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阿里調整一年多,淘天收入增長為何只有1%?
2024-11-20 11:39:30

不久前,阿里發(fā)布了截至2024年9月30日止季度業(yè)績,收入2365.03億元,同比增長5%;經營利潤352.46億元,同比增長5%;歸屬于普通股股東的凈利潤438.74億元,同比增長58%。

淘天集團收入989.94億元,同比增長1%;云智能集團收入296.1億元,同比增長7%;阿里國際數(shù)字商業(yè)集團收入316.72億元,同比增長29%;菜鳥集團收入246.47億元,同比增長8%;本地生活集團收入177.25億元,同比增長14%;大文娛集團收入56.94億元,同比減少1%。

在經調整EBITA方面,淘天集團445.9億元,同比減少5%;云智能集團26.61億元,同比增長89%;菜鳥集團5500萬元,同比減少94%。其余三個業(yè)務集團的經調整EBITA均為負數(shù)。

目前,淘天集團依舊是阿里最核心的業(yè)務,其業(yè)績的變化對阿里影響巨大。

01 改革不斷

改革是阿里過去一年多時間里的主題詞。

2023年3月,阿里啟動“1+6+N”組織變革,即設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司,具備條件者都將有獨立融資和上市的可能性。

三個月后,張勇在全員信中宣布將于2023年9月10日卸任阿里董事會主席兼CEO職務,此后將專職擔任阿里云智能集團董事長兼CEO。蔡崇信將出任阿里董事會主席;吳泳銘出任阿里CEO,同時兼任淘天集團董事長。

到了9月,張勇交出的不僅是阿里董事會主席兼CEO的職務,還有阿里云董事長與CEO的職務,正式從阿里退休。

蔡崇信、吳泳銘上任后,也迅速啟動了新的變革。

在就任阿里集團CEO的第三天,吳泳銘就在全員信中宣布確立“用戶為先、AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心,阿里會圍繞著兩大中心進行業(yè)務梳理,重塑業(yè)務戰(zhàn)略優(yōu)先級。代表用戶和AI的淘天集團以及云智能集團被認定為阿里內部最核心的業(yè)務,未來需要加大投入。

阿里在2023年9月份季度業(yè)績報告中宣布一系列重大調整,不再推進云智能集團的完全分拆;阿里國際數(shù)字商業(yè)集團在為外部融資做準備;菜鳥集團已申請香港首次公開募資;盒馬的首次公開募資計劃暫緩。

在隨后的電話會議上,吳泳銘公布了第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務——1688、閑魚、釘釘、夸克。他表示,戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務的遴選標準為具備足夠巨大的市場空間;具備獨特的市場定位;符合用戶需求趨勢和集團“AI驅動”戰(zhàn)略。未來,這些戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務在組織上將以獨立子公司的方式運營,業(yè)務上將打破以往在集團內的定位限制,阿里以3-5年為周期持續(xù)投入。

4月10日,馬云在阿里內網發(fā)表題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子,高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣,稱阿里巴巴已重回健康成長軌道,并支持繼續(xù)改革。

馬云在文中認為,過去這一年阿里最核心的變化,不是去追趕KPI,而是認清自己,重回客戶價值軌道。通過向大公司病開刀,阿里重新回歸效率至上、市場至上,變得簡單和敏捷。

02 反思低價

在今年4月挪威主權財富基金發(fā)布的訪談視頻中,阿里聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席蔡崇信談及阿里面臨的嚴峻競爭,表示阿里審視內部并反思過去幾年的情況時,發(fā)現(xiàn)阿里巴巴落后了。“因為我們忘記了我們真正的客戶是誰。我們的客戶是使用我們的應用程序購物的用戶,我們沒有給他們最好的體驗。所以在某種程度上,我們有點自食其果。”

截至2024年9月30日止六個月(即2025財年上半年)淘天集團收入2123.67億元,同比持平,占阿里總收入的44.27%;經調整EBITA為934億元,同比減少3%,占阿里整體經調整EBITA的109%。

淘天集團撐起了阿里的近半收入,更是其利潤的最主要貢獻者,對阿里的重要性不言而喻?;乜刺蕴爝^去一年多的變革,其重心也從價格力逐漸回歸至體驗中。

2023年3月,淘天集團推出五星價格力評價體系;同年雙十一,淘天集團將訂單量和DAU提升至所有部門最重要考核指標,低價幾乎成為了最重要的標準。

在阿里2023年9月份季度業(yè)績發(fā)布電話會中,吳泳銘表示,在面向未來三年的戰(zhàn)略周期中,淘天將進一步明確業(yè)務優(yōu)先級,圍繞用戶為先,堅持做“萬能的淘寶”,堅持消費分級與價格力策略,堅持對產品的用戶價值取舍。

他表示,“我們必須更加堅定地執(zhí)行價格力策略。無論品牌商品還是非品牌商品,價格力都是最大的地心引力。我們將持續(xù)以平臺模式優(yōu)化產品效率、提升供應鏈效率,將價格力作為貫穿各層次商品的核心戰(zhàn)略。”

2023年11月29日,阿里市值第一次被拼多多超越。當晚,馬云回復阿里員工在內網的發(fā)帖時表示,“請大家多提建設性意見和建議。特別是創(chuàng)新想法。我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅信阿里會變,阿里會改。”

幾天后,吳泳銘兼任淘天集團CEO,淘天集團原CEO戴珊將協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產管理公司。

據媒體報道,淘天集團在今年618結束后召開了一場商家閉門會,一線業(yè)務高管到場參與,會上明確幾項變化,將于下半年正式實施。一個核心變化是淘寶弱化了絕對低價戰(zhàn)略,自去年起搜索權重按照“五星價格力”分配的體系被弱化,改回按GMV分配。內部考核指標也發(fā)生變動,從重視DAC(訂單量)轉為GMV和AAC(平均消費金額)。

在今年的雙十一,淘天也不再提及全網最低價,其口號變成了“官方正品折到底”“百億紅包無限驚喜”“千萬好物都能省”。

淘天方面表示,價格依然重要,淘寶天貓的價格力建設在持續(xù)進行,比價能力有很大提升,百億補貼、淘工廠、淘寶秒殺等服務于不同商品類型的低價貨盤增長迅速;但是今年確實更強調品質和服務。

據媒體報道,目前淘天的流量分配的機制的底層邏輯是,綜合考慮低價、商家服務、商品質量三個維度。這三項是流量體系的基礎,至于各自的比重,在不同行業(yè)有不同權重。

03 成效幾何?

在今年9月份季度業(yè)績電話會議上,阿里表示對于淘寶和天貓集團,堅持用戶至上的策略。本季度,購買頻率繼續(xù)推動GMV增長,整體用戶體驗持續(xù)改善。以88VIP會員為代表的忠實客戶數(shù)量持續(xù)增加,截至季度末已達到4600萬。

在雙十一期間,淘寶和天貓的GMV實現(xiàn)強勁增長,月活躍消費者數(shù)量恢復增長并創(chuàng)下歷史新高。同時,阿里還表示,盡管電子商務競爭仍然激烈,但將繼續(xù)投資核心用戶群和產品類別,增加對新用戶的投入,并提高用戶留存率。

除了靠服務和價格推動GMV增長外,淘天集團還在增加來自客戶管理方面(包括廣告收入及電商傭金)的收入。從9月1日起,淘天正式向平臺賣家收取0.6%的基礎軟件服務費。同時,全站推營銷工具也向所有賣家開放。

在今年9月30日止季度,淘天集團的中國零售商業(yè)分部收入930.08億元,同比持平,其中客戶管理收入703.64億元,同比增長2%;直營及其他收入226.44億元,同比減少5%。中國批發(fā)商業(yè)59.86億元,同比增長18%。

阿里表示,客戶管理收入同比增長2%,主要由于線上GMV實現(xiàn)增長,而take rate(貨幣化率)同比保持平穩(wěn)。

在電話會議上,阿里表示,本季度整體的商業(yè)化率保持穩(wěn)定。展望未來,將繼續(xù)收取0.6%的軟件服務費,并繼續(xù)推動全站推廣的滲透。但是也有一些商業(yè)化率較低的產品需要增長。預計這些正面和負面因素將繼續(xù)相互抵消,使得商業(yè)化率在未來保持穩(wěn)定。

至于未來的商業(yè)化率,從市場角度來看,仍然有一定的提升空間。但同時,也會非常關注商家在平臺上的運營健康度,因此將平衡這兩個因素,確保在提升提成率的同時,保持商家運營的可持續(xù)性。

可見,未來淘天也將持續(xù)優(yōu)化用戶體驗并提高用戶留存,確保收入持續(xù)增長。但從目前1%的收入增長來看,淘天集團還需要加快腳步才行。

事實上,除了淘天不再全力推動“低價”外,其他電商平臺也開始弱化“低價”。據媒體報道,抖音電商在今年下半年不再把“價格力”放在首位,重點追求GMV增長。

《征探財經》認為,在行業(yè)低價內卷下,平臺壓力巨大,而服務和商品質量都得不到更好的保障。而如今,經過一年左右,電商平臺們放緩了對“低價”的投入,再次將重心轉回了商品和服務。誰能在價格外找到新的機會,才能獲取更多的增長。

征探財經
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