活用,把公司里的那一套okr法則拿到社區(qū)團購中。

有人甚至還做了一個在線Excel文檔發(fā)在微信群里,手把手教大家按照樓棟,戶號,物資需求來填寫,最后統(tǒng)一時間再收上去。

一種物資一張表,誰負責搜集居民信息,誰負責和物業(yè)聯(lián)系搬運,誰負責找外面的團購渠道,分工非常明確。

這樣強到不行的執(zhí)行力和組織能力,是不是回想起了你們公司里那些工作能力極強的領導?

況且社區(qū)團購這種事情真的不是誰都能做好的。

之前看了篇文章,居民和組織團購的居委有很大怨言,一部分原因就是互相信息溝通不流暢、不透明。居委后臺已經忙到不可開交了,甚至都沒時間在群里回話,但就是這樣一件小事導致居民以為居委是故意不和小區(qū)里的人商量。

又或者有些人中途申請退款不團購了,有些人因為沒辦法按時做核酸檢測在群里鬧,假如團長心理素質不強,都很難應付得了這些雜七雜八的小事。

如果你小時候看到《意林》《讀者》,應該經??吹?ldquo;面試期間幫忙打掃衛(wèi)生,結果被假扮清潔工的老板錄取”這樣的職場偽故事。

回想起來這種故事的確有點假,但是這兩件事是不是都可以告訴我們:小事情其實可以看得出一個人的工作能力?

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