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AI是潮流，是所有人必須登上的列車。但到了2025年，這列高速行駛的技術(shù)列車開始駛?cè)胍欢畏植砺房凇?/p>
有的大廠全速換軌，試圖重新鋪設(shè)通往未來的路徑；有的則加裝引擎，在原有軌道上強化每一分效率；還有大廠加緊改變調(diào)度系統(tǒng)，讓既有列車在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中跑出新節(jié)奏。
AI不只是工具，它正成為企業(yè)進化的分水嶺。因為，這不再是一場比拼技術(shù)參數(shù)的競賽，而是一場關(guān)于增長邏輯、組織模式、戰(zhàn)略自信的分野。
站上分岔口的BAT三巨頭，正在走向三種未來。
如果說前幾年的AI應(yīng)用更像是加裝“外掛”，為現(xiàn)有流程裝上一個智能插件。那么，到了2025年，這場AI變革則正在以不同的戰(zhàn)略路徑選擇逼近企業(yè)發(fā)展主干。
不同路徑的背后，是不同的組織信仰與資源布局。天眼查綜合媒體信息顯示，驅(qū)動器邏輯，強調(diào)AI為我所用，效率優(yōu)先，成本領(lǐng)先；中樞邏輯，關(guān)注AI如何增強系統(tǒng)協(xié)同，強調(diào)的是組織彈性；而操作系統(tǒng)邏輯，看起來是要將AI變?yōu)槠髽I(yè)架構(gòu)與生態(tài)的核心語言，走的是一條底層翻修的系統(tǒng)性路徑。
這不僅是三家公司對AI認(rèn)知的差異，更是它們所處組織結(jié)構(gòu)、生態(tài)邊界與資本愿景的自然延伸。從戰(zhàn)略視角看，這場AI路線不同路徑間的競賽，正如一場三岔路上的馬拉松，不是誰跑得最猛，而是誰修得最穩(wěn)、布得最廣、撐得最久。
于是，一場關(guān)于AI的企業(yè)分化圖譜，就此浮現(xiàn)。
百度構(gòu)建“AI城邦”，騰訊修建“AI道路”，阿里打造“AI骨架”。
它們看待AI的方式，決定了它們?nèi)绾问褂肁I、組織AI、沉淀AI。
這一點。從三家大廠的財報中可見一斑。百度2025年第一季度財報顯示，其一季度總營收達325億元，百度核心營收255億元，同比增長7%；核心凈利潤同比增長48%至76.3億元。
值得注意的是，其AI相關(guān)的業(yè)務(wù)增長勢頭強勁。其官方數(shù)據(jù)顯示，智能云業(yè)務(wù)同比增速達42%；文心4.5 Turbo輸入價格降至0.8元/百萬token（較前代降80%），X1 Turbo價格再降50%，直接拉動企業(yè)AI應(yīng)用滲透率。
騰訊控股（00700.HK）2025年一季度財報顯示，實現(xiàn)營收1800.2億元，同比增長13%，毛利1004.9億元，同比增長20%，經(jīng)營利潤（Non-IFRS）693億元同比增長18%。
阿里巴巴第四財季（注：阿里巴巴財年與自然年不同步，2024年4月1日至2025年3月31日為2025財年），營收為2364.54億元，同比增長7%。不按美國通用會計準(zhǔn)則（non-GAAP），凈利潤為298.47億元（約合41.13億美元）。
結(jié)合公開資料，或能看出三家大廠的AI戰(zhàn)略正朝著不同路徑深化。對百度而言，AI是底層的通用能力，必須像操作系統(tǒng)一樣搭建得牢、用得穩(wěn)；對騰訊來說，AI是提升系統(tǒng)協(xié)同效率的調(diào)度中樞，講究的是模塊配比、接口整合與產(chǎn)品通感；而阿里則試圖讓AI驅(qū)動企業(yè)生態(tài)升級，在全組織范圍內(nèi)完成一場“語法級”的改寫。
于是，三家公司分別扮演起AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者、生態(tài)調(diào)度者與系統(tǒng)重塑者的角色。路徑不同，邏輯不同，但背后都在回答同一個問題，即，AI不是用來展示的，而是用來“吃進系統(tǒng)”的。
而沿著底座、體系、引擎這條主線，BAT三家是如何走上岔路，又如何在這條路上越走越遠(yuǎn)的。
三家大廠CEO對AI戰(zhàn)略的解讀也頗有深意。
例如，百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏對外表示，“我們相信，AI-first戰(zhàn)略使我們能保持領(lǐng)先地位，在AI時代抓住長期增長機會。”
騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰對外表示：“我們預(yù)期，這些戰(zhàn)略性的AI投入將為用戶與社會創(chuàng)造價值，并為我們產(chǎn)生長期、可觀的增量回報。”
阿里巴巴集團首席執(zhí)行官吳泳銘則表示：“我們的‘用戶為先、AI驅(qū)動’戰(zhàn)略持續(xù)見效，核心業(yè)務(wù)增長繼續(xù)加速”，“我們將堅定聚焦核心業(yè)務(wù)，推動AI+云成為我們長期發(fā)展的新增長引擎。”
若進一步結(jié)合公開資料，對BAT三家的AI戰(zhàn)略具體路徑落地加以梳理，或會發(fā)現(xiàn)，他們的“鋪路”“通車”方式也各有不同。
其中，百度的AI戰(zhàn)略像是一次系統(tǒng)性基礎(chǔ)設(shè)施的搭建工程。它沒有把AI當(dāng)作一把神兵利器，而是選擇建一整套工具鏈和平臺體系。文心大模型家族不斷降低使用門檻，X1Turbo提升訓(xùn)練效率，千帆平臺打通模型與場景的連接通道，像一個模型“超市”，讓開發(fā)者按需“購物”。這一布局像是一個正在成形的AI城邦，百度是建城者。
智能云業(yè)務(wù)，是這座城邦的引擎。天眼查及百度2025年一季報顯示，智能云業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁，同比增速達42%。可以說，百度正在打通從模型研發(fā)到落地部署的任督二脈。昆侖芯三代萬卡集群像是這套系統(tǒng)的燃料加注站，讓企業(yè)訓(xùn)練千億參數(shù)模型像加油一樣便捷。百度用算力鋪路，用平臺通車，用產(chǎn)品生根。
騰訊走的則是另一條路線。如果說百度是AI城邦構(gòu)建者，騰訊則像一個城市運營商，關(guān)注怎么讓AI成為可交付、可復(fù)用的標(biāo)準(zhǔn)能力。它想做的，不是那艘飛向AGI的火箭，而是城市里的水、電、路、網(wǎng)，把AI變成基礎(chǔ)設(shè)施，讓每一位市民、每一家企業(yè)都能用得上、用得穩(wěn)。
混元大模型是底座，但不是核心焦點。騰訊孵化了一群能服務(wù)、能落地的小能手，如AI寫作、企業(yè)客服、健康助手、會議紀(jì)要、智能客服……而元寶這個AI管家，就像服務(wù)機器人，每天進化、接入微信生態(tài)，精準(zhǔn)落點用戶最常用的入口。
阿里選擇的路徑則不是建城，也不是修路，而是似乎要升級引擎。AI不再是一個功能組件，而是整個平臺運轉(zhuǎn)的新邏輯。
C端，通義App歸屬夸克事業(yè)群，從搜索產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為AIAgent；B端，釘釘不是加個AI，而是變得更聰明。更重要的是，在云業(yè)務(wù)層面，阿里也試圖完成從“賣算力”到“賣智能”的轉(zhuǎn)身。借助通義大模型，阿里云推動選品、營銷、決策自動化，試圖重新定義“算力之上”的價值。
在模型方面，阿里呈現(xiàn)出的是一條開源Qwen3、基于此構(gòu)建AI生態(tài)飛輪的邏輯，模型不是終點，業(yè)務(wù)融合才是重點。
三者分別押注了不同類型的增長引擎，也描繪了三種不一樣的未來企業(yè)范式。增長，不再只是結(jié)果數(shù)字的對比，而是路徑選擇之后的自然延伸。這就像是AI最終不是成為企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，而是成為整個企業(yè)的“主語”。
而誰能先穿越AI驅(qū)動增長的驗證期，或許誰就能先一步成為下一代科技企業(yè)的范式樣本。
當(dāng)百度在建AI底座、騰訊在織生態(tài)體系、阿里在換驅(qū)動引擎的時候，實際上也為整個產(chǎn)業(yè)界，提前演示了三種截然不同的AI落地模式。這場技術(shù)路線變革，已經(jīng)開始在每一個行業(yè)、每一家企業(yè)、每一個組織中上演。
如果說AI是一場即將改變生產(chǎn)力底色的大遷徙，那么企業(yè)該選擇坐哪輛車、開哪條路、修什么地基，本質(zhì)上決定了它能走多遠(yuǎn)、扛多久、起多大風(fēng)浪。
從芯片到模型，從平臺到生態(tài)，百度的打法不是點狀突破，而是系統(tǒng)布設(shè)。這種做法對資源、技術(shù)和時間的要求都極高，但一旦搭建完畢，就像修好了一座電廠，能持續(xù)向整條產(chǎn)業(yè)鏈輸送能源。
這類路徑特別適合那些本身就偏系統(tǒng)性工程的行業(yè)，比如城市基建、能源調(diào)度、工業(yè)制造、自動駕駛、企業(yè)軟件服務(wù)等。
如果你是一個ToB廠商，客戶買的不是一個產(chǎn)品，而是一整套集成方案，那么百度式的AI水電工打法，可能是對標(biāo)的方向。
這是給產(chǎn)業(yè)鏈深、交付復(fù)雜、流程牽一發(fā)而動全身的行業(yè)準(zhǔn)備的打法。
騰訊的AI戰(zhàn)略更像在造城市配套設(shè)施，不造最高樓，而是把水、電、網(wǎng)、路通到每一層樓。它不是在拼參數(shù)，而是在問，你的業(yè)務(wù)用得上嗎？
這種路徑適合的，就是To C和To B混合型、產(chǎn)品邏輯驅(qū)動的行業(yè)，像游戲、電商、社交、泛娛樂、智能硬件、教育培訓(xùn)、營銷廣告、知識平臺等。
這類企業(yè)面對的是應(yīng)用瞬息萬變、用戶體驗優(yōu)先的場景，重點不是模型做得多深，而是AI要插得進去、拔得出來、迭代得及時。你可以把騰訊的打法理解為AI應(yīng)用的樂高積木，拼插方便、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、更新及時、覆蓋多場景。
如果你是一家內(nèi)容平臺、工具廠商、消費品企業(yè)，你的AI路線可能就應(yīng)該像騰訊那樣，從可用開始，再走向好用、常用，最后成為用戶離不開的默認(rèn)配置。
而阿里的選擇，則更像是在造一臺AI引擎升級機器，不是在已有系統(tǒng)上做優(yōu)化，而是直接在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品定位上進行底層重構(gòu)。
這類路徑特別適合那些正在發(fā)生大轉(zhuǎn)型的企業(yè)。比如，從渠道轉(zhuǎn)向平臺的公司、從硬件轉(zhuǎn)向服務(wù)的品牌、從分銷轉(zhuǎn)向直營的新零售玩家，甚至是那些要從賣貨轉(zhuǎn)型為賣方案、賣系統(tǒng)賣智能的B端企業(yè)。
這是一種AI即文化的重寫邏輯，不僅改工具，還改思維模式和工作方式。
不同路線，決定的是不同的企業(yè)進化速度。
從技術(shù)視角看，AI路線選型是參數(shù)、框架與成本的排列組合；但從組織視角看，它本質(zhì)是企業(yè)自我定位、自我演化方式的選擇。
選哪條路，不在于AI的火熱程度，而在于你組織的類型、生態(tài)黏性與進化目標(biāo)。
BAT走的每一步，其實都可以在行業(yè)中找到映射體。這不僅是一場技術(shù)變革，更是一場企業(yè)自我定義的革命。
AI不是萬能的，但路線是有不同的。你把它放在哪，決定了它最終能為你創(chuàng)造什么。站在這條AI分岔口上，每一家企業(yè)都值得問一句自己，我是要接一根電線，還是要升級一個引擎。
百度、騰訊、阿里在AI上的路徑分岔，不只是一次技術(shù)路線的選擇，更是一次企業(yè)內(nèi)核的自我定義。它們不再爭做同一類大廠，而是在用AI這面鏡子，映射出三種關(guān)于未來企業(yè)形態(tài)的認(rèn)知投影，有的修地基、有的織系統(tǒng)、有的升級引擎。
這其中的區(qū)別，正是“用AI做事”與“用AI成事”之間的差距。前者是工具理性，后者是范式革命。誰能將AI真正嵌入組織基因，誰就有機會在下一輪范式切換中掌握敘事權(quán)、制定游戲規(guī)則。
AI時代不是比誰跑得快，而是比誰先造出適應(yīng)新地形的結(jié)構(gòu)。跑得快，可能領(lǐng)先一程；長得對，才能贏下周期。
風(fēng)向已變，落點將至。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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