近日，某制片人在小紅書公開65萬微短劇制作費(fèi)明細(xì)：拍8天，制作拿20萬、演員拿14萬、交通食宿11萬，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

DataEye短劇觀察與多位業(yè)內(nèi)人士深聊后發(fā)現(xiàn)，微短劇經(jīng)費(fèi) “吃回扣”現(xiàn)象普遍存在，其表層源于費(fèi)用非標(biāo)、人情往來及制片系統(tǒng)缺陷，而根本癥結(jié)在于行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一、微短劇經(jīng)費(fèi)“吃回扣”：普遍存在的行業(yè)潛規(guī)則

微短劇經(jīng)費(fèi)的“吃回扣”究竟有多普遍？多位制片人結(jié)合自身經(jīng)歷，道出了行業(yè)現(xiàn)狀：

（下文內(nèi)容為采訪對(duì)象自述，由 DataEye短劇觀察整理呈現(xiàn)）

1、我憑能力壓價(jià)，多報(bào)的錢算回扣嗎？

好比我去談個(gè)場(chǎng)地，別人去可能要3000-5000元/天，我靠人脈1500元/天拿下，我報(bào)2000元/天，你能說我吃了500元回扣嗎？

再說到演員這塊，跟我熟的演員，跟我談就是2000-3000元/天；不認(rèn)識(shí)你的話，給你的價(jià)就得4000元/天。這中間的差價(jià)，我得記著回頭給他找補(bǔ)。

畢竟中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，行業(yè)本身又沒形成體系，說白了就是八仙過海，各顯其能。

2、給你爭(zhēng)取到臺(tái)詞，拿點(diǎn)辛苦費(fèi)不合理嗎？

不少副導(dǎo)演確實(shí)會(huì)從演員費(fèi)用中抽成，這錢該不該拿，還得看他有沒有真干活。你以前就是個(gè)群演，他今天確實(shí)保你演了回龍?zhí)祝荒阋郧皼]臺(tái)詞，現(xiàn)在有臺(tái)詞了；以前就是個(gè)背景板，現(xiàn)在在微短劇里好歹成了前景。

你說這錢該拿嗎？又不是千八百的數(shù)，就百十來塊，在這人情社會(huì)里，糾結(jié)這點(diǎn)事，我覺得意義不大。

3、龍?zhí)啄?/span>1000？我?guī)蛣〗M搞定了大半個(gè)班子

我有次幫朋友劇組 “搭線”，對(duì)方特意給我安排了個(gè)角色，排了兩天戲，龍?zhí)装磁浣堑膬r(jià)格算的費(fèi)用。

有人質(zhì)疑，憑什么你演個(gè)龍?zhí)走€拿 1000？卻不知我?guī)蛣〗M叫來燈光、場(chǎng)務(wù)，引薦了三個(gè)配角，還托付信任的朋友全程盯組。這種“明面上的角色費(fèi)，暗地里的資源補(bǔ)”，其實(shí)是行業(yè)里的合作默契。

4、制片費(fèi)高？不少是用來保效率的

我的團(tuán)隊(duì)常被問“為啥制片費(fèi)這么高”，我總說一個(gè)道理：絕不能讓制片環(huán)節(jié)掉鏈子拖慢整個(gè)劇組。要是把制片費(fèi)壓得太低，很多事協(xié)調(diào)不動(dòng)，最后耽誤的時(shí)間可比省下的錢貴多了 —— 這賬不劃算。

在我看來，制片的邏輯很簡(jiǎn)單：花多少錢能把事順順當(dāng)當(dāng)搞定，這錢就花得值。所以我做制片時(shí)，特別看重現(xiàn)場(chǎng)氛圍，大家心情順了，干活才出效率。有時(shí)候大家累了，我都會(huì)安慰他們。這些看似“額外”的投入，其實(shí)都是在攢人心。

就像去拍外景，開工前先給物業(yè)送箱水、遞條煙，跟人說 “麻煩各位多照應(yīng)”；轉(zhuǎn)頭打聽好守門師傅是誰，趕緊把煙散上。第二天一來，離地鐵、電梯最近的三個(gè)車位準(zhǔn)保留著—— 一個(gè)給導(dǎo)演，一個(gè)給演員，一個(gè)給設(shè)備，不用耗時(shí)間找地方停車，這一天的拍攝節(jié)奏就穩(wěn)了。你算筆賬：一天拍15個(gè)小時(shí)，拍攝成本8萬，每小時(shí)就值5000塊，要是因?yàn)檐囄贿@種事耽誤一小時(shí)，可比花點(diǎn)小錢“鋪路”虧多了。

5、賬單沒必要公開，各家有自己的 “生存邏輯”

制作費(fèi)明細(xì)不宜公開的原因在哪？其實(shí)核心不是 “有沒有貓膩”，而是行業(yè)里各家的玩法本就不一樣。有的團(tuán)隊(duì)人員工資低，可能平常已經(jīng)給了員工一半的基礎(chǔ)工資，每部戲可能就加幾百塊補(bǔ)助。有的手握?qǐng)龅刭Y源，把場(chǎng)地費(fèi)省下來，要么貼到其他環(huán)節(jié)，要么算成自己的 “資源變現(xiàn)”成本—— 這憑本事?lián)Q來的收益，總不能忽略人家平時(shí)維護(hù)這些關(guān)系的成本吧？

說到底，現(xiàn)在的微短劇行業(yè)還在“求存”階段：先得把戲拍出來、播出去（過了江），再想怎么拍得更好（躍過龍門）。糾結(jié)“姿勢(shì)好不好看”，不如先保證“能過河”。

但有個(gè)底線得說清：人情世故和“吃拿卡要”完全是兩碼事。比如燈光組長(zhǎng)自己開車跑劇組，給他報(bào)銷1000塊油費(fèi)，這是人情世故；可組里明明有通勤車，還硬要報(bào)油費(fèi)，這就是濫用規(guī)則了。“人情是互相給面子，拿人情當(dāng)幌子占便宜，那就是壞了行規(guī)。”

二、亂象根源：缺標(biāo)準(zhǔn)、缺系統(tǒng)，成本與價(jià)值難衡量

表面看，費(fèi)用非標(biāo)、人情難厘清是“吃回扣”的溫床，但往深了說，真正的癥結(jié)在于兩點(diǎn)：行業(yè)缺統(tǒng)一規(guī)范，制片缺高效系統(tǒng)，導(dǎo)致“花多少錢合理”“花得值不值”成了一筆算不清的賬。

第一，行業(yè)無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成本彈性大。

微短劇作為成型產(chǎn)品，卻至今沒有統(tǒng)一的制作標(biāo)準(zhǔn)，更別提類似 ISO 的規(guī)范了。

一位制片人直言，正因?yàn)槿狈@類標(biāo)準(zhǔn)，同一個(gè)劇本的拍攝成本天差地別—— 找專業(yè)團(tuán)隊(duì)拍要65萬，找學(xué)生團(tuán)隊(duì)拍只要6.5萬，甚至找婚慶團(tuán)隊(duì)湊活，15萬也能拍完。“沒標(biāo)準(zhǔn)就沒對(duì)錯(cuò)，花多花少都能自圓其說，至于拍出來的戲有沒有人看，就是另一回事了。”

此外，如何衡量一部微短劇的投入是否值得？

前述制片人指出：微短劇的成本高低不在于當(dāng)下花費(fèi)多少，而在于最終是否達(dá)成預(yù)期商業(yè)效果。比如花35萬拍得一塌糊涂，即便比65萬省錢，也毫無意義；若65萬拍出爆款，這筆錢就花得值——微短劇的終極評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是商業(yè)效果，不是賬面上的數(shù)字。

“我現(xiàn)在用40萬把它拍出來，哪怕賬目做得漂漂亮亮、清清楚楚，一分回扣沒有，可戲拍砸了，這錢花得就毫無價(jià)值，不過是讓老板看得‘明白’而已。”

第二，制片系統(tǒng)不完善，浪費(fèi)比“回扣” 更致命。

除了行業(yè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制片系統(tǒng)的不完善更致命。微短劇行業(yè)亂象頻發(fā)，核心問題在于缺乏完善的制片系統(tǒng)。

很多劇組經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，根源是制片系統(tǒng)“散架”：沒固定取景區(qū)域，跨城轉(zhuǎn)場(chǎng)耗掉幾小時(shí)；演員分散住宿，9 點(diǎn)的戲 10 點(diǎn)才到齊；導(dǎo)演獨(dú)自勘景，沒考慮燈光、攝影能否配合，拍時(shí)才發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地用不了……

而一套高效的制片系統(tǒng)，核心在“雙統(tǒng)籌”：制作統(tǒng)籌管拍攝節(jié)奏，生活統(tǒng)籌管衣食住行。兩者擰成一股繩，才能把無效成本壓到最低。正如業(yè)內(nèi)所說：“省錢不看賬本多干凈，看制片系統(tǒng)能不能‘同心辦事’。”

一位資深人士坦言：“經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)的前提，正是因?yàn)闆]有強(qiáng)大的制片系統(tǒng)做支撐。其關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是制片系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到問題時(shí)如何解決。”

說白了，“花錢省不省、效果好不好，最終取決于制片系統(tǒng)是否與你同心，這才是核心。”

想真正省錢？靠的不是盯著賬本“摳”，而是讓制作統(tǒng)籌和生活統(tǒng)籌（或一人兼任）高效履職 —— 他們能把瑣事理順、把節(jié)奏穩(wěn)住，比算清每一分錢更有價(jià)值。

三、制片中心制能終結(jié)亂象嗎？完善系統(tǒng)比“反回扣”更實(shí)際

去年以來，微短劇行業(yè)常提及“編輯中心制”“導(dǎo)演中心制”，卻鮮有討論“制片中心制”。

有微短劇從業(yè)者表示，微短劇制作時(shí)間緊、資金有限，對(duì)統(tǒng)籌能力的要求實(shí)則更高，完善的制片系統(tǒng)或許才是破局的核心。

從實(shí)操來看，一套完善的制片系統(tǒng)，能直接降成本、提效率：

比如選場(chǎng)地時(shí)，與其跨城奔波，不如固定在同一區(qū)域 —— 每多在路上耗 1 小時(shí)，都是實(shí)打?qū)嵉某杀玖魇АＤ壳坝耙暬胤譃榧行秃头稚⑿蛢煞N，對(duì)微短劇來說，集中型才是最優(yōu)解：所有場(chǎng)景集中一處，一樓拍完拍二樓、三樓、四樓，無需大面積轉(zhuǎn)場(chǎng)，省時(shí)省力。

再如住宿管理，全員集中住宿更易統(tǒng)籌：大家前一天一同返程休息，次日統(tǒng)一出發(fā)、同步化妝，能確保準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)；要是分散住宿，說好 9 點(diǎn)到，有人 10 點(diǎn)才來，整個(gè)拍攝節(jié)奏都會(huì)被打亂。

勘景流程也有講究：導(dǎo)演獨(dú)自勘景不算真正的勘景，要把制片、燈光、攝影都叫上才叫勘景。導(dǎo)演如果覺得一個(gè)場(chǎng)景好，得說明場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)及拍攝構(gòu)想，燈光、攝影要判斷能否配合——比如選了深山別墅，下車后還要步行半小時(shí)，即便風(fēng)景再好也得放棄，不然設(shè)備運(yùn)不進(jìn)、時(shí)間耗不起。

遇到突發(fā)狀況，制片系統(tǒng)的作用更明顯。比如突降大雨，原定外景戲無法拍攝，不能坐等雨停，此時(shí)考驗(yàn)的是制片系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與資源人脈?？尚蟹桨赴ǎ簩⑺型饩案臑閮?nèi)景；如需拍攝車輛戲份，可考慮轉(zhuǎn)至停車場(chǎng)。

這種情況下，還需與平臺(tái)溝通調(diào)整方案，說明改拍思路。這也是部分劇組要求編劇進(jìn)組的原因——方便隨時(shí)改劇本。比如原定馬路上的撞車戲，改到停車場(chǎng)拍，過場(chǎng)戲可簡(jiǎn)化處理，盡快轉(zhuǎn)場(chǎng)至地下停車場(chǎng)拍攝；原定馬路上撞見奸情的情節(jié)，可改為在停車場(chǎng)電梯口被發(fā)現(xiàn)。

說到底，與其盯著 “反回扣”，不如先搭好規(guī)則框架：有了制作標(biāo)準(zhǔn)，成本就有了參照；有了完善的制片系統(tǒng)，人情就難越界。當(dāng) “花多少錢、辦多少事、出多少效果” 能被清晰衡量，微短劇行業(yè)才能從 “八仙過海，各顯神通”，真正走向 “有章可循，高效運(yùn)轉(zhuǎn)”。