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來源 | 伯虎財經(jīng)（bohuFN）
作者 | 夢得
霸王茶姬又一次用實實在在的成績證明了自己。
根據(jù)2025年第二季度財報顯示，霸王茶姬當(dāng)季實現(xiàn)總凈收入33億元，同比增長10%。全球GMV達81億元，同比增長16%。
而且這個增長并非單純的規(guī)模擴張的結(jié)果，而是在盈利能力不斷優(yōu)化的前提下實現(xiàn)的。
二季度公司整體毛利率持續(xù)提升54%，全球門店總數(shù)達到7038家，注冊會員數(shù)歷史性突破2億大關(guān)，季度凈增1455萬，同比增長43%。
更值得關(guān)注的是，霸王市場在國內(nèi)市場的基本盤依舊穩(wěn)固的同時，海外市場表現(xiàn)尤為突出。
二季度，霸王茶姬海外市場GMV達2.4億元，同比增長77%，環(huán)比增長32%，其增速遠超整體業(yè)務(wù)水平，這也表明其全球化戰(zhàn)略開始進入成果轉(zhuǎn)化階段。
霸王茶姬的全球化成績，并非一蹴而就，而是多年積累的結(jié)果。
早在2018 年，霸王茶姬就設(shè)立了海外事業(yè)部，第二年就在馬來西亞開出首店，正式邁出出海第一步。經(jīng)過多年布局，海外市場已經(jīng)從試水走向規(guī)?；?。
2025年開始，霸王茶姬海外擴張的步子明顯邁得更快了。
4月17日，霸王茶姬正式登陸美股納斯達克，成為中國茶飲赴美第一股。不到一個月后，北美首店在洛杉磯開業(yè)，進軍星巴克大本營。
二季度財報顯示，公司在海外市場的門店總數(shù)已達208 家，其中馬來西亞 178 家、新加坡 16 家、印尼 8 家、泰國 5 家、美國 1 家。
單季來看，多個新市場實現(xiàn)突破：
在印尼，首批門店開業(yè)即吸引約3.5 萬注冊用戶，日均銷量超過 2000 杯；在泰國，新店開業(yè)后三天便帶來 1.5 萬名新用戶注冊；在美國，洛杉磯首店開業(yè)當(dāng)天的銷量突破 5000 杯，并在 8 月迎來第二家門店試營業(yè)。
東南亞市場的規(guī)模效應(yīng)與北美市場的戰(zhàn)略突破，共同構(gòu)成了公司增長的“第二曲線”。
事實上，霸王茶姬的海外表現(xiàn)也是整個行業(yè)加速全球化的縮影。今年來，茶飲頭部飲品紛紛在東南亞和中東市場搶占市場，蜜雪冰城更是在印尼、越南等地實現(xiàn)快速擴張。
東南亞因文化接近、飲食習(xí)慣相似，被普遍視為中國茶飲出海的第一站；而北美、歐洲等成熟市場，則代表著更高的門檻與潛力。
但就如同國內(nèi)一樣，霸王茶姬還是走出了自己的差異化路線：
一方面，它率先登陸納斯達克，為國際化加上資本市場的背書。另一方面，霸王茶姬以“現(xiàn)代東方茶”為核心敘事，與主打珍珠奶茶或者甜飲的品牌形成區(qū)隔。這不僅是賣茶飲，也是傳遞一種文化與生活方式。
但要真正走向全球市場，霸王茶姬要做的還有很多。
美的CEO方洪波曾在采訪中表示，國際化的教訓(xùn)在于“不相信常識”，派中國團隊出海屢屢失敗，最終才堅定轉(zhuǎn)向本土化運營。
霸王茶姬的經(jīng)驗，正好印證了這一點。其在海外市場的表現(xiàn)，正是本土化策略不斷試錯、調(diào)整和深化的結(jié)果。相比單純的“復(fù)制中國經(jīng)驗”，霸王茶姬更強調(diào)“在地化”的產(chǎn)品研發(fā)、合作伙伴關(guān)系和運營模式。以馬來西亞為例，這里不僅是品牌走向海外的第一站，也逐漸成為其全球化的樣板市場。
在產(chǎn)品上，霸王茶姬并不追求完全復(fù)制中國菜單，而是選擇“保留東方茶的核心+融入當(dāng)?shù)匚幕?rdquo;。
比如，在馬來西亞市場，霸王茶姬推出了“印山抹青”，這款產(chǎn)品將telepuk（傳統(tǒng)馬來紡織圖案）融入包裝與產(chǎn)品設(shè)計，通過合作展覽、限量包裝以及紀念品，讓消費者在日常消費中感受馬來民族手工織藝的文化價值。
在新加坡，霸王茶姬實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，其消費者更加偏好具有花香的飲品，在今年八月配合國慶日推出了蘭花口味的新品，卓錦·萬代蘭在1981年被正式選為新加坡國花。
把傳統(tǒng)茶葉飲品與本土文化元素相結(jié)合的研發(fā)模式，使產(chǎn)品更容易獲得本地年輕人的認同，也讓品牌能夠自然嵌入當(dāng)?shù)匚幕Z境。
商業(yè)模式上，霸王茶姬采取的是“因地制宜”的打法。在馬來西亞，它與酒店集團 Magma 合作，計劃三年開出 300 家店；在印尼，通過與 Erajaya 的合資公司落地，快速打通供應(yīng)鏈和渠道；在泰國，則是引入三家本土巨頭投資，背靠食品、物流、地產(chǎn)的多重資源。直營、加盟、合資、戰(zhàn)略投資四種模式并行，使其能夠在不同市場找到最合適的落地方式，避免單一模式的風(fēng)險。
效果也初步凸顯，馬來西亞178家門店盈利能力超預(yù)期，本季度印尼市場連開8家門店等。
組織架構(gòu)上，霸王茶姬更是貫徹了“讓本地人做本地事”。在亞太地區(qū)，公司任命馬來西亞人 Eugene Lee 出任 CMO，賦予本地團隊更大決策權(quán)。同時，在亞太組建了獨立的產(chǎn)品研發(fā)團隊。
正是這種機制，誕生了像“谷香焙茶”這樣的現(xiàn)象級產(chǎn)品，在馬來西亞，產(chǎn)品上市兩周內(nèi)主要城市即告售罄。也促成了與英國圖書館合作推出的伯爵茶系列，廣受海外消費者歡迎?？梢哉f，正是本土化在產(chǎn)品、模式與組織上的全面落地，讓霸王茶姬的出海不僅是“復(fù)制”，而是“生長”。
不夸張地說，中國茶飲的全球化正在重演二十年前咖啡連鎖的故事。星巴克從北美走向全球，重塑了咖啡的消費方式。今天，中國新茶飲正在嘗試把“茶飲”推向全世界。
不過這條路并不容易。
東南亞市場因文化接近、需求旺盛而相對容易復(fù)制，但中國品牌密集涌入，競爭仍然激烈。
而北美、歐洲等市場，則意味著更復(fù)雜的文化差異和更高的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)、租金和人工成本。
更重要的是，如何在不同的文化中建立認同感，決定了中國茶飲能夠走多遠。
這場出海競賽中，有的品牌依靠“甜+性價比”，通過下沉市場跑馬圈地。但霸王茶姬走了一條更難走的路，把產(chǎn)品與文化價值綁定，以“現(xiàn)代東方茶”為差異化切口。
與星巴克相比，它仍有不小差距，但正通過本土化與全球化的雙輪驅(qū)動，探索一條獨特的國際化道路。
登陸納斯達克只是起點，真正的考驗在全球市場。能否像星巴克一樣把門店開到世界每一個角落，決定了霸王茶姬的商業(yè)故事能寫到多長。
但霸王茶姬讓全世界消費者看見一種新的可能性：在咖啡之外，還能有“一杯東方茶”的選擇。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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