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9 月 22 日，京東折扣超市宣布第六家門店將于 9 月 25 日落戶河北固安尚品愛購城市廣場，這一消息再次將零售業(yè)的目光聚焦于京南地區(qū)。
作為京津雄核心腹地的商業(yè)新布局，固安店不僅延續(xù)了京東 "大店型、多 SKU" 的創(chuàng)新模式，更將與涿州首店形成犄角之勢，共同服務京南消費市場。
自 8 月中旬以來，京東在河北涿州、江蘇宿遷兩地一月內(nèi)連開五店的迅猛擴張節(jié)奏，以及宿遷四店開業(yè)首日 30 萬人次的客流紀錄，都預示著這場硬折扣超市的戰(zhàn)役已進入白熱化階段。
整個8月份，京東折扣超市五店同開，其中序幕始于 8 月 16 日的河北涿州首店。
涿州首店這座面積超 5000 平方米的大型折扣超市，首日便迎來近 6 萬消費者，商場客流量達到日常的四倍以上，不得不從上午 9 點開業(yè)起實施全天限流措施，直至深夜 11 點閉店仍有顧客在周邊駐足。店內(nèi) 5000 余個 SKU 中，京東自有品牌七鮮、京悅、京鮮舫和京東京造占比約 20%，9.9 元 30 枚的鮮雞蛋、5.99 元 / 斤的豬前尖肉等爆品迅速售罄，展現(xiàn)出強大的價格吸引力。
僅僅兩周后的 8 月 30 日，京東在江蘇宿遷同時開啟四家門店，創(chuàng)造了零售業(yè)態(tài)的新紀錄。盡管當日陰雨連綿，仍有超 30 萬市民撐傘排隊，門店限流持續(xù)至次日凌晨 0 點 30 分。沭陽中央商場店的隊伍從商場入口延伸至街道，泗洪吾悅廣場店的扶梯全天滿負荷運轉(zhuǎn)，四家門店為所在商場帶來了 3 至 4 倍的客流增長。
值得注意的是，宿遷作為 "中國白酒之都"，門店特意上架了洋河股份專為京東定制的 211ml 和 618ml 光瓶酒，巧妙融合京東 "211 限時達" 服務與 "618" 購物節(jié)元素，開業(yè)當日即登頂酒類銷售榜。
從涿州到宿遷，京東折扣超市的 "大店型、多 SKU" 模式與傳統(tǒng)硬折扣玩家形成鮮明對比。不同于奧樂齊、盒馬奧萊等品牌采用的 "小店型、精簡 SKU" 策略，京東單店面積均突破 5000 平方米，SKU 數(shù)量保持在 5000 以上，涵蓋食品生鮮、家清個護、家居日用等全品類。
這種模式既繼承了京東供應鏈的全品類優(yōu)勢，又通過產(chǎn)地直采、源頭直發(fā)等方式削減中間成本，實現(xiàn)了 "天天低價" 的核心承諾 ——24 瓶純凈水 7.99 元、10 斤小麥粉 14.99 元、5L 大豆油 39.99 元的價格，甚至低于同類折扣業(yè)態(tài)。
在開業(yè)熱潮背后，涿州首店也引發(fā)了行業(yè)對京東硬折扣模式的諸多討論。
首先，京東折扣超市采用了"大店型、多 SKU"與目前主流的社區(qū)折扣超市相向而行，這也被很多行業(yè)資深人士質(zhì)疑是否是具備核心競爭力。
其次，京東折扣超市 20% 的自有品牌占比與奧樂齊的 90%、物美超值的 60% 存在明顯差距。這意味著京東仍需依賴大量第三方品牌商品，在議價能力和成本控制上是否勝過自有品牌占比更高的競爭對手？雖然京東方面表示未來將提升自有品牌比例，但自有品牌并非只是簡單的代工，這其中涉及了很強的選品和品控能力，不是一朝一夕能實現(xiàn)的。
此外，京東折扣超市采用的 "破價銷售" 策略是否會引發(fā)供應商關系緊張？參考此前京東旗下華冠折扣超市因售價低于品牌指導價遭屈臣氏等品牌暫停供貨的案例，這種補貼式低價模式的可持續(xù)性也受到一定的質(zhì)疑。
原則上，所有的不了解和質(zhì)疑也均是京東折扣超市最核心的優(yōu)勢。
即將開業(yè)的固安尚品愛購城市廣場店，被視為京東優(yōu)化硬折扣模式的關鍵一步。選址于京津雄核心腹地的決策頗具戰(zhàn)略眼光 —— 周邊密集的社區(qū)分布與商場的復合場景優(yōu)勢，既能承接涿州首店的溢出客流，又可輻射雄安新區(qū)的新興消費需求。這種區(qū)域協(xié)同效應將有助于京東在京南市場形成規(guī)模優(yōu)勢，降低物流與供應鏈成本。
新店延續(xù)的全渠道優(yōu)勢進一步模糊了線上線下的界限。消費者通過京東 App 秒送頁下單，最快 30 分鐘即可收到門店商品，這種 "線上下單、門店速達" 的模式在宿遷已得到驗證。
家住泗陽陽光里小區(qū)的王先生曾評價："不到 30 分鐘就送到家，價格和品質(zhì)都沒的說，比去超市還方便"。這種體驗正是京東依托 1600 多個物流中心和成熟智慧供應鏈體系構建的壁壘。
隨著雙節(jié)消費旺季的臨近，固安店的開業(yè)恰逢其時。京東希望通過 "大店型 + 全品類 + 速達服務" 的組合拳，為市場注入活力。但行業(yè)更關注的是，這家新店能否解決此品控問題和商品特色不足等爭議。
從宿遷四店通道比涿州店更寬敞的細節(jié)調(diào)整來看，京東正在根據(jù)消費者反饋優(yōu)化門店體驗，但自有品牌建設和供應鏈管理的系統(tǒng)性問題仍需長期投入。
京東在硬折扣賽道的激進擴張，本質(zhì)上也是零售巨頭對線下流量入口的爭奪。
當奧樂齊走出上海，開啟在江蘇周邊的擴張布局，美團依托數(shù)百萬騎手和 5 萬個閃電倉，開始布局自營品牌 "快樂猴"，盒馬將 "超盒算 NB" 門店數(shù)擴展至 300 家，京東的 "大店型" 模式既是差異化競爭，也是對自身供應鏈能力的自信展示，而這種模式是否經(jīng)得起市場的檢驗，仍需時間去進一步驗證。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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