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核心業(yè)務(wù)受抖音“威脅”,美團的故事還能講下去嗎?
2024-08-19 10:38:32

一則美團外賣騎手下跪事件,暴露出了騎手與物業(yè)、平臺、顧客等多方的矛盾。美團的算法盲區(qū)以及監(jiān)管層的缺位,再次引起了關(guān)注。

這對于一直標榜科技公司的美團(3690.HK)來說,并不是一件好事??v觀美團近幾年的動作,從無人配送,再到無人機,似乎在宣告自己就是一家科技公司??上?,無數(shù)揮灑汗水的外賣員,依然困在算法中。

分析美團的財報,美團的核心本地商業(yè)板塊地位依舊穩(wěn)固。然而,不可忽視抖音帶來的沖擊。與此同時,美團布局的眾多新業(yè)務(wù)依舊在虧損狀態(tài)中,第二增長曲線仍不明朗。繼續(xù)卷下去,恐怕還會是美團的選擇。

01 威脅仍在

早期,美團一度被資本市場認為只會燒錢。直到2019年美團實現(xiàn)首次盈利,大家看到美團式“卷”下去,還是可以憑借規(guī)模化實現(xiàn)盈利的。

不過,縱觀美團歷年財報就會發(fā)現(xiàn),美團的盈利并不穩(wěn)定。比如在2020年,美團實現(xiàn)股東應(yīng)占溢利47.08億元,實現(xiàn)同比增長翻倍,但是在2021年卻大幅虧損了235.38億元,2022年繼續(xù)虧損了66.86億元,直到去年才實現(xiàn)再次轉(zhuǎn)正,為138.56億元。今年一季度,美團的經(jīng)營利潤高達52.09億元。

不得不說,美團的業(yè)績真是“飄忽不定”。盈利大幅波動的背后,是美團現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)和第二增長曲線業(yè)務(wù)之間不斷權(quán)衡的結(jié)果。

所謂現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù),是指美團的核心本地商業(yè),比如外賣、閃購、到店、酒旅等業(yè)務(wù);第二增長曲線業(yè)務(wù),主要是指美團優(yōu)選、美團買菜、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車等板塊,這部分目前并不賺錢,但是能給予資本市場無限美好的未來暢想。

這也是互聯(lián)網(wǎng)大廠典型的商業(yè)模式,即通過某一項核心很賺錢的業(yè)務(wù),養(yǎng)活無數(shù)并不太賺錢的小業(yè)務(wù),以保證對市場的占有率,以及確保自己不會錯失未來發(fā)展方向。

綜合來看,美團的現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)還是很強勢。2023年,美團核心本地商業(yè)分部收入為2069億元,同比增長28.7%;經(jīng)營利潤為387億元,同比增長31.2%。今年一季度,核心本地商業(yè)分部的收入為546.25億元,同比增長27.4%;經(jīng)營利潤為96.99億元,同比增長2.7%。

根據(jù)交銀國際的報告數(shù)據(jù),2023年,美團到店GTV(核銷后交易總額)超7000億元,同比上漲超100%。作為對比,同期抖音本地生活的GTV約為 2000億元,不足美團的三分之一??梢?,在本地生活領(lǐng)域,美團的霸主地位依舊穩(wěn)固。

但是,抖音這一競爭對手仍不能小覷。2023年,抖音生活服務(wù)平臺總交易額增長256%,門店覆蓋了全國370多個城市,短視頻交易額同比增長83%。根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),美團與抖音的用戶重合度達到3.2億人,重合比例高達81%。

抖音對美團的真正威脅在于,抖音在流量入口以及內(nèi)容營銷方面有著天然的優(yōu)勢,雖然目前抖音相較美團在本地生活領(lǐng)域的體量還有一定距離,但是對于互聯(lián)網(wǎng)這類能夠憑借規(guī)模效應(yīng)迅速聚集買賣雙方的行業(yè)來說,抖音無疑會成為美團不可忽視的敵人。

去年第二季度,為了守住抖音的強勢入侵,美團采取了確保產(chǎn)品價格不高于抖音平臺的策略,開始加大補貼政策。這意味著一旦兩個平臺出現(xiàn)差價,美團將會自掏腰包彌補產(chǎn)品價格優(yōu)勢。代價就是,在去年二季度,美團銷售及營銷開支達到145.53億元,同比增長了61.95%。

在今年一季度,美團的銷售及營銷開支達到了138.88億元,相較去年同期的104.33億元又攀升了很多。習慣卷的美團,繼續(xù)以卷來構(gòu)建護城河。

目前,美團和抖音的斗爭遠未結(jié)束。美團仍然占據(jù)優(yōu)勢,但是為了維持優(yōu)勢的代價顯然更大了。

02 第二增長曲線尚未形成

探索第二增長曲線是每個互聯(lián)網(wǎng)大廠都必須做的事情,即便不知道業(yè)務(wù)未來究竟能否盈利,在行情初期各大廠商也會不遺余力地進行布局。道理很簡單,押錯賽道頂多虧點錢,但是錯過機遇就意味著錯過一個時代。

但是當資本市場遇到寒冬,顯然投資人對于大廠畫的餅不再感冒,倒逼互聯(lián)網(wǎng)大廠對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的容忍度正在逐步降低。

比如在去年3月份,美團宣布放棄自營打車業(yè)務(wù),在內(nèi)部信中談到將減少對網(wǎng)約車業(yè)務(wù)的資源和人力投入。就像王興說的,“如果一個新業(yè)務(wù)無法成為有價值的資產(chǎn),會對策略及時作出調(diào)整。”

今年,在內(nèi)部郵件中,王興還提到之后無人機、境外業(yè)務(wù)將直接向自己匯報。也就是說,自動配送、無人機、美團海外三大板塊將會是美團拓展第二增長曲線的重點方向。

拓展自動配送和無人機業(yè)務(wù),其中一個目的是節(jié)約成本。近三年,美團的配送成本分別為682億元、802億元、907億元,一直是美團的第一大開支。

不過,美團的自動配送近幾年一直只停留在特定的社區(qū),尚未大規(guī)模推廣,無人機業(yè)務(wù)也是如此。未來這兩項業(yè)務(wù)能否發(fā)揮出更大作用,還需取決于自動駕駛的成熟度、政策的開放程度以及配送產(chǎn)品造價成本能否降低。

不出海就出局,美團也在出海浪潮中加速出海業(yè)務(wù)。其實,早在2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上,王興就曾說過海外會是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的重要增量市場來源。在2022年,國內(nèi)業(yè)務(wù)逐步觸及天花板時,王興首次確認了海外業(yè)務(wù),并把出海的第一站放在中國香港。

選擇中國香港的原因很簡單,比起更遠的海外,中國香港在各個方面更接近于內(nèi)地。從目前的效果來看,美團的出海還算順利,目前美團香港外賣業(yè)務(wù)KeeTa已經(jīng)成為當?shù)氐谝淮笸赓u平臺。

當然,這并不意味著美團未來的出海之路還將一帆風順。如何在更多對勞動者權(quán)益保護極其嚴苛的國家開展業(yè)務(wù),將會成為美團出海的真正難題。

這一次的騎手事件,能否讓美團管理層和王興轉(zhuǎn)頭停下來思考下呢?是努力爭取更多利潤,加速海外市場,還是更多精力放在保障騎手權(quán)益上呢?畢竟,無論是在內(nèi)地還是海外市場,恐怕真正構(gòu)建好護城河,都需要更加注重員工權(quán)益。

困在算法里的騎手,何時能夠掙脫出來呢?

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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