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日前，根據(jù)福布斯實時富豪榜數(shù)據(jù)顯示，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧身家203億美元，超過牧原股份創(chuàng)始人秦英林，成為河南新首富。這一消息迅速在商業(yè)圈掀起波瀾，人們紛紛好奇，這位85后的創(chuàng)業(yè)者究竟憑什么締造如此財富神話？
王寧，1987年出生于河南新鄉(xiāng)獲嘉縣。在鄭州大學(xué)求學(xué)期間，他就展現(xiàn)出非凡的商業(yè)天賦。
2005年，還在讀大學(xué)的王寧組建“Days Studio”工作室，拍攝校園紀(jì)錄片，首日就售出1000張光盤，賺到第一桶金。
2008年，他又開設(shè)“格子街Box Street”線下零售空間，采用格子鋪模式，讓不同商家租賃格子售賣商品，這種創(chuàng)新的商業(yè)模式吸引不少學(xué)生光顧，王寧也借此積累約20萬元資金，為日后創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
此外，他還創(chuàng)辦街舞隊Color Style，在組織活動、拉贊助過程中，積累豐富的活動運營和商業(yè)談判經(jīng)驗，鍛煉他的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力 ，這些早期經(jīng)歷為他日后的創(chuàng)業(yè)之路埋下伏筆。
2010年，23歲的王寧懷揣創(chuàng)業(yè)夢想，在北京中關(guān)村開設(shè)第一家泡泡瑪特門店，最初泡泡瑪特定位為潮流雜貨鋪，銷售各類潮流商品，如文具、飾品、玩具等，品類豐富但缺乏核心競爭力，經(jīng)營陷入困境，門店虧損嚴(yán)重。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年，王寧發(fā)現(xiàn)日本潮流玩具Sonny Angel在店內(nèi)銷售火爆，敏銳捕捉到潮玩市場的潛力。他深入研究Sonny Angel的成功模式，發(fā)現(xiàn)盲盒這種銷售形式極具吸引力。
盲盒里的玩具款式隨機(jī)，消費者購買時不知道會得到哪一款，這種不確定性激發(fā)人們的好奇心和購買欲，“盲盒經(jīng)濟(jì)”的雛形初步顯現(xiàn)。王寧果斷做出戰(zhàn)略決策，縮減其他品類，聚焦潮流玩具，開始代理多個國際知名潮玩品牌，為泡泡瑪特轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。
2016年是泡泡瑪特發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。這一年，王寧力排眾議，簽下香港設(shè)計師王信明（Kenny Wong）創(chuàng)作的IP形象Molly的全球版權(quán)，推出Molly星座系列盲盒。
Molly有著大大的眼睛、天真無邪的表情，形象獨特可愛，一經(jīng)推出便迅速風(fēng)靡，成為爆款。泡泡瑪特也借此確立盲盒商業(yè)模式，砍掉其他非核心品類，專注潮玩領(lǐng)域，精準(zhǔn)定位年輕女性消費者，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，業(yè)績開始快速增長。
此后，泡泡瑪特不斷拓展業(yè)務(wù)版圖。一方面，大力挖掘、簽約全球優(yōu)秀藝術(shù)家，打造自有IP矩陣，如THE MONSTERS系列（包含LABUBU）、SKULLPANDA、CRYBABY等；另一方面，積極與迪士尼、環(huán)球等國際品牌及知名二次元IP合作，豐富產(chǎn)品矩陣，滿足不同消費者的需求。
通過持續(xù)創(chuàng)新和精細(xì)化運營，泡泡瑪特逐漸構(gòu)建起涵蓋IP孵化與運營、潮流玩具設(shè)計與生產(chǎn)、零售及線上線下渠道銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，為公司發(fā)展構(gòu)筑強(qiáng)大護(hù)城河。
2020年12月11日，泡泡瑪特在香港聯(lián)交所主板上市，開盤價77.1港元，較發(fā)行價上漲103%，市值超過1000億港元，創(chuàng)造當(dāng)時中國潮玩行業(yè)最大規(guī)模的上市記錄，王寧也因此一戰(zhàn)成名，身家大幅增長 。
泡泡瑪特能取得今天的成就，離不開王寧對IP的重視和成功運營。在王寧看來，IP是潮玩的靈魂，是吸引消費者的核心要素。為此，泡泡瑪特建立一套完善的IP孵化與運營體系。
首先是全球簽約設(shè)計師。泡泡瑪特在全球范圍內(nèi)廣泛簽約優(yōu)秀設(shè)計師，目前已簽約350多位。這些設(shè)計師來自不同國家和地區(qū)，擁有不同的文化背景和設(shè)計風(fēng)格，為泡泡瑪特提供源源不斷的創(chuàng)意靈感，打造豐富多樣的IP形象。
其次是精準(zhǔn)定位受眾。深入研究年輕消費者的喜好和心理，根據(jù)不同IP的特點，精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾。例如，MOLLY主要面向少女心、追求可愛風(fēng)格的女性消費者；SKULLPANDA以暗黑、神秘風(fēng)格吸引追求個性、獨特的年輕群體；LABUBU憑借丑萌、搞怪的形象，受到追求潮流、新奇的消費者喜愛 。
第三，全生命周期運營。對每個IP進(jìn)行全生命周期運營，從設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場推廣到銷售售后，每個環(huán)節(jié)都精心策劃。不僅推出盲盒、手辦等實體產(chǎn)品，還將IP延伸至動畫、漫畫、主題樂園、數(shù)字娛樂等領(lǐng)域，構(gòu)建完整的IP生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)IP價值最大化。以LABUBU為例，除常規(guī)盲盒和手辦產(chǎn)品，泡泡瑪特還推出LABUBU聯(lián)名服裝、文具、家居用品等，與知名服裝品牌合作推出的LABUBU聯(lián)名T恤，市場上一經(jīng)推出便迅速售罄；同時，LABUBU形象還出現(xiàn)在動畫短片、主題展覽中，進(jìn)一步提升其知名度和影響力 。
在眾多IP中，LABUBU的爆火堪稱傳奇，也成為王寧財富增長的重要催化劑。
LABUBU是THE MONSTERS系列中最知名的IP形象，由香港藝術(shù)家龍家升創(chuàng)作，它擁有標(biāo)志性的尖耳和9顆尖尖的牙齒，形象丑萌獨特，充滿個性。
LABUBU的全球爆火始于2023年，韓國女團(tuán)BLACKPINK成員Lisa在Instagram展示LABUBU“心動馬卡龍”系列，引發(fā)泰國粉絲搶購潮，相關(guān)話題瀏覽量破億，LABUBU開始進(jìn)入大眾視野。
2024年，泰國政府授予LABUBU“神奇泰國體驗官”稱號，泰國公主思蕊梵在參加時裝周時將LABUBU掛在自己的愛馬仕鉑金包上，更是讓LABUBU熱度飆升 。
2025年，LABUBU以迅猛之勢席卷全球消費市場。“洛杉磯凌晨排隊搶購”“倫敦店鋪因爭搶爆發(fā)斗毆”“劉亦菲LABUBU牽手”“貝克漢姆曬小七送他的LABUBU”“明星汪東城也買不到LABUBU”等新聞頻繁登上熱搜。
LABUBU爆火全球的同時，也推動THE MONSTERS收入在2024年突破30億元，較2023年的3.68億元增長726.56% 。
LABUBU爆火的背后，也離不開泡泡瑪特精準(zhǔn)的市場策略和強(qiáng)大的運營能力，具體表現(xiàn)為三方面:
一是社交媒體營銷。借助社交媒體平臺的傳播力量，通過明星、網(wǎng)紅的曬單和推薦，引發(fā)粉絲的模仿和跟風(fēng)購買。例如，Lisa在Instagram上的分享，瞬間點燃粉絲的熱情，讓LABUBU在東南亞地區(qū)迅速走紅；國內(nèi)明星和網(wǎng)紅的參與，也進(jìn)一步擴(kuò)大LABUBU在國內(nèi)市場的知名度 。
二是饑餓營銷策略。采用限量發(fā)行、隱藏款等方式，制造產(chǎn)品稀缺性，激發(fā)消費者的購買欲望。LABUBU的部分系列產(chǎn)品限量發(fā)售，隱藏款的出現(xiàn)概率極低，消費者為集齊整套或者抽到隱藏款，往往會多次購買，形成強(qiáng)大的消費動力 。
三是文化融合創(chuàng)新。將LABUBU形象與不同國家和地區(qū)的文化元素相結(jié)合，推出具有地域特色的聯(lián)名產(chǎn)品，增強(qiáng)消費者的認(rèn)同感和歸屬感。比如，在東南亞地區(qū)推出“泰式神話IP系列”，將LABUBU與泰國神話故事相結(jié)合，深受當(dāng)?shù)叵M者喜愛 。
隨著LABUBU爆火，泡泡瑪特股價持續(xù)攀升。2025年內(nèi)，泡泡瑪特股價漲幅已超過174.18%；6月，市值突破3000億港元；6月9日，市值一度摸到253港元/股的歷史高點，市值最高站上3397億港元 。王寧作為泡泡瑪特第一大股東，持股比例為48.73%，持股市值水漲船高，成為河南新首富。
除IP運營外，泡泡瑪特的成功還得益于其多元化的銷售渠道和全球化戰(zhàn)略。
一方面是其全渠道布局。泡泡瑪特構(gòu)建線上線下相結(jié)合的全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。線下，在全球核心商圈開設(shè)401家門店，其中海外130家；同時，投放2300臺機(jī)器人商店，方便消費者購買。線上，通過官方網(wǎng)站、APP、電商平臺以及社交媒體平臺進(jìn)行銷售，線上渠道不僅拓寬銷售范圍，還能收集消費者數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣提供依據(jù) 。
另一方面是全球化戰(zhàn)略。2017年開始，泡泡瑪特積極拓展海外市場，目前已在全球30多個國家和地區(qū)開設(shè)門店和銷售點。通過本地化策略，深入了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛臀幕攸c，推出符合當(dāng)?shù)叵M者喜好的產(chǎn)品和營銷策略。在東南亞地區(qū)，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕瞥鎏厣獻(xiàn)P系列；在歐美市場，加大品牌推廣力度，通過與當(dāng)?shù)刂放坪臀幕瘷C(jī)構(gòu)合作，提升品牌知名度和影響力 。
泡泡瑪特的全球化戰(zhàn)略取得顯著成效，2024年海外收入占比達(dá)38.9%（50.7億元），其中美洲市場增速895%-900%，歐洲增速600%-605%，成為泡泡瑪特全球擴(kuò)張的強(qiáng)勁引擎 。
如今的泡泡瑪特，已成為全球潮玩行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但王寧并未滿足于此。他提出“做世界的泡泡瑪特”的宏偉愿景，不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增長機(jī)會。在未來規(guī)劃中，泡泡瑪特將繼續(xù)加大在IP孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、主題樂園建設(shè)等方面的投入。
首先是IP多元化發(fā)展。除潮玩領(lǐng)域，泡泡瑪特計劃將IP延伸至影視、游戲、動漫等領(lǐng)域，打造跨領(lǐng)域的IP生態(tài)系統(tǒng)。目前已與《哪吒2》等影視IP合作推出聯(lián)名盲盒，未來還將開發(fā)自有IP的影視和游戲作品，進(jìn)一步提升IP的影響力和商業(yè)價值 。
其次為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極擁抱數(shù)字化浪潮，利用AI、AR、區(qū)塊鏈等技術(shù)提升用戶體驗和運營效率。通過AI輔助設(shè)計，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期；推出AR虛擬試玩，讓消費者在購買前更直觀感受產(chǎn)品；探索區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字藏品領(lǐng)域的應(yīng)用，為消費者提供全新的收藏體驗 。
第三為主題樂園建設(shè)。北京泡泡瑪特城市樂園已成功開業(yè)，未來還將在全球范圍內(nèi)布局更多主題樂園，打造集游樂、購物、餐飲、文化體驗為一體的潮玩主題公園，為消費者提供沉浸式的IP體驗空間 。
從北漂青年到河南首富，王寧的成功絕非偶然。他憑借敏銳的商業(yè)洞察力、果斷的決策能力和對潮玩事業(yè)的熱愛，帶領(lǐng)泡泡瑪特在競爭激烈的市場中脫穎而出。在他的引領(lǐng)下，泡泡瑪特不僅改變中國潮玩行業(yè)的格局，還在全球市場上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力 。
當(dāng)然，泡泡瑪特也面臨一些挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。潮玩IP的生命周期較短，Z世代追逐新鮮感，平均僅維持2 - 3年，如何持續(xù)推出熱門IP，保持消費者的關(guān)注度和忠誠度，是泡泡瑪特需要解決的問題。
此外，隨著市場競爭加劇，樂高、萬代等國際玩具巨頭紛紛加碼中國市場，本土品牌如TOP TOY等也在搶占下沉市場，泡泡瑪特面臨的競爭壓力日益增大 。
面對這些挑戰(zhàn)，寧表示，泡泡瑪特將始終堅持創(chuàng)新和品質(zhì)不斷提升運營能力和用戶體驗相信，只要尊重時間、尊重經(jīng)營，持續(xù)投入研發(fā)和創(chuàng)新，泡泡瑪特就能在潮玩領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位 。
王寧的創(chuàng)業(yè)故事激勵無數(shù)年輕人勇敢追求夢想。他用自己的行動證明，這個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)時代，只要創(chuàng)新、，就能屬于自己的商業(yè)傳奇。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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