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直播不是所有的行業(yè)的“解藥”，但很多商界大佬卻能在直播這種業(yè)態(tài)中找到自己的破局之法。美特斯邦威創(chuàng)始人周成建，就是其中之一。
近幾年，隨著美特斯邦威日漸衰落，其創(chuàng)始人周成建也不得不重回臺前重掌大局，以求在復雜的商業(yè)環(huán)境中找到破局之法。
從當下的結果來看，周成建似乎摸到了門檻，找到了部分答案。但作為一家老牌服裝企業(yè)，美邦的困境依舊存在，而且這些問題根深蒂固，并非一朝一夕能夠解決。
因此，周成建還需繼續(xù)探索，直至美邦重新煥發(fā)生機。
眾所周知，鞋服行業(yè)是一個周期性行業(yè)，早在十多年前，鞋服行業(yè)跑出了多匹黑馬，在那個需求爆發(fā)的年代里，多數鞋服行業(yè)從地方走向了全國，有些甚至走向了世界，其中比較成功的當屬李寧和安踏。
當然，當時的行業(yè)局限性也非常明顯，由于國內人們對鞋服需求的日益增長，因此當時擴張成了唯一且正確的選擇。在這種背景下，鞋服企業(yè)野蠻生長、無限擴張，巔峰時期甚至出現了一條商業(yè)街三四家相同店面的狀況。
在這種充分的競爭下，自2011年開始，很多鞋服企業(yè)開始被“反噬”，出現了增收不增利的情況。不僅如此，越來越高的庫存，也開始讓這些企業(yè)苦不堪言。
面對競爭越來越激烈的鞋服市場，國外品牌的不斷涌入，成了壓死駱駝的最后一根稻草，自此之后，不斷有鞋服企業(yè)走下“神壇”，成了規(guī)模的犧牲品，美特斯邦威也未能幸免。
打開美邦服飾的股價走勢，我們可以清晰地看到，其股價的最高位在2010年，即使到了2015年也沒能創(chuàng)出新高。近兩年，美邦服飾的情況急劇惡化。2024年6月，美邦服飾股價甚至跌破了1元，徘徊在了退市的邊緣。
隨著周成建積極擁抱直播，加大力度合作明星網紅，市場也給了周成建機會，自去年6月開始，美邦服飾走出了一波較大的行情，其股價從最低0.94元/股，一路上漲至3.07元/股，漲幅超過了300%。截至最新收盤，其市值依舊高達58.04億元，較最低點暴漲超過34億元。
隨著股價的上漲，橫在美邦服飾頭上退市的陰云，也暫時被驅散了。
作為服裝行業(yè)曾經的龍頭，美特斯邦威曾是一代人回憶。
巔峰時期，美邦服飾不僅是A股“休閑服飾第一股”，而且它還笑傲整個A股服裝板塊，其總市值一度突破了370億元。
2008年，在福布斯中國（大陸）富豪榜中，美邦服飾創(chuàng)始人周成建以136億的身家成為浙江首富，力壓娃哈哈宗慶后、萬向集團魯冠球、復星國際郭廣昌等一眾浙江大佬。同年，周成建還摘得了胡潤服裝富豪榜桂冠，并連續(xù)三年蟬聯榜首，成為了名副其實的“服裝大王”。
不僅如此，周成建還邀請了周杰倫代言。讓“不走尋常路”成了當時最火的流行廣告語，順勢讓美特斯邦威成為潮流的代名詞。
天時地利人和的加持下，美邦服飾的全國性擴張異常的順利。
到了2011年，美邦服飾的營收就達到了99.45億元，距離百億只剩一步之遙，凈利潤達12.06億元，服裝行業(yè)難有敵手。
但好景不長，無限的擴張加上周成建的不斷在資本市場跨界，到了2012年，美邦服飾就開始走上了下坡路，并且越走越快，到了2015年，美邦服飾已經開始虧損，并且虧損額度達到了4.32億元。
資本市場的順風局，讓周成建吃盡了苦頭，也讓他第一次感受到了資本市場的殘酷。
當時，周成建在一次公開演講中反思：“我覺得我過去十年自己沒有專心專注圍繞這個產業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄了。”
面對企業(yè)的困境，周成建并未選擇迎難而上，而是萌生了退意。2016年底，他將企業(yè)的接力棒交給了長女胡佳佳，其辭去了董事長和總裁職務。
面對企業(yè)的困局，胡佳佳也是進行了大刀闊斧的改革，并且啟用了很多新人。在品牌方面，胡佳佳將美特斯邦威品牌裂變出HYSTYL、NEWear、Novachic、MTEE、ASELF五大系列，分別定位休閑、潮流、街頭、森系、極簡等各種風格，試圖重新吸引年輕消費者。
但遺憾的是，一系列舉措沒能拯救美邦服飾。2024年1月，周成建重新出山，胡佳佳辭去了美邦服飾總裁職位。據不完全統計，在胡佳佳接手的七年多時間里，美邦服飾從巔峰迅速滑落，公司累計虧損近32億元。
周成建在接受采訪時表示，“從高光到虧損，都離不開我的責任。”
過去幾年，美邦服飾的現金流一直比較緊張。為了籌集資金，美邦多次售賣自己的物業(yè)房產。
對于美邦的困境，周成建心里非常清楚。他曾表示，出售物業(yè)只是救急，不是長遠之計。他還說：“我也希望不要再用這種方式。我也不可能把所有的資產都賣光了，也沒有這么多資產可以賣。”
重新掌舵美邦服飾之后，為了鼓舞士氣，重新提振團隊信心，那段時間周成建吃住都在辦公室。他說，希望通過用這種以身作則的態(tài)度影響大家，一起去探索，所有的問題逐個去解決。
當然，面對企業(yè)的困境，他也明白挑戰(zhàn)巨大。因此，他并沒有給自己設定一個時間，規(guī)定什么時候要出成果。
需要說明的是，作為一個65年生人，周成建能夠在這個年紀積極擁抱新零售，實則是非常難得。
2024年10月29日，周成建公開發(fā)布《周成建的一封家書》，宣布將于11月1日開啟入淘直播首秀。
他說，“在直播領域，我是個新人，但做服裝我是專業(yè)的。未來可能會有更多像我這樣的企業(yè)創(chuàng)始人加入直播浪潮，但都是為了更好地服務消費者。”
周成建在公開信中直言，開直播不是為了做網紅，而是為了更長遠的發(fā)展。
在那場10個小時的直播中，周成建的觀看次數達到了378萬次以上，最高單品成交2400萬件，成交金額突破1500萬元。
在周成建的努力下，美邦服飾的股價開始觸底反彈，半年時間美邦服飾股價漲幅超過了300%，一掃面值退市的陰霾，暫時化解了眼前的危機。
近日，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建公布了2024年年終總結。截至12月，公司已開業(yè)142家新零售店鋪，其中12月新開43家，預計2025年將帶來數億收入。周成建表示，公司將繼續(xù)加速全國市場布局，優(yōu)化線上線下消費體驗，推動全域無縫購買。
侃見財經認為，從當下行業(yè)的現狀來看，留給周成建去改變的時間并不會太多。周成建曾坦言：“業(yè)績巨虧是事實，如果要讓美邦繼續(xù)走下去，那就必須自救。是唯一一次機會，也是最后一次機會”。
從財報來看，美邦已經扭虧，但是營收依舊還處于下滑狀態(tài)之中。我們認為，如果近一兩年美邦仍不能改善業(yè)績，那么等待周成建以及美邦服飾的大概率就是資本市場無情地拋棄。
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