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來源：侃見財經(jīng)
美特斯邦威“命懸一線”。
6月28日收盤，美邦服飾（002269）股價報1.01元，逼近1元的面值退市線，總市值僅剩25.38億元。
如果將時間周期拉長來看，2021年6月至今，美邦服飾股價累計跌幅已超80%，總市值蒸發(fā)超100億元，相比巔峰時期蒸發(fā)的總市值超300億元。
在業(yè)績虧損、關(guān)店潮、品牌知名度下降等一系列危機(jī)之下，美特斯邦威正在被資本市場拋棄。
回顧美特斯邦威的巔峰時刻，2008年，美特斯邦威登陸A股，成為“休閑服飾第一股”，上市首日股價最高漲至31.5元/股，總市值高達(dá)389億元。
在2008年福布斯中國（大陸）富豪榜中，美特斯邦威創(chuàng)始人—周成建，以136億的身家成為浙江首富，力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團(tuán)魯冠球、復(fù)星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。
曾經(jīng)，周杰倫那句“不走尋常路”的廣告語，讓美特斯邦威成為了家喻戶曉的國民品牌，美特斯邦威也一度是潮流和時髦的代名詞。
農(nóng)民出身的周成建，走出了一條“不尋常的路”。
早在17歲，周成建便開始接觸服裝行當(dāng)，在一家裁縫店里當(dāng)學(xué)徒。學(xué)成后，大膽的周成建，便在青田縣城開了一家服裝廠。
憑借著一股拼勁和裁縫的天賦，周成建在當(dāng)?shù)匮杆俜e累了人脈資源，服裝加工的訂單不斷。
商業(yè)嗅覺敏銳的周成建，并不甘心一直做代工生意，開始萌生了打造自有品牌的想法。
1993年，周成建注冊成立了美特斯制衣有限公司，生產(chǎn)“邦威”休閑服飾品牌服裝，這便是美特斯邦威的前身。
1995年，他正式注冊了“美特斯·邦威”商標(biāo)，就此一代國民服飾品牌誕生。當(dāng)年4月，周成建便在溫州開出了第一家美特斯邦威專賣店。
不走尋常路的周成建，將店內(nèi)所有服裝的成本價全部公開，包括面料、紐扣、電費(fèi)等成本，然后由消費(fèi)者給服裝定價，只要高于成本價，都可以成交買下。
這一營銷策略，在當(dāng)時非常超前，“美特斯邦威”的品牌一炮打響。
之后，周成建以溫州為大本營，開始探索門店拓展，很快將美特斯邦威專賣店開到杭州、上海。
為了進(jìn)一步打出知名度，2003年，周成建斥重金簽下了周杰倫，作為美特斯邦威的代言人。于是，隨著周杰倫一句“不走尋常路”的廣告詞，美特斯邦威一路高歌猛進(jìn)，正式開啟了全國擴(kuò)張。
2011年，美邦服飾的總營收超99億元、凈利潤超12億元，創(chuàng)造了自成立以來的最佳業(yè)績。美特斯邦威的門店數(shù)量也迅速增長，2013年達(dá)到了歷史最高的5220家。
周成建也隨之躋身富豪之列，摘得2008年胡潤服裝富豪榜桂冠，并連續(xù)3年蟬聯(lián)榜首，被稱為“服裝大王”。
好景不長，美特斯邦威的顛覆時刻并沒有持續(xù)太久。
2012年，美邦服飾的業(yè)績開始下滑，當(dāng)年營收同比下跌17%，成為上市以來首次下滑。2015年，正值美邦服飾成立二十周年，但美邦服飾的凈利潤卻虧損達(dá)4.32億元，是上市以來的首次虧損。
2005年，成為了美邦服飾落寞的元年。
當(dāng)年，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產(chǎn)業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄。”
當(dāng)時，周成建或許已萌生退意。
2016年底，他正式辭去董事長和總裁職務(wù)，將搖搖欲墜的美邦服飾交給了長女胡佳佳，一度成為資本市場“富二代”接班的經(jīng)典案例。
據(jù)悉，胡佳佳，出生于1986年，2010年畢業(yè)于阿斯頓大學(xué)市場營銷專業(yè)，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學(xué)院時尚營銷碩士學(xué)位。2011年至2016年，胡佳佳曾先后在美邦服飾任職于總裁辦公室、美特斯邦威鞋類開發(fā)營運(yùn)部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。
上任后，胡佳佳大刀闊斧，大膽啟用新人，將董事會的大半成員替換為“80后”。
在品牌方面，胡佳佳開啟了一系列改革，接班沒多久，美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風(fēng)格，試圖重新吸引年輕消費(fèi)者。
但一系列舉措，沒能拯救美邦服飾。
2017年，美邦服飾凈利潤再度虧損超3億元，2018年之后，公司營收急劇下滑，從76.77億元一路跌至2023年的13.56億元。
2019年虧損擴(kuò)大至8.25億元，之后連續(xù)虧損四年。
經(jīng)營業(yè)績崩塌的同時，美邦服飾的門店數(shù)量也大幅下滑。
2016年年報顯示，美邦服飾的直營店和加盟店數(shù)量，已從巔峰時期的超5000家降至3900多家。
2017-2019年期間，美邦服飾的年報不再披露門店數(shù)量。直至2021年末，美邦服飾表示，直營店和加盟店數(shù)量已合計降至1600家。
以此計算，美邦服飾關(guān)閉的門店數(shù)量累計超3600家。
值得注意的是，美邦服飾的經(jīng)營崩塌已經(jīng)引起了監(jiān)管層的注意。
今年6月初，深交所連續(xù)第三年對美邦服飾下發(fā)年報問詢函，對其營收大幅下滑、扣非后巨虧、投資性房地產(chǎn)價值、應(yīng)收賬款、加盟商等情況給予重點(diǎn)關(guān)注。
對此，美邦服飾回復(fù)稱，過去三年，公司及加盟商與時俱進(jìn)的應(yīng)對改進(jìn)確實存在滯后。
面對美邦服飾的危機(jī)時刻，隱退八年的周成建“出山”，其于2024年1月宣布重新?lián)喂径麻L職務(wù)。
重新站在臺前的周成建，曾通過“美邦人”連發(fā)兩封公開信，一封面向全體員工，公告內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型；另一封面向供應(yīng)商，反省了內(nèi)部采購監(jiān)管松懈的問題，再次呼吁數(shù)字化改革。
“美邦如今這樣，我責(zé)無旁貸。”周成建在接受媒體采訪時，將公司隕落的責(zé)任全都攬在自己身上。
反思、改革、創(chuàng)始人回歸，美邦正試圖抓住最后的“救命稻草”。
周成建曾坦言：“業(yè)績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。是唯一一次機(jī)會，也是最后一次機(jī)會”。
但站在當(dāng)前時點(diǎn)，周成建的“出山”似乎沒有逆轉(zhuǎn)美邦服飾下滑的頹勢。
未來能否逆風(fēng)翻盤，仍未可知。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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