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作者/慶福
編輯/嘉嘉
來源/司庫財(cái)經(jīng)
日前,Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:源于Mate 60系列的強(qiáng)力帶動(dòng),2024年第一季度華為手機(jī)出貨量達(dá)到1170萬臺(tái),市場份額達(dá)17%,在三年后,華為重新奪回中國大陸市場第一。
從2003年正式涉足手機(jī)至今,華為手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了眾多質(zhì)疑:一家2B廠商做不了消費(fèi)電子、美國政府以及競品對華為手機(jī)業(yè)務(wù)的封鎖和打壓,但在種種不利的情況下,華為憑借對技術(shù)、產(chǎn)品上的深耕,在跌宕起伏的市場環(huán)境中,再次實(shí)現(xiàn)了逆襲。
“誰提做手機(jī),誰就下崗”,對任正非來說,手機(jī)只是一個(gè)提供現(xiàn)金流的邊緣性業(yè)務(wù),不是華為未來的主航道,手機(jī)業(yè)務(wù)是為華為技術(shù)系統(tǒng)配套服務(wù)。
彼時(shí),華為手機(jī)出貨量位居全國前列,2011年,華為終端發(fā)貨量突破1.5億臺(tái),其中手機(jī)出貨量達(dá)到2000萬臺(tái),同比增長接近五倍。產(chǎn)能雖多,但華為手機(jī)的定位不是品牌,而是為運(yùn)營商代工的定制手機(jī)。
為了跑馬圈地,在4G時(shí)代獲取大量用戶,國內(nèi)三大運(yùn)營商推出大額話費(fèi)補(bǔ)貼政策——充話費(fèi)送手機(jī),手機(jī)不要錢。僅在2011年,三大運(yùn)營商的補(bǔ)貼額度就高達(dá)570億元。
在華為智能手機(jī)出貨量中,65%是給運(yùn)營商的定制款,而按照品牌走零售渠道的手機(jī),只占到總數(shù)的35%。與中興、聯(lián)想等國產(chǎn)品牌一樣,在全球范圍內(nèi),當(dāng)時(shí)華為手機(jī)只是一個(gè)群體,但不是一個(gè)品牌。
訂單量大、訂單穩(wěn)定是給運(yùn)營商做定制款優(yōu)點(diǎn),但利潤低、沒有話語權(quán)、品牌價(jià)值感弱……是成為華為移動(dòng)終端的桎梏,要想真正走出去,必須轉(zhuǎn)型成為數(shù)碼消費(fèi)品牌。
華為手機(jī)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在一次被內(nèi)部稱為“遵義會(huì)議”的200多名高管參加的座談會(huì)上——決定華為在終端上正式做品牌,從低端手機(jī)轉(zhuǎn)向高端手機(jī),同時(shí)將目標(biāo)用戶從ToB(運(yùn)營商)轉(zhuǎn)向ToC。
在任正非眼中“能抓大放小,有戰(zhàn)略眼光”的余承東開始執(zhí)掌華為終端業(yè)務(wù),出任華為終端董事長:“在2011年完成2000萬部智能手機(jī)銷售目標(biāo)的基礎(chǔ)上,2012 年華為必須完成 6000 萬部智能手機(jī)的任務(wù)。”
“23年前有個(gè)李小龍靠自己的功夫闖蕩美國,今天又有一個(gè)李小龍帶著幾個(gè)世界第一的手機(jī)功夫震驚世界”,2012年,余承東帶著手機(jī)產(chǎn)品線PDT經(jīng)理李小龍來到了CES上,試圖通過Ascend P1打開華為手機(jī)通向世界的大門。
天不遂人愿,即便宣傳Ascend P1機(jī)身厚度僅為6.68mm,是當(dāng)時(shí)全球最薄手機(jī),銷量只有100萬臺(tái),不足同期小米的十分之一。
可貴的是,華為找到了造手機(jī)的秘訣——注重外觀設(shè)計(jì)和性能提升。
這種理念的集大成者便是2014年推出的Mate7,“Mate7是華為賣手機(jī)的十二年里首次銷售一部 3000 元以上的手機(jī)”,在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛看來,Mate7是華為沖向高端手機(jī)的關(guān)鍵。
最終憑借全金屬一體機(jī)、超窄邊框設(shè)計(jì)6英寸屏幕以及麒麟925八核處理器,Mate7在當(dāng)時(shí)賣爆了,累計(jì)銷售量超過400萬臺(tái),在2014年的整個(gè)下半年都處于缺貨狀態(tài)。
找準(zhǔn)手機(jī)秘籍的華為開始一路絕塵,2018年華為(含榮耀)智能手機(jī)發(fā)貨量為2.06億臺(tái),全球市場份額達(dá)到14.7%,穩(wěn)居全球前三。
華為憑借產(chǎn)品力和品牌力,在全球不斷吃掉三星、蘋果等高端手機(jī)品牌的市場份額,在2020年第二季度,華為正式加冕NO.1,超越三星,以5580萬臺(tái)的出貨量、20.0%的市占率,成為全球出貨量最大的手機(jī)廠商。
“雖然沒有計(jì)劃,但華為手機(jī)很可能在本年度做到世界市場份額第一”,此時(shí)的華為一路高歌猛擊,銳不可當(dāng),余承東甚至為華為手機(jī)做出五年期的長遠(yuǎn)規(guī)劃,“2023年消費(fèi)者業(yè)務(wù)達(dá)到1500億美元、手機(jī)業(yè)務(wù)達(dá)到1000億美元的銷售收入。”
但隨著美國貿(mào)易制裁、科技封鎖,華為受到了美國全方面的打壓,谷歌切斷華為GMS服務(wù),打斷了華為手機(jī)海外市場;芯片代工受制和5G射頻產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤疲A為只能使用庫存……
在硬件產(chǎn)品上無法與三星、蘋果相抗衡,銷量更是一路下滑,華為手機(jī)在2021年、2022年、2023年的出貨量分別只有3500萬臺(tái)、3000萬臺(tái)、3240萬臺(tái),與2019年高峰時(shí)相比,下降幅度高達(dá)90%。
“遙遙領(lǐng)先”、“遙遙領(lǐng)先”……2023年8月,隨著華為Mate60的發(fā)布,余承東在發(fā)布會(huì)上的口頭禪,成了2023年下半年網(wǎng)絡(luò)上最流行的熱詞。
麒麟9000s八核處理器、5G手機(jī)、……在被封鎖、打壓后,華為浴火重生,在核心技術(shù)上取得了關(guān)鍵性突破,麒麟9000s八核處理器雖然沒有表明芯片制造工藝,但經(jīng)過拆解后,多數(shù)人認(rèn)為,其制造工藝已經(jīng)能夠達(dá)到7nm。
“華為Mate60的國產(chǎn)化率高達(dá)98%,只有2%的元件是從國外進(jìn)口的,這在全球手機(jī)行業(yè)是非常罕見的”,余承東表示,華為手機(jī)在技術(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)平替,不會(huì)被國外廠商卡脖子。
在優(yōu)秀產(chǎn)品力和愛國熱情地感召下,Mate60出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況,并拉動(dòng)華為整個(gè)手機(jī)出貨量。據(jù)Canalys發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:2023年第四季度,華為的出貨量達(dá)到了驚人的1040萬臺(tái),同比暴增了47%,重新躋身中國市場的前五名榜單。
Mate60是華為重新砸開手機(jī)市場的敲門磚,主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)上:
一是產(chǎn)品研發(fā),目前華為計(jì)劃在2024年下半年推出P70和Mate70系列,并為其訂購了3000萬至4000萬臺(tái)的零部件。
二是銷售計(jì)劃調(diào)整,此前華為手機(jī)整體年出貨量為3000萬臺(tái)左右,但目前華為調(diào)整了銷售計(jì)劃,直接翻倍,2024年手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到6000萬至7000萬部。
未來隨著麒麟9000s等芯片產(chǎn)能的不斷提升,以及下半年發(fā)布的P70和Mate70系列新品,華為將在高端手機(jī)市場繼續(xù)搶占三星、蘋果等高端機(jī)的市場份額。
與其他國產(chǎn)手機(jī)從小到大,從弱至強(qiáng)不同,華為手機(jī)經(jīng)歷的過山車式的跌宕起伏,從貼牌代工廠到全球第一華為用了九年,然后在被全方位制裁中,華為迅速下滑,在手機(jī)出貨量排行榜中,列入other行列,然后在沉寂三年后,華為重新成為國內(nèi)手機(jī)市場第一。
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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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