一、1小時(shí)充值50萬(wàn)！近期爆款新劇數(shù)據(jù)觀察

DataEye研究院觀察，短劇《娶妻就變強(qiáng)：且看我橫掃北蠻》（以下簡(jiǎn)稱《娶妻》）登頂8月26日紅果日榜。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，該劇人均觀看時(shí)長(zhǎng)超過(guò)50分鐘，并且在IAA和IAP兩方面都有著非常不錯(cuò)的表現(xiàn)。

《娶妻》25日登頂紅果新劇榜，并且連續(xù)多次上榜DataEye短劇熱力榜及紅果榜。而IAP方面，《娶妻》上線首個(gè)小時(shí)充值實(shí)付達(dá)50萬(wàn)，目前累計(jì)充值已經(jīng)超千萬(wàn)，在目前女頻當(dāng)?shù)赖氖袌?chǎng)上是非常難得的男頻向付免雙渠道爆款作品，該劇出自杭州的剛剛好影視公司。

無(wú)獨(dú)有偶，同樣出自該公司的《十年劫》、《出籠》等作品近期也頻繁上榜，有著不俗的表現(xiàn)。《十年劫》在DataEye劇查查累計(jì)超710萬(wàn)熱力值，紅果熱度值最高超7109萬(wàn)，登頂紅果新劇榜和紅果熱搜榜，并有累計(jì)287萬(wàn)的點(diǎn)贊及超過(guò)150萬(wàn)的追劇人次。

據(jù)DataEye-ADX短劇版后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，剛剛好影視的版權(quán)熱力值超2.2億、承制熱力值超2.8億。其7月份上線的22部短劇中，包括《十年劫》、《階前誤海棠》、《盲女聽(tīng)見(jiàn)動(dòng)物心聲》等在內(nèi)的17部短劇多次登上紅果各類(lèi)榜單和劇查查的熱力榜。

根據(jù)DataEye研究院統(tǒng)計(jì)，該企業(yè)相關(guān)微短劇，約有近80%的爆款率。

二、拆解杭州剛剛好影視打法：全新鏈路？

剛剛好影視成立于2023年，最早是劇本工作室出身，致力于產(chǎn)出原創(chuàng)的小說(shuō)和劇本。隨著內(nèi)容逐漸被市場(chǎng)所認(rèn)可，他們發(fā)現(xiàn)在內(nèi)容從“小說(shuō)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;劇本”再變成“短劇”的過(guò)程中，由于大家的理解不同，很容易在各個(gè)層面上產(chǎn)生偏差和變化，導(dǎo)致最終還原不了原本想要呈現(xiàn)的內(nèi)容。

當(dāng)“制作”成為了還原“內(nèi)容”的瓶頸，剛剛好影視決定嘗試改變這種情況，從2024年起開(kāi)始嘗試搭建自有的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，并配合自身在內(nèi)容創(chuàng)作上的優(yōu)勢(shì)，希望盡可能將原汁原味的內(nèi)容呈現(xiàn)到觀眾的面前。到了2025年，隨著一套完整的內(nèi)容創(chuàng)作體系的建立，剛剛好影視也摸索出一套和傳統(tǒng)鏈路完全不一樣的路徑：完成了以內(nèi)容IP為核心的“小說(shuō)+劇本+制作+宣發(fā)+藝人”的全鏈路內(nèi)容生產(chǎn)閉環(huán)。

同時(shí)，剛剛好影視是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始嘗試“超短小說(shuō)改編短劇“的公司之一。所謂“超短小說(shuō)”是將小說(shuō)內(nèi)容體量在1萬(wàn)字左右的小說(shuō)改編成為短劇劇本，同時(shí)需要不破壞原有小說(shuō)框架結(jié)構(gòu)的情況，還要按照短劇的邏輯和情緒點(diǎn)對(duì)小說(shuō)的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)寫(xiě)，這對(duì)于編劇對(duì)小說(shuō)的理解以及IP改編的能力都都提出了一個(gè)非常高的要求。

三、微短劇競(jìng)爭(zhēng)正演變成鏈路之爭(zhēng)，宣發(fā)+藝人聯(lián)動(dòng)組合成為新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

過(guò)去，傳統(tǒng)短劇生產(chǎn)鏈路的分工較為明確，大部分短劇在劇本、承制、投流等各個(gè)部分都有不同公司負(fù)責(zé)。這種模式的好處在于各個(gè)公司專注于自身負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)，專業(yè)性和專注性更高，由于是跨公司合作，難免存在效率低下、溝通成本高、合作流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)不透明等諸多問(wèn)題。

DataEye研究院通過(guò)分析該模式發(fā)現(xiàn)了持續(xù)產(chǎn)出爆款短劇的支撐和解決傳統(tǒng)鏈路存在問(wèn)題的辦法：全鏈路自閉環(huán)的內(nèi)容工廠新雛形。

如今，我們發(fā)現(xiàn)該模式已經(jīng)沿著鏈路繼續(xù)向上下游開(kāi)始發(fā)展，目前已經(jīng)完成覆蓋了包括宣發(fā)方向以及演員相關(guān)業(yè)務(wù)的全鏈條布局。

對(duì)比傳統(tǒng)鏈路，新鏈路優(yōu)勢(shì)是可以從全流程上把控整體的內(nèi)容生產(chǎn)，最大程度的可以保證內(nèi)容創(chuàng)作的一致性和準(zhǔn)確性。

由于覆蓋了劇本創(chuàng)作以及制作端演員選擇的環(huán)節(jié)，所以可以在劇本創(chuàng)作的階段就根據(jù)演員的形象和定位進(jìn)行劇本的“定制化”創(chuàng)作，最大限度的讓演員和劇中角色更加的貼合，增加表演的可信度。同時(shí)，在宣發(fā)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)可以在項(xiàng)目早期便開(kāi)始介入，配合項(xiàng)目的創(chuàng)作節(jié)奏進(jìn)行預(yù)熱以及物料的釋出，以達(dá)到更好的宣傳效果和熱度。同時(shí)，在劇播期，通過(guò)策劃藝人共創(chuàng)、主演連麥、互動(dòng)送簽名照、劇評(píng)抽獎(jiǎng)等一系列宣發(fā)活動(dòng)，持續(xù)為該劇熱度賦能。

全鏈路把控的最大優(yōu)勢(shì)，除了可以最大限度的掌握項(xiàng)目進(jìn)度外，便是可以最大程度的控制和壓低整體成本，將預(yù)算分配到更加重要的部分之中去，使得項(xiàng)目在總成本不變的情況下盡可能的提升質(zhì)量。

當(dāng)然，這種方式也存在著一定的局限性需要完善：比如當(dāng)涉及的鏈路過(guò)長(zhǎng)時(shí)，可能無(wú)法保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有足夠的專業(yè)性；同時(shí)也有可能造成相關(guān)信息傳遞的滯后性和延遲性，這些都需要企業(yè)根據(jù)自身基因和管理能力繼續(xù)改進(jìn)。

該模式打造的，是在編劇中心制的基礎(chǔ)上，以劇本為核心，強(qiáng)化監(jiān)制在全鏈路中所發(fā)揮的作用，通過(guò)“IP賦能+劇本流水線的高產(chǎn)能及成功率+監(jiān)制作用”，通在鏈路中各環(huán)節(jié)的共同為短劇的最終結(jié)果賦能，在力求突破內(nèi)容創(chuàng)作的極限的情況下最大限度的保證成功率。

劇本是一部短劇的核心，而原創(chuàng)的小說(shuō)IP可以為劇本的創(chuàng)作提效賦能；項(xiàng)目中的監(jiān)制及與簽約演員的加入，可以為短劇的制作提效賦能；宣發(fā)團(tuán)隊(duì)的加入與全流程配合，為短劇的變現(xiàn)進(jìn)行提效；而通過(guò)漫改等多種載體對(duì)內(nèi)容進(jìn)行呈現(xiàn)，也可以為IP拓展進(jìn)行提效。

目前，根據(jù)DataEye研究院觀察，短劇的競(jìng)爭(zhēng)正在階段轉(zhuǎn)型周期之中。

上個(gè)階段中，大家爭(zhēng)奪的還是熱門(mén)IP的改編。根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)邏輯，只要一個(gè)IP是熱門(mén)IP，對(duì)其進(jìn)行改編只要拍攝質(zhì)量和演員陣容較之前的版本優(yōu)秀，大概率可以跑出不錯(cuò)的成績(jī)。所以會(huì)出現(xiàn)一個(gè)IP在開(kāi)放改編權(quán)以后，被同時(shí)多家出品方爭(zhēng)搶，同期獲得改編權(quán)同時(shí)開(kāi)機(jī)然后進(jìn)行改編，最后在相近的時(shí)間上線。

隨著這種情況的日益普遍，出品方和平臺(tái)發(fā)現(xiàn)這樣的內(nèi)容創(chuàng)作方式一方面快速的消耗了原IP的人氣和熱度，雖然創(chuàng)造出了短時(shí)間內(nèi)繁榮的景象，但實(shí)際上在短期內(nèi)上線多部同樣IP改編的內(nèi)容最終導(dǎo)致的是“沒(méi)有贏家”的通輸狀態(tài)。

自《云渺》、《太奶奶》、《老千》等IP短劇通過(guò)季更的形式一方面在保證了原IP的獨(dú)特性的同時(shí)還通過(guò)“季更”這種長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)的手段獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，各大出品方才反應(yīng)過(guò)來(lái)——單一IP的長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)是一個(gè)更加適合短劇IP生態(tài)發(fā)展的形，短劇的競(jìng)爭(zhēng)也隨之開(kāi)始向新的階段進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

此時(shí)，紅果、河馬、七貓等頭部IP平臺(tái)都開(kāi)始通過(guò)收緊IP的改編開(kāi)放次數(shù)來(lái)保護(hù)自家IP的價(jià)值和生命周期。這樣改革造成的結(jié)果也非常明顯：由于單一IP的改編次數(shù)被大幅度降低，市場(chǎng)對(duì)于IP的需求急劇上升。

這時(shí)，原創(chuàng)IP的價(jià)值便開(kāi)始水漲船高，一瞬間原本被視為“吃力不討好”的原創(chuàng)IP內(nèi)容成為市場(chǎng)上的“香餑餑”，長(zhǎng)期深耕原創(chuàng)內(nèi)容市場(chǎng)的公司也在長(zhǎng)久的內(nèi)容寒冬以后迎來(lái)一次爆發(fā)式的發(fā)展。而剛剛好影視由于本身有著長(zhǎng)期的原創(chuàng)內(nèi)容積累，在這場(chǎng)內(nèi)容的比拼上面有著一定的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)目前市場(chǎng)“IP季更化”的趨勢(shì)，他們也在積極的進(jìn)行調(diào)整，如近期的付免雙爆短劇《娶妻》、《出籠》、《十年劫》都在籌備系列IP的內(nèi)容，目前其第二季預(yù)約均已上線紅果。

不論如何，目前短劇市場(chǎng)的內(nèi)容爭(zhēng)奪已經(jīng)進(jìn)入了下一個(gè)階段，不再是劇與劇之間PK，甚至不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是鏈路與鏈路之間的競(jìng)爭(zhēng)。也許未來(lái)對(duì)于短劇的創(chuàng)新將不單單局限于內(nèi)容或者題材，而比拼的是模式之間的推陳出新。