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數(shù)據(jù)分析的最高境界,離你這么近
2021-07-09 10:32:38

很多同學(xué)問:數(shù)據(jù)分析的最高境界是啥?這里陳老師可以給一個非常明確的回答:

具體問題,具體分析 

就這八個字。

 

看到這里,很多新人會表示:“這個我早知道了呀,那么我已經(jīng)達(dá)到最高境界了?”答:讀出這個八個漢字,容易。能結(jié)合實際工作做到這八個字,非常難。

01 什么算具體問題

很多同學(xué)在提問的時候,喜歡用這種問法:


l 類型1:老師,有沒有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分析思路


l 類型2:老師,有沒有用戶畫像分析思路


l 類型3:老師,有沒有歸因分析的思路


那么,這三種算不算具體問題呢。

 

不算!

 

隨便問幾個問題:


l 誰要看這個分析?


l 他看了能干啥事?


l 到底是什么業(yè)務(wù)的分析?


l 這個業(yè)務(wù)到底有沒有數(shù)據(jù)?


l 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)是否足夠用XX方法?


什么都不知道。當(dāng)然不能算是具體問題了。所謂:量體裁衣、看菜下飯。如果從源頭上,分析的問題都不夠具體,那也就無法確認(rèn):到底分析結(jié)果能不能讓人滿意。最后輸出結(jié)果的時候就是拆盲盒,要么稀里糊涂過關(guān),要么莫名其妙被批。


一個具體的問題,至少包括下述三個層面:


人:誰需要這個分析?


事:業(yè)務(wù)場景是什么?


數(shù):數(shù)據(jù)有多少、質(zhì)量如何?

02 誰需要做分析

相當(dāng)多場景下, 數(shù)據(jù)分析是做給別人看的。領(lǐng)導(dǎo)/同事/客戶/公眾都有可能。想要做出來的分析符合需求,就得知道對方想要什么。

 

識別分析對象,要看五個方面:


                           

身份:指的是聽分析的人是什么部門的。部門決定了需求人所關(guān)注的工作流程、工作KPI以及對應(yīng)的工作情況。了解了部門基本能初步判斷需求人的關(guān)注點。

 

等級:部門領(lǐng)導(dǎo)、組長、小兵關(guān)注點肯定有區(qū)別。了解了等級差異,能更好地追蹤到真正的需求發(fā)起人,避免被一個聽風(fēng)就是雨的下屬搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)!



技術(shù)能力:到底對數(shù)字化、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析了解多少。實際上,在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的頭號問題,就是:不懂?dāng)?shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)/同事對數(shù)據(jù)模型日益增長的幻想,與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、基本業(yè)務(wù)流程數(shù)字化建設(shè)落后之間的矛盾。如果發(fā)現(xiàn)對方懂得少,趁早停止吹牛逼,扔掉復(fù)雜的方法。否則吹得越大,摔得越慘。

 

分析動機(jī):有相當(dāng)多的人,做分析不是想了解真實情況,而是為了達(dá)成自己的目的。想借機(jī)邀功的,想甩鍋的,想爭取資源的。因此,弄清楚提需求的人到底屁股坐在哪里,非常重要。否則不管怎么做,他都不收貨。

 

基礎(chǔ)認(rèn)知:到底他對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,在數(shù)據(jù)上的表現(xiàn),了解多少。實際工作中,相當(dāng)多的人沒有基礎(chǔ)認(rèn)知,遇到事憑著心情、媒體報道、領(lǐng)導(dǎo)只言片語、顧客投訴等等碎片化、感性的信息下判斷。一開始判斷就是錯的,給出來的分析需求肯定是錯的。

 

在工作中,很多同學(xué)覺得很委屈:


“為什么總說我不深入”


“為什么波動這么點還要糾結(jié)”


“為什么總是分析結(jié)果總改來改去”


 

歸根到底,都是沒有整明白人的問題。面對客觀、理性、有邏輯的人,可以一板一眼地分析;面對主觀、感性、不講理的人,就得用非常手段。單靠書本上教的代碼或者共識,可應(yīng)不了他們。

03 業(yè)務(wù)場景是什么

所謂業(yè)務(wù)場景,是:達(dá)成一個業(yè)務(wù)目標(biāo)的所有業(yè)務(wù)動作的合集。業(yè)務(wù)場景也分宏觀、中觀、微觀(如下圖):



中觀的部門分工與跟人員角色是一致的。因此在實際溝通匯總,先定了需求人,再結(jié)合其部門、職責(zé)分析問題場景,就很容易。對于在甲方上班的同學(xué)尤其如此,知道對方的部門和職位,就大概能判斷對方的場景是啥。

 

對于陳老師這種乙方公司的,就得很細(xì)心地了解情況,從對方的行業(yè)、商業(yè)模式、部門分工、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)流程,一點點去梳理,避免因為名字不同,導(dǎo)致的理解誤差。

 

在這里很多同學(xué)會偷懶,經(jīng)常說:老師,我是互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)行業(yè),你告訴我互聯(lián)網(wǎng)/傳統(tǒng)行業(yè)的通用知識就好了。

 

這種大而全的通識,根本就不存在。就拿醫(yī)療行業(yè)舉例子,陳老師接觸的客戶里,以下風(fēng)馬牛不相及的所有人,都管自己叫:健康產(chǎn)業(yè)。大家看完,覺得這幫人能不能共識一個健康行業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)出來……(如下圖)


 

所以在梳理業(yè)務(wù)場景的時候,不要試圖用一個大而全的概念套各種模式,商業(yè)模式、產(chǎn)品類型、部門分工三個是必須了解的。如果討論具體一個產(chǎn)品功能/營銷活動這些細(xì)節(jié),則要細(xì)化到三大流程里去討論。生搬硬套,只會落得一句:你這分析根本不符合我們實際。

 

 

當(dāng)然,也沒必要神話細(xì)節(jié),認(rèn)為每個場景都獨一無二,叫囂:“你沒有在這一行干50年,賺1個億,你就沒資格做分析”。在業(yè)務(wù)場景的宏觀、中觀、微觀的每個層級上,同一層級,同一類型,是有很多相似之處的。

 

比如:


l 都是B2B+冷鏈供應(yīng)的場景,醫(yī)藥和生鮮就很像


l 都是B2B+電話銷售的場景,賣廣告還是賣招聘差異不大


l 都是B2C+分銷銷售的場景,保險和微商又有多大區(qū)別

 

具體到某一個層級+某一類型場景后,相似點多,很多分析經(jīng)驗就能套用。這種感受,在乙方的同學(xué)會比較深刻,特別是像陳老師這種老乙方,見多了各種場面,靈感自然源源不斷。

 

業(yè)務(wù)場景,和數(shù)據(jù)采集形式,數(shù)據(jù)豐富程度,數(shù)據(jù)質(zhì)量直接相關(guān)。業(yè)務(wù)場景,也和分析思路直接相關(guān),落實到業(yè)務(wù)場景里,才能抓住真正業(yè)務(wù)問題,提出有價值的建議。


04 數(shù)據(jù)質(zhì)量如何確認(rèn)

數(shù)據(jù)分析最怕什么,答:沒數(shù)據(jù)。而數(shù)據(jù)的多少,是直接由業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化程度決定的。數(shù)字化程度低,沒有數(shù)據(jù),就是沒法分析。

 

這一點在B2B類業(yè)務(wù)中尤其明顯!以B2B+業(yè)務(wù)員跟單銷售為例,理論上,跟單流程可以形成一個完整的轉(zhuǎn)化漏斗(如下圖)


 

有系統(tǒng)支持和對應(yīng)的管理流程,任何行業(yè)都能做到像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣的分析!


 

但實際上,常常是這個鳥樣


 

所以,B2B類業(yè)務(wù)的同學(xué)說:老師,為什么我分析不深入?答:因為你沒數(shù)據(jù)呀。甚至數(shù)字化程度低到,連客戶標(biāo)簽庫都沒有。只有一個未經(jīng)處理的,漢字組成的客戶企業(yè)名+簽約訂單。這要是能分析出個子丑寅卯來就見鬼了。

 

類似的情況在B2C業(yè)務(wù)里也很常見。比如用的是淘系、抖音的后臺,看不到明細(xì)數(shù)據(jù);比如自建的商城埋點不夠(特別是倉促上的活動頁),總之沒有米,肯定煮不了飯。

 

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集僅僅是第一步,數(shù)據(jù)質(zhì)量還受到業(yè)務(wù)方動作的影響。原本沒有數(shù)據(jù)的流程,只要業(yè)務(wù)方肯做,就能一定程度采集上來數(shù)據(jù)。因此只要有機(jī)會,數(shù)據(jù)部門應(yīng)該全力以赴推動業(yè)務(wù)流程數(shù)字化,把短板補上。

 

原本正常的指標(biāo),業(yè)務(wù)方做個動作就能把形態(tài)扭曲,因此不了解業(yè)務(wù)方做出的動作,不考慮業(yè)務(wù)影響,是無法做出準(zhǔn)確分析的。經(jīng)常是做完了以后落得一句:我早知道了。

 

綜上,這里要確認(rèn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量,不僅僅指的是數(shù)據(jù)庫的臟數(shù)據(jù),而是從源頭上有下面三者一起努力,才能做到:有數(shù)可用,有米下鍋。后邊的分析才能做得深入,精確。


1、業(yè)務(wù)流程中,有多少數(shù)據(jù)被采集


2、業(yè)務(wù)流程中,有多少數(shù)據(jù)被操控,怎么控制的


3、業(yè)務(wù)流程中,有多少潛在數(shù)據(jù),能被撈回來

 

以上,我們只是簡單分享了一下:具體問題到底咋個具體法,就拖了這么長的篇幅。實際上,制約很多同學(xué)做出深入分析的原因,就是簡簡單單的:見識太少了。連別人在做什么都不知道,怎么分析呢?

 

而相當(dāng)多分析類書籍或者文章,要么只是在理論層面坐而論道,要么試圖用一個大而全的概念去歸納宇宙萬物,整什么:核心邏輯、底層思維,最后試圖用幾個很簡單的詞(什么對比思維、分解思維)解釋萬事萬物。這種東西看多了,只會越來越虛化,更沒法具體問題、具體分析了。

-END-

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    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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