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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
回憶與反思:我在互聯(lián)網(wǎng)大廠的那些年
2024-06-28 10:00:01

來源:互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)

怪盜團(tuán)團(tuán)長按:我有幸在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有很多朋友,本文作者就是一位——與我認(rèn)識(shí)超過六年,給予了我很大的指點(diǎn)和幫助。在多家互聯(lián)網(wǎng)大廠之間切換的過程中,他不僅深刻地認(rèn)識(shí)到了大廠之間的組織文化差異,更看到了大廠們的“共性”。這些差異和共性,共同構(gòu)成了本文的內(nèi)容框架。

如果你是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,相信本文能讓你會(huì)心一笑,找到很多共鳴。如果你是投資人或外部研究者,相信本文能為你提供很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠的第一手資料。如果你是學(xué)生或初入職場的打工人,在本文的結(jié)尾,作者已經(jīng)對(duì)你提出了職業(yè)建議——至于建議是什么,讀完你就知道啦。

以下為正文。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵,起起伏伏十幾年,也算是抱著已成為半老徐娘的互聯(lián)網(wǎng)大腿,一起風(fēng)花雪月一起海誓山盟過的人……尤其是在幾家大廠的經(jīng)歷里,該吃的紅利也吃了,該鍍的金也鍍了,該有過的體面該見過的世面也享受過了。對(duì)于大多數(shù)大廠人,起碼是我認(rèn)識(shí)或見過的人,在這種光環(huán)buff持續(xù)加持下會(huì)不自覺產(chǎn)生一種沉溺、偏執(zhí)以及那無法自拔的虛偽感,最重要的是但凡感染過的人,一輩子都戒不掉,美其名曰“廠味兒”。

站在旁觀者的角度,你(尤其是在北京的牛馬們)也許也曾時(shí)不時(shí)看到過一個(gè)極其敬業(yè)的群體,在地鐵上,在馬路上,在餐廳中,脖子上都會(huì)戴著各種風(fēng)格的工卡,以BAT一代(之后B的位置換人了)尤為突出,我是屬于在公司沒需求也不會(huì)時(shí)刻掛著工卡的人(會(huì)不會(huì)是你眼中不能忍受的類型?),所以對(duì)此類廠味十足的現(xiàn)象尤為敏感(希望不是純粹的主觀感受)。大廠,在那個(gè)時(shí)候代表的已不僅是公司本身,還是潛移默化中被戴上了各種又高又厲害的附加值的帽子,這頂帽子似乎有魔力一般,放大了形形色色的人最真實(shí)的一面。

作為過來人,接下來我來講講那些年我在大廠的所見所感,我不勵(lì)志,拒絕雞湯,純粹為個(gè)人回憶那段日子的一點(diǎn)感受,想到哪寫到哪,所以千萬不要較真,權(quán)當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)老兵的自說自話的

一、卷!痛并快樂著

回想過去,待過的公司有幾家,大廠中廠(按江湖地位定義大小,非單一規(guī)模)各有特色也各有齷齪,今天要說的主要是其中兩家大廠,比較典型,也是這些年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)縮影:

一個(gè)以技術(shù)著稱,簡稱A,堪稱互聯(lián)網(wǎng)界的天花板;一個(gè)以產(chǎn)品聞名,簡稱B,國民級(jí)應(yīng)用獨(dú)一檔(后來被新晉小弟超越);前者的工程師文化一度掀起了互聯(lián)網(wǎng)“本土化硅谷風(fēng)”,后來者競相效仿;后者則是在產(chǎn)品文化的熏陶下,將人人都是產(chǎn)品經(jīng)理印入骨髓的地方,激情活力、創(chuàng)造力在這里體現(xiàn)的淋漓盡致……

這些也是讓無數(shù)求職者和跳槽者朝思暮想的原因之一,在這背后是遠(yuǎn)超其大多數(shù)行業(yè)的高薪,是其他行業(yè)普通打工人永遠(yuǎn)也享受不到的各種福利,是和無數(shù)優(yōu)秀人一起學(xué)習(xí)和奮斗,一起思想碰撞的戰(zhàn)場,是父母可以在親戚面前吹牛逼的籌碼,是完善系統(tǒng)的個(gè)人成長發(fā)展的職業(yè)路徑,是開放和包容的企業(yè)文化,是鼓勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)新突破的企業(yè)文化……當(dāng)然,也少不了中式互聯(lián)網(wǎng)與生俱來最核心的一個(gè)特質(zhì):“內(nèi)卷”。

內(nèi)卷,原本指一類文化模式達(dá)到了某種最終形態(tài)以后,既沒有辦法穩(wěn)定下來,也沒有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌母唠A形態(tài),而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的現(xiàn)象。內(nèi)卷最開始的形態(tài)相比現(xiàn)階段而言還是有些溫和,和現(xiàn)在差別很大,起碼沒有無休無止的內(nèi)耗(人的內(nèi)耗、事的內(nèi)耗),更多體現(xiàn)在內(nèi)部良性競爭方面。得益于流量紅利和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利,那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的快;在快速發(fā)展中,為了快速驗(yàn)證一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜,往往會(huì)有不同團(tuán)隊(duì)去做,用現(xiàn)在的話說就是“賽馬”。大家眼里或許只有騰訊的賽馬機(jī)制,其實(shí)這個(gè)在其他大廠也是一樣,只是騰訊通過此機(jī)制做出了爆款更典型而已。

我在A和B工作期間,大家都玩了命的投入其中,開發(fā)上線,迭代推廣……什么加班,熬夜,周末繼續(xù)都是常態(tài)。大家雖然很累,卻樂在其中,沒人埋怨吐槽;尤其是當(dāng)你承擔(dān)了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的角色時(shí),那種成就感和成長感溢于言表。你有機(jī)會(huì)和大神們討論和每個(gè)角色,哪怕再普通都非常明確的知道一個(gè)淺顯的道理:付出一定會(huì)有回報(bào),年終獎(jiǎng)和股票激勵(lì)論功行賞,按勞分配樂在其中!那些沒進(jìn)入項(xiàng)目中的人滿眼羨慕,也痛,但快樂和滿足,甚至有無盡的憧憬。大多數(shù)人隱約知道屬于自己的那個(gè)未來是什么模樣(多半是財(cái)務(wù)自由的模樣),最起碼都知道會(huì)有個(gè)未來……

可惜,好景不長。任何盛宴都有結(jié)束的一天,只是誰也不知道中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的盛宴結(jié)束得這么早。

二、卷?不拼搏的不是我兄弟

借用東哥這句振聾發(fā)聵的金句來開啟我們這個(gè)話題:你是不是東哥眼中的兄弟?“無內(nèi)卷,不兄弟”?在我們這片神奇的土壤上,內(nèi)卷是互聯(lián)網(wǎng)的伴生品,相互依存,互為因果。如果說剛開始階段的卷是拼搏的一種自然形態(tài)的話,那當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)步入中年后,卷則成了“精神偉哥”的代名詞——可能唯一讓你爽的體驗(yàn)就是處在各種不爽的事件中無法自拔,很酸爽。過去各種福利和激勵(lì)一去不返,取而代之的是活在“恐懼和忐忑”中的焦慮和無助。

很不幸,大廠再一次成為始作俑者,“不爽性內(nèi)卷”像一種麻痹性極強(qiáng)的病毒一樣,蔓延在每一個(gè)從業(yè)者的骨子里。與此同時(shí),大廠度過蜜月期的打工者們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,不知從何時(shí)開始,一切都變味兒了:

  • 做的多的變成背鍋俠,有想法的會(huì)被孤立,明明是奔著創(chuàng)新去的,但卻發(fā)現(xiàn)換湯不換藥的在原地打轉(zhuǎn);

  • 摘桃子的越發(fā)肆無忌憚,會(huì)干活的比不上會(huì)ppt的,所有人都躡手躡腳,畏畏縮縮,想法多的都選擇了閉嘴;

  • 常規(guī)事務(wù)被要求自證價(jià)值,你要證明你的價(jià)值,向上揣摩做上面希望做的事情,領(lǐng)會(huì)老板精神,寧可啥也不做,也別因?yàn)橄胪黄贫鲥e(cuò)。

每個(gè)人都在這無形的囚籠中茍延殘喘……是不是太喪了?是不是不正能量了?是不是有點(diǎn)危言聳聽?初聞不知曲中意,再聞已是曲中人,這就是當(dāng)下打工人的真實(shí)寫照,互聯(lián)網(wǎng)恰巧是一個(gè)典型,有人會(huì)說,這就是??!是大公司病!既然是病,那就得治……有藥嗎?

從百度、阿里到騰訊、字節(jié)等大廠管理層近一兩年來時(shí)不時(shí)發(fā)出的自我反思來看,他們目前仍未找到良方,撐死了只是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳,只要這機(jī)器還能挺著不倒下,那就給僵硬的部位上點(diǎn)機(jī)油繼續(xù)緩步前進(jìn)吧,在這個(gè)過程里,打工者們無一例外都成了大廠給自己開的“藥方”下的炮灰。

回想一下,讓一個(gè)躺著賺錢數(shù)錢的公司突然要刮骨療毒,顯然是旁觀者的一廂情愿。從百度無數(shù)次通過“all in”式的無腦創(chuàng)新,到騰訊如大媽掃貨一樣的買買買,再到阿里福報(bào)式洗腦的自欺欺人,無一例外最后都吃了灰。整個(gè)過程好比我們小時(shí)候做過那件事一樣:我們會(huì)通過用指甲在蚊子叮過的大包上劃十字來短暫緩解癢帶來的不適,那一瞬間確實(shí)很爽,但很快就恢復(fù)了原樣,甚至更癢……

在這個(gè)過程中,無數(shù)的打工人則成了大佬們自嗨反思下的犧牲品,這就像一個(gè)漩渦一樣,任何在漩渦中的人都會(huì)不受控制的形成內(nèi)卷的慣性,最終到達(dá)“他人即地獄般“的內(nèi)卷高潮。但可悲的是,與過去內(nèi)卷化帶來的積極效果相比,如今的內(nèi)卷儼然成為了極具形式化的SOP(注:即“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序”):無論是東哥那里減少的午休時(shí)間,強(qiáng)化的打卡要求,無效的磨洋工規(guī)則,還是其他大廠的想著法的降本增效……都只是自欺欺人般的粗暴攤牌,妄圖通過這種一刀切的推倒重來去為自己不確定的未來續(xù)命,十分可笑。

在A廠和B廠的那些年里,我見過激情澎湃、也看過潮起潮落,不論開局多完美,終將沉淪,無一幸免?,F(xiàn)在愈發(fā)覺得,內(nèi)卷就好比互聯(lián)網(wǎng)的宿命一樣,逃不掉,躲不開,有有厭惡,也有依賴——內(nèi)卷這樣一個(gè)本屬于社會(huì)學(xué)范疇的問題非要用管理學(xué)的辦法去解,真是難為這幫高管們了。要知道什么土壤開什么樣的花,就會(huì)結(jié)什么樣的果;你愿意接受這樣的因果,成為此因果中的一部分,那你可以繼續(xù)努力。當(dāng)然,不是誰都有機(jī)會(huì)受此因果,求而不得才是常態(tài)。

三、工程師和浪漫主義者

我們?cè)賮碚f說“人”吧?;ヂ?lián)網(wǎng)大廠的人,我僅憑個(gè)人喜好和判斷去解讀;也許你可共鳴,也許你嗤之以鼻,咱們不談對(duì)錯(cuò),只聊過往。如果把公司比做人的話,A廠和B廠是我經(jīng)歷過的兩家氣質(zhì)迥異,性格截然相反的兩個(gè)典型:前者理性有余卻也固執(zhí)迂腐,后者感性同情卻頗具矯情。

或許因?yàn)榇_實(shí)有大量前沿和復(fù)雜的技術(shù)假設(shè)需要去論證和實(shí)現(xiàn),前者做事腦中通常只看那冷冰冰的數(shù)據(jù)指標(biāo),最終只論達(dá)成還是未達(dá)成目標(biāo),卻少了執(zhí)行中對(duì)“度”的兼顧、對(duì)“人”的考量;或許在正確的方向上那叫披荊斬棘,但若用在錯(cuò)誤的方向上則會(huì)變成歇斯底里,似乎所有事情均可以通過數(shù)據(jù)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)估和決策,萬物皆可度量。日常溝通中,你很少聽到類似“我覺得,我認(rèn)為,我假設(shè)”這樣的主觀論調(diào),基本上會(huì)以“從過往數(shù)據(jù)來看”開始,又在“驗(yàn)證后數(shù)據(jù)符合/不符合預(yù)期”結(jié)束。大多數(shù)情況下你會(huì)感覺像和一個(gè)高學(xué)歷,高智商的機(jī)器在溝通,似乎離開了數(shù)據(jù),一切都無法度量和決策。

A廠的“工程師文化”正確嗎?或許在某些領(lǐng)域或方向上,確實(shí)只需要這樣有理有據(jù)的論證,但在紛繁變化的互聯(lián)網(wǎng)市場下,數(shù)據(jù)早已不是唯一決策的依據(jù);但工程師文化盛行之下,很難有其他角色可以站在數(shù)據(jù)之外去說服這些工程師們,連嘗試的機(jī)會(huì)都沒有,到最后有想法有創(chuàng)造力的浪漫主義者在無法融入和沉浸到當(dāng)前文化之后只能黯然離場,留下來的大多數(shù)都成了工程師文化之下的工具人,十分無趣。

相比之下,B廠顯然又是另外一個(gè)極端:這里絕對(duì)不是工程師們的天堂,做為B廠工程師想要在存活下去,你是需要學(xué)會(huì)在各種項(xiàng)目中刷存在感,同時(shí)也得有顆耐得住寂寞的心——因?yàn)橄敕ㄌ?,靈感迸發(fā)之后推進(jìn)落地的項(xiàng)目比比皆是,產(chǎn)品成了第一順位話事人。這都得益于B廠在“喪失夢(mèng)想“前成功的眾多出圈產(chǎn)品(那時(shí)候做的產(chǎn)品確實(shí)好用,總會(huì)給人驚喜),一度成為互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)品的黃埔軍校(“喪失夢(mèng)想”后一度有被后起之秀超越的趨勢(shì))。但不知從何時(shí)開始,一個(gè)以善于創(chuàng)新,勇于嘗新,勇于試錯(cuò)的公司開始轉(zhuǎn)向了一個(gè)極端:因?yàn)锽廠的功利化思維,面對(duì)項(xiàng)目眾多的現(xiàn)狀,逐漸喪失了耐心和工匠精神,一旦產(chǎn)品無法成為行業(yè)老大,即使數(shù)據(jù)和市場勢(shì)頭還是不錯(cuò)的情況下,或投產(chǎn)比臨近上限的時(shí)候,都會(huì)毫不留情的砍掉。

過去的成功,讓B廠的浪漫主義者們產(chǎn)生了錯(cuò)覺,急功近利之下,內(nèi)部的賽馬機(jī)制變得更加殘酷和不合理。曾記得,當(dāng)在短視頻這個(gè)賽道被打了個(gè)措手不及的時(shí)候,B廠內(nèi)部正式和非正式的發(fā)起了一場圍剿戰(zhàn),十幾個(gè)和短視頻相關(guān)的項(xiàng)目一起開搞,可謂“萬馬奔騰”,氣勢(shì)洶洶而來。一時(shí)之間,大約17款產(chǎn)品接連上線,那真是鑼鼓喧天,鞭炮齊鳴!可是在功利化、片面追求數(shù)據(jù)的策略下,17路大軍無一幸免,最短的還沒過滿月即宣告夭折,其中不乏有潛力破圈與競品走差異化的產(chǎn)品……當(dāng)一個(gè)浪漫主義者開始變得現(xiàn)實(shí)時(shí),當(dāng)一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的氛圍逐漸被冷冰冰的數(shù)據(jù)和短的可憐的耐心取代時(shí),初心必然會(huì)蕩然無存,何談夢(mèng)想,因此那些因憧憬而來的浪漫主義者們只能成為炮灰……

人生如逆旅,我亦是行人,無論環(huán)境如何變化,無論是內(nèi)卷還是不公,是落寞還是沉寂,互聯(lián)網(wǎng)這尊大佛依然還是眾多信徒朝拜的地方,說一千道一萬,縱使現(xiàn)在市場環(huán)境變化如此劇烈且無序,各行業(yè)起伏不定,如果讓我為新入職場者推薦,我依然會(huì)堅(jiān)持推薦互聯(lián)網(wǎng),尤其這些“大廠”,理由只有一個(gè):如果說互聯(lián)網(wǎng)是普通打工者(無人脈,無家底,無捷徑)為數(shù)不多有機(jī)會(huì)越階的“龍門“,那大廠就是龍門里的綠色通道,無論過去,現(xiàn)在,還是未來,沒有之一。

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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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