很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
8 月 11 日晚上 7 點，小米創(chuàng)辦人、董事長兼 CEO 雷軍做了主題“穿越人生低谷的感悟”演講。演講前兩天，雷軍表示，這是他第三次舉辦年度演講，想講點不一樣的內(nèi)容，“每個人成長歷程中都會遇到挫折和失敗，我是如何走出人生低谷，并收獲了哪些人生感悟。”
演講 + 新品發(fā)布， 3 小時左右，發(fā)布會上，小米 MIX FOLD 2 折疊屏新品、Redmi K50 至尊版等亮相發(fā)布。擠不上這次發(fā)布會的新品，雷軍稱會另外擇機發(fā)布。
發(fā)布會上，雷軍站在舞臺中央，享受著光環(huán)。一直以來，雷軍都想成為大哥。如果說小米是一艘正在行駛的巨輪，雷軍當之無愧是船長，他想要完成一趟堪比哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的“偉大航程”，他希望自己可以通過小米這艘巨輪“名留青史”，然而一旦航行過程中，船長發(fā)現(xiàn)二副、水手、機工、大廚等工作并不如預(yù)期般出色，甚至拖慢進程時，這時船長會毫不猶豫放下該放下的人。
為此，他打造了內(nèi)、外兩個江湖，從內(nèi)到外全方位覆蓋，以此確保大哥地位。但“大哥”人設(shè)易立，要坐穩(wěn)卻很難，尤其是當雷軍的投資從個人轉(zhuǎn)向企業(yè)化運作之后，當“利”與“義”無法平衡時，雷軍怎么選顯而易見。
大哥之所以成為大哥，關(guān)鍵要素在于“得人心”。
不管是從外聘任的楊柘、常程，還是聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強，創(chuàng)始團隊成員李偉星、孫鵬等人，一個個陸續(xù)離開小米。曾經(jīng)創(chuàng)造了不少“奇跡”的小米和雷軍，如何坐擁江湖地位又不斷分崩瓦解的？一切的一切，還要從雷軍身上找答案。
時間拉回到2004年，從恒基偉業(yè)出走的孫陶然準備進軍新型金融服務(wù)，急需一筆融資，彼時的他希望聯(lián)想投資總裁朱立南可以給予支持，但朱立南猶豫了。于是孫陶然找到已經(jīng)實現(xiàn)財富自由的雷軍，兩人此前在一次關(guān)于微軟在中國“霸權(quán)”問題研討會上相識并成為朋友。雷軍爽快答應(yīng)了孫，并向聯(lián)想投資力推，拿著雷軍的50萬美元，和聯(lián)想的100萬美元，孫陶然成立了拉卡拉。
在拉卡拉蒸蒸日上發(fā)展時，2005年的李學凌剛離開網(wǎng)易房產(chǎn)，決定“單飛”。他找到了經(jīng)常被自己“罵”的雷軍。
從人大畢業(yè)的李學凌曾在《中國青年報》實習，擔任IT記者。雖是初出茅廬，但李學凌“行事怪異”，不收車馬費，撰文也“異常大膽”，不僅寫出了著名的“凌三篇”《告訴你一個真實的搜狐》《告訴你一個真實的網(wǎng)易》《告訴你一個真實的新浪》，還寫了一篇關(guān)于金山的負面報道，讓雷軍頭疼不已。
采訪IT大佬時，他甚至喜歡說一些讓人“難堪”的話。他曾經(jīng)直接當著雷軍的面說“金山毒霸沒有賽門鐵克好”。
雖然經(jīng)常被李學凌寫文章罵，但雷軍猶如斯德哥爾摩綜合征患者一般，反倒和李學凌成了好朋友，認為他“有理想、有原則”。因此當李學凌找他“要錢”的時候，雷軍二話不說就掏了錢，“2005年，生平投的第二個公司，就稀里糊涂地給了李學凌415萬人民幣，再借了他410萬。”
時隔一年后的2006年，UC創(chuàng)始人何小鵬尋找投資接連被拒門外，就在他感到沮喪時，看好項目的聯(lián)想投資副總裁俞永福找到了雷軍，雷軍愿意出資400萬元，但條件是俞永福得去UC，因為他和何小鵬不熟。了解雷軍的人都知道，雷軍早期投資只投熟人以及熟人的熟人，他就是通過打造“熟人社會”來打造屬于自己的、全新的江湖。
此時的雷軍，已經(jīng)完成了大哥身份的鋪墊。
“大哥”招牌易立，卻難維系。
在經(jīng)過前期的一次次投資后，雷軍從個人投資者搖身一變成為VC，還在2011年和曾經(jīng)代表GIC投資金山軟件的許達來一起創(chuàng)建了順為資本。大概是受到了VC啟發(fā)，2013年開始，雷軍開始有意識地打造小米生態(tài)鏈。根據(jù)科創(chuàng)板日報報道，雷軍所投資的企業(yè)已經(jīng)超過900家。
雷軍曾經(jīng)說過，任何一個大公司的成功一定滿足三點：
1、一定要有巨大的市場需求；
2、要找到一群超級靠譜的人；
3、相比同行，要有一筆永遠都花不完的錢。
這三點套用到初創(chuàng)公司，一樣適用。相比于其他初創(chuàng)企業(yè)，這些被雷軍看中的“天選之子”，已暫時擁有了“花不完的錢”和可預(yù)測的市場需求，看起來光明的前景已經(jīng)在等待著他們。然而，現(xiàn)實往往比理想要殘酷。
2014年，從百度辭職的昌敬拿著自己對掃地機器人的“概念”尋求VC支持，碰了一鼻子灰，后來托關(guān)系搭上了雷軍的“線”，雖然昌敬當時連Demo都沒有，但雷軍并沒有拒絕這個年輕人。42天以后，昌敬帶著Demo再來時，雷軍拍板投錢了。
僅憑Demo就投資一家公司，這和雷軍謹慎、保守的性格并不相符，只能說為了當“大哥”雷軍孤注一擲了。不過，雷軍在這場“豪賭”中既收獲了金錢，也收獲了一定的地位。
2020年2月21日，這家名為石頭科技的公司登錄科創(chuàng)板，發(fā)行價271.12元/股，發(fā)行后股價一度沖高至538元/股。截至當天午間，石頭科技市值為330億元。按照招股書披露，雷軍系的天津金米和順為資本合計持有石頭科技18.53%的股份，持股市值超60億元。
在敲鐘儀式現(xiàn)場，昌敬感謝了十幾個人，其中排在第一的就是雷軍。然而雙方的這種“相親相愛”是建立在昌敬對雷軍沒有威脅的基礎(chǔ)之上，一旦這一前提被打破，雙方的“蜜月期”也就宣告結(jié)束。
2021年3月30日，小米集團發(fā)布公告，董事會正式批準智能電動汽車業(yè)務(wù)立項。隨后昌敬也宣布要加碼電動汽車賽道。雖然小米和石頭科技正式對外宣告造車都在2021年，但其實2020年就有消息稱小米要造車，而石頭科技的造車項目在2020年也已啟動了。
商界從來沒有密不透風的墻，再加上雷軍系是石頭科技的股東，雷軍必然早已知曉石頭科技的“大動作”。因此，2021年2月22日，當石頭科技解禁期剛過，雷軍系的順為資本、天津金米就開始減持，合計減持183.33萬股，減持股份市值達17.71億元。2021年3月16日至2021年6月10日, 天津金米再減持石頭科技133.33萬股，占總股本的2.00%。
面對“親手養(yǎng)大”的石頭科技來“搶飯碗”，雷軍絲毫“不留情面”。
像石頭科技這樣的企業(yè)，說得好聽是小米生態(tài)鏈公司，說難聽點就是小米的“代工廠”，和普通代工廠不同的是，他們收獲了雷軍系企業(yè)的資金以及資源上的支持。
對于雷軍來說，投資這些企業(yè)既是擴大自己江湖地界的一種手段，也是為了尋求長期穩(wěn)健的回報。當市場風向有變，雷軍就會毫不猶豫地“抽身”，畢竟沒有了石頭科技，還會有“鐵頭科技”，更不用說石頭科技還“作死”和雷軍“搶生意”,為了自己和相關(guān)投資人的利益，雷軍自然會毫不猶豫拋棄這些“小弟”。
可是當被“背叛”的“小弟”越來越多，大哥的信譽也一點點被“敗光”，大哥還是大哥嗎？
雷軍在外部江湖的這種“唯利是圖”，反映在內(nèi)部江湖就是“精致的利己主義”。
2020年11月，小米宣布楊柘因身體原因辭任中國 CMO 職務(wù)，此時距離楊柘進入小米僅5個月；2022年1月29日，小米原集團副總裁、手機產(chǎn)品部總經(jīng)理常程發(fā)微博官宣離職，“感謝我米，兩年時間親身體驗到了小米模式的威力，還結(jié)識了一幫喜歡產(chǎn)品，熱愛產(chǎn)品的年輕朋友。衷心祝福我米一往無前，星辰大海。”小米方面通報，常程是因個人原因離職。
這兩位都是被外界戲稱為“小米復(fù)仇者聯(lián)盟”的成員。
在加入小米前，楊柘曾就職于摩托羅拉、蘋果、三星、黑莓、華為、魅族等手機企業(yè)。其職業(yè)高光時刻都留在了華為，“君子如蘭”“爵士人生”“似水流年”等廣告詞不僅讓消費者記住了滿屏“高級感”的華為手機，也讓市場記住了這位營銷人才。彼時正在往手機高端化方向進擊的雷軍，急需楊柘這樣的“人才”。2020年6月，雷軍如愿把楊柘收入麾下，還為楊柘首設(shè)中國區(qū)首席營銷官（CMO）。
然而楊柘并沒有如雷軍預(yù)測般，在小米重現(xiàn)華為Mate系列和P系列的“神話”。走馬上任不到半年，楊柘匆匆“下臺”，轉(zhuǎn)為顧問。
最初雙方宣告的理由皆是楊柘因身體原因離職，可是去年11月3日，楊柘已經(jīng)加入北京中田體育發(fā)展有限公司，擔任首席戰(zhàn)略官，繼續(xù)“操刀”品牌營銷。
一個人在A、B兩個公司做同樣的工作，在A公司出現(xiàn)身體不適，在B公司卻沒有，排除疾病治好這種情況，只能說明要么這個人無法適用A公司的氛圍和企業(yè)文化，要么這個人的工作能力達不到A公司的要求。由此可見，坊間傳言“楊柘離職是雷軍不滿意”未必為假，當初轉(zhuǎn)為楊柘由CMO轉(zhuǎn)為“顧問”，或許只是為了給雙方一個臺階下。
在雷軍的世界里，沒有誰是不能離開的，包括聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始員工。
2019年11月，被譽為“小米營銷之父”的小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強正式離開小米。一定程度上來說，楊柘加入小米，就是因為黎萬強的離開。
2009年底，在金山奮戰(zhàn)了10年的黎萬強辭職準備做商業(yè)攝影，了解事情原委后雷軍邀請黎萬強跟著自己“創(chuàng)業(yè)”。2010年，雷軍、黎萬強等人喝完慶祝開業(yè)的小米粥后，就開啟了創(chuàng)業(yè)的“辛酸路”。
在小米系統(tǒng)里，黎萬強做過 MIUI 整體研發(fā)、設(shè)計、運營，負責組建小米網(wǎng)，還負責過小米手機的營銷、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被無數(shù)同行模仿的小米營銷模式，正是出自黎萬強之手。爆火的小米也讓黎萬強開始被關(guān)注，其2014年出版書籍《參與感》中的三三法則廣為流傳，甚至還代替了雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣。大概是從這個時候開始，風頭過盛的黎萬強和雷軍的關(guān)系變得有點微妙。
同年雙十一前后，黎萬強宣布去硅谷閉關(guān)，此時已有傳言黎萬強要離開。在黎萬強“閉關(guān)”這段時間里，雷軍沒能完成小米8000 萬部智能手機的銷售目標，他開始強調(diào)“回歸初心”，強調(diào)“重新做極致發(fā)燒的產(chǎn)品”。于是，在2016年1月4日，黎萬強宣布“回歸小米”。他在微博中寫道，“雷軍最近反復(fù)講回歸初心，永遠別忘了為什么出發(fā)，在我心中，重新出發(fā)，還是為了那些熱淚盈眶！”不知道這句話的意思是不是暗含著在此之前，雷軍已經(jīng)忘記初心，所以他“出走”了。
2017年11月，黎萬強出任小米品牌戰(zhàn)略官，主要負責小米的品牌建設(shè)。自此黎萬強也從臺前轉(zhuǎn)向“幕后”直至離職。黎萬強的離開只是雷軍內(nèi)部江湖瓦解的開始。
凡此種種，對于雷軍而言，不可謂不是人生低谷，但“人生低谷靠什么挺過來？”，8月11日發(fā)布會前，雷軍在微博發(fā)出豪言，他認為不靠天，不靠命，最后還得靠自己。“靠自己，才能收獲到那些寶貴的低谷的遺產(chǎn)和挫折的饋贈。這是我職業(yè)生涯以來最重要的感悟。”雷軍說。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)