來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)

怪盜團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)按：我有幸在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有很多朋友，本文作者就是一位——與我認(rèn)識(shí)超過(guò)六年，給予了我很大的指點(diǎn)和幫助。在多家互聯(lián)網(wǎng)大廠之間切換的過(guò)程中，他不僅深刻地認(rèn)識(shí)到了大廠之間的組織文化差異，更看到了大廠們的“共性”。這些差異和共性，共同構(gòu)成了本文的內(nèi)容框架。

如果你是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，相信本文能讓你會(huì)心一笑，找到很多共鳴。如果你是投資人或外部研究者，相信本文能為你提供很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大廠的第一手資料。如果你是學(xué)生或初入職場(chǎng)的打工人，在本文的結(jié)尾，作者已經(jīng)對(duì)你提出了職業(yè)建議——至于建議是什么，讀完你就知道啦。

以下為正文。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)老兵，起起伏伏十幾年，也算是抱著已成為半老徐娘的互聯(lián)網(wǎng)大腿，一起風(fēng)花雪月一起海誓山盟過(guò)的人……尤其是在幾家大廠的經(jīng)歷里，該吃的紅利也吃了，該鍍的金也鍍了，該有過(guò)的體面該見(jiàn)過(guò)的世面也享受過(guò)了。對(duì)于大多數(shù)大廠人，起碼是我認(rèn)識(shí)或見(jiàn)過(guò)的人，在這種光環(huán)buff持續(xù)加持下會(huì)不自覺(jué)產(chǎn)生一種沉溺、偏執(zhí)以及那無(wú)法自拔的虛偽感，最重要的是但凡感染過(guò)的人，一輩子都戒不掉，美其名曰“廠味兒”。

站在旁觀者的角度，你（尤其是在北京的牛馬們）也許也曾時(shí)不時(shí)看到過(guò)一個(gè)極其敬業(yè)的群體，在地鐵上，在馬路上，在餐廳中，脖子上都會(huì)戴著各種風(fēng)格的工卡，以BAT一代（之后B的位置換人了）尤為突出，我是屬于在公司沒(méi)需求也不會(huì)時(shí)刻掛著工卡的人（會(huì)不會(huì)是你眼中不能忍受的類型？），所以對(duì)此類廠味十足的現(xiàn)象尤為敏感（希望不是純粹的主觀感受）。大廠，在那個(gè)時(shí)候代表的已不僅是公司本身，還是潛移默化中被戴上了各種又高又厲害的附加值的帽子，這頂帽子似乎有魔力一般，放大了形形色色的人最真實(shí)的一面。

作為過(guò)來(lái)人，接下來(lái)我來(lái)講講那些年我在大廠的所見(jiàn)所感，我不勵(lì)志，拒絕雞湯，純粹為個(gè)人回憶那段日子的一點(diǎn)感受，想到哪寫(xiě)到哪，所以千萬(wàn)不要較真，權(quán)當(dāng)是互聯(lián)網(wǎng)老兵的自說(shuō)自話的

一、卷！痛并快樂(lè)著

回想過(guò)去，待過(guò)的公司有幾家，大廠中廠（按江湖地位定義大小，非單一規(guī)模）各有特色也各有齷齪，今天要說(shuō)的主要是其中兩家大廠，比較典型，也是這些年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)縮影：

一個(gè)以技術(shù)著稱，簡(jiǎn)稱A，堪稱互聯(lián)網(wǎng)界的天花板；一個(gè)以產(chǎn)品聞名，簡(jiǎn)稱B，國(guó)民級(jí)應(yīng)用獨(dú)一檔（后來(lái)被新晉小弟超越）；前者的工程師文化一度掀起了互聯(lián)網(wǎng)“本土化硅谷風(fēng)”，后來(lái)者競(jìng)相效仿；后者則是在產(chǎn)品文化的熏陶下，將人人都是產(chǎn)品經(jīng)理印入骨髓的地方，激情活力、創(chuàng)造力在這里體現(xiàn)的淋漓盡致……

這些也是讓無(wú)數(shù)求職者和跳槽者朝思暮想的原因之一，在這背后是遠(yuǎn)超其大多數(shù)行業(yè)的高薪，是其他行業(yè)普通打工人永遠(yuǎn)也享受不到的各種福利，是和無(wú)數(shù)優(yōu)秀人一起學(xué)習(xí)和奮斗，一起思想碰撞的戰(zhàn)場(chǎng)，是父母可以在親戚面前吹牛逼的籌碼，是完善系統(tǒng)的個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的職業(yè)路徑，是開(kāi)放和包容的企業(yè)文化，是鼓勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)新突破的企業(yè)文化……當(dāng)然，也少不了中式互聯(lián)網(wǎng)與生俱來(lái)最核心的一個(gè)特質(zhì)：“內(nèi)卷”。

內(nèi)卷，原本指一類文化模式達(dá)到了某種最終形態(tài)以后，既沒(méi)有辦法穩(wěn)定下來(lái)，也沒(méi)有辦法轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌母唠A形態(tài)，而只能不斷地在內(nèi)部變得更加復(fù)雜的現(xiàn)象。內(nèi)卷最開(kāi)始的形態(tài)相比現(xiàn)階段而言還是有些溫和，和現(xiàn)在差別很大，起碼沒(méi)有無(wú)休無(wú)止的內(nèi)耗（人的內(nèi)耗、事的內(nèi)耗），更多體現(xiàn)在內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)方面。得益于流量紅利和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的快；在快速發(fā)展中，為了快速驗(yàn)證一個(gè)項(xiàng)目是否靠譜，往往會(huì)有不同團(tuán)隊(duì)去做，用現(xiàn)在的話說(shuō)就是“賽馬”。大家眼里或許只有騰訊的賽馬機(jī)制，其實(shí)這個(gè)在其他大廠也是一樣，只是騰訊通過(guò)此機(jī)制做出了爆款更典型而已。

我在A和B工作期間，大家都玩了命的投入其中，開(kāi)發(fā)上線，迭代推廣……什么加班，熬夜，周末繼續(xù)都是常態(tài)。大家雖然很累，卻樂(lè)在其中，沒(méi)人埋怨吐槽；尤其是當(dāng)你承擔(dān)了多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的角色時(shí)，那種成就感和成長(zhǎng)感溢于言表。你有機(jī)會(huì)和大神們討論和每個(gè)角色，哪怕再普通都非常明確的知道一個(gè)淺顯的道理：付出一定會(huì)有回報(bào)，年終獎(jiǎng)和股票激勵(lì)論功行賞，按勞分配樂(lè)在其中！那些沒(méi)進(jìn)入項(xiàng)目中的人滿眼羨慕，也痛，但快樂(lè)和滿足，甚至有無(wú)盡的憧憬。大多數(shù)人隱約知道屬于自己的那個(gè)未來(lái)是什么模樣（多半是財(cái)務(wù)自由的模樣），最起碼都知道會(huì)有個(gè)未來(lái)……

可惜，好景不長(zhǎng)。任何盛宴都有結(jié)束的一天，只是誰(shuí)也不知道中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠的盛宴結(jié)束得這么早。

二、卷？不拼搏的不是我兄弟

借用東哥這句振聾發(fā)聵的金句來(lái)開(kāi)啟我們這個(gè)話題：你是不是東哥眼中的兄弟？“無(wú)內(nèi)卷，不兄弟”？在我們這片神奇的土壤上，內(nèi)卷是互聯(lián)網(wǎng)的伴生品，相互依存，互為因果。如果說(shuō)剛開(kāi)始階段的卷是拼搏的一種自然形態(tài)的話，那當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)步入中年后，卷則成了“精神偉哥”的代名詞——可能唯一讓你爽的體驗(yàn)就是處在各種不爽的事件中無(wú)法自拔，很酸爽。過(guò)去各種福利和激勵(lì)一去不返，取而代之的是活在“恐懼和忐忑”中的焦慮和無(wú)助。

很不幸，大廠再一次成為始作俑者，“不爽性內(nèi)卷”像一種麻痹性極強(qiáng)的病毒一樣，蔓延在每一個(gè)從業(yè)者的骨子里。與此同時(shí)，大廠度過(guò)蜜月期的打工者們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，不知從何時(shí)開(kāi)始，一切都變味兒了：

• 做的多的變成背鍋俠，有想法的會(huì)被孤立，明明是奔著創(chuàng)新去的，但卻發(fā)現(xiàn)換湯不換藥的在原地打轉(zhuǎn)；

• 摘桃子的越發(fā)肆無(wú)忌憚，會(huì)干活的比不上會(huì)ppt的，所有人都躡手躡腳，畏畏縮縮，想法多的都選擇了閉嘴；

• 常規(guī)事務(wù)被要求自證價(jià)值，你要證明你的價(jià)值，向上揣摩做上面希望做的事情，領(lǐng)會(huì)老板精神，寧可啥也不做，也別因?yàn)橄胪黄贫鲥e(cuò)。

每個(gè)人都在這無(wú)形的囚籠中茍延殘喘……是不是太喪了？是不是不正能量了？是不是有點(diǎn)危言聳聽(tīng)？初聞不知曲中意,再聞已是曲中人，這就是當(dāng)下打工人的真實(shí)寫(xiě)照，互聯(lián)網(wǎng)恰巧是一個(gè)典型，有人會(huì)說(shuō)，這就是?。∈谴蠊静?！既然是病，那就得治……有藥嗎？

從百度、阿里到騰訊、字節(jié)等大廠管理層近一兩年來(lái)時(shí)不時(shí)發(fā)出的自我反思來(lái)看，他們目前仍未找到良方，撐死了只是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，只要這機(jī)器還能挺著不倒下，那就給僵硬的部位上點(diǎn)機(jī)油繼續(xù)緩步前進(jìn)吧，在這個(gè)過(guò)程里，打工者們無(wú)一例外都成了大廠給自己開(kāi)的“藥方”下的炮灰。

回想一下，讓一個(gè)躺著賺錢數(shù)錢的公司突然要刮骨療毒，顯然是旁觀者的一廂情愿。從百度無(wú)數(shù)次通過(guò)“all in”式的無(wú)腦創(chuàng)新，到騰訊如大媽掃貨一樣的買買買，再到阿里福報(bào)式洗腦的自欺欺人，無(wú)一例外最后都吃了灰。整個(gè)過(guò)程好比我們小時(shí)候做過(guò)那件事一樣：我們會(huì)通過(guò)用指甲在蚊子叮過(guò)的大包上劃十字來(lái)短暫緩解癢帶來(lái)的不適，那一瞬間確實(shí)很爽，但很快就恢復(fù)了原樣，甚至更癢……

在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)數(shù)的打工人則成了大佬們自嗨反思下的犧牲品，這就像一個(gè)漩渦一樣，任何在漩渦中的人都會(huì)不受控制的形成內(nèi)卷的慣性，最終到達(dá)“他人即地獄般“的內(nèi)卷高潮。但可悲的是，與過(guò)去內(nèi)卷化帶來(lái)的積極效果相比，如今的內(nèi)卷儼然成為了極具形式化的SOP（注：即“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序”）：無(wú)論是東哥那里減少的午休時(shí)間，強(qiáng)化的打卡要求，無(wú)效的磨洋工規(guī)則，還是其他大廠的想著法的降本增效……都只是自欺欺人般的粗暴攤牌，妄圖通過(guò)這種一刀切的推倒重來(lái)去為自己不確定的未來(lái)續(xù)命，十分可笑。

在A廠和B廠的那些年里，我見(jiàn)過(guò)激情澎湃、也看過(guò)潮起潮落，不論開(kāi)局多完美，終將沉淪，無(wú)一幸免?，F(xiàn)在愈發(fā)覺(jué)得，內(nèi)卷就好比互聯(lián)網(wǎng)的宿命一樣，逃不掉，躲不開(kāi)，有有厭惡，也有依賴——內(nèi)卷這樣一個(gè)本屬于社會(huì)學(xué)范疇的問(wèn)題非要用管理學(xué)的辦法去解，真是難為這幫高管們了。要知道什么土壤開(kāi)什么樣的花，就會(huì)結(jié)什么樣的果；你愿意接受這樣的因果，成為此因果中的一部分，那你可以繼續(xù)努力。當(dāng)然，不是誰(shuí)都有機(jī)會(huì)受此因果，求而不得才是常態(tài)。

三、工程師和浪漫主義者

我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)“人”吧?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的人，我僅憑個(gè)人喜好和判斷去解讀；也許你可共鳴，也許你嗤之以鼻，咱們不談對(duì)錯(cuò)，只聊過(guò)往。如果把公司比做人的話，A廠和B廠是我經(jīng)歷過(guò)的兩家氣質(zhì)迥異，性格截然相反的兩個(gè)典型：前者理性有余卻也固執(zhí)迂腐，后者感性同情卻頗具矯情。

或許因?yàn)榇_實(shí)有大量前沿和復(fù)雜的技術(shù)假設(shè)需要去論證和實(shí)現(xiàn)，前者做事腦中通常只看那冷冰冰的數(shù)據(jù)指標(biāo)，最終只論達(dá)成還是未達(dá)成目標(biāo)，卻少了執(zhí)行中對(duì)“度”的兼顧、對(duì)“人”的考量；或許在正確的方向上那叫披荊斬棘，但若用在錯(cuò)誤的方向上則會(huì)變成歇斯底里，似乎所有事情均可以通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估和決策，萬(wàn)物皆可度量。日常溝通中，你很少聽(tīng)到類似“我覺(jué)得，我認(rèn)為，我假設(shè)”這樣的主觀論調(diào)，基本上會(huì)以“從過(guò)往數(shù)據(jù)來(lái)看”開(kāi)始，又在“驗(yàn)證后數(shù)據(jù)符合/不符合預(yù)期”結(jié)束。大多數(shù)情況下你會(huì)感覺(jué)像和一個(gè)高學(xué)歷，高智商的機(jī)器在溝通，似乎離開(kāi)了數(shù)據(jù)，一切都無(wú)法度量和決策。

A廠的“工程師文化”正確嗎？或許在某些領(lǐng)域或方向上，確實(shí)只需要這樣有理有據(jù)的論證，但在紛繁變化的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)下，數(shù)據(jù)早已不是唯一決策的依據(jù)；但工程師文化盛行之下，很難有其他角色可以站在數(shù)據(jù)之外去說(shuō)服這些工程師們，連嘗試的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，到最后有想法有創(chuàng)造力的浪漫主義者在無(wú)法融入和沉浸到當(dāng)前文化之后只能黯然離場(chǎng)，留下來(lái)的大多數(shù)都成了工程師文化之下的工具人，十分無(wú)趣。

相比之下，B廠顯然又是另外一個(gè)極端：這里絕對(duì)不是工程師們的天堂，做為B廠工程師想要在存活下去，你是需要學(xué)會(huì)在各種項(xiàng)目中刷存在感，同時(shí)也得有顆耐得住寂寞的心——因?yàn)橄敕ㄌ?，靈感迸發(fā)之后推進(jìn)落地的項(xiàng)目比比皆是，產(chǎn)品成了第一順位話事人。這都得益于B廠在“喪失夢(mèng)想“前成功的眾多出圈產(chǎn)品（那時(shí)候做的產(chǎn)品確實(shí)好用，總會(huì)給人驚喜），一度成為互聯(lián)網(wǎng)中產(chǎn)品的黃埔軍校（“喪失夢(mèng)想”后一度有被后起之秀超越的趨勢(shì)）。但不知從何時(shí)開(kāi)始，一個(gè)以善于創(chuàng)新，勇于嘗新，勇于試錯(cuò)的公司開(kāi)始轉(zhuǎn)向了一個(gè)極端：因?yàn)锽廠的功利化思維，面對(duì)項(xiàng)目眾多的現(xiàn)狀，逐漸喪失了耐心和工匠精神，一旦產(chǎn)品無(wú)法成為行業(yè)老大，即使數(shù)據(jù)和市場(chǎng)勢(shì)頭還是不錯(cuò)的情況下，或投產(chǎn)比臨近上限的時(shí)候，都會(huì)毫不留情的砍掉。

過(guò)去的成功，讓B廠的浪漫主義者們產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，急功近利之下，內(nèi)部的賽馬機(jī)制變得更加殘酷和不合理。曾記得，當(dāng)在短視頻這個(gè)賽道被打了個(gè)措手不及的時(shí)候，B廠內(nèi)部正式和非正式的發(fā)起了一場(chǎng)圍剿戰(zhàn)，十幾個(gè)和短視頻相關(guān)的項(xiàng)目一起開(kāi)搞，可謂“萬(wàn)馬奔騰”，氣勢(shì)洶洶而來(lái)。一時(shí)之間，大約17款產(chǎn)品接連上線，那真是鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴！可是在功利化、片面追求數(shù)據(jù)的策略下，17路大軍無(wú)一幸免，最短的還沒(méi)過(guò)滿月即宣告夭折，其中不乏有潛力破圈與競(jìng)品走差異化的產(chǎn)品……當(dāng)一個(gè)浪漫主義者開(kāi)始變得現(xiàn)實(shí)時(shí)，當(dāng)一個(gè)充滿活力和創(chuàng)造力的氛圍逐漸被冷冰冰的數(shù)據(jù)和短的可憐的耐心取代時(shí)，初心必然會(huì)蕩然無(wú)存，何談夢(mèng)想，因此那些因憧憬而來(lái)的浪漫主義者們只能成為炮灰……

人生如逆旅，我亦是行人，無(wú)論環(huán)境如何變化，無(wú)論是內(nèi)卷還是不公，是落寞還是沉寂，互聯(lián)網(wǎng)這尊大佛依然還是眾多信徒朝拜的地方，說(shuō)一千道一萬(wàn)，縱使現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境變化如此劇烈且無(wú)序，各行業(yè)起伏不定，如果讓我為新入職場(chǎng)者推薦，我依然會(huì)堅(jiān)持推薦互聯(lián)網(wǎng)，尤其這些“大廠”，理由只有一個(gè)：如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是普通打工者（無(wú)人脈，無(wú)家底，無(wú)捷徑）為數(shù)不多有機(jī)會(huì)越階的“龍門“，那大廠就是龍門里的綠色通道，無(wú)論過(guò)去，現(xiàn)在，還是未來(lái)，沒(méi)有之一。