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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
賣點不是比對手強,而是能解決用戶的痛
2025-10-23 15:50:48

很多品牌天天盯著競品研究,做差異化就只會喊“我和他不一樣”,可其實市場早就變了,消費者根本不關(guān)心你和誰不一樣,只關(guān)心你能為他解決什么問題。

不要總是強調(diào)“我和競爭對手有多不同”

真正能打動消費者的,是你能為他解決什么問題

前兩天跟一個做個護品牌的客戶開會,他們團隊把競品研究PPT投在大屏上,一頁一頁翻給我看,足足30多頁,講了:

• 競品在用什么包裝

• 競品在打什么賣點

• 競品廣告文案有哪些新梗

• 競品KOL請了哪些達人

• 競品還搞了哪些促銷手段

然后他們跟我說:

“所以我們得突出差異化!讓用戶知道我們和他們不一樣!”

我笑了笑,問了句:

“可你們有沒有想過,你們的消費者,真關(guān)心你和競品差在哪嗎?他在貨架前或者直播間里,第一反應(yīng)真的是在比你和別人的區(qū)別嗎?”

現(xiàn)場一下子安靜了。

消費者從來不是拿放大鏡看你和競品的區(qū)別

先說句殘酷的:

消費者從來沒有你想得那么在意品牌之間的細節(jié)差別。

很多老板愛做競品對比圖,把成分、功能、價格一列一列排開,洋洋灑灑做了很多差異化分析。

但對消費者來說,真的沒有時間和興趣細看這些。

消費者只會在幾秒鐘內(nèi)快速下決策,通常是看:

• 這個能不能直接解決我的問題?

• 有沒有讓我馬上心動的理由?

• 我用完是不是就比別人好一點,舒服一點,有面子一點?

比如:

• 渴了 → 找到能解渴的水

• 頭油 → 找到能快速去油的洗發(fā)水

• 熬夜 → 找到能提神的飲料

• 想瘦 → 找到看起來“會讓自己瘦”的食品

就這么簡單粗暴。

盯著競品卷差異化,容易把路越走越窄

很多初創(chuàng)品牌、尤其新消費品牌很愛講差異化,動不動就說:

• 我們比他們多了個功能

• 我們用的進口原料

• 我們比他們包裝潮

• 我們更便宜 or 更貴

其實這些都容易陷入“自嗨式差異化”。

比如有次我服務(wù)一個做功能飲料的客戶,他們自豪地說:

“我們比元氣森林多添加了XX,功能更多元!”

可對消費者來說,人家根本就沒把元氣森林當功能飲料看,買元氣森林多半就是為了圖“0糖、好喝、有面子”。

你在多功能又怎樣?消費者不痛不癢。

再比如有個護膚品牌,不停在廣告里說:

“我們是純植物配方,不含人工香精色素!”

可是用戶想的更多是:

“用完能不能快速看到效果?能不能讓我皮膚更透亮一點,拍照更好看?”

差異化不是說不重要,而是要搞明白:

• 差異化一定要跟消費者的真實需求掛鉤

• 不是為了和競品不同而不同

市場一直在變,你盯競品不如盯用戶

現(xiàn)在的消費市場比以往都要卷,

產(chǎn)品形態(tài)推陳出新、渠道打法每個月都在變、平臺規(guī)則也在變。

可有一點沒變:

用戶買東西,永遠只為自己的問題和欲望買單。

如果你永遠盯著競品搞差異化,最后就是被競品帶著走。

對方推個新口味你也上,對方用個小紅書你也投,對方請個明星你就跟。

結(jié)果永遠慢半拍,產(chǎn)品思路完全被競品牽著鼻子走。

真正厲害的品牌,關(guān)注的核心永遠是:

• 用戶痛點有沒有變?

• 用戶欲望有沒有變?

• 我的產(chǎn)品能不能用最簡單直接的方式幫他解決?

我服務(wù)客戶的真實體會:先別研究競品,先研究用戶

我有個客戶,是做輕斷食代餐的。

一開始他們也是天天分析競品,

• 誰家更低卡

• 誰家更低脂

• 誰家成分多

我直接跟他們說:

“別急著看競品,先看看用戶。用戶為什么要買代餐?最怕什么?”

最后我們發(fā)現(xiàn),真正推動她們購買的,根本不是那些數(shù)字參數(shù),

而是:

• “我吃這個不會被同事笑話,甚至還能拍照曬群里”

• “吃完晚飯不餓,夜宵就能忍住”

• “吃這個有點儀式感,好像自己很自律”

所以我們產(chǎn)品定位、包裝、廣告都全部圍繞“自律生活美學(xué)”去講,反倒比天天卷卡路里更有效。

品牌一定要強調(diào):我能幫用戶解決什么問題

營銷不是秀你有多特別,而是告訴消費者:

• 我能幫你解決什么問題

• 讓你的生活哪一瞬間更爽、更輕松、更有面子

比如:

• 三頓半從來不跟雀巢比咖啡因含量,他們說的是“你可以隨時隨地來一杯好咖啡”

• 元氣森林從不卷功能飲料,他們說的是“你可以0負擔(dān)享受快樂”

• 泰蘭尼斯說的不是學(xué)步鞋多科學(xué),而是“寶寶走得穩(wěn),媽媽就放心”

再比如我服務(wù)過的一個客戶,做小眾健身服。

我們根本沒說“比耐克阿迪面料更好”,

直接說:

“穿上這個,你就是健身房最自律、最颯的女孩。”

用戶才不管科技面料多高端,她要的就是一種身份感。

如何讓你的品牌走出盯競品的死胡同?

在這里,我提3個簡單的自檢問題,閉上眼先別看競品,先問自己:

1. 用戶為啥買?

• 他是怕什么,還是想得到什么?

2. 沒有你,他會選誰?

• 如果選別人,那別人到底滿足了他什么?

3. 用了你的產(chǎn)品,他會立刻告訴朋友啥?

• 這就是你真正的核心賣點

永遠別忘了用戶才是老大

市場一直在變,產(chǎn)品會升級,競品會推新,平臺會換風(fēng)向。

唯一不變的是:

用戶有他自己的煩惱、欲望、虛榮、懶惰、焦慮、期望。

所以:

• 別總把視線放在競爭對手身上

• 多花點時間,走到用戶中間

• 研究他當下的真實困惑,找到他真正渴望被解決的那個瞬間

差異化自然就出來了。

別再浪費時間卷競品了,卷用戶的心智才最有價值。

賀大億
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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