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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。
2024-12-25 10:38:43

作者:江山Johnson(【PR人】創(chuàng)始人)

來源:PR人(ID:PublicRelationship)和PRREN(ID:PRREN)

導讀:幾個知名的“反向種草”案例,除了雷軍用董明珠這樣的操作無法超越之外,其他的高級餐廳利用“禁令”的反向種草,森馬利用徐志勝的反向種草,還是可以學習的,并且,你能清晰的看到,森馬也不是一開始就這么聰明,做得這么好的。。“反向”天生帶信任背書,話題,順客戶情緒‍‍‍‍‍

(一)

我們上周就聊了一個案例(看過的同學可以直接跳到第二趴),

董明珠在某節(jié)目中稱小米空調因專利侵權賠了格力50萬,董明珠還表示:“我可以說我(格力電器)是世界上最好的空調,我們有十幾萬項專利。”

董明珠的意圖很明顯,借抨擊小米,趁機營銷自己。但實際上董明珠的公關段位實在太低,說小米專利賠付50萬的事,都不用雷軍出來回應,小米的一個市場負責人發(fā)條微博否認就輕描淡寫的化解了董大姐的攻勢。

董大姐又說,我給股民利益最大化,雷軍怎么和我比?

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

這樣的“公關罵戰(zhàn)”實在太失水準了,一方面,眾所周知,在中國的股市,股市的回報主要來自買賣的價差獲利,2024年兩只股票的漲幅小米遠遠強于格力,另一方面,分紅少說明小米產(chǎn)品的毛利低,毛利低加上產(chǎn)品質量還不錯所以性價比就成了小米大殺四方的“核心競爭力”,性價比高就進一步助力小米拿下更多的市場份額,進一步推高股價回報資本市場。同時,董明珠這樣不怎么過腦的“炮轟”,反而暴露出格力的利潤太高有“割消費者韭菜的嫌疑”。

對于董明珠如此漏洞百出的“公關發(fā)難”,小米只是表現(xiàn)的很克制,只是做了“見招拆招”的防守(王化出面否認沒有專利賠付50萬的事),而沒有對董明珠這些明顯漏洞的表達做進一步的公關回擊。因為依連劉強東都佩服的雷軍超強營銷能力影響下的小米公關,不可能看不到這些漏洞以及可反擊的公關戰(zhàn)的空間,但事實就是沒有。直到我看到一則雷軍對董明珠系列發(fā)難小米空調的表達我才有所領悟——

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

雷軍在24年7月的年度演講直播中就首次提到了這個觀點——董大姐批評我們之后,我們的空調變得更火了。

我想,也許除了對這位可愛的“老大姐”已有江湖地位的尊重以外,聰明如雷軍及他的團隊,大概發(fā)現(xiàn)了這個秘密,有董大姐這樣的“zhu對手”每次都構不成任何實質性威脅但又能提高小米空調聲望的“公關發(fā)難”存在,

簡直就是“千金難買的最牛逼的反向種草”,,一定要好好保護,只做防守性的回應而不去做烈度更大更能傷害她的回應,以便她能時不時的站出來,通過愚蠢的“公關戰(zhàn)”,不斷的幫小米空調送上市場的更高位。

你看,

雷軍就是這樣將“反向種草”運用得爐火純青的一位高手,

在人們已經(jīng)被習慣性的各種正向種草轟炸得非常疲勞,正向種草反而效果日漸式微的時候,“反向種草”的效果反而會有更強的“種草力”。

再給大家舉幾例。

(二)

我前幾周在上海古北地區(qū)的一家高級會所吃飯,

老板是寧波人,

環(huán)境、菜品、文化和審美都非常不錯(為了廣告避嫌就不說名字了),

一聊起來,

說這家品牌的餐廳在上海灘一共就三家成立于上世紀90年代末,

一開始只有一家店但生意并不太好2000年后才慢慢有些起色還總體還是不溫不火,

核心原因就是2000~2010年上海的高檔餐飲競爭也非常激烈,‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

他這家餐廳其實根本排不上號,

2012出臺“八項禁令”之后,‍‍

所有的高檔餐飲的生意幾乎都一落千丈,‍‍‍

并且上海還專門出臺了禁止公務人員去“高檔餐廳消費”的名錄,‍

其他餐廳一開始看到這個名錄都唯恐避之不及(當然上榜了也就躲不掉了),

這家餐廳也在這份名錄上并且不知何故還排名比較靠前,

當然本來生意也就一般,

上榜了那就無非是由“一般”到“更湊合”吧。

熬過了一兩年,‍‍‍‍‍

市場對政策的嚴厲消化得差不多的時候,‍‍‍‍

老板有一次無意間通過一位很遠驅車兩小時專門過來吃飯的食客說起來,‍‍

為啥要專門到這家店來,‍‍

理由就是——

這家店上了“禁止公務人員去高檔餐廳消費的名錄”并且在坊間聽說還比較靠前,

今天一吃,

的確“名不虛傳”啊。‍‍

老板忽然間恍然大悟——‍

接下來,

就將當年的上“禁令榜”且很靠前的“點”作為餐廳的核心賣點。‍‍‍‍‍

通過跟每一位到包房消費的客人敬酒詢問菜品、服務看法的契機,

有意無意的傳遞了這個“核心賣點”。‍‍

結果很快通過口口相傳,

這家餐廳在高檔人群中就獲得了很好的名氣(當然前提是產(chǎn)品服務要好,這是所有反向、正向種草效果要好的前提哈,全文皆是如此,就不贅述了)‍‍‍

大家爭相到店消費打卡,

一度時間火到“一座難求”的場面。

你看,

中低段位的營銷操盤手只會去正向追逐“米其林餐廳排名”、“黑珍珠排名”,‍‍‍

真正高段位的高手才會利用“反向種草”通過“禁令榜”脫穎而出。‍

社交媒體上一些脾氣很差老板的餐飲店反而生意很好,‍‍

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

其實也是這樣一種反向種草。

脾氣差,

那肯定做菜還是有兩把刷子啊,

走走走,

排起來。。。

你看,

仍然是“反向種草”的效果要遠遠好于“正向種草”。

(三)

2024年,森馬請徐志勝代言羽絨服,

取得了刷屏級的效果,

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

其實核心還是“反向種草”,

在大家都習慣俊男靚女作為代言人,

“正向種草”的種草效應就邊際效應遞減,

徐志勝從外形來看,

“丑出天際”,

徐志勝化身羽絨毛,以夸張的表情和獨特的肢體語言演繹產(chǎn)品特性,這種看似“離經(jīng)叛道”的表現(xiàn)方式,卻引發(fā)了廣泛討論和轉發(fā)。

網(wǎng)友們紛紛調侃,如“別人代言的是羽絨服,徐志勝代言的是羽絨”“這件衣服最丑的效果已經(jīng)出來了,我就不信我穿上比他還丑”等。

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

并且森馬的明星營銷不是只找了徐志勝,

還找了帥哥張新成,

美女陳都靈,

從給到的title來看,

徐志勝只是給了一個短期的類似“品牌大使”這樣的“品牌推薦官”,‍‍

而張新成和陳都靈都是咖位級別最高的“品牌代言人”,

說明森馬一開始也沒把“徐志勝”的“反向種草”當回事,‍‍

只是試探性的希望試試做些話題,

。。。。。。

結果沒想到,

徐志勝的效果爆棚,

整個campaign下來,‍‍

網(wǎng)友只知徐志勝“代言”了森馬(其實不是代言,只是級別較低的一個合作),

而不知張新成是誰?

當然,

品牌方也順勢而為,

馬上調整方向,

放大徐志勝的咖位和曝光,

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

比如在后期對外的宣傳上,

張新成、徐志勝就形成“雙子星”之勢,

并駕齊驅,

并且張新成還要蹭徐志勝的“段子”——

吾與城北徐公孰美。

可見“反向種草”的威力,

當然,

“反向種草”的紅利也幫徐志勝完成了商業(yè)的抬咖和一次不大不小的“商業(yè)價值逆襲”。

(四)

從明星營銷的角度來說,‍‍‍‍

外貌顏值可以反向種草,比如徐志勝,‍‍

其實人設角色也可以“反向種草”,比如阿如那和瑞幸的合作,‍‍‍‍‍‍

阿如那以飾演反派著稱,

不同于正面形象正面角色的“正向種草”,

經(jīng)典反派的合作就是“反向種草”,

結果,

他和瑞幸的合作效果就非常好,

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

社交媒體一片贊譽,

因為【PR人】旗下的【王子娛樂】本身就是國內(nèi)知名的明星營銷服務機構,

所以,

之前還出了一期阿如那的合作的深度點評,

深水區(qū)的同學可以看看——

最新的消息就是阿如那因為“反向種草”的效應明顯,

接到了越來越多的商務合作,

最知名的就是最近接了華為的單子,

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

從配合來看,

華為顯然是摸著“森馬”過河,

一開始就給了阿如那男一的位置,

搭檔大美女萬茜,

所以,

這則廣告在社交媒體又收獲了大量的好評。

華為也大賺了。。。

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

當然,

從整個營銷段位和效果來說,

最牛的還是雷軍,

畢竟,

利用“禁令”反向種草可遇不可求,

利用明星來反向種草多少還是要花錢,

雷軍利用董小姐反向種草,

可是一分錢不花,

效果還是賊幾把好,

評論區(qū)的粉絲還說——不希望董小姐知道被雷軍利用“反向種草”了,

雷軍用董明珠“反向種草”,這個營銷套路的紅利太大了。。。

當然,

也可見董小姐的路人緣確實不太好,

而雷布斯相反太會做人太會營銷了。。。‍‍‍‍‍

另一方面,

你沒有雷布斯的能力,

當然還是可以花些小錢利用“反向顏值”或“反派人設”的明星來做“反向種草”,

【PR人】在明星營銷上無論是資源還是策略,‍

至少可以幫你拿到僅次于雷布斯反向種草的效果。‍‍

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