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運動鞋服市場進入“國產(chǎn)敘事”
2025-02-17 15:06:05
作者 | 如意

 

運動熱潮翻涌了整個2024年。在蓬勃向上的大市場中,國貨品牌與國際品牌的競爭越來激烈,使得我國體育用品競爭格局發(fā)生顯著變化。

 

《2024全球體育用品行業(yè)報告:行動起來》報告顯示,中國市場的競爭日益激烈,越來越多的國貨品牌與國際品牌展開競爭。在行業(yè)競爭中,全球巨頭失去優(yōu)勢,中國本土品牌占據(jù)了前20大品牌中約60%的市場份額。

 

具體來說,曾被國際大牌主導的市場格局逐漸被安踏、李寧、特步等一批國產(chǎn)品牌憑借對本土市場的精準洞察、持續(xù)的創(chuàng)新投入以及高效的營銷策略打破,并成為行業(yè)的發(fā)展焦點與風向標。

 

一則具有高度對比性的數(shù)據(jù)就是,耐克2024財年營收同比增長僅有0.28%。而安踏集團披露的2024年全年運營表現(xiàn),安踏品牌、FILA 品牌的零售額實現(xiàn)高、中單位數(shù)的正增長,所有其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比增長40%-45%。

 

這樣的轉(zhuǎn)變不僅反映了消費者對國產(chǎn)品牌的認可度顯著提升,也標志著中國運動鞋服行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造等方面取得了長足進步。

 

國貨品牌是如何引領了2024年運動熱潮的翻涌方向?又會推動2025年的運動鞋服市場呈現(xiàn)怎樣的競爭態(tài)勢?

 

01多維突破,引領新局

 

整體來看,2024年安踏、李寧、特步等國產(chǎn)品牌從產(chǎn)品、市場與渠道等方面,都引領運動鞋服市場呈現(xiàn)了新的發(fā)展局面。

 

科技賦能:產(chǎn)品創(chuàng)新多點開花。

 

向科技要市場,是近年來國產(chǎn)品牌崛起與替代國際品牌的關鍵發(fā)力點。2024年,安踏、李寧、特步等國產(chǎn)品牌在科技研發(fā)上更是成果顯著。

 

作為行業(yè)領軍者,安踏始終將科技創(chuàng)新作為品牌發(fā)展的核心驅(qū)動力,以強大的研發(fā)實力為后盾,持續(xù)投入資源進行前沿科技的探索與應用。僅2024上半年,安踏集團的研發(fā)投入就超9億元,同比增長 35.7%,是李寧、特步、361°同期研發(fā)開支總和的近1.5倍。

 

重金投入帶來了豐碩的成果。比如,國內(nèi)首款自主研發(fā)高性能防水透濕材料“安踏膜”、防風面料 aeromax、安踏兒童的足弓科技等被應用于更多鞋服產(chǎn)品。

 

運動鞋服市場進入“國產(chǎn)敘事”

 

強化科技屬性不僅使安踏持續(xù)保持了運動鞋服市場的引領態(tài)勢,也推動了其他國產(chǎn)品牌為產(chǎn)品升級科技新引擎。

 

褪去國潮光環(huán)的李寧開始塑造運動科技標簽,2024年5月李寧舉辦了“以我之名科技李寧”主題科技大秀,推出新一代中底科技“超?科技”,并發(fā)布了搭載“超?科技”的六款重磅跑步、籃球新品。

 

運動鞋服市場進入“國產(chǎn)敘事”

 

特步也同樣開始強化以科技強化自身在跑步領域的影響力,發(fā)布了動力巢 PB 2.0中底科技,應用于特步競速160X 3.0 跑鞋,為馬拉松選手提供了強大的助力。

 

細分加?。簱屨级嘣惖?。

 

從營收規(guī)模來看,國產(chǎn)運動鞋服的體量斷層非常嚴重。一個安踏差不多相當于兩個李寧,而一個李寧又能抵得上兩個特步,特步也約等于兩個361度。

 

這樣的斷層,是各個品牌的不同發(fā)展戰(zhàn)略造成的。安踏的絕對市場地位,在于其多品牌戰(zhàn)略全面覆蓋了各個細分運動賽道。這就導致其他品牌想要獲得更好的生存,需要在不斷守好自己的一畝三分田的同時,將觸角伸向多元賽道。

 

從而也就得見聚焦于跑步、籃球等核心品類的李寧,通過收購堡獅龍、AmedeoTestoni、Clarks等品牌,以覆蓋更多圈層的消費者。而特步則不斷深化在跑步領域的領先地位、361度則側(cè)重于在滑板賽道支棱起來。

 

深度融合,全渠道協(xié)同發(fā)展。

 

在全渠道協(xié)同發(fā)展成為行業(yè)共識的當下,2024 年國產(chǎn)品牌在渠道進階方面邁出了堅實的步伐。以安踏為例,基于 DTC 戰(zhàn)略,安踏迅速完成了不同類型門店的變革,針對不同消費場景和消費群體,提供個性化的購物體驗。同時,安踏高度重視線上線下渠道的深度融合,極大地提升了購物的便利性和靈活性,讓消費者無論在線上還是線下,都能享受到優(yōu)質(zhì)的購物服務。

 

運動鞋服市場進入“國產(chǎn)敘事”

 

李寧則通過關閉低效店鋪、拓展優(yōu)質(zhì)店鋪,進一步優(yōu)化渠道布局。同時,精心打造沉浸式體驗店,從店鋪的空間設計到產(chǎn)品展示,再到服務體驗,全方位提升品牌形象,為消費者帶來獨特的購物體驗。

 

通過科技賦能、細分賽道搶占以及全渠道協(xié)同發(fā)展,國產(chǎn)品牌在 2024 年構建起更具競爭力的商業(yè)生態(tài)。這些多維突破不僅是應對當下市場競爭的有效策略,更是為未來長遠發(fā)展埋下的伏筆。

 

02好商品與好品牌的“明牌”競爭

 

國產(chǎn)品牌2024年在產(chǎn)品、市場與渠道等方面動作,歸根結底都是為了讓更具科技感、更專業(yè)的產(chǎn)品,更好地走進消費者的生活。就如安踏集團董事局主席丁世忠在安踏集團2024年度總結會上所言:“在當下激烈的競爭中,安踏集團主要品牌2024年都打了勝仗,核心都贏在‘好商品’。”

 

贏得未來的方法論,丁世忠也為行業(yè)將關鍵詞落在“好商品”上:“好商品”才是品牌的核心,“好商品”才是企業(yè)增長的動力,有“好商品”才有“好品牌”。

 

畢竟,隨著消費者生活水平的提高和運動意識的增強,對運動鞋服的需求不再局限于基本的功能性,而是更加追求個性化與專業(yè)化。消費者希望通過穿著獨特的運動鞋服展現(xiàn)自己的個性風格,同時對于不同運動項目的專業(yè)性要求也越來越高。

 

2024 年的激烈角逐中,國產(chǎn)品牌就是憑借為商品上科技,成功在市場中站穩(wěn)腳跟。而在即將到來的 2025 年,這種對“好商品”的堅持與創(chuàng)新將成為它們繼續(xù)攀登的堅實階梯。

 

這也意味著,國產(chǎn)運動品牌在產(chǎn)品上推陳出新“卷”了一整年之后,2025年對“好商品”的堅持與創(chuàng)新將是繼續(xù)向上攀登的堅實階梯。

 

持續(xù)打勝仗并引領國產(chǎn)品牌崛起的安踏,就給出了具體的做法:通過創(chuàng)新去創(chuàng)造差異化的消費者價值,好的商品都是價值向上“卷”。

 

運動鞋服市場進入“國產(chǎn)敘事”

 

怎么才是價值向上“卷”的“好商品”?

 

丁世忠舉的例子是:始祖鳥團隊堅持幾十年打造卓越商品,對細節(jié)極致追求,對專業(yè)深度打磨;薩洛蒙起源于專業(yè)越野基因,扎根阿爾卑斯山文化,商品有出色性能、創(chuàng)新設計和優(yōu)質(zhì)材料,對極致價值的追求百年不變;可隆、迪桑特堅持差異化定位和高質(zhì)感商品,打造核心爆品;安踏PG7精準定位目標人群,以親民價格實現(xiàn)科技賦能;斐樂鞋夯實時尚運動定位,去年銷量增長超過18%。

 

結合頂層設計專家、清華大學爆點營銷顧問孫巍一直倡導的“爆點突破,系統(tǒng)提升”理念,2025年國產(chǎn)品牌的角逐點還是會在針對細分市場、開發(fā)專業(yè)產(chǎn)品、打造專業(yè)品牌上。

 

這也是安踏引領本土品牌強勢崛起,并走向國際舞臺的核心路徑。憑借強大的品牌矩陣、領先的科技創(chuàng)新能力和完善的渠道布局,“打造一個聚焦各自差異化定位的品牌組合,覆蓋全賽道、全場景和全人群的運動裝備需求。”

 

在國內(nèi)市場已建立了絕對優(yōu)勢的安踏,2025年仍將延續(xù)這種優(yōu)勢,并進一步拉動其他國產(chǎn)品牌再上新的臺階。

 

一個樂觀的預期是,國產(chǎn)品牌或能沿著安踏走過的路,通過聚焦差異化的品牌,共同推動中國運動鞋服行業(yè)向著更高峰攀登。比如,李寧將持續(xù)深耕國潮文化與運動科技融合創(chuàng)新之路,在年輕時尚、專業(yè)運動領域綻放更耀眼光芒,進一步擴大國際影響力;特步聚焦跑步專業(yè)領域,強化品牌專業(yè)性與科技領先性,借助賽事營銷與跑團運營優(yōu)勢,在全球跑步市場打響中國品牌知名度。其他國貨品牌如 361 度、鴻星爾克等也在各自細分賽道發(fā)力,憑借差異化競爭策略,進一步擴大市場份額。

 

而隨著國產(chǎn)品牌持續(xù)深挖不同的細分市場,以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,打造更具專業(yè)性與個性化的產(chǎn)品,必將在全球運動品牌的競技場上不斷拓展版圖,逐步縮小與國際巨頭的差距,甚至實現(xiàn)彎道超車。

 

安踏已經(jīng)走在從“中國的安踏”到“世界的安踏”的跨越式發(fā)展的路上,李寧、特步等品牌也正在成為“下一個安踏”。

 

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