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朱新明實(shí)名舉報(bào)康佳高管涉虛增業(yè)績4000萬，著實(shí)讓康佳有苦難言。
近日江西康佳新材料科技有限公司股東朱新明在短視頻平臺(tái)實(shí)名舉報(bào)，稱康佳集團(tuán)高管涉嫌虛增上市公司2018年業(yè)績4000多萬元。
對此康佳方明確表示舉報(bào)內(nèi)容不實(shí)，屬于誹謗，公司已經(jīng)報(bào)警。
也有認(rèn)為這是朱新明的公司并未完成收購時(shí)的業(yè)績對賭，面對追討業(yè)績對賭補(bǔ)償9.38億元的蓄意報(bào)復(fù)。
事情的最終結(jié)果尚在調(diào)查沒有定論，但這個(gè)舉報(bào)的時(shí)間點(diǎn)上屬實(shí)是讓康佳集團(tuán)難受了一把。
時(shí)值康佳集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)的月份，偏偏這份財(cái)報(bào)又不太好看，并且有兩項(xiàng)內(nèi)容相對敏感。
一個(gè)是此前康佳發(fā)布的2024年度業(yè)績預(yù)告中，康佳預(yù)計(jì)歸母凈利潤預(yù)虧損26.5億至29.5億元，而財(cái)報(bào)正式公布后，凈利潤的虧損程度超預(yù)期，達(dá)32.96億元。
另一個(gè)是虧損嚴(yán)重下，康佳不少高管還漲薪了。
財(cái)報(bào)顯示總裁曹士平薪酬較2023年的73.76萬元漲薪了16.7萬元，副總裁楊波較2023年的70.66萬漲薪8.62萬元。其余包括副總裁林洪藩、董事局秘書李春雷等均有薪酬漲幅。
換新股東敏感時(shí)期的針對性舉報(bào)，也難怪康佳要通過法律手段堅(jiān)決維權(quán)，追責(zé)到底。
追責(zé)的事按下不表，康佳的財(cái)報(bào)問題確實(shí)也不小，昔日的“彩電三巨頭之一”顯得有些掉隊(duì)了。
所謂風(fēng)來人人是英雄，風(fēng)去方見誰能走，很可惜的是，在國補(bǔ)這個(gè)大風(fēng)口下，康佳集團(tuán)依舊沒有打一場漂亮仗。
回看康佳集團(tuán)2024年財(cái)報(bào)，營收111.15億元，同比暴跌37.73%；歸母凈虧損32.96億元，同比擴(kuò)大52.31%；扣非凈虧損連續(xù)14年累計(jì)超190億元；資產(chǎn)負(fù)債率飆升至92.65%，創(chuàng)上市以來新高。
自2019年康佳市值突破550億元后，5年時(shí)間縮水400億元，如今僅剩百億出頭。
根據(jù)《中國電視市場品牌出貨月度追蹤》數(shù)據(jù)，2025年Q1，康佳彩電出貨量已不足50萬臺(tái)，市場份額萎縮至不足5%，成為TCL、海信、創(chuàng)維、小米之外的others。
除了銷量問題外，利潤問題也很嚴(yán)重。
目前申萬白色家電板塊中有6家上市公司發(fā)布了2024年業(yè)績，這其中美的海信、TCL、海爾智家的毛利率均在20%以上，長虹美菱稍遜但也有11.15%，而康佳集團(tuán)銷售毛利率四年內(nèi)最高才4.40%。
康佳如此掉隊(duì)，應(yīng)該離不開當(dāng)初那慢的半步。
遙想2003-2007年，康佳連續(xù)五年穩(wěn)坐中國彩電銷量冠軍寶座，市占率一度超過20%。但一路高歌猛進(jìn)的康佳沒在彩電上更進(jìn)一步，反而被房地產(chǎn)吸引了目光。
2007年康佳斥資17億元建設(shè)江蘇昆山旅游度假區(qū)，高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。
但這個(gè)節(jié)骨點(diǎn)恰巧是顯示技術(shù)從傳統(tǒng)CRT轉(zhuǎn)向液晶的關(guān)鍵時(shí)期，TCL、創(chuàng)維等彩電廠商紛紛投資建廠。而康佳被地產(chǎn)業(yè)務(wù)分了資源，直到2008年末才在昆山建廠。
慢半拍的康佳立刻就吃到了惡果。
從2009年開始，康佳彩電銷量被友商們一一反超。雖然這之后康佳一路緊追猛趕，各種戰(zhàn)略頻出，但終歸是再?zèng)]有回歸第一梯隊(duì)。
著急的康佳也開始四處布局，其中以供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)最為突出。
2017年康佳新任總裁周彬希望康佳能往多元化發(fā)展，布局供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。也立刻有了成效，該年份消費(fèi)電子業(yè)務(wù)營收占比從2016年的84.57%一路降至51.71%，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)成了第一大收入來源。
而2018年，康佳集團(tuán)就完成了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至一度提出“5-10年躋身國際半導(dǎo)體公司前列”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
但時(shí)至今日，康佳這兩大轉(zhuǎn)型都收效甚微。
根據(jù)2024年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，康佳集團(tuán)主營業(yè)務(wù)依然是消費(fèi)電子，占營收比重91.20%。
而至今心心念念的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)從2023年的3.4億元跌至2024年的1.7億元，跌幅高達(dá)94.99%。康佳在財(cái)報(bào)中表示該業(yè)務(wù)仍處產(chǎn)業(yè)化初期，未能形成規(guī)模效益，導(dǎo)致收入斷崖式下滑。
對于當(dāng)下的康佳而言，需要警惕“偽多元化”的陷阱。
無論是跨界還是尋找第二增長曲線，本質(zhì)都是要以自身的核心優(yōu)勢為錨點(diǎn)，而非盲目的風(fēng)口導(dǎo)向，回看康佳從地產(chǎn)、金融、環(huán)保、半導(dǎo)體等下一系列轉(zhuǎn)型的案例，明顯缺少與本行業(yè)的協(xié)同。
就像很多人喜歡用“道術(shù)”關(guān)系來形容企業(yè)發(fā)展，道術(shù)道術(shù)，現(xiàn)有道，后有術(shù)，修術(shù)先修道。道是指企業(yè)需要明確自己的愿景、自己的發(fā)展方向與目標(biāo)，術(shù)則是如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法、戰(zhàn)略等。
無論哪種方法、戰(zhàn)略，都是為那個(gè)目標(biāo)服務(wù)的，都不會(huì)偏離“本心”。
這點(diǎn)上TCL與海信的發(fā)展與改變就很有說服力。
TCL算是與康佳同期的老對手，當(dāng)初的彩電三巨頭之一。在2004年前后，康佳液晶市場“遙遙領(lǐng)先”的時(shí)候，TCL正經(jīng)歷著生死困境，10億的虧損差點(diǎn)讓這家企業(yè)一蹶不振 。薄連明在一次采訪中回憶當(dāng)時(shí)“社會(huì)上有人甚至為TCL寫好了悼詞。”
但TCL選擇用5年時(shí)間對湯姆遜公司進(jìn)行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的重組，幾經(jīng)波折也從未將視線偏離產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這種對既定戰(zhàn)略不偏離的魄力延續(xù)至今，有資料顯示，僅最近半年左右，TCL光在液晶面板業(yè)務(wù)上就豪擲了近250億元。
如果說TCL轉(zhuǎn)型的成功讓人看到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的堅(jiān)持與魄力，那么海信當(dāng)下的成績就讓人看到技術(shù)的堅(jiān)持。
海信激光電視2024年?duì)I收達(dá)48億元，同比增長53%，這個(gè)成績背后是海信的技術(shù)戰(zhàn)略。
從2007年開始，海信就埋頭研究激光電視技術(shù)，一度成為國內(nèi)唯一一家具有100%自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力、擁有完全整機(jī)制造生產(chǎn)線的激光電視企業(yè)，是典型的以技術(shù)為基點(diǎn)的戰(zhàn)略思路。
而康佳研發(fā)投入從2021年來一路走低，由6.16億元跌至2024年的4.98億元。
視野再拓寬些看，別的行業(yè)怎么找第二曲線或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的？
比如說vivo跨界做機(jī)器人，聚焦的也是“大腦”和“眼睛”，而所謂的“大腦”和“眼睛”，無非是AI和傳感，這些不就是vivo手機(jī)業(yè)務(wù)開發(fā)中的技術(shù)？
巨頭無論是轉(zhuǎn)型還是找第二曲線，本質(zhì)上都是扎根主業(yè)生態(tài)上做技術(shù)復(fù)利，在此基礎(chǔ)上堅(jiān)定自己的道，研究出自己的術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)道與術(shù)的高效結(jié)合。
而康佳呢，無論是房地產(chǎn)、環(huán)保還是半導(dǎo)體，與原有業(yè)務(wù)幾乎沒有協(xié)同性，少了原有路徑的支援，就很容易成為“空中樓閣”。
康佳的轉(zhuǎn)型需要一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)可能就在當(dāng)下。
4月8日晚，康佳A發(fā)布公告，表示將擬由其他央企集團(tuán)對本公司實(shí)施專業(yè)化整合，但不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際控制人發(fā)生變更，仍為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。
根據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示，康佳集團(tuán)目前大股東為2025年1月改為新設(shè)立的一家香港公司。
央企的整合是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，一方面通過央企整合緩解當(dāng)下康佳的流動(dòng)性危機(jī)，獲得業(yè)務(wù)、資源上的全新賦能。
另一方面也可緩解康佳長周期業(yè)務(wù)的壓力。比如說目前半導(dǎo)體業(yè)務(wù)高投入、長周期的問題能得到緩解，收購宏晶微電子后整合效率提升等。
但康佳仍需要冷靜面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的問題，若整合方能精準(zhǔn)匹配資源、剝離冗余管理與業(yè)務(wù)，未必不能讓康佳借此“重生”。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做減法，在技術(shù)創(chuàng)新上做加法，也許是康佳重整旗鼓需要的取舍點(diǎn)。
今年年初，康佳發(fā)布公告擬通過增發(fā)收購宏晶微電子時(shí)，股價(jià)漲了不少，央企整合的消息傳出更是三連漲超20%，市值突破120億元。
這也反映出當(dāng)下市場里，不少股民對這個(gè)老國牌還是有些情懷的，我們也希望這個(gè)曾經(jīng)的“彩電三巨頭”能重新歸隊(duì)，帶來更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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