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01
我是專注即時零售領域的劉老實。
近日，不少用戶發(fā)現(xiàn)，美團外賣與淘寶閃購/餓了么平臺上，同步出現(xiàn)了京東系品牌的身影。自營外賣 “七鮮小廚” 以免配送費、可疊加膨脹紅包等優(yōu)惠策略同時登陸競對的兩大平臺，“七鮮咖啡” 也同步上線，京東自營的醫(yī)美診所、七鮮超市與大藥房等業(yè)務，也已在雙方平臺扎根。
京東系入駐淘寶閃購
京東系入駐美團
這一“雙向入駐”的局面，與今年初由京東開啟的“外賣大戰(zhàn)”，其與美團激烈對峙的景象形成強烈反差，讓人不由得不產(chǎn)生聯(lián)想，京東是否還會繼續(xù)在外面平臺上發(fā)力？
時間倒退3個月前，京東推出七鮮小廚，美團則早就布局了“浣熊食堂”，彼時雙方圍繞“幽靈外賣”“平臺爭利”等議題多次隔空喊話。而如今，京東并未選邊站隊，而是選擇同時入駐美團與淘寶閃購，上演了一場現(xiàn)實版的 “化敵為友”。
從“劍拔弩張”到“雙向合作”，不僅改寫了即時零售的競爭邏輯，也揭示出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心法則：沒有永恒的對手，只有永遠的利益。當京東的供應鏈能力，同時對接美團的流量網(wǎng)絡與阿里的消費生態(tài)，所謂的陣營對立，在共同的商業(yè)利益面前自然消融。
02
從對抗到協(xié)同：一場理念之爭與破冰之旅
七鮮小廚的誕生，源自劉強東對外賣市場的戰(zhàn)略押注。2025年6月，他在媒體溝通中預告將推出 “顛覆行業(yè)的外賣模式” 。一個月后，全國首店于北京東城區(qū)長保大廈落地。
該門店采用全鏈可控模式：多臺橡鹿科技炒菜機器人實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，烹飪過程通過高清攝像頭實時直播；食材經(jīng)中央工廠預處理并全程冷鏈配送，從源頭把控食安。
京東為其投入10億元啟動資金，推出 “菜品合伙人”計劃，招募1000道特色菜提供者，入選者可獲百萬保底分成；并計劃三年內(nèi)開設萬家門店，重點布局下沉市場。據(jù)悉，其首店運營數(shù)據(jù)表現(xiàn)亮眼：上線一周日均訂單破千，復購率高出行業(yè)220%，還帶動周邊3公里餐廳訂單增長12%。
七鮮小廚上線之際，正值美團推進“浣熊食堂”。后者以集中廚房、共享設施吸引品牌入駐，強調(diào)“平臺僅做基礎設施，絕不自營”。
雙方理念沖突迅速公開化。美團稱浣熊食堂搜索量暴漲40倍，重申 “把流量留給商家” ；京東則以 “三絕不”原則回應——絕不讓商家虧損、絕不讓餐廳為平臺打工、絕不為幽靈外賣粉飾。七鮮負責人劉斌更直言浣熊食堂是 “二房東模式” ，而京東堅持 “重資產(chǎn)自營” ，從食材到出品全鏈把控。
值得玩味的是，即便在論戰(zhàn)期間，京東也并未關閉合作大門。劉斌多次對媒體表示：“心態(tài)非常開放，只要消費者有需求、平臺愿意合作，我們很樂意參與”，“七鮮小廚不是單一平臺的集合店，對消費端絕不設限”。
這一“進可攻、退可合作” 的策略，為日后同步入駐美團與淘寶閃購埋下關鍵伏筆。
03
為何是雙向入駐？利益、私交與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進
京東與美團的合作，離不開劉強東與王興長達八年的交情。從烏鎮(zhèn)“東興局”到歷年私下會面，兩人始終保持溝通。2025年6月，劉強東進軍外賣前特意約請王興吃飯，并邀姚勁波、程維作陪，當面表明意圖，稱 “和興哥是很好的朋友” 。
即便后續(xù)業(yè)務有競爭，劉強東仍在京東品酒會上公開表達對王興的尊重，強調(diào) “企業(yè)家不該因競爭成仇人” 。這份超越競爭的情誼，成為打破僵局的情感紐帶。
更深層的原因，在于京東外賣面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。七鮮小廚雖起步成功，但炒菜機器人尚在壓力測試，萬店計劃需百億資金，加上隨著淘寶閃購挾“500億補貼”入局，撰寫外賣江湖的劇本的主筆已經(jīng)悄然變成了美團和淘寶閃購的“兩虎相爭”，京東在繼續(xù)跟進已不現(xiàn)實。
與此同時，美團擁有6.9億年活用戶與覆蓋90%區(qū)縣的配送網(wǎng)絡；淘寶閃購則背靠阿里生態(tài)的10億消費者。雙向入駐成為最優(yōu)解：既獲取流量突破增長瓶頸，又以自營品控能力彌補平臺在“高品質(zhì)外賣”方面的供給缺口。
04
不是二選一，而是全都要：京東的多平臺戰(zhàn)略正式啟航
京東此次同步入駐美團與淘寶閃購，標志其正式轉(zhuǎn)向 “多平臺協(xié)同”戰(zhàn)略。這既是對劉斌所言“對消費端絕不設限”的兌現(xiàn)，也體現(xiàn)出京東作為供給方，在平臺選擇上的主動性與靈活性。
對京東而言，此舉實現(xiàn)訂單來源多元化、用戶覆蓋最大化，并在平臺間形成良性競爭，爭取更優(yōu)合作條件。正如內(nèi)部人士所言：“我們對所有平臺保持開放，核心是保障自營品控與獲取增量訂單。”
同時這也意味著京東正式從 “零和博弈” 正式轉(zhuǎn)向 “開放協(xié)作” 。京東以供應鏈為核心，通過多平臺放大價值，實現(xiàn)“1+1>2”的共贏局面。
劉強東曾說：“京東所有業(yè)務都圍繞供應鏈展開，前端可以不賺錢，但必須讓價值流動起來。” 當美團與淘寶閃購同時成為京東供應鏈的價值出口，中國即時零售的競合史，已悄然翻至新的一頁。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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