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文/cc孫聰穎
泡泡瑪特的商業(yè)價值狂飆堪稱現(xiàn)象級 —— 市值沖破 3000 億人民幣，股價在一年多里最多漲了 17 倍，海內(nèi)外熱潮迭起。這般景象，與其說是商業(yè)成功，不如說是一場盛大的消費泡沫。如今的它早已不是簡單的玩具鋪子，更像新消費主義浪潮里飄著的氣球：不解決柴米油鹽的實在，卻憑著明星的炫耀、社交平臺的點贊，成了許多人踮腳觸摸 “上層圈層” 的扶手。
Labubu 的魔力，正在其能夠創(chuàng)造一種錯覺，讓擁有者錯把收入頂端 20% 人群的生活，當(dāng)成了可望可及的日常。BLACKPINK 的 Lisa 在 Instagram 曬出 Labubu 時，按下點贊鍵的年輕人里，多少人是真喜歡那對尖耳朵？怕是更多人在貪戀一種幻覺：她住豪宅、背限量包，卻和我擁有同一款塑料小人 —— 這瞬間的平等感，像給平凡日子開了扇天窗。
新消費主義的妙處正在于此：它讓普通人覺得，攥緊一件明星同款就能暫時模糊階層邊界。就像上世紀(jì)九十年代，工廠女工省三個月工資買件印著小鱷魚 logo 的 T 恤，領(lǐng)口的標(biāo)志比工牌還重要 —— 不為耐穿，只為被問 “不便宜吧” 時能輕輕 “嗯” 一聲。
傳播學(xué)者胡泳說的 “向上攀比” 與 “女性消費崛起”，在泡泡瑪特里擰成了一股繩：65% 的女性消費者捧著 Labubu，像捧著限量款口紅，不為實用，只為擺在化妝臺最顯眼處等一句 “你也有這個”。她們攀比的對象已經(jīng)不是隔壁工位的小張，而是屏幕里的 Lisa、蕾哈娜，是精修圖里的 “頂配人生”。
誠實地講，這種攀比最省力：不用住大平層、環(huán)游世界，幾十到幾百塊的潮玩，就能買到 “假裝融入” 的門票。
除了“與明星同款” 的片刻幻覺讓Labubu愛好者上頭，對于情侶而言，Labubu更是不平凡的存在。它的 “意義” 從不在塑料本身，而在 “一起搶過” 的細碎記憶，情侶們?yōu)?Labubu 熬的夜、跑的路、花的心思，說到底是給平淡日子找儀式感，也是胡泳口中 “身份表演” 的注腳。
勒龐在大眾心理學(xué)研究專著《烏合之眾》里說，群體總愛給尋常物件披掛意義。但回到現(xiàn)實中，群體總愛把 “付出感” 錯當(dāng)成 “價值錨點”。Labubu 確實是生活的調(diào)味劑，可誰會把醬油鎖進保險柜？就像九十年代情侶互贈的 “情侶表”，塑料表帶沾著汗?jié)n，電子屏忽明忽暗，當(dāng)時覺得像系了同心結(jié)，過兩年表停了、款式舊了，早被丟進抽屜底層，連電池漏液的痕跡都成了遺忘的注腳。
就像八十年代年輕人為鄧麗君演唱會門票排整夜隊，皺巴巴的票根在兩人手里比糧票金貴 —— 可多年后再翻出，字跡褪成淺灰，心跳淡成輕煙，終究只是張換不來青菜、當(dāng)不了家底的紙片。
這不禁讓筆者想起老輩人的定情物：祖父給祖母的銀鐲，磨得發(fā)亮仍能傳代，是因為圈住了一輩子的灶煙與月光；父親給母親的圍巾，洗得發(fā)白還留著溫度，是因為毛線織進了冬夜的相互呵氣。這些物件的分量，是歲月熬出的包漿，是日子泡出的溫潤。
反觀 Labubu，它的 “特別” 全靠搶、等、一時新鮮勁撐著，像情人節(jié)的玫瑰：當(dāng)天能被炒到幾十塊一支，過了二月十四，再嬌艷的花瓣也會蔫在垃圾桶里。
泡泡瑪特深諳此道，不斷推限定款、聯(lián)名款制造稀缺感，讓人們趨之若鶩 —— 女性消費者尤其吃這套，她們未必需要 Labubu，卻清楚它能當(dāng)社交貨幣：辦公室拆盒的尖叫、媽媽群討論隱藏款的攻略，本質(zhì)是交換 “我懂潮流” 的名片。就像民國上海小姐省下飯錢買法國香水，不為取悅誰，只為霞飛路上走過時，那縷香氣能替自己說話 —— 新消費主義不過是把香水換成潮玩，把霞飛路搬到了朋友圈。
經(jīng)濟學(xué)家維爾納?桑巴特曾說：“時尚是資本主義最喜愛的孩子。” 他畢生研究虛榮心與消費的糾纏，而 Labubu 正是這種糾纏的當(dāng)代樣本：它把 “需要” 和 “欲望” 攪成一團 —— 我們根本不需要塑料小人，卻被資本喂養(yǎng)成 “別人有我也該有” 的沖動。資本主義消費機器最擅長把非必需的欲望包裝成 “生活標(biāo)配”，而泡泡瑪特的厲害，是讓這場包裝變得人人可及。
可這一切都掩蓋不了 Labubu 收藏價值寥寥的本質(zhì)。它沒有老銀鐲的歲月包漿，沒有舊圍巾的日子溫潤，甚至不如那張鄧麗君演唱會票根 —— 至少票根里藏著當(dāng)年的心跳，而 Labubu 的 “意義”，會隨著下一款限定款的推出迅速褪色。那些熬夜下單的年輕人，買的哪是玩具，分明是張印著 “我也配得上好生活” 的臨時通行證，哪怕明天就會被新款潮玩取代。不過，記憶與滿足感或許是真切的，卻和 “投資” 八竿子打不著 —— 就像沙灘上畫的愛心，潮水一來就平了。
近日，泡泡瑪特創(chuàng)始人、CEO 王寧在公司內(nèi)部針對 Labubu 的火爆現(xiàn)象分享時強調(diào)：從產(chǎn)品層面而言，團隊的目標(biāo)絕非讓 Labubu 成為一時爆紅的流行符號，而是要將其打磨成具備長期生命力的 IP。
這番表態(tài)固然彰顯了打造經(jīng)典 IP 的野心，但細究之下，其愿景與潮玩行業(yè)的底層邏輯之間，似乎存在難以調(diào)和的矛盾。Labubu 的走紅路徑，從本質(zhì)上看依然跳脫不出 “時尚 - 虛榮” 的消費閉環(huán) —— 它的 “潮”，建立在盲盒玩法制造的稀缺感、社交平臺的炫耀式傳播之上；它的 “火”，依賴于 Z 世代對 “與眾不同” 的從眾式追逐，以及對明星同款的虛榮式模仿。時尚的本質(zhì)是從眾，當(dāng)一個符號被足夠多的人追捧，它便成了潮流；可潮流的生命周期，往往與群體新鮮感的消退速度正相關(guān)。
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1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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