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三個浙商一臺戲。
近日，關(guān)于阿里“甩包袱”、雅戈爾“接盤”、銀泰百貨“易主”的消息刷屏了整個浙商圈。
12月17日，阿里巴巴正式發(fā)布公告稱，阿里銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團(tuán)和銀泰管理團(tuán)隊成員組成的購買方財團(tuán)出售。
目前，阿里巴巴持有銀泰約99%的股權(quán)。阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為74億元。阿里巴巴預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為93億元。
在消費下行、服裝行業(yè)“內(nèi)卷”的當(dāng)下，這場資本大戲真的能贏得滿堂彩嗎？
出售銀泰，標(biāo)志著阿里在線下零售領(lǐng)域的布局已進(jìn)入全線收縮狀態(tài)。
事實上，此前，阿里多位高層的發(fā)言已經(jīng)提前預(yù)示了銀泰被“拋棄”的命運。
2024年2月7日，阿里董事會主席蔡崇信在財報電話會議上就明確表示，“傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)不是阿里的核心業(yè)務(wù)，對這類業(yè)務(wù)進(jìn)行退出也是合理的做法，但這需要時間，根據(jù)市場情況慢慢來實現(xiàn)。”
作為浙江省第一零售企業(yè)，銀泰百貨于1998年在杭州開設(shè)第一家門店，銀泰武林銀泰開業(yè)；2000年，通過收購寧華聯(lián)開始在全國范圍快速擴(kuò)展；2007年，成功在港交所上市。
2014年，阿里宣布以53.7億港元（約合6.92億美元）收購銀泰商業(yè)25%的股份，成為銀泰商業(yè)的單一最大股東，標(biāo)志著阿里正式進(jìn)軍線下零售。
2017年，阿里聯(lián)合銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍，以每股10港元的價格私有化銀泰商業(yè)，這一交易對銀泰商業(yè)的估值約為198億港元（約合25億美元）。此后，銀泰商業(yè)從香港交易所退市，成為阿里“新零售”戰(zhàn)略的一部分。
然而，要實現(xiàn)線下實體商業(yè)的復(fù)興并不容易。伴隨消費習(xí)慣的改變和購買力的減弱，阿里巴巴實體業(yè)務(wù)虧損難抑，不得不調(diào)整戰(zhàn)略，陸續(xù)將其所持有的零售類公司股權(quán)打包轉(zhuǎn)讓。
牽手十年后，阿里巴巴與銀泰的正式“分手”，令人唏噓不已。不少人士質(zhì)疑，阿里接手銀泰時花了這么多錢和時間，現(xiàn)在74億就草草賣掉了，豈不是虧麻了？
但實際上，價值不能光靠財務(wù)數(shù)字來定義。“這十年，銀泰百貨帶來的直接和間接利潤，毛估也是千億級別了。”有行業(yè)人士稱。
據(jù)其分析，沒有銀泰百貨的進(jìn)駐，天貓不會是今天的天貓。無論是銀泰商業(yè)將天貓從無人入駐的殘局拯救回來，還是銀泰商業(yè)給阿里留下的軟資產(chǎn)和長期效益，都是隱形的收益，并且未來還會繼續(xù)膨脹。
此外，2014年9月19日，阿里巴巴成功在美股上市，包括銀泰在內(nèi)的一系列公司，為美股潛在投資人打開更多關(guān)于阿里巴巴業(yè)務(wù)成長的想象空間。在資本意義上，銀泰商業(yè)也已經(jīng)為阿里實現(xiàn)過財務(wù)價值。
“阿里替零售行業(yè)蹚了一條路，完成了那個階段需要完成的事情，現(xiàn)在由雅戈爾接棒。”
在服裝品牌跨界潮之下，“商業(yè)地產(chǎn)”似乎計劃成為雅戈爾參與競爭的一大抓手。
雅戈爾雖是靠服裝起家，但依靠房地產(chǎn)的紅利實現(xiàn)了大發(fā)展。公開資料顯示，雅戈爾在上世紀(jì)90年代初就開始涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。多年以來，地產(chǎn)業(yè)務(wù)一度占據(jù)雅戈爾的半壁江山，也曾是其主要營收來源。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的整體不景氣，雅戈爾開始調(diào)整戰(zhàn)略。在11月的投資者活動交流會上，雅戈爾明確表示，地產(chǎn)板塊總體戰(zhàn)略為“清庫存、控風(fēng)險”，存量項目基本會在24、25年集中結(jié)轉(zhuǎn)。
目前，雅戈爾正在推進(jìn)時尚體驗館的落地。這是其探索線上線下深度融合、提升會員消費體驗的根據(jù)地，至今已有南寧店、長春店、貴陽店、溫州店、上海店、武漢店等13家時尚體驗館已陸續(xù)開業(yè)。
今年8月，雅戈爾集團(tuán)攜手天目里聯(lián)合打造的上?；春Ｖ新?ldquo;HAI550”新概念綜合體正式開業(yè)。這也是雅戈爾首次入局非標(biāo)商業(yè)。
“雅戈爾是在下一盤全國性布局的大棋，以大店來搶占城市商業(yè)的制高點，一家店服務(wù)一座城，甚至是一個省。”在分析人士看來，雅戈爾如今回歸時尚定位，未來在渠道建設(shè)方面必然要實現(xiàn)線上線下互聯(lián)互通，從收購銀泰百貨不失為一個良策。
在多元化發(fā)展過程中，雅戈爾形成了時尚、地產(chǎn)、投資三大業(yè)務(wù)并舉的格局。無論哪一點，跟銀泰都能找到協(xié)同發(fā)展的契合點。
財報數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，公司時尚板塊實現(xiàn)營業(yè)收入45.85億元，占公司營收總額的54.6%，實現(xiàn)凈利潤3.68億元，占公司凈利潤總額的14.6%；地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入37.99億元，占公司營收總額的45.2%，實現(xiàn)凈利潤1.96億元，占公司凈利潤總額的7.8%；投資板塊實現(xiàn)凈利潤19.49億元，占公司凈利潤總額的77.6%。
對于此次收購，雅戈爾表示，本次集團(tuán)與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強鏈補鏈”，完善時尚生態(tài)圈。投資完成后，雅戈爾集團(tuán)將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展。
值得一提的是，銀泰原掌舵人沈國軍與雅戈爾集團(tuán)董事長李如成同為寧波籍企業(yè)家，此番收購可視為寧波商業(yè)精神的傳承，讓銀泰最終回歸寧波人的懷抱，也頗具象征意義。
1984年5月，寧波被確立為中國進(jìn)一步對外開放的沿海城市。1984年8月，改革開放總設(shè)計師鄧公曾就“寧波幫”作出指示：“把全世界的‘寧波幫’都動員起來建設(shè)寧波。”
所謂“寧波幫”，是以親緣和地緣紐帶聯(lián)結(jié)起來的寧波商人群體。他們開辦了中國第一家商業(yè)銀行、第一家華商證券交易所、第一家汽車出租公司、第一家房地產(chǎn)公司……“世界船王”包玉剛，“影視大王”邵逸夫等，均是寧波籍愛國企業(yè)家。
“寧波幫”是中國近代史上最大的商幫，也是“中國唯一不斷代的商幫”。今年8月1日，國家領(lǐng)導(dǎo)人還給祖籍寧波的香港企業(yè)家回了一封公開信。
作為寧波幫的代表人物之一，沈國軍于1997年在北京創(chuàng)立中國銀泰投資有限公司。此后的十多年時間，銀泰發(fā)展為一家多元化實業(yè)發(fā)展與投資集團(tuán)，下轄銀泰商業(yè)、銀泰置地、銀泰黃金、銀泰文旅和銀泰百貨等。
2017年11月，寧波召開甬商總會成立大會暨甬商發(fā)展論壇，甬商總會正式成立，首任會長由沈國軍擔(dān)任，聯(lián)席會長的名單中，則出現(xiàn)了李如成的身影。
在沉浮商界的那些年，沈國軍素有“資本獵手”之稱。曾通過低價收購地產(chǎn)項目、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后高價賣出的模式賺得“第一桶金”，第一座銀泰中心也正是彼時收購所得。
自賣掉銀泰百貨以后，沈國軍萌生退意，“銀泰系”開始密集撤離資本市場。不過，其個人財富并未因此大幅縮水。2024年3月，胡潤研究院發(fā)布的《2024胡潤全球富豪榜》上，沈國軍以620億元的財富位列第287位。
相比之下，李如成依然活躍在資本市場。今年73歲的李如成，有“裁縫股神”“服裝業(yè)巴菲特”之稱。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，雅戈爾從2009年至今，歷經(jīng)A股數(shù)次牛熊轉(zhuǎn)換，在“投資收益”一欄卻從未出現(xiàn)過虧損，堪稱奇跡。
公開資料顯示，2007年以來，雅戈爾在通過參股、購買股票等形式進(jìn)行股權(quán)投資，累計投資公司超過100家，收益超過400億元，賺得盆滿缽滿。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大秀財技后的李如成決心回歸“裁縫”這個老本行；兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，銀泰又回到了“寧波人”手里；且看他們?nèi)绾卧倮m(xù)一個關(guān)于“寧波幫”的新故事。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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