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近日，“橫店群演降薪” 登上微博熱搜。

橫店群演基礎(chǔ)時薪由15元/小時降至13.5元/小時。有工作人員表示，橫店目前群演供大于求，群演需拼手速“搶”通告。

短劇行業(yè)經(jīng)歷一年的飛速狂奔，目前發(fā)展到了什么階段？又遇到了哪些問題。

近日，DataEye短劇觀察跟短劇編劇石小琳聊了聊。

在內(nèi)容方面，石小琳指出，編劇中心制在短劇行業(yè)已經(jīng)到來，勢不可擋。從今年開始，大部分精品商單，尤其定制型商單全部要求內(nèi)容質(zhì)量過硬，內(nèi)容不達標(biāo)的制作公司將無法獲得合同，好內(nèi)容市場極度匱乏。未來大部分無內(nèi)容原創(chuàng)及商業(yè)化能力的制作公司將被邊緣化，以“內(nèi)容為核心競爭力”的公司機會正在到來。

此外，市場上的制作公司大部分均看到了內(nèi)容的重要性，一部短劇能否成功，甚至已出現(xiàn)劇本占70%，承制團隊占30%的數(shù)據(jù)。石小琳認為內(nèi)容是一個整體性的概念，它包括劇本的創(chuàng)作以及承制的執(zhí)行。在有好劇本的前提下，優(yōu)秀的承制團隊能夠完整地呈現(xiàn)劇本，最終才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的內(nèi)容。就像一首優(yōu)質(zhì)的交響樂譜，世界交響樂團與“樓下大爺”演奏的結(jié)果一定不同。

至于短劇行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，石小琳認為短劇行業(yè)目前是影視領(lǐng)域中唯一可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的板塊，因為它的產(chǎn)量足夠大，市場需求持續(xù)增長。

而她提出一個獨特的思路，短劇行業(yè)可以借鑒中央廚房的商業(yè)模式。以內(nèi)容為核心的“中央廚房制”，或許可以拯救短劇制作公司的瓶頸困局。

在訪問中，石小琳提到了一句話：做別人不敢做的事情才有可能成為頂流，踏著別人的腳印去做事，會有很多經(jīng)驗可以汲取，但是并不是簡單的復(fù)刻能夠換來成功，畢竟每個人的成功之路無法復(fù)制。我們需要針對自己的核心競爭力，建立起適合自己的運營模式，畢竟成功的路上充滿荊棘，突發(fā)事件會隨時發(fā)生。做別人不敢做的事，需要決策力和勇氣，同樣也需要用夢想去做支撐。這是一個很耐人尋味的話題：廠牌究竟該如何建立！

以下是訪問實錄整理：

一、聊內(nèi)容：編劇中心制在短劇行業(yè)已經(jīng)到來，工程師和施工單位同樣重要

DataEye短劇觀察：編劇中心制并非新概念，已在業(yè)界討論多時。您怎么看編劇中心制？

石小琳：這個觀點提了很久，也是壓抑了編劇們太久的話題，因為在實際執(zhí)行中并沒有完全建立起來。但可以看到，近期短劇的跌宕起伏諸多觀點均圍繞的是“內(nèi)容”二字，實際上已有公司成功實踐編劇中心制，并已有多部破圈作品。

有頭部司以編劇為中心制的管理模式強調(diào)編劇的中心地位，將導(dǎo)演及制作團隊視為施工單位（執(zhí)行團隊），以內(nèi)容為核心去生產(chǎn)短劇產(chǎn)品。這種模式下，編劇享有較高的話語權(quán)，而導(dǎo)演在現(xiàn)場的自主權(quán)有限，必須嚴(yán)格遵循編劇的想法，不允許對劇本或鏡頭進行任何修改。該公司業(yè)內(nèi)赫赫有名，通過實行編劇中心制，實現(xiàn)了短劇的高爆款率，這表明這種模式在商業(yè)上是有可行性的，但成功并非可以復(fù)制的。

在我看來，編劇中心制在短劇行業(yè)已經(jīng)到來，勢不可擋。從今年開始，大部分精品商單，尤其定制型商單全部要求內(nèi)容質(zhì)量過硬，沒有內(nèi)容生產(chǎn)能力的制作公司是簽不了合同的，市場好內(nèi)容極度匱乏，同質(zhì)化嚴(yán)重，也逐漸顯露，未來大部分無內(nèi)容原創(chuàng)及商業(yè)化能力的制作公司將被邊緣化。目前有投資方針對我個人估值已經(jīng)1億，的確有不少投資方愿意與擁有版權(quán)和核心競爭力的內(nèi)容公司合作，認為版權(quán)更有價值，而非單純的制作公司，我們已經(jīng)在做內(nèi)容+制作+人工智能的矩陣布局。因此，行業(yè)地位的轉(zhuǎn)變，也令有內(nèi)容核心競爭力的公司的機會正在到來。

DataEye短劇觀察：頭部內(nèi)容+制作的公司是怎么選劇本的？

石小琳：每一部作品，在劇本創(chuàng)作和拍攝上都投入了大量時間，每個項目在劇本階段就要花費一至三個月的時間，反復(fù)打磨。

頭部團隊實行選題制，導(dǎo)演、制片人、編審、編劇的核心團隊共同參與選題會，對大量的優(yōu)質(zhì)選題進行篩選，對市場現(xiàn)狀進行分析，垂類用戶進行比對。比如從200個選題里精選出一個，這樣的情況也比比皆是。核心團隊成員會共同參與選題的審核，確定選題后，團隊會進行大量的會議討論，然后才著手劇本創(chuàng)作。有些編劇是簽約制，有些來自外部合作。我去過一個業(yè)內(nèi)頭部的公司考察，其并沒有專職編劇，全部來自于合作，這樣的模式是否穩(wěn)定，有待探討。

DataEye短劇觀察：如何理解好內(nèi)容？

石小琳：內(nèi)容包括什么？在我看來，內(nèi)容是一個整體性的概念，它既包括劇本的創(chuàng)作，也包括導(dǎo)演的理解、演員的理解、團隊的理解，以及承制的執(zhí)行，這幾者構(gòu)成了一個不可分割的整體。

我之所以認為編劇中心制已經(jīng)到來，是因為沒有劇本，拍攝工作就無法開展，所以我個人更尊重每一個創(chuàng)作者，也希望同仁們可以珍惜人才，愛護編劇這個相對弱勢的群體。

以樂隊為例，無論是世界級別交響樂團還是中國愛樂樂團，如果沒有樂譜，他們也無法演奏，他們需要樂譜作為演繹的基礎(chǔ)。這與施工單位需要圖紙來施工是一樣的。

不同的團隊根據(jù)同一份劇本拍攝，最終的作品會有所不同，但作品的成功與否，真的應(yīng)該完全歸咎于劇本嗎？同樣的樂曲，為何樓下拉二胡的大爺和專業(yè)的二胡演奏家演繹的效果天差地別？當(dāng)然樓下的大爺也有可能是一位天才演奏家。一個短劇作品的最終呈現(xiàn)，究竟是哪個更重要，這是個值得深刻思考的問題。當(dāng)然，好作品，確實需要先有好劇本，這是顯而易見的。

有些承制團隊在作品未能達到預(yù)期效果時，往往會將責(zé)任歸咎于劇本——認為作品不成功是因為劇本不佳。這種做法忽視了承制的專業(yè)性和其他可能的影響因素，短劇是產(chǎn)品，產(chǎn)品的結(jié)果，取決于所有環(huán)節(jié)，甚至包含接縫工程以及銷售環(huán)節(jié)。

DataEye短劇觀察：一部短劇能否成功，劇本和承制各占幾成因素？

石小琳：現(xiàn)在市場上普遍認為劇本占70%，承制團隊占30%。不可否認，劇本的質(zhì)量對于能否拍出好作品至關(guān)重要。如果劇本本身存在缺陷，即使是最出色的團隊也難以彌補，就像世界級的交響樂團也無法將平庸的樂譜演繹成經(jīng)典一樣。

然而，有一種誤區(qū)認為劇本是萬能的。一些編劇甚至認為，只要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，任何團隊都能拍出好作品。我不同意這種看法，因為不同承制團隊之間的能力差異是不容忽視的，包括對劇本的理解、升級、執(zhí)行等等，這就又回到了行業(yè)急需標(biāo)準(zhǔn)化建立的議題上。

在我看來，就像樂譜是演奏的前提一樣，內(nèi)容的優(yōu)先級確實更高，但是能夠?qū)?nèi)容完美呈現(xiàn)的導(dǎo)演及承制團隊同樣重要。

無論是工程師（編?。┻€是施工單位（導(dǎo)演+承制方），兩者都扮演著重要的角色。在有好劇本的前提下，優(yōu)秀的承制團隊能夠完整地呈現(xiàn)劇本，最終才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的內(nèi)容，并不是說任何承制團隊都能將好劇本轉(zhuǎn)化為好內(nèi)容。

DataEye短劇觀察：您做內(nèi)容會考慮哪些問題？

石小琳：在進行項目開發(fā)時，我先確定社會話題，再圍繞話題創(chuàng)作內(nèi)容。以我的《實習(xí)生菜菜》為例，該劇本從創(chuàng)意至落地，整體一年半時間，最終被納入“跟著微短劇去旅行”創(chuàng)作計劃。雖然這部劇并非為該計劃量身打造，卻成為了該計劃中豎屏短劇中唯一一部播放量超過3.5億+且持續(xù)霸榜的作品，這得益于我們對市場趨勢的前瞻性判斷。很多人認為短劇不是作品，的確我也認為短劇是商品，是以內(nèi)容創(chuàng)作為核心的文化虛擬商品，但是一切創(chuàng)作的前提還是要有敬畏之心，不能一味為了追求利益最大化生產(chǎn)文化垃圾，我本人更倡導(dǎo)做正能量，更貼合百姓生活的好內(nèi)容，會更有深遠意義。

該劇講述了一個積極向上的職場故事，聚焦于一位在月子中心工作的年輕女性，剛剛涉足職場與她母親之間意見分歧的情感糾葛。母親希望她能找一個穩(wěn)定的工作和理想的伴侶，而年輕人則追求自由職業(yè)，認為月子中心是一個很好的選擇，并希望在個人感情問題上保持自主。這一故事觸及了一個普遍的社會現(xiàn)象，我們關(guān)注的是那些持續(xù)吸引年輕人關(guān)注的社會話題，這也是短劇能形成流量的基礎(chǔ)。

在題材選擇上，我會避免涉及重大歷史題材，因為這類題材的審核非常困難，并非普通內(nèi)容及制作單位能夠駕馭的。戀愛題材的內(nèi)容雖然很多人認為國家廣電總局審核相對寬松，但我們也需避免過度娛樂化，尤其是過度消耗老年人情緒價值的內(nèi)容。

世界電影的教科書般的詮釋：“愛情與死亡是永恒的主題”。這句話的意思是，我們要正面探討愛情，而不是沉溺于不勞而獲或幻想天上掉餡餅的空想。

至于銀發(fā)經(jīng)濟，國家廣電總局目前提倡的理念是“老當(dāng)益壯，自立自強，家庭和諧”。這強調(diào)了老年人應(yīng)積極面對生活，而不是依賴于伴侶或他人來解決問題。

二、聊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：中央廚房制或許可以拯救短劇制作公司

DataEye短劇觀察：今年承制方有發(fā)生一些變化嗎？

石小琳：近期你會發(fā)現(xiàn)爆量的小程序短劇有些出自那些曾執(zhí)導(dǎo)電視劇、電影和網(wǎng)大的導(dǎo)演之手，而原來拍信息流廣告和新媒體導(dǎo)演們似乎不少已逐漸淡出公眾視野，能夠屹立不倒的制作團隊已經(jīng)分精品及普通賽道。

有些團隊之所以能夠在過去取得成功，很大程度上歸功于他們擁有自己的服化道、攝影、燈光等團隊，能夠隨時投入拍攝，保證劇集的連續(xù)生產(chǎn)。然而，隨著市場的變化和短劇制作模式的演進，這些所謂的優(yōu)勢或許正在轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荨?/p>

比如，一家公司為了維持100多人的團隊運作，每個月需要拍攝10-15部短劇來支付工資。這意味著他們?yōu)榱烁采w運營成本對于項目的質(zhì)量已經(jīng)無法完全精品化。在這種情況下，15部賭一部是爆款，算是爆款嗎？大量同質(zhì)化的內(nèi)容涌現(xiàn)，反而讓短劇爆款成為了投流的玄學(xué)邏輯。希望這種模式不會形成了一種惡性循環(huán)，即“人停馬不停”。

相比之下，像有些小團隊，雖然人員較少，核心團隊可能只有幾個人，但他們依然能夠成功。這并不是因為他們擁有龐大的團隊，而是因為他們能夠靈活調(diào)整，高效利用資源，專注于提高項目質(zhì)量而非單純追求數(shù)量。

DataEye短劇觀察：您也是一位老板，您是如何組建團隊的？簽?zāi)男┤耍?/p>

石小琳：我目前也在逐漸調(diào)整經(jīng)營管理模式，但標(biāo)準(zhǔn)化的建立一定勢在必行。我已經(jīng)開始標(biāo)準(zhǔn)化建立，并會選擇培養(yǎng)或與核心團隊緊密合作。我會簽?zāi)男┤?？我會簽編劇、?dǎo)演和演員。對于其他職位，我傾向于合作，因為市場上有豐富的人才可供選擇。例如，我可能會與幾組服化道團隊建立合作關(guān)系，根據(jù)項目需求靈活調(diào)配。有這種想法，也是因為在實踐中真正吃過虧，踩著坑一步步走過來的。

但是，團隊的“大腦”必須是我們自己團隊的人，核心人員會負責(zé)整個項目的統(tǒng)籌及管理。甚至我會培養(yǎng)及建立工程上的負責(zé)“接縫工程”的人，這也是各個部門能夠迅速運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)然，我還是會以內(nèi)容為核心競爭力，去適應(yīng)并引領(lǐng)市場變化。

DataEye短劇觀察：目前整個短劇行業(yè)人才質(zhì)量良莠不齊，也沒有什么培訓(xùn)體系。短劇行業(yè)能實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化嗎？

石小琳：我后面可能要開發(fā)一套短劇教材，這個事情已經(jīng)提上日程。在培訓(xùn)方面，我計劃建立短劇教材的標(biāo)準(zhǔn)化體系，這樣才能培養(yǎng)出專業(yè)人才。

 如果我還在干短劇的話，我一定會讓真正的標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)，我堅信短劇行業(yè)是影視領(lǐng)域中唯一可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分，因為它的產(chǎn)量足夠大，市場需求持續(xù)增長。

DataEye短劇觀察：短劇行業(yè)如何實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？

石小琳：實際上，我們可以借鑒“中央廚房”的商業(yè)模式，就像連鎖品牌在全球范圍內(nèi)的成功擴張一樣，中國也出現(xiàn)了若干連鎖等品牌。

我個人認為，短劇行業(yè)非常適合采用中央廚房制。中央廚房制，或許可以拯救一些短劇制作公司目前遇見的瓶頸期。我計劃采用這種商業(yè)模式來探索市場，看看是否能夠?qū)崿F(xiàn)變革，并希望能夠成為引領(lǐng)這一變革的人。短劇市場具有巨大的潛力，我也期待有志同道合的人一起朝著這個方向努力。

DataEye短劇觀察：如何理解短劇行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？

石小琳：什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)是品牌核心價值的體現(xiàn)。在奢侈品行業(yè)中，LV、Prada和Hermès等品牌都有其獨特的標(biāo)準(zhǔn)。LV在做LV的時候，LV就是標(biāo)準(zhǔn)，Prada在做Prada的時候，她就是標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并非單一，而是多元化的，行業(yè)中也并非只有一個品牌能夠成為標(biāo)桿。

我的目標(biāo)是樹立石小琳廠牌的標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆行業(yè)內(nèi)的陳規(guī)陋習(xí)。我將建立一套自己的標(biāo)準(zhǔn)體系，這并不是要求整個行業(yè)都遵循，而是希望我的團隊能夠認同并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。

我希望打造一個行業(yè)標(biāo)桿，類似LV或者Prada等一線品牌的廠牌概念。我清楚的知道，不是所有人都能看好這些高端品牌建立的模式，但這并不妨礙它們在市場上受人喜愛及盈利，我要做的就是短劇中真正的高定。

三、 行業(yè)展望&個人規(guī)劃

DataEye短劇觀察：短劇行業(yè)明年的發(fā)展趨勢？

石小琳：過去我回避這個話題，如今我依舊想要回避，但短劇行業(yè)正在逐漸走向?qū)I(yè)化。盡管國內(nèi)市場在付費模式上可能面臨挑戰(zhàn)，但海外市場潛力巨大，我個人預(yù)計未來海外市場的可能會超越國內(nèi)市場。

我個人認為明年短劇的產(chǎn)量將繼續(xù)增長，但承制團隊將面臨更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境。除非承制團隊得到大型平臺的支持，并真正提升自己的實戰(zhàn)能力，否則的確會被邊緣化，或另求生機。被大廠“扶持”可能意味著需要維護更多的關(guān)系網(wǎng)，并不斷提升作品的質(zhì)量以滿足更高的要求，各有利弊，壓力也會變得更加巨大。

DataEye短劇觀察：您接下來的個人規(guī)劃？

石小琳：我個人還是主線在我的IP打造上，比如《天才少年訓(xùn)練營》是我打造了10年的IP，我會將這個IP進行實體化轉(zhuǎn)化，打造IP是我最擅長的領(lǐng)域。

對于短劇本身，我也會和我的編劇團隊一起做選題篩選工作。

如果制作公司背后有強大的內(nèi)容公司作為支撐，這些制作公司將會更加穩(wěn)健。他們就像中建、中鐵等大型施工單位，擁有高質(zhì)量的設(shè)計圖紙，自然具備核心競爭優(yōu)勢。

因此，我正在構(gòu)建一個平臺體系，好內(nèi)容的公司將吸引大量投資人，許多人看到了將項目制公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有完整閉環(huán)的版權(quán)類公司的潛力。我個人認為版權(quán)資產(chǎn)的積累是未來最有價值的資產(chǎn)之一，內(nèi)容公司的核心競爭力就在于版權(quán)和衍生品的開發(fā)上。

DataEye短劇觀察：你跟編劇的合作模式是什么樣的？

石小琳：在編劇行業(yè)，不可能將所有頂尖編劇都集中在一個公司或平臺，優(yōu)秀的編劇往往不愿意長期綁定于單一公司。我們目前的編劇合作模式類似于藝人經(jīng)紀(jì)公司：我們提供底薪保障，同時在項目上給予額外補貼。我們確保編劇們每月都有項目參與，但要求他們定期參加線上線下會議、團建，保持團隊協(xié)作和溝通。

編劇們選擇與我合作的原因在于，他們更希望找一個懂內(nèi)容的老板，而不是賣內(nèi)容的老板。除此之外，絕對的尊重和上不封頂?shù)奶旎ò灏l(fā)展機遇。比如我的公司除了短劇，還有院線電影和長劇項目，這些項目對編劇們是具有強吸引力的，僅憑小程序短劇，優(yōu)秀的編劇是不太可能簽約的。我也希望通過我的努力，為編劇們創(chuàng)造出更多不可能的機會。