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作者/響馬
葉國富“食言”了。
在2024年9月舉行的電話會議上，名創(chuàng)優(yōu)品首席財務官張靖京明確表示，名創(chuàng)優(yōu)品不會控制永輝超市董事會，不會成為實控人，將用權(quán)益法來核算這筆投資。
但如今，在永輝董事會提名的6名非獨立董事人選中，名創(chuàng)系3人，永輝系3人，原CEO李松峰未能入選，且沒有續(xù)聘CEO。
3月20日，永輝發(fā)布公告稱，董事會授權(quán)公司改革領(lǐng)導小組代行CEO職責，而葉國富是改革領(lǐng)導小組組長。
這意味著，葉國富雖然沒有永輝CEO的名頭，卻“集權(quán)”于一身，是目前實質(zhì)意義上的CEO，由此真正掌控永輝。
在網(wǎng)絡上，這一番“操作”也引起爭議，有媒體直呼“奪權(quán)”，也有網(wǎng)友發(fā)帖調(diào)侃：“入股時說我們是財務投資者，現(xiàn)在成了‘攝政王’！”
問題是，葉國富為何要急于奪權(quán)？壹覽商業(yè)探究發(fā)現(xiàn)，葉國富如此著急，卻又非如此不可。這是因為，如果繼續(xù)以“蝸牛速度”行軍，永輝可能真的沒救了。
2024年5月，永輝開始學習胖東來，進行商超調(diào)改，此后，在胖東來熱度的加持下，永輝廣受關(guān)注。
當年9月，名創(chuàng)優(yōu)品通過向京東、怡和集團旗下子公司收購永輝超市股份的方式，砸下62.7億元收購永輝超市29.4%的股權(quán)，一舉成為永輝超市第一大股東，創(chuàng)下近年來中國實體零售領(lǐng)域單筆收購的最高紀錄。
張靖京前述說法就是在此時提出的，不管網(wǎng)友相不相信名創(chuàng)優(yōu)品只做財務投資者，“‘賭徒’葉國富，一把賺百億”“葉國富‘抄底’爆賺百億浮盈”“葉國富抄底永輝，給資本的震撼一課”等媒體報道紛至沓來。
然而，3月17日，令人措手不及的“急轉(zhuǎn)彎”來了。
當日，永輝超市舉行第六屆董事會和2025年第一次臨時股東大會，提名6名非獨立董事人選，其中名創(chuàng)系3人，永輝系3人，原CEO李松峰出局。
在公告中，永輝超市稱，“本次董事會暫未聘任公司CEO，虛位以待”。
對此，永輝創(chuàng)始人之一的張軒寧明確表示反對，他提出：“當前高級管理議案中，未涉及CEO安排，這令人深感憂慮。”他還盛贊李松峰帶隊學習胖東來，并強調(diào)“戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進對公司未來發(fā)展起著決定性作用”。
饒有意味的是，張軒寧的弟弟、此前傳出兄弟不和的張軒松全票當選為董事長，從他的投票可以看出，他并沒有支持哥哥的提議，兩人背向而行。
第一大股東的地位，加上永輝創(chuàng)始人兄弟倆意見不一，名創(chuàng)系或者說葉國富強勢掌握了話語權(quán)。
緊接著，3月18日，永輝發(fā)布招聘CEO的公告；兩天后，又發(fā)布授權(quán)公司改革領(lǐng)導小組代行CEO職責的公告，葉國富擔任改革領(lǐng)導小組組長，話語權(quán)得到進一步鞏固。
接連出手，連上交所都被驚動了。上交所對永輝超市股份有限公司內(nèi)部治理事項下發(fā)監(jiān)管工作函，涉及對象為上市公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員、一般股東、中介機構(gòu)及其相關(guān)人員。
從這一番急迫、迅猛的操作可以看出，葉國富忍不了，也等不了。
為什么葉國富要“食言”，并急于奪權(quán)？
一個關(guān)鍵原因是，原CEO李松峰帶隊走得過于緩慢。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，李松峰主管的永輝超市僅完成31家門店的調(diào)改。
不只是門店調(diào)改，部分地區(qū)供應鏈的建設也相當緩慢。
據(jù)“財中社”報道稱，東北市場的供應鏈建了6年都沒有投入使用。2018年，永輝超市開始建設東北倉儲中心，時隔六年，這筆固定資產(chǎn)都還沒有正式運營——在永輝超市2023年年報中，永輝東北倉儲中心的產(chǎn)權(quán)證書尚未辦理。
如此緩慢的速度，在張軒寧看來，或許是“戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進”的表現(xiàn)，但這不是葉國富一以貫之的風格。
要知道，創(chuàng)立名創(chuàng)優(yōu)品后，葉國富以“快”甚至激進聞名。僅僅是2024年，名創(chuàng)優(yōu)品便在海外凈新開631家門店，英國市場門店總數(shù)同比激增60%。
在這一鮮明風格之下，尤其是認為胖東來模式是“中國超市唯一出路”的情況下，葉國富可不愿意“坐等”。
他延續(xù)了以往的風格，以“快”為上——先是宣布永輝超市2025年調(diào)改門店將達200家左右，并關(guān)店250至350家。
換句話說，調(diào)改速度得是前一年的6倍多，關(guān)店則大約需要每天關(guān)掉近1家，改革力度、速度遠超此前管理層。
次日，永輝就宣布黑龍江、吉林12家門店將于4月18日停止營業(yè)，并宣布與比優(yōu)特超市達成門店轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
不難看出，葉國富正在強化“快”的打法，并將其貫徹至永輝的管理運營，使“快”成為永輝改革的新的“心智”。
在五代十國時期重臣馮道所著的《權(quán)經(jīng)》中，有“奪權(quán)亦奪心”等名句。從這個角度看，壹覽商業(yè)認為，葉國富實施“快”對“慢”的暴擊，既是在奪權(quán)，也是在奪心，從此開始重塑永輝的打法。
整體來說，葉國富正主導永輝超市展開三大變革。
具體而言，一是組織變革，這方面要大力推進精簡高效的組織架構(gòu)；二是運營變革，繼續(xù)推動學習胖東來模式；三是供應鏈變革，大力推進裸價、直采和自有品牌開發(fā)。
這三大變革，對應增效、提質(zhì)、降本的訴求，歸根到底，是要提升永輝的盈利能力。用葉國富的話來說，2025年的核心目標是“減虧”，主要依靠“三提兩降”——提人效、提業(yè)績、提毛利，降成本、降費用。
之所以這么做，是因為永輝陷于虧損“泥潭”已久。
根據(jù)財報，永輝超市2021年凈利潤虧損39.44億元、2022年凈利潤虧損27.63億元、2023年凈利潤虧損13.29億元。
至于2024年，此前永輝發(fā)布預告，稱預計2024年歸屬于上市公司股東的凈利潤將虧損14億元，資產(chǎn)負債率高達87.06%，短期借款44億元，應付賬款75.7億元。
算起來，四年虧損接近100億元，財務狀況不容樂觀。
值得一提的是，調(diào)改、關(guān)店都是要花“大錢”的。據(jù)媒體報道，每家門店調(diào)改硬件投資接近千萬，2025年要調(diào)改200家左右，這筆支出在15億元以上；另外，關(guān)掉兩三百家門店所花的費用也不會少。
何況，去年砸巨資收購永輝，名創(chuàng)優(yōu)品幾乎耗盡所有賬面現(xiàn)金，現(xiàn)金流變得緊張。今年1月，名創(chuàng)優(yōu)品還宣布發(fā)行總額合計5.5億美元（約合39.95億元）的可轉(zhuǎn)債，以補充現(xiàn)金流。
結(jié)合起來看，葉國富奮力一搏，急于奪權(quán)、全面加速改革，是要永輝迅速“支棱”起來，向著他認定的“唯一出路”快速進軍。
反過來，當前消費環(huán)境疊加競爭加劇，如果按以往“慢”的打法，永輝大概率會繼續(xù)泥足深陷，這樣的話，永輝真的沒救了。
用老人，走老路，抵達不了新地方，但全面加速改革，也要看執(zhí)行和效果，眼下，葉國富只是開了個頭。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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