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白電市場，海爾、格力、美的“三足鼎立”的局面已維持多年。
但是，隨著海爾跟美的分別通過全球化和多元化找到了新出路，格力電器的多元化問題一直是困擾董明珠的難題。
如果從今年三季度的業(yè)績來看，這樣的趨勢更為明顯了：
今年前三季度，海爾實現(xiàn)營收2030億，增速為2.17%，實現(xiàn)凈利潤151.5億，增速為15.27%；
美的實現(xiàn)營收3203億，增速為9.57%，實現(xiàn)凈利潤317億，增速為14.37%；
格力實現(xiàn)營收1474億，增速為-5.39%，實現(xiàn)凈利潤219.6億，增速為9.3%。
橫向?qū)Ρ?，格力不但是白?ldquo;三巨頭”中營收最低的，同時還是業(yè)績增速最低的。
從目前來看，格力跟美的、海爾之間的差距正越拉越大。
除了上面已經(jīng)提到的業(yè)績之外，從市值來看，截至11月13日收盤，格力的總市值為2460億，海爾的總市值為2777億，美的的總市值為5619億。
在白電“三巨頭”中，格力的市值同樣也處于墊底位置，而且跟美的相比，格力的市值還不到美的市值的一半。
那么，格力電器和美的到底差距在哪？其實從主營構(gòu)成就能看出“端倪”。
先看格力的主營構(gòu)成。按照產(chǎn)品進(jìn)行劃分，今年上半年格力的主營產(chǎn)品分別為空調(diào)、其他（補充）、工業(yè)制品、生活電器、綠色能源以及其他。
其中，空調(diào)是營收的主要來源，今年上半年空調(diào)的營收為779.6億，占營收的比例高達(dá)78.13%；而排名第二的其他（補充），上半年營收為98.4億，占營收的比例為9.86%，其余的幾項產(chǎn)品占營收的比例均在10%以下。很顯然，即便過去了這么多年，格力最能打的還是空調(diào)，最倚重的也還是空調(diào)。
作為對比，美的和海爾的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就要好得多。以美的為例，今年上半年美的的主營產(chǎn)品分別為暖通空調(diào)、消費電器、其他（補充）、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)以及其他。
其中，暖通空調(diào)上半年的營收為1015億，占營收的比例為46.7%；消費電器的營收為751.4億，占營收的比例為34.58%，其他（補充）和機(jī)器人及自動化系統(tǒng)的營收占比均在7%左右。從結(jié)構(gòu)來看，雖然美的的空調(diào)產(chǎn)品在營收占比上也不低，但由于成功開發(fā)出了消費電器這個第二增長曲線，所以結(jié)構(gòu)上要更加健康。
對于格力電器而言，過于依賴空調(diào)業(yè)務(wù)是導(dǎo)致其逐漸落后其他兩家的主要原因。
一方面，空調(diào)在國內(nèi)的增長空間相當(dāng)有限，奧維云網(wǎng)PSI監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2024冷年中國家用空調(diào)全年總銷量17252萬臺；其中，內(nèi)銷總量9089萬臺，同比下降1.8%，出口8163萬臺，同比增長30.9%，內(nèi)外銷市場趨勢呈現(xiàn)出明顯反差，國內(nèi)家用空調(diào)的增長已接近停滯。
而格力空調(diào)主要走的是內(nèi)銷，上半年“外銷－主營業(yè)務(wù)”的營收為148.2億，占營收的比例只有14.86%，這也直接導(dǎo)致其業(yè)績增長相當(dāng)有限。
另一方面，空調(diào)市場的競爭相當(dāng)激烈，格力的市場存在被“搶走”的可能。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年1.5匹掛機(jī)空調(diào)2000元以下產(chǎn)品在線上渠道的銷量占比為22.8%，同比提升6.1個百分點；3500元以上產(chǎn)品在線下渠道的銷量占比為41.9%，同比下滑7.7個百分點。而格力向來主打高端，截至10月27日格力的均價是3479元。
對比過往幾年的業(yè)績不難發(fā)現(xiàn)，格力對于空調(diào)業(yè)務(wù)的依賴性正變得越來越強(qiáng)。
今年上半年，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)占營收的比例為78.13%；而在去年同期，格力的空調(diào)業(yè)務(wù)占營收的比例為70.54%，今年空調(diào)業(yè)務(wù)的營收占比提升了7.59%。
在營收占比大幅提升的同時，今年上半年空調(diào)業(yè)務(wù)的毛利率卻有所下滑。今年上半年，空調(diào)的毛利率為34.81%，去年同期毛利率為35.69%。
對于格力而言，如果還是這么依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，未來業(yè)績增長還將進(jìn)一步放緩，和美的、海爾之間的差距將會繼續(xù)拉大。
實際上，格力很早就意識到了這個問題，其開始多元化轉(zhuǎn)型的時間甚至比美的還要更早。
據(jù)資料顯示，2012年底，格力便在內(nèi)部成立了事業(yè)部，開始布局智能裝備產(chǎn)業(yè)。2015年，格力將智能裝備制造事業(yè)部獨立出來，成立了格力智能裝備有限公司，產(chǎn)品覆蓋數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲物流、工廠自動化等幾大板塊。
按照董明珠的規(guī)劃，智能裝備將成為格力繼空調(diào)之后的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。
然而，截至今年上半年，格力電器的智能裝備一項營收僅為2.599億，營收甚至不到空調(diào)的零頭，占營收的比例也僅有0.26%，可見智能裝備產(chǎn)業(yè)的布局并不成功。
除了裝備產(chǎn)業(yè)的布局以外，格力也在加速布局新能源板塊。去年12月格力發(fā)布公告稱，以10.15億元受讓控股子公司格力鈦新能源股份有限公司的24.52%股權(quán)，交易完成后，格力電器直接持有格力鈦55.01%的股權(quán)，合計控制格力鈦72.47%的表決權(quán)，這意味著格力正持續(xù)“加碼”布局新能源。
不過，格力的新能源布局同樣不算成功。在2021年年報中，格力首次將綠色能源項目納入營業(yè)收入構(gòu)成中，而截至今年上半年，綠色能源的營收占比僅1.99%。
在2021年的股東大會上，董明珠曾無奈地感嘆道：“格力電器這30年來確實是被空調(diào)綁架了，說到格力就想到空調(diào)。”而事實也的確如此，對于格力而言，空調(diào)業(yè)務(wù)固然可以作為“根基”，但如果想要走得更遠(yuǎn)，格力絕對不能只有空調(diào)。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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