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中國第四城!奧樂齊將入駐南京!
2025-08-05 11:02:28

首進南京:奧樂齊長三角擴張再落一子

近日,據(jù)多家媒體報道:德國零售巨頭奧樂齊(ALDI)將入駐南京。南京河西Vanli巧刻廣場持有方也證實,已與奧樂齊正式簽約。

據(jù)悉,此次入駐的門店位于建鄴奧體中心核心商圈,將在負一層打造約1000平方米的購物空間,結(jié)合商場改造升級,為消費者帶來“好品質(zhì),夠低價”的商品與全新購物體驗。 

作為江蘇的省會,南京的經(jīng)濟活力為奧樂齊的進駐提供了堅實基礎(chǔ)。2024年,南京實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值18500.81億元,同比增長4.5%;居民人均可支配收入75180元,增長4.3%;社會消費品零售總額8552.75億元,同比增長4.3%。這組數(shù)據(jù)背后,是龐大且活躍的消費市場,也預(yù)示著奧樂齊在南京的潛力。

從戰(zhàn)略布局來看,南京是奧樂齊走出上海后,在江蘇落子的又一重要節(jié)點。此前,奧樂齊已先后進駐蘇州、無錫和昆山,此次進駐南京,無疑將進一步加密其在江蘇省的網(wǎng)點布局,對供應(yīng)鏈協(xié)同、品牌滲透和本地化運營意義深遠。

蘇錫先行:奧樂齊“出滬”更火爆

4月19日,是奧樂齊入華以來的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點——這一天,其江蘇雙首店在無錫梁溪圓融廣場和蘇州方洲鄰里中心同步開業(yè),標(biāo)志著這個德國零售巨頭正式踏出上海,吹響長三角擴張?zhí)柦恰?/strong>

開業(yè)首日的盛況遠超預(yù)期。無錫門店因客流激增,兩度提前開業(yè)時間,最終單日營業(yè)額創(chuàng)下奧樂齊中國區(qū)紀錄;蘇州方洲鄰里中心店更吸引3萬消費者涌入,37分鐘內(nèi)便售空9.9元瑞士卷,單店日銷量近6萬。這種“搬空式采購”的場景,印證了奧樂齊“好品質(zhì)、夠低價”定位對江蘇消費者的吸引力。

5月10日,奧樂齊全國首家“縣級市”門店在昆山亮相,延續(xù)了火爆態(tài)勢:近萬名顧客涌入,生鮮、烘焙、日化區(qū)貨架多次被清空。

進入7月,奧樂齊擴張?zhí)崴伲?月12日蘇州綠寶廣場店、7月19日蘇州世茂廣場店與無錫經(jīng)開朗詩店同日開業(yè),三店再度因客流過大啟動限流。

為支撐江蘇市場的快速擴張,奧樂齊無錫辦公室已正式成立,負責(zé)本地化運營與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。截至目前,其全國門店數(shù)已增至76家,而江蘇市場的持續(xù)高熱,為其沖擊“年底破百店”目標(biāo)注入了強勁動力。

從“固守上海”到“深耕江蘇”

自2019年入華至2024年,奧樂齊的門店始終局限于上海。這一“固守”背后,是其對中國市場的謹慎探索:上海作為國際化大都市,消費層級多元、接受度高,適合外資品牌打磨模式。

初期,奧樂齊曾嘗試中高端路線,但在山姆、盒馬等內(nèi)外資品牌的夾擊中,因價格與定位偏差陷入瓶頸。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2023年。奧樂齊全面轉(zhuǎn)型“硬折扣”模式,回歸德國本土的核心競爭力:精簡SKU(單店控制在2000個以內(nèi),僅為行業(yè)均值1/10)、強化自有品牌、以9.9元白酒等爆品擊穿低價心智(9.9元及以下SKU占比達1/4)。

轉(zhuǎn)型后,其2024年銷售額達20億元,較2023年翻倍,門店數(shù)增至55家,在連鎖超市百強榜的排名從第82位躍升至第61位。

上海市場的成功驗證了模式可行性,2025年“出滬”便順理成章。而江蘇成為首站,既是地理選擇,也是戰(zhàn)略必然:

其一,以上海為中心的長三角物流網(wǎng)已成型,跨城配送成本可控;其二,江蘇“十三太保”經(jīng)濟均衡,蘇州、無錫等城市人均收入高,消費理性且注重性價比,與奧樂齊定位高度匹配;其三,江蘇社區(qū)密集、人口密度大,符合其“一店輻射三公里”的社區(qū)滲透邏輯。

正如奧樂齊中國董事總經(jīng)理陳佳所言:“‘好品質(zhì)、夠低價’的商品,終將贏得江蘇顧客的青睞。”

江浙滬為何成為社區(qū)硬折扣的必爭之地

不止奧樂齊,盒馬NB、美團快樂猴等社區(qū)硬折扣品牌,均將江浙滬視為核心戰(zhàn)場。這片區(qū)域的“磁吸力”,源于其獨特的市場基因。 

從經(jīng)濟底盤看,江浙滬2024年GDP總量超20萬億元,居民人均可支配收入普遍突破6萬元,消費能力穩(wěn)居全國前列。

更關(guān)鍵的是,這里的消費市場呈現(xiàn)“品質(zhì)敏感+價格理性”的雙重特征:消費者既追求進口零食、有機生鮮等高品質(zhì)商品,又對溢價高度警惕——這正是硬折扣模式“高質(zhì)低價”的精準適配場景。

人口與區(qū)位優(yōu)勢同樣顯著。江浙滬城市化率超70%,社區(qū)集群化程度高,上海、蘇州、杭州等城市的新建住宅區(qū),往往配套商業(yè)空白,為社區(qū)超市預(yù)留了空間。

同時,區(qū)域內(nèi)高鐵1小時可達、物流次日達的網(wǎng)絡(luò),讓供應(yīng)鏈效率最大化:以上海為樞紐,奧樂齊可共享80%本土供應(yīng)商資源;盒馬NB依托長三角生鮮基地,能實現(xiàn)“當(dāng)日采配”。

商業(yè)生態(tài)的成熟度也不容忽視。江浙滬是中國零售創(chuàng)新的“試驗場”,消費者對新業(yè)態(tài)接受度高,企業(yè)試錯成本低。

更重要的是,這里的競爭倒逼效率提升:盒馬NB的“極致壓縮中間環(huán)節(jié)”,與奧樂齊的“全球供應(yīng)鏈管控”,共同推動硬折扣模式在江浙滬走向精細化。

從奧樂齊南京落子,到區(qū)域品牌的密集布局,江浙滬正在成為中國社區(qū)硬折扣超市的“黃金賽道”。這場圍繞“性價比”的較量,最終將惠及千萬家庭。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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