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瑞幸9塊9,玩不下去了?
2024-02-26 10:57:52

作者 | Hiu 

來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

01

瑞幸9.9活動降速了!

在去年6月開出第一萬家門店之際,瑞幸?guī)ь^開啟了咖啡界狂撒券的低價盛宴。

以往一杯原價二三十塊的咖啡,瑞幸宣布統(tǒng)統(tǒng)只需9.9元。彼時瑞幸咖啡表示,“為答謝億萬消費者的支持,瑞幸咖啡9.9元感恩回饋活動將常態(tài)化進行下去,至少持續(xù)兩年”。

不得不說,瑞幸這一招實在是妙啊,讓全民都能享用到高性價比咖啡。

長期的低價活動吸引了不少原本不喝咖啡或?qū)Х炔桓信d趣的路人,為品牌俘獲了一大批邊緣消費者,同時又提高了核心消費人群的復購率,更重要的是記住了瑞幸這個關(guān)懷普羅大眾的咖啡品牌。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:微博@luckincoffee瑞幸咖啡

時針轉(zhuǎn)動到2024,瑞幸每周“9.9元喝一杯”的回饋活動尚在,但高頻次幫襯瑞幸的用戶發(fā)現(xiàn)不對勁——它縮水了!原先適用于門店內(nèi)大部分飲品的9.9元優(yōu)惠券,現(xiàn)在只剩下幾款指定飲品可以使用。

也就是說,供消費者選擇的低價咖啡范圍縮小了。像此前9.9元能買到的生椰絲絨拿鐵、烤椰拿鐵、隕石拿鐵、冰吸生椰拿鐵等,如今在沒有任何優(yōu)惠券的情況下需要多付1倍左右的價錢才能買到。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:瑞幸小程序

02

據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)品牌官》了解,瑞幸的優(yōu)惠券活動在過年前就開始縮水了。想必那段時間大家都盼著過年,關(guān)注點全聚焦在放假、出游、年夜飯等喜慶事情身上。

現(xiàn)在打工人都返崗了,這不,在春節(jié)假期后的首個工作日,瑞幸便“喜提”了#瑞幸9.9元一杯活動縮水#的熱搜,話題閱讀量高達2.5億,在榜長達16.8小時。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:微博

打工人能薅的羊毛又少了。

有網(wǎng)友直言:“沒有9.9,就不喝了。”“玩不起就別玩。”

瑞幸9塊9,玩不下去了?

有人一氣之下,轉(zhuǎn)頭就去了庫迪的8.8。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

還有更扎心的評論:愛的是9.9,不是瑞幸。此刻,小瑞的眼淚正在prada prada地掉~

瑞幸9塊9,玩不下去了?

也有網(wǎng)友保持中立態(tài)度,表示由儉入奢易、由奢入儉難。瑞幸舉起價格鐮刀的那一天應該也預想過今日轉(zhuǎn)變會遭遇的困境與輿論。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

理解瑞幸的網(wǎng)友搬出了一句常常套用在蜜雪冰城身上的經(jīng)典句式,“它不嫌我窮,我不嫌它選擇性少”。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

誠然,目前9.9能買到的還有生椰拿鐵、橙C美式、絲絨拿鐵等火爆大單品。

03

引發(fā)熱議后,瑞幸咖啡相關(guān)負責人下場回應,表示優(yōu)惠活動調(diào)整是企業(yè)正常經(jīng)營行為。

就如前面所說的,9.9折扣券是瑞幸為了爭奪更多客流、推廣品牌、增強品牌影響力而采用的運營手段。說到底,就是品牌在某個階段為達到某種效果而選擇的一種策略。

據(jù)財報顯示,瑞幸咖啡2023第三季度總凈收入為72億元人民幣,同比增長84.9%,營業(yè)利潤為9.617億元,營業(yè)利潤率為13.4%,環(huán)比下降5.4%。此外,占比達66%的直營門店營業(yè)利潤率為23.1%,去年同期則是26.9%。

利潤率雖然下降了,但換來了另一個耀眼的成績:瑞幸第三季度月均交易客戶數(shù)達到了5848萬,較去年同期的2510萬相比增長了132.9%。

犧牲一定的利潤,用價格換取市場份額,瑞幸做成了。

我估計瑞幸后面將會通過修改優(yōu)惠券規(guī)則,將產(chǎn)品定價拉回到10-20元的價格帶。待客源穩(wěn)定后,逐步退出價格戰(zhàn),再及時根據(jù)具體運營情況(附近競對)調(diào)整單家門店的價格體系(貌似現(xiàn)在就是這種做法,聽說旁邊有庫迪的瑞幸門店價格更具誘惑力)。

最后我想說,瑞幸調(diào)整優(yōu)惠券規(guī)則不是什么“人人喊打”的大事情,理應光明正大地跟消費者知會一聲,畢竟當初那句“讓高品質(zhì)咖啡進入9塊9時代”喊得十分響亮,現(xiàn)在優(yōu)惠力度縮小了,好歹給消費者一個說法不是。也不至于現(xiàn)在被網(wǎng)友打趣瑞幸這是“悶聲干大事”。

04

從初入市場至今,瑞幸一直走的都是低價路線。

盡管早期,瑞幸明里暗里都有意將自己塑造成對標星巴克的形象,但我們都知道,瑞幸的對手從來都不是星巴克。同樣的,星巴克的對手從來都不是瑞幸。

一個是賣產(chǎn)品,一個是賣體驗。雖都專注深耕于咖啡領(lǐng)域,但屬于兩種形態(tài)。

瑞幸從瘋狂燒錢,“補貼”給國人喝咖啡那一刻起,就表明了它的受眾群體是普羅大眾,而并不局限于都市白領(lǐng)。

為什么?因為瑞幸的價格只需精品咖啡的一半,甚至是1/3。早期通過各種優(yōu)惠券發(fā)放、會員卡儲值、買贈活動,瑞幸咖啡把單杯價格控制在10-12元左右,在價格上比30元起步的星巴克實在是贏太多了。

對于大部分消費者,可能不會為了“第三空間”走進星巴克買一杯30塊的咖啡,但會樂意花一杯一點點的奶茶錢帶走一杯瑞幸咖啡。

我國的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)決定了瑞幸的目標消費人群數(shù)量必然會高于星巴克。

有數(shù)據(jù)表明,截止到2023年6月,現(xiàn)制咖啡領(lǐng)域瑞幸咖啡、庫迪咖啡、星巴克小程序活躍用戶規(guī)模分別為2,484.9萬、930.0萬、488.7萬。

在門店數(shù)量上,這三個品牌在國內(nèi)市場也是位列前三甲。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:窄門餐眼

其中我們可以看到,與瑞幸淵源很深的庫迪,緊緊跟隨在行業(yè)老大和老二后面。

復制瑞幸的“咖啡故事”,成立于2022年的庫迪以“光速”瘋狂拓店,至今不到一年半時間,門店數(shù)量就緊逼星巴克了。

同樣是玩價格戰(zhàn),瑞幸甩出9.9,庫迪用8.8迎戰(zhàn);同樣是搞新品聯(lián)名,瑞幸拿鐵主打醬香,庫迪米咖主打養(yǎng)生;同樣簽下頂流代言,瑞幸手里有易烊千璽這張王牌,庫迪搬出王一博吸引“摩托姐姐”(王一博粉絲昵稱)。

瑞幸的營銷策略很高調(diào),庫迪更是深諳此道。曾經(jīng)把門店直接開在瑞幸隔壁,還拉起了“瑞幸創(chuàng)始人8.8元請你喝咖啡”的橫幅。

05

跟瑞幸死磕價格的庫迪,如今是殺敵八百自損一千。

由于供應鏈能力沒有跟上,再加上沒有研發(fā)出像瑞幸生椰拿鐵、厚乳拿鐵等現(xiàn)象級爆品,庫迪的現(xiàn)狀不太樂觀,現(xiàn)在還有不少加盟商對其聲討(目前庫迪方面出臺了補貼政策扶持加盟店)。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:小紅書網(wǎng)友

誠然,不是人人都有實力扛得住價格戰(zhàn)。低價撬動銷量背后,考驗著品牌的供應鏈沉淀、產(chǎn)品開發(fā)、門店部署、成本管控以及營銷活動等方面的積累與創(chuàng)新。

價格,只是消費者能感知到的最表象的其中一個因素。

品牌空有低價,在產(chǎn)品、服務、營銷等綜合能力上沒有值得消費者駐足的印象點,一旦因資金問題受不住低價這道防線,那么被人們拋棄也是早晚的事。

在這一點上,庫迪目前還只是瑞幸的“小學徒”。

不過,尚在牌桌上的庫迪還有翻身的機會,且看其后方資金流是否充足以及供應鏈能否跟上了。

據(jù)不完全統(tǒng)計,我國新茶飲門店總數(shù)約51.5萬家,而咖啡店數(shù)量雖超過美國成了全球第一,但也只有近5萬家左右。不同于打得不可開交的新茶飲市場,我國的咖啡市場仍舊是一片未被填滿的增量市場。

除了上述幾個被大眾熟知的咖啡品牌外,還有來自加拿大的Tims咖啡(Tim Hortons)、在上海起家的MANNER咖啡、M stand咖啡,在空間設計上表現(xiàn)出色的山池、gaga等本土咖啡品牌,還有一些新茶飲品牌孵化的咖啡子品牌……不僅在價位和咖啡產(chǎn)品上為消費者提供多元的選擇,在環(huán)境體驗、情緒價值上亦如此。

瑞幸9塊9,玩不下去了?

▲ 圖源:小紅書網(wǎng)友

在形形色色的咖啡品牌中,人們擁有著眾多的選擇。說到底,用心把產(chǎn)品做好總歸是沒有錯的。

參考資料:

1.界面新聞:9.9元價格戰(zhàn)下,瑞幸賺到了嗎?

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