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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
霸王茶姬出售泰國公司51%股權(quán)
2025-07-11 10:55:00

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

霸王茶姬正通過合資模式加速其東南亞擴(kuò)張步伐。

近日,泰國總統(tǒng)食品有限公司宣布,其子公司泰國總統(tǒng)飲料有限公司聯(lián)合當(dāng)?shù)匚锪髋c地產(chǎn)巨頭,以超1.42億泰銖(約合人民幣3119萬元)投資中國茶飲品牌霸王茶姬的泰國公司(以下簡稱霸王茶姬泰國),獲得后者51%控股權(quán)。

霸王茶姬已向茶咖觀察確認(rèn)該交易屬實(shí)。

此次交易通過“老股轉(zhuǎn)讓+新股認(rèn)購”的方式完成,總投資額1.424億泰銖。投資方最終獲得霸王茶姬泰國51%的股權(quán),合計1,424,175股普通股。交易完成后,霸王茶姬泰國的注冊資本從500萬泰銖增至2.7925億泰銖,普通股總數(shù)從5萬股擴(kuò)至279.25萬股。

此舉標(biāo)志著霸王茶姬成功將合資出海模式復(fù)制到泰國市場,其東南亞擴(kuò)張戰(zhàn)略迎來關(guān)鍵升級。

靠合資模式綁定本土巨頭

值得關(guān)注的是,成為霸王茶姬泰國大股東的泰國總統(tǒng)飲料有限公司,于6月下旬剛剛成立,距離此次投資不到一個月,顯然是專為此交易設(shè)立的平臺。

深入分析股東結(jié)構(gòu)可見,此次投資并非單一企業(yè)行為,而是三家泰國頭部企業(yè)的“組團(tuán)作戰(zhàn)”。

從公告看,這家新公司有三位股東:泰國總統(tǒng)食品有限公司持股55%;物流公司Flash Express創(chuàng)始人李發(fā)順(Komsan Saelee)持股25%;房地產(chǎn)企業(yè)Ananda Development創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Chanond Ruangkritya持股20%。

那么,為什么霸王茶姬選擇以合資模式出海泰國?

一方面,相較于品牌自營、單純加盟或產(chǎn)品出口,合資模式能將品牌方與本土實(shí)力伙伴深度綁定,形成緊密的利益共同體,激發(fā)合作方全力投入。

另一方面,出海東南亞雖然有地理就近、華人聚集的優(yōu)勢,但當(dāng)?shù)厥袌龇稚⑿蕴珡?qiáng),不同國家之間的語言、宗教、文化乃至國情差異很大,對團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力要求很高。一個深耕當(dāng)?shù)氐拇砣四軌蜓杆贋槠放魄藙雨P(guān)鍵資源,極大降低出海試錯成本,提升擴(kuò)張速度和成功率。

泰國的股東“天團(tuán)”

那么,霸王茶姬在泰國選擇了哪些合作伙伴?這些伙伴又能提供哪些關(guān)鍵資源?

大股東是泰國總統(tǒng)食品有限公司,該公司為泰國最大的方便面商,其所推出的“MAMA”方便面不僅是泰國國民品牌,更風(fēng)靡東南亞,并擁有Farmhouse等生產(chǎn)面包和烘焙食品的子公司。其深耕食品飲料行業(yè)多年,擁有成熟的供應(yīng)鏈與渠道資源,能為霸王茶姬提供本地化生產(chǎn)、市場運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)支持。

二股東李發(fā)順是泰國物流公司Flash Express創(chuàng)始人,據(jù)了解,F(xiàn)lash Express成立于2018年,是一家泰國本土民營快遞公司,但是該公司管理團(tuán)隊(duì)成員包括阿里巴巴、百度和順豐前高管。

憑借低價擴(kuò)張策略,該公司迅速搶占泰國市場,激烈的價格戰(zhàn)甚至一度讓當(dāng)時的行業(yè)老大嘉里物流陷入虧損。2022年,F(xiàn)lash Express完成了4.47億美元的F輪融資,公司估值達(dá)約21億美元,躍升為泰國第一大民營快遞公司。與此同時,業(yè)務(wù)范圍也擴(kuò)大至老撾、菲律賓、馬來西亞等東南亞國家,將為霸王茶姬構(gòu)建高效的物流配送網(wǎng)絡(luò)。

持股比例最低的第三位股東Chanond Ruangkritya,于1999年創(chuàng)辦了房地產(chǎn)企業(yè)Ananda Development,該公司是泰國并列排名第三的開發(fā)商,尤其擅長交通樞紐周邊的優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,能為霸王茶姬提供核心商圈的優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位資源,加速門店落地。

食品巨頭的供應(yīng)鏈、物流新貴的配送網(wǎng)絡(luò)、地產(chǎn)龍頭的黃金點(diǎn)位——三方股東的資源組合,直擊新茶飲品牌海外落地的三大核心痛點(diǎn),為霸王茶姬在泰國市場的高效、規(guī)模化擴(kuò)張掃清了關(guān)鍵障礙。

而且,這種合資模式并非霸王茶姬在東南亞的首次嘗試。就在今年5月,它已以類似方式進(jìn)入馬來西亞市場,與馬來西亞聯(lián)大集團(tuán)旗下全資子公司Magma Chain Management設(shè)立合資企業(yè)——Chagee Magma私人有限公司,霸王茶姬持股60%,Magma持股40%。

根據(jù)安排,該合資公司將于三年內(nèi),在馬來西亞開出300家直營的霸王茶姬。而截至今年一季度末,霸王茶姬在馬來西亞設(shè)有157家門店,這意味著,霸王茶姬希望用三年讓門店翻一番。

泰國項(xiàng)目的迅速跟進(jìn),正是這種可復(fù)制的合資模式成功應(yīng)用于新市場的體現(xiàn),也彰顯了其加速布局東南亞的雄心。在通過合資模式快速打開東南亞市場的同時,霸王茶姬也在系統(tǒng)性構(gòu)建其全球化“出海引擎”。

構(gòu)建出海引擎

在通過合資模式快速打開東南亞市場的同時,霸王茶姬也深知,系統(tǒng)性能力才是全球擴(kuò)張的根基。因此,它正從資本、人才等多維度構(gòu)建自己的“出海引擎”。

在資本投入上,今年美股上市后,霸王茶姬明確將約1.448億美元募資用于全球開店,計劃年內(nèi)新開1000-1500家門店。

國際化人才引進(jìn)也是關(guān)鍵一環(huán)。今年4月,霸王茶姬任命前麥當(dāng)勞國際特許市場首席營銷官Eugene Lee為亞太區(qū)副總裁兼首席營銷官。

據(jù)媒體報道,Lee在麥當(dāng)勞擁有15年經(jīng)驗(yàn),成功管理過覆蓋80個國家、16000多家餐廳、年收入超330億美元的國際業(yè)務(wù),尤其擅長平衡全球品牌統(tǒng)一性與本地化落地。

Lee的加入,旨在確保在快速復(fù)制擴(kuò)張的同時,霸王茶姬的全球品牌形象與本地市場策略能得到平衡,這是對合資本地化落地的有力補(bǔ)充。

面對國內(nèi)增長壓力與東南亞市場復(fù)雜性,霸王茶姬正通過合資模式與本土行業(yè)巨頭綁定,精準(zhǔn)對接本地化核心需求,并輔以雄厚的資本、頂尖的國際化人才和可復(fù)制的模式,構(gòu)建起強(qiáng)大的“出海引擎”。

這套整合資本、模式、人才與本地化資源的系統(tǒng)性方案,正驅(qū)動其從單點(diǎn)市場試水轉(zhuǎn)向?qū)|南亞乃至更廣闊海外市場的規(guī)模化深耕,成為支撐其全球野心的核心驅(qū)動力。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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