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“企業(yè)的健康度很重要”
文丨孔岳昌
編輯丨孔岳昌
什么時候適合賣出股票？是否需要等到股票本身的價格出現某種神秘的變化？
一旦到股票本身價格發(fā)生變化時，賣出股票就有點晚了，市場的情緒來得比你想象得兇猛。
股票本身是公司價值的一種展現形式，賣出股票的唯一參考值只能是公司的經營情況。
從公司經營情況出發(fā)，出現這個苗頭，就得考慮賣出了。按照段永平的話來說，這個苗頭就是企業(yè)變得不健康。
段永平：一般而言，我評價企業(yè)的主要標準就是其健康度，其他都相對次要。步步高現在的健康度我認為可能相當于甚至好過當年的3星或Sony。50年或100年以后，如果企業(yè)都還在的話，還可以再比。最重要的是50年或100年后我們企業(yè)還在。
① 健康度的重要性
企業(yè)和人很類似，用健康度來形容這家公司，評價標準就是公司所能存活的年限。嚴格來講，一個人越健康，他所存活的時間就越長，企業(yè)越健康，自然存活的時間也越長。
不由想到當初段永平的另一句十分經典的名言，幾十年后最想聽到關于企業(yè)的什么消息，他的答案是任何消息，因為證明那時候企業(yè)還活著。
那么，站在段永平的角度，如何來判斷企業(yè)是否健康呢？
② 評價健康度的三個標準
首先來講，任何事物都不能單純地按圖索驥地描述，核心還是明白其運轉的本質動因。涉及到企業(yè)本身的健康度，大致從這三點出發(fā)。
（1）企業(yè)文化
段永平：我們常說要更健康更長久，所以和不健康不長久相關的東西都是和健康度相關的東西。窮舉很難，大致可以說讓企業(yè)不健康不長久的文化都不是好文化。這個問題很大?；\統地講，就是企業(yè)行事是是利益還是以是非為標準。如果凡事是以利益為準繩的，我就不太喜歡。
除去這些，企業(yè)文化的健康程度還是可用段永平一直說的兩個字來概述：本分。
所謂本分就是做好自己應該做的事情，當初步步高上下游的供應商們基本收到的都是貨款的現錢，這便是本分的一種具象化表現。
還有步步高當初請國外某個大牌明星代言一年的廣告，播放不到半年就被叫停了，他們仍舊按照全年的廣告費進行了支付。
公司的企業(yè)文化其實就是一種情懷，情懷足夠博大，商機出現的概率也更大。
（2）商業(yè)模式和競爭能力
企業(yè)的商業(yè)競爭力應該有很強的可持續(xù)性，其商業(yè)模式需要清晰明確，可以持續(xù)產生現金流。
舉蘋果的例子，其除去硬件之外不斷打造自身生態(tài)，這是很典型的不斷完善商業(yè)模式，強化競爭力的行為。這些最終形成了企業(yè)的護城河。
有好護城河的不一定是好公司，但好公司必然有好的護城河。
（3）長期發(fā)展
投資買的是企業(yè)未來現金流的折現，但持續(xù)且一層不變的經營實在無法直接產生持續(xù)且長期的結果。
核心在于企業(yè)自身需要有相對前瞻的戰(zhàn)略性視角，比如一些電商公司在物流上的持續(xù)投入，電動汽車公司在充電樁上的持續(xù)投入。
段永平：其實投資和我做企業(yè)是一樣的，是不是買一家公司的股票，我首先看它是否健康長久，這是看得見的。如果這個企業(yè)急功近利，那我就敬而遠之，不管它短期內看起來有多紅火。
評判企業(yè)健康度并非那么簡單，把事情做好需要的要素很多，可把事情做壞的要素也很多。有時候，只需要出現一例，即可產生決堤。
因而，當企業(yè)的健康度出現問題時，應考慮及時賣出。
- FIN -
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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