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“飛輪效應”描述了公司各個業(yè)務模塊之間的相互推動作用:就像是咬合的齒輪,齒輪組從靜止到轉動起來需要花費較大的力氣,但一旦有一個齒輪轉動起來,整個的齒輪組就會越轉越快。
對于行業(yè)領先的綜合性產業(yè)集團而言,只有不斷地蓄勢,才會等到齒輪飛轉的時刻。康佳集團剛剛公布的第三季度業(yè)績報告中提到,公司在“半導體+新能源科技+新消費電子”三大領域取得關鍵性突破,三大飛輪高速運轉。
報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入77億元。其中,歸屬上市公司股東的凈利潤繼續(xù)保持高速增長,與去年同期相比增長82.43%。前三季度累計營收約246億元,凈利潤同比增長高達207.29%。
在過去的三個月里,行業(yè)市場持續(xù)疲軟,競爭態(tài)勢嚴峻,康佳的飛輪效應卻已經逐步顯現(xiàn) ,逆勢跑出了加速度。
三大齒輪中最值得一提的是實現(xiàn)從0到1的半導體業(yè)務板塊。
9月30日,重慶康佳半導體光電產業(yè)園正式投產,多條MLED(Micro LED和Mini LED)產線建成并投入使用。
其中,Micro LED技術被視為下一代新型顯示技術霸主,到2025年,全球Micro LED市場預計規(guī)模可達到65億美元。康佳集團副總裁、重慶康佳光電技術研究院董事長李宏韜直言,Micro LED業(yè)務在康佳整個轉型過程中扮演著“火車頭”的角色。
康佳在MLED領域實現(xiàn)原創(chuàng)技術創(chuàng)新、國產化替代及強鏈補鏈三大突破。日前,重慶康佳光電技術研究院取得Micro LED技術新突破,成功開發(fā)出“混合式巨量轉移技術”,突破了Micro LED顯示屏巨量轉移的瓶頸難題??导言贛LED量產化上領先一步,利于康佳在政策利好和市場需求激增的情況下贏得市場先機,在國際新型顯示產業(yè)競爭中形成優(yōu)勢,加快康佳打造新型顯示原創(chuàng)技術策源地和產業(yè)生態(tài)鏈的步伐,進一步推動半導體光電的產業(yè)化、規(guī)?;l(fā)展。
實際上,在MLED市場,康佳并非起步最早的,探究其后來居上的原因,不得不提及其“以研促產,以產帶研”的模式,2019年,重慶康佳半導體光電技術研究院與重慶康佳半導體光電產業(yè)園先后落戶璧山區(qū)。研究院通過不斷孵化迭代,成為行業(yè)的原創(chuàng)技術策源地,推動康佳實現(xiàn)大規(guī)模產業(yè)化的目標。截至目前,康佳光電技術研究院已完成1400件國內外知識產權申請,其中發(fā)明專利占比72%。
如果說康佳進入半導體、芯片領域,延伸顯示產業(yè)鏈,是在產業(yè)競爭態(tài)勢下的順勢而為,那么對新能源的投資,則是康佳更具前瞻性的主動出擊。
2022年下半年,康佳在新能源光伏產品領域果斷出手。
緊鑼密鼓的一系列動作體現(xiàn)了康佳對新能源產業(yè)志在必得的戰(zhàn)略決心。新能源產業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一,發(fā)展該產業(yè)的意義不僅在于環(huán)境保護和治理,還有助于推動“雙碳”目標實現(xiàn)。從2020年至今,康佳集團已經陸續(xù)入局光伏逆變器、光伏玻璃、光伏電站、光伏組件環(huán)節(jié)。康佳的“光伏版圖”逐漸擴容,“康佳”制造的光伏產品也越來越多地進入大眾視野。
不難發(fā)現(xiàn),康佳將其擅長的“科技+產業(yè)+園區(qū)”發(fā)展模式成功復制至新能源行業(yè)領域,借助通力合作夯實了產業(yè)集群發(fā)展的地基。
在拓展新產業(yè)的同時,康佳賴以起家的家電業(yè)務發(fā)展依舊穩(wěn)健,并取得增量式發(fā)展。
據公告顯示,康佳西安智能家電園區(qū)即將建設完成。該園區(qū)主要聚焦智能化廚電產品的研發(fā)和生產,滿產后計劃年產能300萬臺。
康佳西安園區(qū)占地320畝,建筑面積13萬多平方米。通過西安康佳智能家電總部項目,康佳聚焦智造能力提升,構建多品牌、多品類運作完整的“白電+廚電”的大白電全產業(yè)鏈體系。
基于家電行業(yè)的產業(yè)屬性,企業(yè)間的競爭往往只著眼于規(guī)模效益,技術的迭代和創(chuàng)新往往被不少企業(yè)放在第二位。但已經在家電行業(yè)占據先發(fā)優(yōu)勢的康佳,執(zhí)著于對技術的創(chuàng)新。
在今年,康佳連續(xù)在家電領域獲得省級和國家級獎項。其中,康佳集團旗下新飛公司兩項有關冰箱的發(fā)明專利獲得河南省科技成果獎。
按照飛輪效應的判斷,齒輪轉起來后會越來越快,且不再需要太多的外力。從近半年康佳的產業(yè)效率和業(yè)績增長來看,康佳正進入一個正循環(huán)和全新的發(fā)展階段。康佳集團業(yè)績的增長,根本原因在于企業(yè)發(fā)展理念和商業(yè)理想的成長。曾經被貼上“傳統(tǒng)”企業(yè)標簽的康佳并沒有固步自封,而是不斷跳出舒適區(qū),擴展產業(yè)邊界。縱向全產業(yè)鏈模式的科學性經過驗證后,就會橫向復制至其他新產業(yè),加速康佳集團向科技創(chuàng)新驅動的平臺型公司轉型升級。扎實有序的發(fā)展節(jié)奏讓康佳獲得了資本價值被重估的可能。
“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現(xiàn)在”是非洲經濟學家Dambisa Moyo在《Dead Aid》一書中的結語。其寓意在于,以現(xiàn)在的角度看,種下理想應該在十年前。但以未來的角度看,現(xiàn)在也是十年之前。所以, 對于企業(yè)而言,要在厚積薄發(fā)的同時不斷精進,持續(xù)為商業(yè)理想賦能。
康佳愿意花數十年的時間種一棵樹,為制造業(yè)的升級打造出了樣板。
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