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7月12日，奧樂齊位于蘇州綠寶廣場(chǎng)的新店正式開業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)人潮涌動(dòng)，熱鬧非凡，眾多市民慕名而來(lái)，搶購(gòu)心儀的商品，再次證明了其在消費(fèi)者心中的強(qiáng)大吸引力。
據(jù)悉，這并非奧樂齊在蘇州的首次亮相。早在4月，奧樂齊便成功入駐蘇州，其首店的開業(yè)便引發(fā)了不小的轟動(dòng)。截至目前，蘇州已經(jīng)擁有3家奧樂齊，僅7月份，奧樂齊就連開兩店，除了已開業(yè)的綠寶廣場(chǎng)店外，第四家門店世茂廣場(chǎng)店也將于7月19日盛大開業(yè)。
這兩家新店分別落子高新區(qū)和姑蘇區(qū)核心商圈，憑借其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的商品，有望打造成為兩地區(qū)域消費(fèi)地標(biāo)，持續(xù)滿足蘇州市民一日三餐及日常生活的各類需求。
奧樂齊的歷史可以追溯到1913年，它從一家德國(guó)家庭雜貨鋪起步，經(jīng)過百余年的發(fā)展，如今已成為全球連鎖精選平價(jià)超市的代表。
在這漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，奧樂齊始終堅(jiān)守“低價(jià)高質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷拓展全球商業(yè)版圖。目前，其門店總數(shù)已超13000家，業(yè)務(wù)橫跨四大洲，在全球范圍內(nèi)擁有龐大的消費(fèi)群體。
自2019年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，奧樂齊并沒有急于大規(guī)模擴(kuò)張，而是選擇在上海深耕細(xì)作。經(jīng)過6年的發(fā)展，奧樂齊在上海已開設(shè)65家門店，幾乎覆蓋了上海所有行政區(qū)，成功在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海零售市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并積累了豐富的本土化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和大量忠實(shí)的消費(fèi)者。
其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和高性價(jià)比的商品，不僅在上海本地深受歡迎，還在全國(guó)范圍內(nèi)引發(fā)了廣泛關(guān)注，甚至吸引了胖東來(lái)創(chuàng)始人前來(lái)學(xué)習(xí)取經(jīng)。
奧樂齊在選址上有著獨(dú)特的策略，始終堅(jiān)持“高流量+高便利”的原則。
以蘇州的幾家門店為例，方洲鄰里中心店輻射眾多小區(qū)，周邊居民密集，是社區(qū)商業(yè)的黃金地段，能夠緊密貼合社區(qū)居民的日常消費(fèi)需求；綠寶廣場(chǎng)店和世茂廣場(chǎng)店分別位于高新區(qū)和姑蘇區(qū)的核心商圈，交通便利，周邊不僅有大量居民區(qū)，還匯聚了各類商業(yè)、辦公場(chǎng)所，人流量大且消費(fèi)需求多樣。
這種選址策略，確保了奧樂齊能夠快速融入本地消費(fèi)生態(tài)，為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。
在無(wú)錫，奧樂齊選擇了圓融廣場(chǎng)開設(shè)首店。圓融廣場(chǎng)地處梁溪區(qū)，位于中山路商圈北延的黃金節(jié)點(diǎn)，是無(wú)錫的中心城區(qū)，商業(yè)底蘊(yùn)深厚。項(xiàng)目周邊社區(qū)密集，消費(fèi)潛力巨大，同時(shí)周邊還有多個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品、副食品市場(chǎng)，為奧樂齊的商品采購(gòu)和供應(yīng)鏈優(yōu)化提供了有利條件。
零會(huì)員費(fèi)與小包裝低價(jià)策略，精準(zhǔn)契合市場(chǎng)需求
在消費(fèi)市場(chǎng)日益多元化的今天，奧樂齊以“零會(huì)費(fèi)+小包裝也低價(jià)”的創(chuàng)新模式精準(zhǔn)切入中國(guó)市場(chǎng)。
與傳統(tǒng)會(huì)員制超市不同，奧樂齊不收取會(huì)員費(fèi)，消除了消費(fèi)者的購(gòu)物門檻，讓更多人能夠輕松享受到其提供的實(shí)惠商品。同時(shí)，針對(duì)中國(guó)現(xiàn)代家庭結(jié)構(gòu)小型化的特點(diǎn)，奧樂齊量身打造“小包裝也低價(jià)”的商品，既滿足了消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)和價(jià)格的追求，又避免了因大包裝商品造成的浪費(fèi)，提高了消費(fèi)者購(gòu)買的靈活性。
奧樂齊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售市場(chǎng)中脫穎而出，其強(qiáng)大的自有品牌矩陣功不可沒。
目前，奧樂齊打造了超值、Marketplace、Urban Eaters、悠白乳品、Lacura、谷悅?cè)始?、Aldi Delight等13個(gè)自有品牌，自有品牌產(chǎn)品在其所有產(chǎn)品中占比高達(dá)90%，因此被譽(yù)為行業(yè)“自牌鼻祖”。
這些自有品牌全面覆蓋家庭日常的各種消費(fèi)場(chǎng)景，從一日三餐的生鮮食材、米面糧油，到休閑零食、乳品烘焙，再到日化用品等應(yīng)有盡有。每一款自有品牌產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格篩選和品質(zhì)把控，奧樂齊從源頭開發(fā)自有品牌，直接與供應(yīng)商合作，減少了中間環(huán)節(jié)的溢價(jià)，從而能夠?qū)⒏嗟膶?shí)惠讓利給消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)了“好品質(zhì)，夠低價(jià)”。
例如，其“超值”系列產(chǎn)品以極致的性價(jià)比著稱，像9.9元的清香型純糧53度白酒，憑借其親民的價(jià)格和不錯(cuò)的品質(zhì)，引發(fā)了全網(wǎng)轟動(dòng)和線下瘋搶；LACURA護(hù)手霜因配方接近一線大牌，價(jià)格卻十分實(shí)惠，深受消費(fèi)者追捧。
在生鮮產(chǎn)品方面，奧樂齊注重品質(zhì)和新鮮度，為消費(fèi)者提供新鮮高質(zhì)量的蔬果，如西紅柿、車?yán)遄拥龋屜M(fèi)者能夠放心購(gòu)買。谷悅?cè)始蚁盗袆t主打高性價(jià)比的米面糧油和各類調(diào)味料，原料與產(chǎn)地均經(jīng)過重重甄選，滿足家庭日常囤貨需求。
為了實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)低價(jià)”的承諾，奧樂齊積極構(gòu)建強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。
一方面，奧樂齊整合了超80%的本土供應(yīng)商資源，與本土供應(yīng)商緊密合作，深入了解本地市場(chǎng)需求，能夠敏捷響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整商品品類和供應(yīng)策略。同時(shí)，依托自身高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際品控實(shí)力，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和把控，確保商品質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，奧樂齊以上海為中心，精心構(gòu)建長(zhǎng)三角物流網(wǎng)。通過建立高效的物流配送體系，優(yōu)化物流配送流程，實(shí)現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確的商品配送，大大降低了物流成本。
此外，為了更好地布局江蘇市場(chǎng)，提升營(yíng)運(yùn)效率，奧樂齊新增了江蘇本地大倉(cāng)，并延續(xù)整箱陳列（SRC, Shelf Ready Carton）方式與數(shù)字化管理技術(shù)。整箱陳列不僅簡(jiǎn)化了庫(kù)存管理，提高了補(bǔ)貨效率，還方便顧客拿取商品；數(shù)字化管理技術(shù)則貫穿于采購(gòu)、庫(kù)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，進(jìn)一步降低了運(yùn)營(yíng)成本。
從蘇州首店開業(yè)的火爆，到綠寶廣場(chǎng)店、世茂廣場(chǎng)店的相繼開業(yè)，奧樂齊在蘇州市場(chǎng)的布局正穩(wěn)步推進(jìn)。
未來(lái)，奧樂齊將不斷深化本土化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全球供應(yīng)鏈管理和國(guó)際品控能力，持續(xù)加速長(zhǎng)三角乃至其他區(qū)域“高質(zhì)低價(jià)”服務(wù)網(wǎng)的編織。
奧樂齊計(jì)劃在更多城市開設(shè)門店，將其獨(dú)特的購(gòu)物體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的商品帶給更多消費(fèi)者。同時(shí)，奧樂齊還將不斷優(yōu)化門店體驗(yàn)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦馁?gòu)物習(xí)慣和需求，進(jìn)一步優(yōu)化商品分區(qū)與陳列設(shè)計(jì)，完善購(gòu)物動(dòng)線，提升購(gòu)物的流暢度和舒適度。
目前，國(guó)內(nèi)成功的社區(qū)折扣店模式，無(wú)一不是在學(xué)習(xí)模仿奧樂齊模式，你希望你家附近有一家奧樂齊嗎？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論！
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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