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來源：好夕雷
之前寫年終復盤人都麻了，發(fā)現寫完居然有 70+ 頁 PPT 那么多。
不過在這過程中，我大致回顧了入行產品經理以來，所遇到的一些坑和經驗。
分享出來，希望對你有所幫助。
產品經理隨著年限的增長，工作中所面臨的問題一定是越來越復雜，相應的產品能力要求也越高。
理想的情況下，一個產品小白會沿著初級產品經理、中級產品經理、高級產品經理、產品總監(jiān)，甚至公司 CEO 這條路徑完成升職加薪。
理想很豐滿，現實卻很殘酷阿~
實際上很多所謂的產品經理，只會 1 年經驗重復用 3 年、甚至更久。到了跳槽面試時就掉鏈子了，問來問去發(fā)現只會畫畫簡單的原型，業(yè)內俗稱“原型仔”。
如何才能避免這種情況發(fā)生？
1-3 年左右的初、中級產品經理，一般都會經歷 5 個產品階段，掌握這些階段的相應能力，才能往高階產品經理邁進。
這五個產品階段，分別是：實現業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑、架構產品模型、推進產品決策。
很多剛做產品經理的童鞋，就是從接需求做方案開始的。
你可能會遇到老板的 P0 需求、銷售或運營為了完成 KPI 而設的業(yè)務需求、財務風控需求、一些 BUG 修復、界面樣式優(yōu)化等。這個時候，一般都是業(yè)務說啥做啥，活脫脫產品工具人。
更離譜的是，我朋友還遇過老板親自加班開會，專門看界面是否美觀、各種交互是否流暢。
說實話哦，這種精神值得鼓勵，但沒必要。產品想要賺錢，真不是用戶體驗能決定的~
言歸正傳，在這個階段的部分產品經理，可能簡單的畫幾個原型，再復雜點上思維導圖、流程圖，稍微做做評審就開發(fā)去啦。
怎么避免成為這種弱雞產品經理？
你需要趕緊學會這 3 點，分別是“掌握產品基礎、識別需求價值、規(guī)范產品工作”。
掌握產品基礎
作為一個產品小白，正處于入門產品的階段。
你首先需要做的就是，學會“相關產品經理工具、補充產品經理知識、撰寫產品需求文檔”等，這里分享下我的一些心得。
個人常用 20+ 產品經理工具：
需求管理：多維表格、板栗看板；
產品設計：Axure RP 9、draw.io、Xmind ZEN；
項目管理：Teambition；
數據分析：Navicat、Tablaue；
筆記管理：Obsidian、Wolai、Typora；
瀏覽器：Vivaldi、Chrome、Edge；
AI 相關：Coze、Kimi；
效率工具：飛書、Listary、WGestures、Snipaste、Quicker、AutoHotkey。
20+ 入門到進階的產品經理書單：
入門產品（2 本）：《絕密原型檔案》、《移動應用 UI 設計模式》
初級產品（2 本）：《用戶體驗要素》、《首席產品官 1》
中級產品（2 本）：《決勝 B 端》、《首席產品官 2》
數據分析（3 本）：《SQL 必知必會》、《數據分析思維》、《數據產品經理：實戰(zhàn)進階》
用戶增長（3 本）：《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》、《我在一線做用戶增長》、《用戶增長方法論》
UML建模（3 本）：《圖解產品》、《火球》、《大象》
產品策略（3 本）：《策略產品經理實踐》、《策略產品經理：模型與方法論》、《搜廣推策略產品經理》
其他相關（3 本）：《窮查理寶典》、《高維度思考法》、《金字塔原理》
一份漲薪 3 倍的需求文檔撰寫指南，涉及 9 個模塊：
產品概覽
產品結構
UML相關
流程梳理
文檔相關
消息推送
原型界面
功能交互
廢紙簍等
識別需求價值
要想判斷一個需求的價值高低，你可以從“戰(zhàn)略契合、市場潛力、商業(yè)價值、符合目標、覆蓋人群、使用頻率、研發(fā)成本”等維度進行評估：
戰(zhàn)略契合：并不是什么需求都必須要做，如果需求與用戶畫像沖突、年度戰(zhàn)略規(guī)劃不符，即使需求價值再高也不做；
市場潛力：相關需求的未來市場有多大？例如 iPhone 面世后，原先全球的手機用戶，未來將面臨更新換代的需求；
商業(yè)價值：通過落地需求方案，能直接、間接為公司帶來多少增量收入；
符合目標：通過產品專業(yè)的需求挖掘，確保業(yè)務方提出的需求，符合其業(yè)務目標的占比有多大；
覆蓋人群：需要考慮有同樣需求的用戶，到底是什么量級；
使用頻率：推測出每個用戶在一年中，遇到該需求的頻率；
學習成本：提供的方案，對用戶來說，是否能快速學會和易于上手；
研發(fā)成本：一個需求開發(fā)落地，所需要的工作日時間。
在日常工作中，接到新需求不一定都要考慮這么多因素，你可根據實際情況，進行刪減部分。
一些小功能需求，稍微考慮“覆蓋人群、使用頻率、研發(fā)成本”也夠了。
規(guī)范產品工作
產品經理的工作并不只有畫原型和思維導圖，我認為只要能提高產品價值產出，都可以成為一個產品經理的工作職責。
之前分享過一個大廠產品都在用的產品工作流：接需求、懂業(yè)務、理流程、選方案、建模型、定狀態(tài)、畫原型、補交互。
學會這套 SOP 產品流程，我相信你一定可以更穩(wěn)定、高效地產出高質量的產品方案。
有人就會問，工作 SOP 化有這么重要嗎？
我也是前不久，才突然意識到工作 SOP 化的重要性，一套成熟的 SOP ，它決定了產出內容的平均質量。
沒有經過 SOP 化的工作流程，就像剛玩游戲的菜鳥。你需要亂跑地圖，去偶遇散落各地的怪物，刷怪升級賺金幣。
你甚至不知道這是如何完成的，也不清楚改進空間，只能一味重復試錯。
產品需求和業(yè)務需求的區(qū)別是，產品需求的提出人是自己。
說起來簡單，做起來可不容易。
做了 2 -3 年那么久的產品經理了，你應該試著從實際業(yè)務出發(fā)，分析當前產品遇到了哪些問題，可以通過系統(tǒng)去規(guī)模化解決。
在這個階段，你需要從一個被動的需求接收方，成為需求發(fā)現者。
剛開始你可能會找不到感覺。這是正?，F象，俗話說熟能生巧，做多了你也就會了~
只要能解決用戶需求，小到一個 BUG 修復、功能優(yōu)化，你都可以去嘗試看看。
一個公司的產品負責人，一般需要根據公司戰(zhàn)略、市場機會，來規(guī)劃團隊未來的產品演進路線圖。
這種規(guī)劃至少半年以上，才算及格。
此外，你還需要平衡好各大小版本，應該在什么時間、什么節(jié)點、什么節(jié)奏、用什么方案，完成它才合適，而且 ROI 收益最高。
在這里，我分享一些關于版本規(guī)劃的經驗：
資源超級充裕時：你可以 C 端、后臺功能自研；
當資源略顯不足：C 端進行自研，功能可以通過數據庫配置，減少后續(xù)迭代維護成本；
如資源異常緊張：你還可以借用 A 項目接口，實現 B 項目上線。
資源完全不夠用：這個時候就要動點腦瓜子，發(fā)揮下產品經理的腦洞，直接用現成的開源項目，拼接組裝出一套可用的解決方案。
上面提到的“實現業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑”等三個階段，是初階產品經理邁向中階，需要去面對和解決的問題。
我們可以用這張圖，來概括它們。
業(yè)務需求、產品需求，提高的是產品經理的解決能力，而產品規(guī)劃則對應了產品經理的管理能力。
產品經理做久了，你可以嘗試提出自己的產品模型，它用于持續(xù)滿足某一類特定需求的產品方案。
俞軍老師曾在《俞軍產品方法論》一書中，定義了什么是交易模型。
之前由于概念抽象，我一直無法完全理解。
閑來無事又看了《About Face 4: 交互設計精髓》，發(fā)現模型真的無處不在。
1. 用戶模型：用戶了解用戶需求和目的
2. 呈現模型：設計合理的交互體驗和呈現方式，以便符合用戶的心理模型
3. 系統(tǒng)模型：研發(fā)開發(fā)的系統(tǒng)功能細節(jié)
那產品領域的模型是什么？
作為產品經理，你需要不斷滿足瑣碎的業(yè)務需求，有可能每個需求都會衍生出各自的方案和功能。
然而一旦你使用模型的概念思考，就可以設計出一類需求集的通用模型來解決問題。
常見的如 ERP、CRM、PMS 等系統(tǒng)，都是產品模型的一種。
這些系統(tǒng)誕生的原因，就是為了解決某些特定領域的業(yè)務問題。
產品經理的大坑之一，就是容易陷入業(yè)務的節(jié)奏，老是接完需求，就屁顛屁顛干活去了~
據我以往的產品經驗，需求是永遠做不完的，所以你需要花更多時間思考和決策。
在這個階段，你需要用 80% 精力，找到這一年最重要的事情，并完成相關產品落地。
這有點像你在玩一款射擊排位游戲，每盤比賽系統(tǒng)只給玩家有限的子彈，每個靶子的射擊難度都類似，但分數有可能相差幾十上百倍。
你需要在限定的時間內，與其他玩家爭搶這些靶子，并盡可能獲得更高分數。
那么在游戲獲勝的關鍵，就是如何快速分辨，并打到那些更高分的靶子。
一般來說越高分的靶子，數量越是稀少。
這說明，二八法則同樣適用于產品領域。
那些能影響公司營收的高價值需求，可能只占了 1%。
而你需要做的是，為這些需求的推進，進行決策把關。
初、中級產品經理，一般都會經歷這 5 個產品階段：實現業(yè)務需求、挖掘產品需求、規(guī)劃產品路徑、架構產品模型、推進產品決策。
掌握這些階段的相應能力，才能往高階產品經理邁進。
至于產品經理后面如何發(fā)展，相關課題就變成了“行業(yè)研究、市場洞察、商業(yè)模式、戰(zhàn)略目標”等更宏觀的維度了。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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