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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微
2025-02-11 13:59:47

投了5部春節(jié)檔,票房成績現(xiàn)尷尬,唯獨(dú)錯過的《哪吒2》卻成票房神話,微博宣發(fā)模式不靈了?

原創(chuàng)?新熵

作者丨思原 編輯丨龍葵

2025 年春節(jié)檔,電影市場迎來了一場前所未有的狂歡。各大影院排片滿滿當(dāng)當(dāng),觀影人次屢創(chuàng)新高,一周時間,春節(jié)檔6部主要影片的票房總和便超過百億,刷新了大眾對春節(jié)檔電影吸金能力的認(rèn)知。

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

熱鬧之余,作為春節(jié)檔5家影片的聯(lián)合出品方——微博,也被放到了臺前。

在春節(jié)檔電影的投資中,《唐探1900》《封神第二部:戰(zhàn)火西岐》《射雕英雄傳:俠之大者》《熊出沒:重啟未來》《蛟龍行動》都有它的身影。

微博想在春節(jié)檔大展拳腳分一杯羹的心思昭然可見,按照常理,如此大規(guī)模的布局,定會賺的盆滿缽滿,只是令人意外的是,微博卻并未出現(xiàn)在《哪吒2》的出品方名單里。而據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù),截至2月8日,《哪吒2》一騎絕塵,累計(jì)票房破70億,遠(yuǎn)超另外四部電影票房的總和。

隨著《哪吒2》票房數(shù)字不斷攀升,微博的這次“漏投”顯得格外刺眼,并且愈發(fā)引人關(guān)注,不禁讓人深思,這背后是否存在決策性失誤?微博在宣發(fā)市場的話語權(quán)是否變?nèi)???dāng)下微博存在哪些痛點(diǎn)?

01 哪吒2背后資本博弈,微博出局

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

電影行業(yè)有著一個不成文的說法,每一個宣發(fā)平臺最終都會走向出品。

從公開信息來看,微博之前在電影市場一直擔(dān)任的是宣發(fā)營銷與內(nèi)容產(chǎn)出的角色,直到2021年才逐漸開始涉足電影上游出品端,并且在2022年春節(jié)檔,開始全面且大膽的布局。

頻繁的出現(xiàn)在電影制片方陣容中,可以感受到,微博近些年正在不斷加大對電影產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節(jié)的滲透力度,試圖挖掘電影營銷之外的更多業(yè)務(wù)。尤其是今年春節(jié)檔,微博成了最忙的出品方,參與了五部電影的出品,幾乎覆蓋了各個年齡段的用戶和各個類型的影片,試圖通過多元化的投資來分散風(fēng)險(xiǎn)并獲取收益。

但令人遺憾的是,這五部電影中并沒有當(dāng)下火爆的《哪吒2》。這一缺席,使得微博在這個春節(jié)檔的電影投資盛宴中,錯失了可能成為最大贏家的機(jī)會。

其實(shí)微博與哪吒團(tuán)隊(duì)的關(guān)系也十分微妙。在年初的微博之夜,其他春節(jié)檔電影在宣傳環(huán)節(jié)都被安排在顯眼位置,《哪吒2》卻被安排在了最邊邊的角落。光線傳媒董事長王長田帶著哪吒和敖丙的玩偶上臺介紹影片時,臺下的反應(yīng)冷淡,互動寥寥無幾,場面一度陷入尷尬的冷場。合影環(huán)節(jié)《哪吒2》的代表們,更是被擠到了畫面的邊緣。

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

不過,值得一提的是,在電影上映前,哪吒團(tuán)隊(duì)帶著“哪吒”和“敖丙”到微博大樓掃樓“拜碼頭”,也并未體現(xiàn)出雙方的不和,并且站在微博的角度,春節(jié)檔其他電影都投了,也不會差這一部。

而之所以微博沒能參與到《哪吒2》的出品中,有業(yè)內(nèi)人士稱,微博平臺現(xiàn)在基本上是以粉絲為主,各個流量明星的飯圈粉絲群很容易制造熱搜。

例如,這次《射雕英雄傳:俠之大者》主演肖戰(zhàn)、《蛟龍行動》主演于適,他們在微博上算得上頂流,飯圈粉絲在微博平臺上制造的流量泡沫可能誤導(dǎo)了微博影視投資部門的決策者,讓他們把流量熱度當(dāng)作票房預(yù)測的重要參考依據(jù)。

但更可靠的原因,一位從業(yè)者對“財(cái)經(jīng)天下”表示,微博沒能出現(xiàn)在發(fā)行方里,恰恰證明了光線的強(qiáng)勢。“微博投那幾家,估計(jì)也沒花啥錢,都是宣發(fā)資源置換。明顯是王長田要吃獨(dú)食,不讓外人投。”

其實(shí)作為光線傳媒獨(dú)家出品的“親兒子”,《哪吒》從立項(xiàng)之初便很少接觸外部資本,僅保留導(dǎo)演餃子關(guān)聯(lián)公司及光線系子公司作為聯(lián)合出品方,尤其是第一部大賣后,哪吒團(tuán)隊(duì)并不擔(dān)心資金問題。

這一策略既展現(xiàn)了光線對IP價(jià)值的絕對掌控欲,但另一方面也說明了微博在談判或資源整合上存在不足,暴露出微博在頭部內(nèi)容爭奪中的被動性——其慣用的“宣發(fā)資源置換投資”模式,如以微博熱搜、話題導(dǎo)流換取聯(lián)合出品席位,在《哪吒2》這類超級項(xiàng)目前逐漸失效。

02 拿資源換投資的模式,不靈了?

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,在《哪吒2》票房來到60億時,《射雕英雄傳:俠之大者》的票房僅剛突破6億。然而,在微博話題熱度上,卻是截然相反的景象。

#電影射雕英雄傳俠之大者#的話題閱讀量達(dá)到40億,討論量2.4億,互動量3.9億。相比之下,#電影哪吒之魔童鬧海#的話題閱讀量僅16.4億,討論量200萬,互動量 1275.7萬。

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

微博流量數(shù)據(jù)與票房成績單,形成明顯反差。站在影視出品方的角度,難免會令人感到疑惑,微博制造出的流量,還能否帶動影視票房等實(shí)際營收。

而這場數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭背后,一方面折射出是流量經(jīng)濟(jì)的畸形發(fā)展,粉絲群體通過標(biāo)準(zhǔn)化的打榜話術(shù)、格式統(tǒng)一的控評模板、程序化的轉(zhuǎn)發(fā)鏈條,這種形式并非追求真實(shí)的情感共鳴,而是妄圖通過工業(yè)化生產(chǎn)的數(shù)據(jù)泡沫,搶占公共注意力。

當(dāng)然,更深層的是平臺對這種流水線作業(yè)制造的放任。平臺與公司一同將數(shù)據(jù)作為流量明星和影視作品的直接評估指標(biāo),通過話題閱讀量、超話排名等量化數(shù)據(jù),制造更多利潤、瓜分更多利潤。

然而這種將作品質(zhì)量異化為流量至上的策略,在《哪吒2》這類強(qiáng)內(nèi)容驅(qū)動型項(xiàng)目中失效。影片憑借全年齡向敘事、反抗命運(yùn)的主題共鳴,形成“自來水”傳播效應(yīng),無需依賴傳統(tǒng)流量營銷,反觀微博押注的《射雕英雄傳:俠之大者》、《蛟龍行動》,雖坐擁肖戰(zhàn)、于適等頂流,卻因劇情硬傷淪為“飯圈特供”,未能觸達(dá)大眾市場。

不過不能忽視的是,十年時間,微博通過垂直化戰(zhàn)略,整合了電影宣發(fā)、話題討論、在線售票等全鏈條服務(wù),成為影視營銷的核心平臺。其“一站式服務(wù)”模式成功覆蓋影片預(yù)熱、上映到口碑發(fā)酵的全周期,在很長一段時間里,直接推動了票房轉(zhuǎn)化。

一部影片的大火離不開社交平臺、輿論平臺的推波助瀾,但如今話題熱度轉(zhuǎn)化成票房比率的低到離譜,也暴露出流量泡沫的本質(zhì)特征。當(dāng)上百億閱讀量的熱度遭遇6億票房的冰冷現(xiàn)實(shí),一定程度上便意味著,流量宣發(fā)的“狂轟亂炸”已很難為影視作品帶來更高價(jià)值

站在行業(yè)角度來說,微博更需要注意的是,抖音、視頻號等短視頻平臺近幾年也逐漸承接了大量宣發(fā)需求,打入了微博的舒適圈。

03 短視頻沖擊下,宣發(fā)規(guī)則重塑

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

過去微博往往被視為文娛宣發(fā)的標(biāo)配,因?yàn)槭嗄昵?,視頻平臺還未起勢,第一批“流量明星”選擇在微博深耕,讓影視項(xiàng)目看到了微博在宣發(fā)上的獨(dú)特價(jià)值。

經(jīng)過多年積累迭代,微博也已形成了一套行之有效的文娛宣發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)容生態(tài),發(fā)揮出高效傳播價(jià)值。

但當(dāng)曾經(jīng)的“絕活”不再神秘,出品方在上了熱搜也未必火的擔(dān)憂之下,微博的優(yōu)勢逐漸消解。抖音、視頻號等憑借算法推薦、碎片化傳播及用戶下沉優(yōu)勢,更是逐步取代微博成為影視營銷主陣地。

《哪吒2》的“申公豹跳躍”“敖丙淚目”等名場面通過短視頻裂變出圈,帶動“二刷”“三刷”潮。而微博熱搜榜的“話題式營銷”卻因信息過載、水軍泛濫,逐漸失去對真實(shí)觀影決策的影響力。

缺席《哪吒2》出品,微博宣發(fā)式微

另外從春節(jié)檔、上影節(jié)、暑期檔等等,每個熱鬧的電影檔期和電影活動,總能看到短視頻平臺在宣發(fā)上大舉進(jìn)取之態(tài),相比之下微博更多處于“守勢”。例如微博的“電影之夜”和抖音的“抖音電影奇遇夜”,兩者陣容量級大差不差;微博成立微夢創(chuàng)科進(jìn)軍電影上游聯(lián)合出品,抖音同樣有抖音文化參與眾多頭部聯(lián)合出品。

此前一位宣發(fā)工作人員也直言,“像微博這種傳統(tǒng)渠道預(yù)算會比過去少一些,因?yàn)樘y出效果,但不做還是不行,做多了也沒用,體感上大多項(xiàng)目都會把預(yù)算更多放到抖音甚至視頻號、小紅書這些新渠道上。”

因此,當(dāng)前微博面臨的一個顯著困境在于,其在用戶基數(shù)和流量規(guī)模方面“尚有不足”,而在內(nèi)容專業(yè)性和特色化方面又“缺乏深度”。通常情況下,不追星的新增用戶更傾向于使用抖音和快手,而那些關(guān)注口碑評分、深入探討的用戶則轉(zhuǎn)向豆瓣、知乎和小紅書。即便是向上滲透,也難進(jìn)入高質(zhì)量作品的出品行列。

在2025年春節(jié)檔這場激烈的電影投資與宣發(fā)之戰(zhàn)中,微博暴露出諸多痛點(diǎn)。從慣用的資源置換投資模式在頭部項(xiàng)目前碰壁,再到流量宣發(fā)與票房轉(zhuǎn)化的嚴(yán)重脫節(jié),以及在短視頻平臺沖擊下宣發(fā)優(yōu)勢的逐漸消解,微博正站在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

困境并非絕境,微博若能重新審視自身在影視投資與宣發(fā)領(lǐng)域的定位和策略,憑借其多年積累的用戶基礎(chǔ)、話題討論氛圍以及對文娛行業(yè)的理解,仍有機(jī)會重塑競爭力。未來,隨著電影行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和市場的不斷變化,微博能否突破當(dāng)下困境,實(shí)現(xiàn)自我革新與升級,仍是未知數(shù)。

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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
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    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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