花總，他是《裝腔指南》的作者，又因鑒表、起底世奢會、酒店衛(wèi)生門等事件屢次登上熱搜。去年，他拍攝的《口罩獵人》被評為“微博年度最具影響力紀錄片”。

在以“內(nèi)容的朋友”為主題的2021新榜大會上，他于穿越周期環(huán)節(jié)，講述了作為一個十年老網(wǎng)紅的體會。 

以下內(nèi)容整理自花總的現(xiàn)場演講，內(nèi)容經(jīng)嘉賓本人確認。

在七年之前我第一次參加徐達內(nèi)的新媒體大會，當時和老徐一起在北京啟動了這個品牌，沒想到七年之后還能來，大家好我是花總。

首先向大家報告我在忙啥。最近半年我主要做了兩件事，第一是，我成立了工作室。以前我給人的印象，往好里說是有點兒神秘的游俠，往壞里說是游手好閑，現(xiàn)在終于成了一個自食其力的個體戶。

第二就是，我開始帶貨了，正式地成為了千萬帶貨網(wǎng)紅中的一員，但是我的帶貨場景是直播連麥。

一、千萬帶貨網(wǎng)紅中的一員

直播連麥是什么？就是網(wǎng)絡(luò)互動聊天。有時候請名人大V，更多的時候是和普通網(wǎng)友對話。我一般每周播四場，每場從晚上九點半開始，經(jīng)常播到午夜。圍觀群眾和連麥網(wǎng)友有時候看我很辛苦，就會到我直播間里買點吃的用的。所以我的直播間就叫深夜雜貨鋪。 

我?guī)У呢?，主要是和商家合作的花總?lián)名款，另外是自己日常用的花總同款，比如花總聯(lián)名款雅棉黑標4件套。一個月不到，賣了160萬，登上了天貓榜同品類的第1名。不過即使算上坑位和傭金，也不如臺下許多人一條廣告的收入。

但是很多人對此很感興趣。因為我是用一種新的方式來轉(zhuǎn)化的。這種微博連麥，既不是YY那種秀場直播，也不是淘寶那樣的賣場直播。但如果算轉(zhuǎn)化率，好像還可以。有好幾個SKU的銷售額甚至讓一些業(yè)內(nèi)的人都很驚訝。

許多做自媒體的朋友就在觀察，這會不會成為內(nèi)容創(chuàng)作者的一種新的變現(xiàn)方式，或者說成為當前賣貨直播的一種補充？ 

在我看來，其實連麥帶貨本質(zhì)上就是讓更多內(nèi)容創(chuàng)作者也有機會靠電商賺錢。對于大部分自媒體人來講，天橋賣藝式的秀場直播他是抹不開面子的。就算你舔著臉皮出臺，要靠賣場直播模式實現(xiàn)財務(wù)自由，現(xiàn)在基本也沒有機會。

我從平臺了解過數(shù)據(jù)，最近一年，真實數(shù)據(jù)場均GMV過百萬的新主播并不多，如果沒有平臺或者MCN持續(xù)地砸資源，在直播紅海里你很難出頭。

那么繼續(xù)接廣告行不行，很多做號的朋友和我說，廣告的錢也越來越難掙了，未來的風險和壓力卻在不斷劇增。頭部當然能掙錢，但誰能保證自己一直是頭部呢。自媒體自古以來就是"從來只有新人笑，有誰聽到舊人哭"的殘酷行業(yè)，尤其，是在這個流量為王的時代。

其實每個靠內(nèi)容和流量生活的苦命人，肯定都考慮過這些問題，我能不能帶貨，我什么時候帶貨，我要怎么帶貨。所以我建議大家，到微博上開個連麥直播間，一邊聊天一邊帶貨，其實真的不錯。

我剛開始嘗試的是視頻帶貨，講白了就是網(wǎng)絡(luò)版電視購物，數(shù)據(jù)遠低于我的預(yù)期。所以推雅棉四件套的時候我就放棄了視頻，但是圖文帶貨效果沒法持久，你天天發(fā)帶貨微博又一定會掉粉。

那段時間我正好在和微博的王少瑜討論直播的事情，我說你們試試能不能在新版微博直播里把連麥這個功能搞出來，搞出彩。結(jié)果春節(jié)前Clubhouse爆火，微博決定加緊卡位，于是我就連播了五六十場，一部分是一對一的樹洞問答，一部分是幾個老男人的圓桌派，甚至還搞了一場轟轟烈烈的相親大會。我就把賣貨的功能植入直播連麥的場景了。 

這就有了"花總連麥"這個新IP，新年元旦之后更名為"花總的深夜雜貨鋪"。也就是網(wǎng)絡(luò)版的午夜電臺小賣部。它的核心模式就是用持續(xù)的互動內(nèi)容輸出創(chuàng)造場景和氛圍，引導(dǎo)內(nèi)容消費者變成商品消費者。

目前看還是挺有意思，PCU從最初的幾百穩(wěn)定上升到了大幾千，總場觀基本在二十萬人次以上。我們說的當然是脫水的數(shù)據(jù)，用戶黏度比如平均停留時長也創(chuàng)下了微博直播平臺的記錄。內(nèi)容直播帶貨的具體運營是一個很大很重的話題，我們以后有機會再聊。因為今天的主題不是直播而是穿越周期。

二、穿越周期的KOL

接下來的這一段落，我想談?wù)勛鳛橐粋€十年老網(wǎng)紅的一些體會。 

從2011年到2021年，我覺得自己最大的變化就是開始變得有敬畏之心。 

穿越周期，本質(zhì)上是讓內(nèi)容創(chuàng)作者的生命周期穿越各種風浪和風口。核心問題是變化，也就是什么不能變，什么要適時而變。我的觀點是，人設(shè)底色不能變，輸出方式要順應(yīng)變化。 

第一，你必須有人設(shè)，長生命周期的內(nèi)容創(chuàng)作者都是有人設(shè)的。

文化人通常很反感人設(shè)這個說法，覺得人設(shè)說明你不真實。其實你不管經(jīng)不經(jīng)營，你的人設(shè)都會在那里。與其等別人給你貼標簽總結(jié)，不如你主動去維護。這和你平時照鏡子，找Tony老師，拍照磨皮是一個道理。每個人都希望呈現(xiàn)自己更好的一面，請注意，人設(shè)是兩個字，一個是設(shè)，設(shè)本質(zhì)上是一種面向公眾的個人規(guī)范。反過來會約束你，你達不到這個要求人設(shè)就會崩塌。但如果對自己沒有要求你連flag都立不起來。人設(shè)人設(shè)，設(shè)的前邊是人，也就是人格化和人情味。

有人會說，我靠內(nèi)容和觀點就夠了，自媒體是靠影響力和話語權(quán)吃飯，沒有人性和人格的影響力的話語權(quán)是冷冰冰的，所謂人格化是人設(shè)運營的核心。

第二，當我們在談?wù)撝芷诘臅r候，你的人設(shè)要有連續(xù)性和穩(wěn)定性，你要穿越周期，你的所謂人設(shè)也要保持一致性。

在這個過程中，人設(shè)可能變得越來越生動立體，但不要出格和顛覆。大部分人聽了這些會不以為然，不就賺個錢嘛，搞這么復(fù)雜，弄得這么有儀式感干嘛。確實，如果你把內(nèi)容當成一門生意，那一定不是什么好生意。流量可能有時是，內(nèi)容從來都不是。

做流量生意的，賺到錢之后要么離開，去賺更大的錢了，要么沒賺到錢罵罵咧咧地走了，所以真不用考慮穿越周期。穿越周期的前提是，決定在內(nèi)容這條路上一直走下去。 

第三，既然要在這條路上一直走下去，就得有盤纏，路上得補胎，加油，想跑得快還得交高速費。所以想穿越周期的自媒體要么是有礦的，要么是被包養(yǎng)的，不然就是要出來掙錢，自我造血的，被包養(yǎng)也算造血，但是我們大多數(shù)人都沒有被包養(yǎng)的命。

我以前不接廣告，江湖上就傳說花總財務(wù)自由。結(jié)果就是后來我和平臺合作了節(jié)目，商務(wù)出去推廣，有的甲方就悄悄問商務(wù)，花總是不是破產(chǎn)了。如果不是玩票，就踏踏實實把自媒體當作飯碗端起來，對飯碗有敬畏之心才會對內(nèi)容有敬畏之心。

真正的俠之大者也可能會砸自己的飯碗明志，但大部分丟了飯碗的都是因為吃相太難看。要穿越周期，就不要總想撈偏財，吃相太難看不說，你要牢牢記住，穿越周期，高速公路上有檢查站。

第四，自媒體人本質(zhì)上是內(nèi)容IP的產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的生命周期要配合時代和科技的大周期。

長期來看，自媒體人的戲路要寬，要主動擁抱變化。怎么擁抱變化，在座的都是行家。我只是提醒你要在變化中沉淀下三個資產(chǎn)，內(nèi)容資產(chǎn)，也就是你輸出了什么。社交資產(chǎn)，這是你對外分發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點。人設(shè)資產(chǎn)，你收獲的信任。同時，在變化中學(xué)會和不同的聲音、刺耳的聲音相處。在變化中學(xué)會敬畏和謙卑。

再仔細想一想自己真的需要穿越周期嗎？沉舟側(cè)畔千帆過，各領(lǐng)風騷一兩年也不錯。如果你要當流量的弄潮兒，務(wù)必學(xué)會辨別潮水的深淺與方向，這比上幾次頭條更重要。畢竟決定讓不讓你穿越周期的，是決定潮水方向的龍王，也就是一直默默盯著你的有關(guān)部門。 

當一個內(nèi)容創(chuàng)作者決定要穿越周期，怎么創(chuàng)作內(nèi)容已經(jīng)不是最重要。最重要的是扛得住誘惑，把握得住吃相，守得住人設(shè)。 

最后，請大家都來微博直播開麥連麥，這是主動擁抱新周期的機會。也歡迎大家來我的直播間聊天，盡管我們最終都會消失在流量里，但即使是流星，也曾經(jīng)照亮過一片天空。我是越來越有“爹味”的花總。

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