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子女或者職業(yè)經(jīng)理人接班,一直都是民營(yíng)企業(yè)的難題。
合適的掌舵者,總能在逆境當(dāng)中帶領(lǐng)企業(yè)找到新的方向。
相比于格力以及海爾,美的集團(tuán)的多元化則更加成功,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更為明顯,而這一切都離不開關(guān)鍵人物方洪波。
2012年,何享健將美的集團(tuán)的“權(quán)杖”親自交到了方洪波手中,為了方洪波能順利執(zhí)掌美的,何享健還動(dòng)手“清理”了來(lái)自何家內(nèi)部的阻礙。在這種背景下,美的集團(tuán)開始轉(zhuǎn)變成為一家真正意義上的具有現(xiàn)代治理體系的公司。
健康的公司架構(gòu)加上地產(chǎn)崛起的大背景,美的集團(tuán)開始嶄露頭角。
掌舵后的第二年,方洪波操刀了美的集團(tuán)的整體上市,一舉斬獲了750億市值。11年過(guò)去了,美的集團(tuán)市值早已突破5500億元,成為白色家電“一哥”,并且在市值以及營(yíng)收方面,已將格力電器和海爾智家甩在了身后。
財(cái)報(bào)顯示,截至2024年9月30日,方洪波一共持有美的集團(tuán)1.17億股,位列第五大股東,其持股占到了美的總股本的1.53%,以最新的收盤價(jià)計(jì)算,方洪波的身價(jià)近85億元。
當(dāng)然,方洪波在美的完成了蛻變,身份從普通的職業(yè)經(jīng)理人變成了企業(yè)真正的掌舵者,在擁有更大權(quán)力的同時(shí),集團(tuán)也成功躋身世界500強(qiáng)。而在這場(chǎng)蛻變當(dāng)中,最為受益的除了企業(yè),還有已經(jīng)退居幕后的何享健以及其家族。
按照最新的持股比例,何享健一共持有21.69億股美的集團(tuán)的股份,占到了集團(tuán)總股本的28.36%,價(jià)值約1586億元。根據(jù)最新胡潤(rùn)百富榜顯示,何享健家族以2350億財(cái)富,位列國(guó)內(nèi)富豪第五位,較去年2000億財(cái)富多出了350億,排名上升了3名。
值得注意的是,何享健家族財(cái)富已創(chuàng)出歷史新高。
最大程度的放權(quán)以及絕對(duì)信任,造就了方洪波,也成就了美的。
2010年,營(yíng)收剛破千億的美的做了一個(gè)十分意外的決定,即對(duì)公司做出大調(diào)整。當(dāng)時(shí),方洪波認(rèn)為,美的單純依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望,必須換一條新跑道,尋找新的盈利模式。
在此背景下,美的先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資,然后再進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局。提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略,圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力。
方洪波后來(lái)回憶稱,美的必須轉(zhuǎn)型,必須有壯士斷腕的決斷,這才有出路。
轉(zhuǎn)型的影響之下,伴隨的是業(yè)績(jī)的下滑。
2012年,美的集團(tuán)營(yíng)收同比下滑23.46%,凈利潤(rùn)同比下滑6.14%。盡管如此,何享健還是力排眾議將集團(tuán)的“權(quán)杖”交給了方洪波。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛期,到了2016年美的集團(tuán)才業(yè)績(jī)迎來(lái)拐點(diǎn),集團(tuán)營(yíng)收突破1500億,營(yíng)收增速重回兩位數(shù)。一個(gè)更加健康、更加多元化的美的集團(tuán)塑造成型,這也成了后來(lái)美的持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵。
2017年,美的集團(tuán)營(yíng)收暴漲51%,達(dá)2419.19億元;2021年,美的營(yíng)收突破3000億,達(dá)3433.61億元。兩次關(guān)鍵的“跳躍”,助力美的集團(tuán)坐穩(wěn)白色家電行業(yè)“一哥”的位置。即使在地產(chǎn)的料峭寒冬之中,美的集團(tuán)的業(yè)績(jī)都穩(wěn)如泰山。
2022年,基于地產(chǎn)對(duì)白色家電行業(yè)的影響,方洪波再次啟動(dòng)美的集團(tuán)組織變革,除了裁員之外,美的集團(tuán)對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出了較大的調(diào)整。To C業(yè)務(wù)方面保留家電核心品類,母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化,To C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)海外業(yè)務(wù);To B業(yè)務(wù)保留“四大四小”核心業(yè)務(wù),其他關(guān)停并轉(zhuǎn),堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
和此前向內(nèi)的變革模式不同,這一次方洪波將重心放在了外延并購(gòu)上。
當(dāng)然,具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已經(jīng)開始行動(dòng),其中包括2017年耗資292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡;2018年以143億價(jià)格收購(gòu)小天鵝;2020年以7.43億元代價(jià)拿下合康新能18.73%的股權(quán);2021年美的又以22.97億元的代價(jià)取得了萬(wàn)東醫(yī)療29.09%的股權(quán),成為公司控股股東,何享健也成為萬(wàn)東醫(yī)療實(shí)控人。
借助德國(guó)庫(kù)卡、萬(wàn)東醫(yī)療美的成功跨界醫(yī)療領(lǐng)域。不僅如此,過(guò)去兩年,美的還在持續(xù)推動(dòng)旗下公司的分拆上市。
董事長(zhǎng)方洪波曾明確表示:家電市場(chǎng)已進(jìn)入存量階段,必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到第二增長(zhǎng)曲線。而要跨越周期,美的等家電巨頭必須脫離曾經(jīng)引以為傲的家電業(yè)務(wù)。
為了進(jìn)一步拓寬美的集團(tuán)的國(guó)際化視野,方洪波開始二次帶領(lǐng)美的闖關(guān)資本市場(chǎng)。9月17日,美的集團(tuán)正式在港交所上市,按照每股54.8港元的發(fā)行價(jià)計(jì)算,美的集團(tuán)此次募集資金達(dá)310億港元,刷新近三年港股IPO募資紀(jì)錄。
美的集團(tuán)CFO鐘錚在接受采訪時(shí)表示,“美的在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占比已經(jīng)非常高了,但在海外市場(chǎng)的占有率還是個(gè)位數(shù),也意味著海外增長(zhǎng)空間還很大。”
因此,充足的資本對(duì)于美的集團(tuán)的國(guó)際化而言,具有非常重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)下美的集團(tuán)港股市值已達(dá)5512億港元。
換句話說(shuō),方洪波成功地“再造”了一個(gè)美的集團(tuán)。
10月30日晚,美的集團(tuán)發(fā)布了2024年三季度財(cái)報(bào),財(cái)報(bào)顯示,前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3203.50億元,同比增長(zhǎng)9.57% ;凈利潤(rùn)為 316.99億元,同比增長(zhǎng)14.37%。
具體到三季度,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1022.28億,同比增長(zhǎng)8.08%,凈利潤(rùn)108.95億,同比增長(zhǎng)14.86%。
對(duì)于美的集團(tuán)業(yè)績(jī)新高,我們認(rèn)為,主要是得益于方洪波的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),提前帶領(lǐng)美的布局新業(yè)務(wù)、大力拓展海外市場(chǎng)的緣故。
美的集團(tuán)在官方微信的業(yè)績(jī)報(bào)告中補(bǔ)充海外業(yè)務(wù)表示,今年1月至9月,公司OBM(自有品牌業(yè)務(wù))收入同比增長(zhǎng)超過(guò)25%;第三季度海外電商銷售同比增長(zhǎng)50%。
其財(cái)報(bào)發(fā)布之后,申萬(wàn)宏源發(fā)布研究報(bào)告指出,公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)推進(jìn)DTC渠道變革,通過(guò)數(shù)字化模式創(chuàng)新推進(jìn)“以舊換新”政策落地,已實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)超3萬(wàn)家門店覆蓋,帶來(lái)運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)雙提升。海外市場(chǎng)則堅(jiān)定“OBM優(yōu)先”戰(zhàn)略,持續(xù)深化與The HomeDepot等全球家居零售巨頭合作,前三季度海外市場(chǎng)OBM業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超25%,其中電商增長(zhǎng)迅速,單三季度海外電商渠道銷售額同比增長(zhǎng)50%。
美的集團(tuán)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng),進(jìn)一步推動(dòng)了公司股價(jià)上行。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái)美的集團(tuán)A股漲幅超過(guò)了37%,接近歷史高位水平,而何享健家族則是最大的受益人。
根據(jù)胡潤(rùn)2024年富豪榜顯示,何享健家族以2350億位列國(guó)內(nèi)第五,財(cái)富值比去年增加了350億元,達(dá)到了歷史最高水平。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,美的集團(tuán)作為何享健家族財(cái)富的基礎(chǔ)。盡管何氏家族已經(jīng)退居幕后,但美的系的資本版圖卻在無(wú)限擴(kuò)張。
當(dāng)下,何享健所掌握的美的系涉足科技、新能源、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè),其子何劍鋒的投資范圍更加龐雜,影視、環(huán)保、科技、新材料、金融牌照甚至母嬰、兒童服裝、拍賣、家居市場(chǎng)等。而這些背后,是一場(chǎng)人和資本組合的游戲。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為,在現(xiàn)在公司治理體系當(dāng)中,美的集團(tuán)給所有民營(yíng)企業(yè)打造了一個(gè)范本,只要遵循人才為本的策略,那么關(guān)鍵的少數(shù)人就大概率會(huì)將企業(yè)帶上新的高度,而資本市場(chǎng)也會(huì)最大的程度回饋企業(yè)。
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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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