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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

2025年已經(jīng)過(guò)半，多年后回過(guò)頭來(lái)看，此時(shí)或是一個(gè)重要的分蘗點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)了上半年的復(fù)蘇，很多行業(yè)仍然很難、很卷。與此同時(shí)，潮玩火了，定價(jià)二十多萬(wàn)的YU7也賣爆了，雷軍用3分鐘的時(shí)間，賣出小米YU7一整年的產(chǎn)能。

于是，商業(yè)增長(zhǎng)似乎開始出現(xiàn)了某種“二象性”。

這種“二象性”存在于各個(gè)領(lǐng)域，比如：冰紅茶依然滯銷，而喜茶門口卻要排隊(duì)。

破內(nèi)卷的命題還在，各個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)依舊很難，但從數(shù)據(jù)上看，1-5月份社零數(shù)據(jù)增長(zhǎng)了5%，消費(fèi)復(fù)蘇明顯。

外賣、即時(shí)零售賽道一片火熱，巨頭開始有新動(dòng)作。阿里飛豬并入淘天、京東入局外賣、酒旅、美團(tuán)進(jìn)軍巴西……巨頭們戰(zhàn)略動(dòng)作頻次起來(lái)了。

一切又在向好的方向快速演變。

2025年注定是一個(gè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向之年，大公司都在轉(zhuǎn)變方向，在復(fù)蘇的節(jié)奏里打破內(nèi)卷，尋找增量。當(dāng)2025開始進(jìn)入下半場(chǎng)，一個(gè)好戰(zhàn)略，便成了撬動(dòng)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

2025商業(yè)戰(zhàn)略大考開啟“下半場(chǎng)”

商業(yè)領(lǐng)袖們的動(dòng)作總是充滿信號(hào)意義。

回顧上半年，商業(yè)大佬們的動(dòng)向值得細(xì)品：馬云頻繁露面阿里，市面?zhèn)鞒鰪堃圾Q重回字節(jié)一線的消息，京東進(jìn)軍外賣、酒旅，劉強(qiáng)東頻繁發(fā)聲……

這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大佬們似乎更活躍了。

回到阿里這幾次，馬老師不僅去了餓了么，還去了夸克，對(duì)應(yīng)當(dāng)下火熱的即時(shí)零售和AI兩大賽道。

張一鳴重回一線消息，雖有知情人士“辟謠”，但也表示他本人關(guān)注AI。

東哥更不用說(shuō)，作為京東的靈魂人物，親自發(fā)聲給自家外賣、酒旅業(yè)務(wù)站臺(tái)，熱度、流量都拉滿了。

你瞧，大佬們都有一個(gè)共同點(diǎn)，都是圍繞公司戰(zhàn)略做動(dòng)作。

戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種解決問題的方案，大佬關(guān)心的永遠(yuǎn)都是公司的增長(zhǎng)和發(fā)展。

那么，一個(gè)什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略？

京東入局外賣、酒旅是個(gè)好戰(zhàn)略，自此，京東即時(shí)零售業(yè)務(wù)找到了協(xié)同，找到了增量；美團(tuán)出海，也是一個(gè)好戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，向外做藍(lán)海也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇；飛豬并入淘天，是戰(zhàn)略上的一次嘗試，通過(guò)內(nèi)部資源重組來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，也是一個(gè)好戰(zhàn)略。

這些戰(zhàn)略變化，都是解決各自面臨的核心問題。

能解決問題的戰(zhàn)略，就是好戰(zhàn)略。

好的企業(yè)戰(zhàn)略，有三個(gè)層次：生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、周期戰(zhàn)略。

與巨頭們不同，很多企業(yè)的第一需求是“生存”，這個(gè)階段，制定戰(zhàn)略的目的是解決具體的問題。

很多人覺得雷軍很牛，小米汽車能成功，大家都認(rèn)為只有雷軍能做成。

但我認(rèn)為，小米汽車的成功，也是戰(zhàn)略上的成功。

進(jìn)入汽車行業(yè)，雷軍首先要解決的是生存問題。于是，小米從運(yùn)動(dòng)型轎車、運(yùn)動(dòng)型SUV兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)切入。

傳統(tǒng)車企里，這個(gè)市場(chǎng)做得成功的也不多，其實(shí)真正算成功的只有保時(shí)捷一家。但保時(shí)捷動(dòng)輒大幾十萬(wàn)，賣得太貴了。20萬(wàn)-30萬(wàn)價(jià)位段，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)其實(shí)反倒是空白的。所以，小米汽車賣爆了。

也因此，YU7、SU7的成功，其實(shí)是“細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略”的成功。

解決了企業(yè)的生存問題，接下來(lái)就是成長(zhǎng)問題，

所以，第二個(gè)層次是成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

抖音有10億月活，穩(wěn)坐短視頻的頭把交椅，企業(yè)生存已經(jīng)不成問題，然后字節(jié)開始發(fā)力兩個(gè)方向，一個(gè)是電商化，另外一個(gè)是AI。

抖音電商化，是為了挖掘成長(zhǎng)性。

電商是有天花板的，2024年抖音電商的GMV約3.5萬(wàn)億元，距離商業(yè)化天花板已經(jīng)不遠(yuǎn)，而張一鳴關(guān)注AI，公司把資源投給AI產(chǎn)品，是為了以后的成長(zhǎng)性。

所以，AI是字節(jié)重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

有了成長(zhǎng)方向，接下來(lái)就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略落地，然后穿越康波周期。

企業(yè)的戰(zhàn)略，也就來(lái)到第三個(gè)層次：周期戰(zhàn)略。

騰訊發(fā)力視頻號(hào)，做電商，阿里重新梳理大消費(fèi)、投入夸克做AI，本質(zhì)上都是在思考一個(gè)問題：怎么穿越周期？

短視頻以超高的Kill Time效率，結(jié)束了微信的內(nèi)容時(shí)代，開啟了另一個(gè)增長(zhǎng)周期，于是電商有了新的土壤，微信生態(tài)逐漸沒落。所以，微信需要通過(guò)視頻號(hào)，通過(guò)做電商，來(lái)穿越新的周期。

阿里也是一樣，即時(shí)零售興起，消費(fèi)行業(yè)跨入新的周期，阿里需要調(diào)整戰(zhàn)略方向。當(dāng)科技行業(yè)邁入AI時(shí)代，AI便會(huì)成為支撐阿里跨越周期的另一大支柱。

其實(shí)，大部分企業(yè)需要的不僅僅是“生存戰(zhàn)略”，更需要周期戰(zhàn)略，因?yàn)橹芷趹?zhàn)略，是更底層的邏輯。

制定生存戰(zhàn)略，靠的是市場(chǎng)的敏感度。制定成長(zhǎng)戰(zhàn)略，靠的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。而制定周期戰(zhàn)略，靠的是文化。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，拉起一個(gè)隊(duì)伍并不難，但難的是拉起一個(gè)能打的隊(duì)伍。這需要凝聚力，需要文化支撐。

阿里的底色是中供鐵軍，是強(qiáng)大的地推能力，你在寫字樓電梯里見到的碰一碰支付，就是這支鐵軍的最新成果。這背后，便是阿里的文化。

阿里文化的內(nèi)核，是金庸，是風(fēng)清揚(yáng)、逍遙子們構(gòu)建起來(lái)的江湖。

京東的底色是物流，是千萬(wàn)小哥建立的配送基礎(chǔ)設(shè)施，今天京東能強(qiáng)勢(shì)殺入外賣行業(yè)，也是基于此。

京東文化的內(nèi)核，是分配，是有福同享有難同當(dāng)兄弟文化。

文化的核心價(jià)值，在于逆周期時(shí)帶來(lái)戰(zhàn)略定力。這種逆周期下的定力，這是大部分中小企業(yè)所缺乏的。

中小企業(yè)為什么難以建立周期戰(zhàn)略，就是缺戰(zhàn)略定力。

戰(zhàn)略定力守得住，小公司也能創(chuàng)造大奇跡，比如DeepSeek。

DeepSeek為什么能從一家名不見經(jīng)傳的小公司，一夜爆發(fā)成為全球AI領(lǐng)軍者？其實(shí)就是靠戰(zhàn)略定力。梁文鋒一手做量化交易、一手投入AI多年，靠著對(duì)AI賽道的堅(jiān)持才最終成功。

市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，關(guān)鍵還是得有一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略，一個(gè)有定力的團(tuán)隊(duì)，具備這兩點(diǎn)，那些有價(jià)值的想法，才能被真正實(shí)現(xiàn)。

中小企業(yè)的“戰(zhàn)略大棋”如何落子？

雖然DeepSeek 的成功不可復(fù)制，但偉大公司的戰(zhàn)略、文化是可以被學(xué)習(xí)、借鑒的。

一個(gè)成功的戰(zhàn)略，需要明確這么幾個(gè)關(guān)鍵要素：意圖、目標(biāo)、方法論。

馬云創(chuàng)建阿里的意圖，是“讓天下沒有難做的生意”；騰訊的意圖是連接人與一切；馬斯克創(chuàng)立Space X的意圖是“降低太空探索成本，使人類成為多星際文明”。

這些意圖，有一個(gè)共性就是立足于時(shí)代。

馬云創(chuàng)立阿里的背景，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，商品經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，當(dāng)時(shí)房租越來(lái)越貴，實(shí)體經(jīng)營(yíng)不易，商品經(jīng)濟(jì)需要一種低成本的交易方式。

馬化騰創(chuàng)立騰訊，時(shí)代背景是海外MSN用戶數(shù)量增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)方興未艾，于是，小馬哥從通訊軟件入手，做解決方案。

馬斯克意圖更長(zhǎng)遠(yuǎn)，希望開發(fā)太空資源，然后根據(jù)第一性原理，做低成本的Space X。

戰(zhàn)略意圖是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，三馬創(chuàng)立一番事業(yè)，都是圍繞一個(gè)目標(biāo)，建立起自身的方法論。

今天我們所處的時(shí)代，是一個(gè)供給過(guò)剩的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)極為慘烈。來(lái)自天眼查APP搜索數(shù)據(jù)顯示，成立年限為一年內(nèi)，登記狀態(tài)為注銷的企業(yè)數(shù)量就有173萬(wàn)家。

供給過(guò)剩的時(shí)代，也是經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的時(shí)代，而經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)靠的是方法論。

巨頭們的經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)并非無(wú)可借鑒，歸根到底，還是要有一套自己的方法論。

從蘋果硬件生態(tài)的成功中，章燎原吸取到了靈感，于是三只松鼠找到了一套方法論，開始做全品類，開創(chuàng)MINICEO機(jī)制，于是三只松鼠找到了內(nèi)卷之外的增長(zhǎng)之路。

做咖啡生意的瑞幸，改變了自身的經(jīng)營(yíng)方式，找到了一套方法論，于是，開始不局限于做咖啡，今天瑞幸的輕乳茶，成為很多年輕人午后必點(diǎn)飲品，瑞幸也獲得了成功。

實(shí)踐中，被總結(jié)出來(lái)的，且有成熟理論的方法論大致有兩種：

1：被海外公司驗(yàn)證的增長(zhǎng)方法論。

比如，邁克爾波特提出的五力模型。（進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買方議價(jià)能力、賣方議價(jià)能力）

再比如，麥肯錫提出7S模型，包括結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）、共同的價(jià)值觀（shared values）

這些方法體系下，以通用電氣（GE）為代表的一批西方企業(yè)取得了巨大的成功。

2：東方哲學(xué)的增長(zhǎng)方法。

京瓷、KDDI創(chuàng)始人稻盛和夫的方法論。

京瓷、KDDI都是世界500強(qiáng)企業(yè)，而稻盛和夫在國(guó)內(nèi)早已享有盛名，他的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)源之一，則是王陽(yáng)明的心學(xué)。

在國(guó)內(nèi)，以潤(rùn)澤園教育為代表，其以陽(yáng)明心學(xué)等中華經(jīng)典文化為依托，是東方哲學(xué)增長(zhǎng)方法論的一支。

在潤(rùn)澤園教育看來(lái)，不能觸及人心的戰(zhàn)略，不是新時(shí)代的好戰(zhàn)略。

為解決當(dāng)下企業(yè)面臨的戰(zhàn)略困境，潤(rùn)澤園教育提出4.0戰(zhàn)略，倡導(dǎo)企業(yè)家、企業(yè)管理者在“心”上用功，提升自己的格局境界，并且?guī)ьI(lǐng)自己的高層、中層、基層一起提升格局境界，提升整個(gè)企業(yè)的能量場(chǎng)、橐龠場(chǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去10年，潤(rùn)澤園教育以陽(yáng)明心學(xué)、《道德經(jīng)》等中華經(jīng)典文化，服務(wù)累計(jì)服務(wù)超過(guò)100萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、142家年?duì)I收規(guī)模在100億元以上的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

6月26日，潤(rùn)澤園教育宣布融合世界頂級(jí)戰(zhàn)略模型 BLM模型和世界級(jí)思想《傳習(xí)錄》，推出旗艦新課——“4.0戰(zhàn)略·成事訓(xùn)練營(yíng)”。

BLM模型是一種頂級(jí)戰(zhàn)略工具，由IBM公司與哈佛大學(xué)聯(lián)合提出，目前已成為企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域公認(rèn)的最佳實(shí)踐模型。華為正是從BLM模型開始，將其深度融合進(jìn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，成為其快速成長(zhǎng)的重要基石。

可以說(shuō)，4.0戰(zhàn)略，是心上升維、事上降維的立體打法。高處立意，低處出招，層層致勝。

阿里前“總參謀長(zhǎng)”曾鳴說(shuō)過(guò)這么一句話：“戰(zhàn)略當(dāng)中的很多事情本身就是人做的事情”。

畢竟，再宏大的戰(zhàn)略終歸由人來(lái)制定，由人來(lái)執(zhí)行。

一個(gè)慣例是，大公司戰(zhàn)略變動(dòng)之前都要先來(lái)一輪組織架構(gòu)變動(dòng)，比如，近二十年，騰訊經(jīng)歷了組織架構(gòu)五次變革。目的，是梳理人事。

戰(zhàn)略的本質(zhì)，還是在于人。

所以，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不斷強(qiáng)調(diào)提升心性的重要性，這也是陽(yáng)明心學(xué)等中華經(jīng)典文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義所在。

從“中國(guó)戰(zhàn)略”到“中國(guó)管理”，還要多久？

企業(yè)戰(zhàn)略要開花結(jié)果，前提是能在有營(yíng)養(yǎng)的土壤里扎根生長(zhǎng)。怎么能讓商業(yè)土壤變得有營(yíng)養(yǎng)？其實(shí)就是靠管理。

靠著自身的戰(zhàn)略能力，這些年我們的企業(yè)，走出一條不一樣的創(chuàng)新之路。

華為走出了一條科技創(chuàng)新之路，比亞迪走出了一條產(chǎn)業(yè)垂直整合之路，大疆走出了一條科技+規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)之路。

你看，我們不乏營(yíng)養(yǎng)的土壤。

問題在于，怎么才能把這些成功的經(jīng)驗(yàn)傳承下去？

今天，市面上充斥著所謂：“十大經(jīng)典企業(yè)管理理論”“企業(yè)管理的九大思路”等內(nèi)容，也有“孫子兵法與管理”之類的“中式企業(yè)管理”理論。

不是說(shuō)這些管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)沒有價(jià)值，而是不成體系。

因?yàn)樾畔⒌膫鬟f是會(huì)失真的，一個(gè)企業(yè)有再成功的經(jīng)驗(yàn)，不能被成體系地總結(jié)出來(lái)，就很難真正意義上被借鑒，被傳承。

華為的狼性文化，胖東來(lái)的愛與自由世人皆知，但凡是借鑒兩者的企業(yè)，大都沒有特別成功的，原因就是企業(yè)文化在傳遞的過(guò)程中會(huì)失真。

今天，我們中國(guó)企業(yè)不缺創(chuàng)新能力，不缺經(jīng)營(yíng)管理的能力，但唯獨(dú)缺一套自己的管理“敘事”體系。

海外有麥肯錫、有波士頓咨詢，日本也有稻盛和夫，有711。我們這么多成功的企業(yè)，但管理文化，大多是舶來(lái)品。

中國(guó)管理有沒有誕生的土壤？有。

當(dāng)下，我們的商業(yè)足夠繁榮，以互聯(lián)網(wǎng)、汽車產(chǎn)業(yè)為代表我們這片土地生長(zhǎng)出來(lái)的企業(yè)，已經(jīng)走向世界，逐漸有了世界級(jí)影響力。

我們文化積淀足夠深厚，我們有四大名著、有陽(yáng)明心學(xué)，有足夠的治理、管理歷史可以挖掘。

今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這個(gè)階段了，管理文化也到了該補(bǔ)課的時(shí)候。

打造自己的管理故事，不僅僅是為了補(bǔ)課，也是為了出海。

人們總是習(xí)慣拿百度與谷歌做比較，百度24年?duì)I收1331億元人民幣，谷歌2024年?duì)I收3498億美元?？此企w量差距很大，但僅搜索業(yè)務(wù)，谷歌就覆蓋200多個(gè)國(guó)家，谷歌搜索日均搜索量多達(dá)137億，百度是50億。

過(guò)去我們的企業(yè)太關(guān)注內(nèi)部市場(chǎng)，卻忽略了海外市場(chǎng)的增量是巨大的。

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供給過(guò)剩日趨內(nèi)卷，挖掘海外市場(chǎng)，幾乎是企業(yè)的一道必答題。

長(zhǎng)城、奇瑞出口到中東，比亞迪到墨西哥、美團(tuán)到巴西，今天的中國(guó)企業(yè)，又走到了一個(gè)出海的新階段。

企業(yè)出海，不僅僅是業(yè)務(wù)出海，更是文化出海，管理出海。

據(jù)了解，今年9月，潤(rùn)澤園教育將邀請(qǐng)美、日、韓等國(guó)踐行陽(yáng)明心學(xué)和禪學(xué)等國(guó)際友人到國(guó)內(nèi)交流，此后將在多國(guó)設(shè)立「陽(yáng)明學(xué)中心」，以推動(dòng)中華文化影響力向海外擴(kuò)散。

國(guó)內(nèi)管理文化出海，這也是中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化走出去的一種必然。

在海外，三體火了、黑神話火了，哪吒2火了，中國(guó)的文化影響力，沿著“一帶一路”，沿著中國(guó)企業(yè)出海的足跡向世界擴(kuò)散。

此背景下，以傳統(tǒng)文化為藍(lán)本，打造“中國(guó)管理”故事，其實(shí)也是我們從經(jīng)濟(jì)自信走向文化自信、管理自信，必不可少的一部分。

從中國(guó)企業(yè)到中國(guó)戰(zhàn)略，從中國(guó)戰(zhàn)略到中國(guó)管理，相信這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)。

歷史車輪滾滾向前，中國(guó)企業(yè)管理史上，終將書寫新的一頁(yè)。