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DataEye-ADX數(shù)據顯示，6月以來，《金鱗豈是池中物》《八歲少年為國爭光》等短劇多次躋身DataEye短劇熱播榜，其中《金鱗豈是池中物》在抖音端原生播放量突破3.3 億次。
這些爆款內容均出自影視行業(yè)老牌企業(yè)歡瑞世紀——這家曾以《古劍奇譚》《青云志》等長劇聞名的公司，自2024 年正式入局短劇賽道。
歡瑞世紀在短劇賽道的布局究竟如何？目前取得了哪些成績？
歡瑞世紀自2024 年切入短劇賽道，經過了近一年的低調經營后，從2025年初開始，其短劇業(yè)務的各項數(shù)據急速增長，上線作品數(shù)量、賬號粉絲量、短劇作品上榜數(shù)量均有較大突破。其短劇業(yè)務布局主要依托全資子公司天津星鏈視界信息技術有限公司展開。天眼查數(shù)據顯示，星鏈視界成立于2023 年12 月，注冊資本100 萬人民幣。
在渠道分發(fā)層面，DataEye短劇觀察發(fā)現(xiàn)，星鏈視界已在微信、抖音、快手、紅果、拼多多等主流流量平臺上設立了劇場賬號及短劇小程序。
比如，微信端布局鳳麟劇場、星戀劇場、小歡短劇、小妙短劇、青上劇場等多個短劇小程序；抖音端則以劇場號“鳳麟劇場” 為核心陣地，該賬號目前粉絲量達 100 萬，點贊量突破 757萬，已上線 19 部短劇作品。令人驚訝的是，該賬號今年4月末粉絲量還不足8萬，在不到2個月的時間內，粉絲量翻了十余倍。
內容供給方面，DataEye-ADX數(shù)據顯示，截至目前星鏈視界累計上線短劇97 部，涵蓋逆襲、奇幻腦洞、總裁、重生、穿越、現(xiàn)代言情等多個題材，累計投流熱力值達2824.8 萬。
從端原生播放量來看，今年5 月起，星鏈視界旗下短劇開始發(fā)力，《金鱗豈是池中物》《女神老婆賴上我》《八歲少年為國爭光》等6 部短劇在抖音端原生播放量突破5000 萬。60天內劇集在端原生的總播放量超13.67億。其中，《金鱗豈是池中物》抖音端原生播放量達3.3億，9次躋身DataEye抖音熱播榜。據了解，該公司目前正在制作的短劇內容有20余部，后續(xù)的短劇作品值得期待。
據悉，歡瑞世紀短劇業(yè)務的團隊規(guī)模已達到近百人，其中有數(shù)十人的短劇劇本創(chuàng)作團隊，把內容創(chuàng)作作為最為核心的工作。歡瑞世紀也不同于其他老牌影視公司，其擁有獨立運營的劇場陣地和投流營銷團隊，做到了內容創(chuàng)作、制作、發(fā)行、營銷自閉環(huán)，打破了老牌影視公司內容發(fā)行對視頻平臺的依賴。
從合作公司來看，星鏈視界已與超20 家企業(yè)達成合作，其中與西安豐行、番茄、青榕等公司合作頻次較高，合作次數(shù)均在3 次以上。
除了持續(xù)加碼短劇業(yè)務，歡瑞世紀也將業(yè)務觸角延伸至互動劇領域。2024 年財報顯示，“互動劇” 一詞累計出現(xiàn)15 次，較前一年度頻次顯著提升，這一細節(jié)印證了公司對該賽道的戰(zhàn)略傾斜與資源投入。
目前，公司已儲備三部已殺青的互動劇項目：《完蛋，我被美女包圍了2》、《誰人天下之北伐》和《我的機器人女友》。
其中，《完蛋，我被美女包圍了2》作為爆款IP 續(xù)作，由前作原班人馬打造，計劃于今年7 月17 日在PC 端與移動端雙平臺同步上線。前作《完蛋，我被美女包圍了1》于2023 年10 月上線后迅速成為行業(yè)標桿，截至當年年末實現(xiàn)190 萬銷量，總銷售額達8000 萬元，在Steam 平臺收獲94% 的用戶推薦率。
另一部儲備項目《誰人天下之北伐》則由曾執(zhí)導《隱形守護者》《名利游戲》等頭部互動產品的導演Supre 帝皇曾操刀，目前該項目尚未披露具體上線計劃。
第三部互動游戲《我的機器人女友》是一款結合真人和AI 的短劇互動游戲，在戀愛養(yǎng)成類游戲中開辟了人工智能技術融合的先例，目前該項目預計今年Q3上線。
三部儲備作品中，《完蛋，我被美女包圍了2》依托前作IP 的強大號召力，《誰人天下之北伐》憑借知名導演團隊的專業(yè)背書，《我的機器人女友》則是融合的前沿的AI技術，三者均具備較高的市場潛力，有望成為下一個爆款。
根據歡瑞世紀2025 年Q1 財報數(shù)據，公司營業(yè)收入達8554.80 萬元，同比增長19.07%，這一增長主要得益于微短劇等新興業(yè)務營收的大幅攀升。而在2024年，公司全年收入達3.85億元，同比增長14.60%。
從業(yè)務結構來看，影視劇及衍生品、藝人經紀構成公司兩大核心收入來源。2024 年，影視劇及衍生品業(yè)務收入達2.2 億元，占比57.25%；藝人經紀業(yè)務收入達1.64 億元，占比42.71%。
值得關注的是，傳統(tǒng)影視劇及衍生品業(yè)務受項目周期影響，收入同比下滑5.15%，而藝人經紀業(yè)務實現(xiàn)86.86% 的高速增長。財報顯示，公司構建了藝人服務線上平臺“星鏈視界”，該平臺通過平臺化管理及資源對接實現(xiàn)藝人服務及商業(yè)化變現(xiàn)。
地域分布上，歡瑞世紀目前收入仍高度依賴國內市場，海外收入占比相對較低。
在成本端，銷售費用變化顯著。2025 年Q1，公司銷售費用達5444.98 萬元，同比激增481.80%，主要因微短劇等新業(yè)務擴張，營銷投放力度加大及團隊規(guī)模擴充導致人工成本上升。
DataEye-ADX數(shù)據顯示，其全資子公司天津星鏈視界信息技術有限公司今年素材投放量持續(xù)攀升，單日投放量從年初百余組激增至1500 多組，從側面印證了市場推廣的高強度投入。盡管短期銷售費用承壓，但隨著市場滲透率提升，這部分投入有望轉化為長期營收增長點。
歡瑞世紀對短劇業(yè)務的戰(zhàn)略傾斜在財報中體現(xiàn)明顯。“短劇” 一詞在2024 年財報中出現(xiàn)51次，較2023 年的30 次顯著增加，足以看出公司對短劇業(yè)務的重視。
在公司戰(zhàn)略上，公司在財報中明確提出推進“長短劇融合”戰(zhàn)略，通過開發(fā)長劇衍生短劇、番外篇，挖掘長劇IP 的長尾價值；同時積極布局短劇、互動劇、AIGC、影視科技等新興領域，試圖突破傳統(tǒng)影視制作邊界，向內容科技企業(yè)轉型，以應對影視行業(yè)快速變化的市場環(huán)境。
前文提到，憑借短劇業(yè)務的強勁表現(xiàn)，歡瑞世紀2025 年Q1 營收實現(xiàn)19.07% 的增長。作為一家入局短劇賽道僅一年多的影視企業(yè)，歡瑞世紀是如何做到的？做短劇有哪些差異化優(yōu)勢？
從前述分析不難發(fā)現(xiàn)，歡瑞世紀已完成短劇全產業(yè)鏈布局，覆蓋“劇本創(chuàng)作- 影視制作- 內容分發(fā)” 三大核心環(huán)節(jié)，屬于短劇賽道的全鏈路公司。
在劇本端，公司已經搭建了內部編劇團隊，并與行業(yè)內內容制作及創(chuàng)作團隊合作，持續(xù)擴充短劇IP 儲備庫；影視制作環(huán)節(jié)，其在長劇領域積累的專業(yè)團隊與制作經驗，可以復用于短劇領域，實現(xiàn)標準化、規(guī)模化生產；內容分發(fā)層面，公司搭建了專門的投流團隊，已在微信、抖音、快手等主流平臺搭建了劇場賬號及短劇小程序。
此外，在藝人資源布局上，歡瑞世紀依托旗下的藝人托管服務平臺星鏈視界ArtLink，構建起了一套演員選拔培養(yǎng)體系。公開數(shù)據顯示，自2021 年推出第一期新人演員孵化計劃后，累計已有超2 萬名藝人參與其中。這些新人演員為公司短劇、中劇及互動劇提供了穩(wěn)定的演員資源，也在一定程度上緩解了行業(yè)內演員短缺、頭部演員片酬過高的問題，降低了內容制作的人力成本。
DataEye-ADX數(shù)據顯示，2025年1-5月微短劇熱力榜TOP20作品中，半數(shù)出自具備全產業(yè)鏈運營能力的企業(yè)。這也印證了全鏈路模式在降本增效、資源整合上具有顯著優(yōu)勢。
當前短劇劇本主要來源于網絡小說改編與原創(chuàng)，影視IP 衍生短劇雖占比有限，但呈增長態(tài)勢。
作為老牌影視企業(yè)，歡瑞世紀擁有《天命在我》《滄海笑》（原名為《梟臣》）《天香》《謫仙》《十州三境》《捕星司》等40 余部長篇IP 的電視劇改編權，這為衍生短劇開發(fā)提供了豐富素材。
同時，《古劍奇譚》《青云志》等長劇作品為歡瑞世紀沉淀了一定的品牌認知度和用戶群體。這些積累為公司短劇業(yè)務帶來了潛在流量與口碑基礎，在影視IP 改編短劇占比逐漸上升的市場趨勢下，有助于其形成競爭優(yōu)勢。
截至2025 年3 月底，公司貨幣資金達3.18 億元，相比中小短劇企業(yè)具備顯著的資金優(yōu)勢。
隨著短劇市場向精品化方向發(fā)展，單部作品成本顯著提升，如《家里家外》成本達300 萬元，《吉天照》更高達800 萬元。雄厚的資金實力使公司在項目試錯、技術投入、人才儲備等方面擁有更大操作空間。
AIGC 已成為短劇行業(yè)降本增效的關鍵技術。在2024 年財報中，“AIGC” 一詞出現(xiàn)13 次，可以看出公司高度重視AI 技術應用。
2025 年一季度，公司與上海階躍星辰智能科技有限公司共建“麟躍” AI 聯(lián)合實驗室，首期聚焦短劇Agent 產品開發(fā)，探索AI 在劇本創(chuàng)作、影視制作、投流管理等環(huán)節(jié)的落地應用。這一布局不僅將助力短劇業(yè)務降本增效，也為公司在短劇市場的長期發(fā)展構筑技術壁壘。
從影視龍頭到短劇賽道新勢力，歡瑞世紀通過調整業(yè)務結構、構建全產業(yè)鏈布局并引入技術創(chuàng)新，在短劇市場中形成自身發(fā)展特色。其轉型過程折射出影視行業(yè)在用戶需求變化下的轉型方向，為同類企業(yè)探索多元化發(fā)展路徑提供了實際案例參考。
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