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我最近做了一個私域社群案例，轉(zhuǎn)化率竟然達(dá)到了58%，一共不到700人的社群是怎么做到這么高的轉(zhuǎn)化率的呢？

我今天會從以下幾個板塊來給大家做一個拆解：項目背景、搭建規(guī)劃、實操數(shù)據(jù)、復(fù)盤回顧。

01 項目背景

首先，我給大家介紹一下案例的背景，這次的案例是一個二類電商的母嬰品類商家，具備了可以自主發(fā)貨以及擁有IP人設(shè)這兩個非常精準(zhǔn)的點，每天都有訂單產(chǎn)生，但是之前做了一些拉群的嘗試，因為沒有維護，群就漸漸都不活躍了，結(jié)果導(dǎo)致很多粉絲放了很久但是沒有任何的消息。

這也是很多店家經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題，就是直接拉群，然后賣貨，結(jié)果粉絲都流失不活躍，成交率也低的可怕，這是做社群的新手經(jīng)常遇到的問題。

他們的狀況是只有1個新來的社群運營準(zhǔn)備啟動，私域的搭建是0基礎(chǔ)開始，所以整體的準(zhǔn)備和搭建工作需要我來進行整體的陪跑。

但是他們公域這塊因為每天會有穩(wěn)定的訂單，所以在引流板塊是可以采用包裹卡進行引流的。

因為之前用戶是通過二類電商進行成交的，客單相對是比較低的爆款引流策略，大概在10-20之間，所以沉淀在私域也有一個訴求是除了購買繪本以外，還要拉高用戶的客單價，銷售一些周邊相關(guān)的產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的用戶價值。

02 搭建規(guī)劃

那么在第一條中，我給他做了一個母嬰體系的規(guī)劃和搭建，通過這個搭建，我們從母嬰類型的引流方式、主題、規(guī)劃、群內(nèi)容、群活動等部分都做了一個詳細(xì)的拆解。

以下是我搭建的整個母嬰社群的私域運營體系，因為一定要考慮到對方運營+上架+操作是一個人執(zhí)行的，所以我在整個案例里面會盡量減輕運營的工作量的同時，照顧到社群氛圍和成交轉(zhuǎn)化率。

這是我總結(jié)的關(guān)于私域電商的整體圍繞：拉新、留存、轉(zhuǎn)化、裂變環(huán)節(jié)來做的流程動作參考圖.

框架搭建與常規(guī)運營

那么這個圖里面，其實我目前做到的是：拉新環(huán)節(jié)利用了短信、包裹卡、平臺信息做引流，留存環(huán)節(jié)則利用了人設(shè)、朋友圈、種草、推薦、社群抽獎、互動話題做用戶交互，在轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)目前使用了秒殺、優(yōu)惠券體系，裂變則利用了拼團環(huán)節(jié)。

在每個社群搭建的初期，我的建議是一定要首先做框架體系和思路的梳理，不要上來就先做活動然后賣貨，初期的準(zhǔn)備是必須的。

而且在整個準(zhǔn)備的過程中，盡量要梳理清楚私域社群的目標(biāo)是什么，以及用什么方法達(dá)成目標(biāo)。很多人在做私域的過程中都是因為沒有明確自己的目標(biāo)和行進方法，所以容易導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)，讓社群的生命周期變短。

在接下來的整體搭建過程中呢，我就按照這個方式來進行后期的轉(zhuǎn)化裂變搭建，前期2個月跑通的就是我們的拉新、引流和留存環(huán)節(jié)，而且其中我們的退群率非常非常低，可能進來百人，只有幾個退群。

在日常的運營規(guī)劃中，是除了活動和節(jié)日之類的常規(guī)社群運營表單，這里面很多是需要進行模塊化的細(xì)分任務(wù)給到社群運營的，如果每天都不知道幾點發(fā)什么內(nèi)容，很容易就影響到我們私域社群的活躍度和轉(zhuǎn)化成交率。因此這個社群我們做了詳細(xì)的日常運營規(guī)劃，并不是每天都會按照所有的流程都走一遍，我們給了社群運營最大的權(quán)限，每天可以根據(jù)情況去進行運營動作的調(diào)整，不要求每天按照固定內(nèi)容格式，可以自由發(fā)揮，但是操作要點不可少。

對于一個母嬰類型的社群，話題和熱點、種草是必不可少的，也非常能引起媽媽們的共鳴，因此我們在整個搭建的過程里，非常重視氛圍、主題的引導(dǎo)，盡量不要讓用戶感受到這是一個單純的賣貨群，而更多地是這個群主IP來推薦好的繪本、和大家一起交流育兒理念，把最優(yōu)惠的好產(chǎn)品帶給大家的這樣一個感受。

因此很多媽媽在公域可能就是買繪本，但是在私域我們賣一些玩具、書桌等等類型的產(chǎn)品，一樣的也有人會來購買，這就是私域的可延展性，并不單純是賣繪本，而是媽媽們有什么樣的需求，我們會根據(jù)需求來滿足一部分，同時也會反向種草推薦給更多的媽媽們，這樣的機制就比較容易讓用戶產(chǎn)生滿足感，同時也能通過用戶的需求讓更多好的產(chǎn)品被媽媽們購買。

群門檻與群主題

在整體的搭建規(guī)劃中，除了以上的框架搭建，活動搭建，還有幾個比較需要注意的搭建細(xì)節(jié)，也就是下面會給大家提到的：

因為很多用戶是通過低客單進入到私域里面來的，所以我們需要做一個門檻的篩選，把最精準(zhǔn)的有意向度的用戶拉進我們的群進行維護，這也是社群非常重要的一個環(huán)節(jié)，就是群門檻的設(shè)計。

如果一個群沒有門檻的話，那么很容易出現(xiàn)各種廣告和騷擾，讓大家很苦惱，這里如果你想做好一個能長期活躍的社群，請一定要記得甄別你的精準(zhǔn)用戶，不要因為覺得人少，就放寬你的門檻，我們在篩選之前，會進行一個詢問的過程，從轉(zhuǎn)化進來的時候，我們就會告訴對方：您好寶媽，我們有XX的福利會員群，平時推薦好物、福利秒殺優(yōu)惠都在里面，請問您寶寶多大呢？我們拉您進對應(yīng)的社群。

這里面因為有一個對方回復(fù)的過程，所以寶媽們是需要極強的意愿度才會回復(fù)進群的，相對來說就會更在乎社群，不會亂打廣告。同時我們把0-3，3-8歲作為兩個不同的社群來進行維護，因為人群大家關(guān)注的話題是不同的，所以在相同寶貝年齡的群里她們的話題更容易產(chǎn)生。

然后就是設(shè)計社群的主題，及找到話題的方法，單純有一個社群，沒有價值輸出是很容易死群的，所以我們使用了多種方法做社群的日常維護，比如通過百度搜索的一些熱點母嬰話題、一些育兒的內(nèi)容，進行了針對性的話題編輯和分享，那么每天寶媽們看到內(nèi)容，就會感受到社群的價值。因為是繪本的社群，因此育兒類型的內(nèi)容很受歡迎。

那么群主題這個板塊呢，我也希望有一個實操的方法論分享給大家，那就是：有價值、有用、有干貨。

設(shè)計的過程中一定要想好用什么樣的方式可以留住用戶、吸引住用戶。

比如社區(qū)團購，吸引用戶的就是生鮮蔬果，而知識付費，更多的是資料包和課程內(nèi)容。

社群活躍

第三步是社群活躍，而社群活躍分為水軍活躍和社群的長期活躍，

水軍活躍在寶媽群里是一個很重要的話題，因為如果群里沒有人聊天，那么幾乎這個群就沒有了價值，哪怕聊天的人數(shù)少或者是水軍在聊天，一定就會產(chǎn)生其他人來聊天的情況。因此我們在社群里，會埋伏一些水軍人設(shè)，比如我自己是寶媽，那么我就定位成一個6歲孩子的媽媽，然后在群里曬單、聊商品，以及和大家進行互動閑聊。有些時候，種草就只是需要一句推薦，在我們的群里，這些用戶都會很自活躍的去聊天。

說完水軍活躍，其實還有一個大家會關(guān)注的話題，那就是社群怎么做長期運營。因為一個社群最重要的還是長期的價值和生命周期的管理，很多群過了一段時間就會沉靜沒有人說話，為了避免這種情況出現(xiàn)，我們首先做的就是在群里樹立好群主的這個人設(shè)，群主的人設(shè)越活躍鮮明，群里媽媽們就會越愿意說話。特別是媽媽群體，很多時候是自己活躍自己找話題聊。

當(dāng)然，我們還有做一個非常細(xì)節(jié)的動作，也是我強調(diào)的，一定要鼓勵客戶曬單，曬單以后群里一個小紅包是必備的，這樣群里就會有很多曬單的用戶和內(nèi)容，讓大家感受到真實，這也為群氛圍做了很大的提升。

社群活動

第四部分是活動部分怎么做，在活動中，我們是把活動的話術(shù)進行提前撰寫的，并不是到活動的時候才進行臨時的話術(shù)發(fā)布。因此，我們后面在做各種活動的時候，就會不那么焦慮，同時能做很多個群的社群實操。

社群的活動分為很多目的，但是最終離不開就是活躍和轉(zhuǎn)化成交。

在我們這次的活動里，其實很重要的就是怎么樣搭配不同的形式和玩法，讓用戶不覺得膩，我們每周三是固定的秒殺日，周五是拼團日，平時不定期做小福利贈送活動，能夠很快速的把社群激活。大家都習(xí)慣了周三周五來看我們的活動，同時這兩天也是我們銷售最高的時候。當(dāng)然，如果遇到當(dāng)月的活動特別多的時候，我們也有額外的節(jié)日活動。

這樣大家是非常清楚社群的活躍周期和銷售情況的，也會在固定時間關(guān)注我們的活動。

在做活動的SOP的時候，我的習(xí)慣是：先按照時間的順序搭建整個活動過程中需要操作的動作要點，用導(dǎo)圖的形式列舉出來，這樣所有人都能夠很清晰的看到整個活動每個時間點會執(zhí)行的操作步驟，在進行完整個導(dǎo)圖的流程設(shè)計以后，再開始針對每個不同的時間點，精細(xì)化的去寫具體操作的執(zhí)行話術(shù)，就如同下圖這個一樣，是其中一天的操作話術(shù)。

當(dāng)你有了大的框架思維，又有了細(xì)節(jié)的流程執(zhí)行動作的時候，那么整個方案不管是不是你自己操作，都是十分方便大家進行統(tǒng)一的信息同步和社群操作的。

所以這個話術(shù)方案我并不需要自己來去做執(zhí)行，而是交給了社群運營來去做活動，因為細(xì)節(jié)動作是非常到位的，這個運營只需要改動比如：文案排版、表情、產(chǎn)品內(nèi)容，就可以形成一套標(biāo)準(zhǔn)的活動發(fā)布的操作流程了。

03 實操數(shù)據(jù)

在做社群的時候，大家需要盯緊哪些數(shù)據(jù)？

新用戶、老用戶，GMV，轉(zhuǎn)化率，客單

這幾個數(shù)據(jù)是非常需要注意的，做私域的時候不能盲目的為了追求某一個目的去做運營，一定是綜合評判每個板塊的數(shù)據(jù)，然后進行調(diào)整優(yōu)化，同時產(chǎn)生更優(yōu)的結(jié)果并且可復(fù)制。數(shù)據(jù)的收集維度也是非常重要的，比如成交轉(zhuǎn)化率、用戶基數(shù)、引流轉(zhuǎn)化率、進群率等，其實都是我們?nèi)粘Ｐ枰P(guān)注的，因為有了數(shù)據(jù)，我們才能根據(jù)情況進行調(diào)整優(yōu)化，并且找到相對來說比較好的話術(shù)和活動方法。

那么在我們這次活動中，可以給大家分享一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以給到大家一些思考。

第一次轉(zhuǎn)化率：3000人左右，700人不到回復(fù)+進群?？罩脮r間1個月。我們采用了朋友圈和私聊群發(fā)的方式進行喚醒活動，這里面其實轉(zhuǎn)化率是偏低的，我們進行了幾次的優(yōu)化和調(diào)整話術(shù)，并且對用戶進行了篩選門檻，只有主動回復(fù)的用戶才會被邀請進群。。

那在第二個月也就是這個月，我們通過1000人左右的社群，618三天賣了1萬多這樣的一個結(jié)果，6月銷售額已經(jīng)到2萬多了。

這個人數(shù)是在沒有做裂變的情況下出現(xiàn)的。而沒有做裂變和快閃的理由我覺得是比較簡單的，對于一個流量不是那么大的項目，更重要的是如何養(yǎng)成自己的用戶更舒適的社群環(huán)境，能更活躍在社群并且不過度營銷。精準(zhǔn)的用戶更容易讓社群的生命周期延長，包括很多時候群里自發(fā)的也會進行各種的聊天和話題，屬于一個有門檻的社群，我們定期有活動和促銷就已經(jīng)足夠。所以我會決定在下一個周期再進行用戶的裂變和快閃，通過目前熟悉用戶來進行裂變和發(fā)售成交，產(chǎn)生更高的銷售額。

當(dāng)然，在后期我們做的規(guī)劃中，有穩(wěn)定的粉絲基礎(chǔ)以后，做用戶增長才會更有效果，因此下階段的安排會做快閃活動+會員體系的搭建，當(dāng)快閃+會員體系做完以后，我們會有新用戶的獲取，以及更高的GMV增長。這也是整體的規(guī)劃中的一個環(huán)節(jié)，不要馬上去榨取用戶的價值，一定要循序漸進，多給與用戶價值，和用戶交朋友是非常重要的事情，因為真正的私域，一定是基于朋友或者熟人之間的信任關(guān)系下單更重要。

很多客戶是會自發(fā)給你來做宣傳的，包括我們的社群也是如此，有很多用戶會自發(fā)的邀請身邊媽媽進群，同時還會自發(fā)進行曬單。

04 復(fù)盤經(jīng)驗

在每個活動和私域搭建之后，我們都需要做整體的復(fù)盤，

復(fù)盤的重要性體現(xiàn)在：

1、對目前現(xiàn)有用戶有更深刻的了解

2、對先有的活動進行完善和優(yōu)化分析

3、指導(dǎo)以后的活動和方案運營

那么針對這次我們母嬰的社群活動，我做了什么樣的復(fù)盤呢，可以簡單給大家做一些講解。

首先，活動的話術(shù)和執(zhí)行操作都在于細(xì)節(jié)，比如發(fā)朋友圈，很多人是直接發(fā)圈的，我們做了一個很細(xì)致的工作，就是發(fā)了圈以后先讓用戶點贊互動，再預(yù)告會把他拉進群，這樣就避免了用戶會因為忘記或者懶而回復(fù)你的成本。

而且發(fā)圈以后，我們會把之前的發(fā)圈內(nèi)容刪除重新發(fā)，可能2小時就發(fā)一次，這樣也能規(guī)避掉讓用戶感覺到刷屏。發(fā)朋友圈也需要通過種草、預(yù)熱再到發(fā)布驚喜跟急切催群的過程。不能一下子就發(fā)活動，這是需要鋪墊的。

那么第二，做活動其實最重要的就是破冰，破冰環(huán)節(jié)我們預(yù)備的抽獎玩法，發(fā)現(xiàn)抽獎預(yù)估之前進群人數(shù)有誤，所以中獎率很高，這樣的話就對我們的活動成本有所增加，這里也是我覺得非常需要大家注意的一點，如果要做活動，抽獎的預(yù)估人數(shù)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，如果預(yù)估太多或者太少，都會影響用戶的心情。

第三，我們需要注意就是母嬰群的天然活躍性，所以有時候需要經(jīng)常關(guān)注群里的消息，及時進行回復(fù)，一旦有用戶提出了一些關(guān)于產(chǎn)品的負(fù)面消息等，我們也需要根據(jù)情況及時回復(fù)，不能超過很久不回復(fù)，這也就對運營人員的責(zé)任心有了非常大的要求。一個負(fù)責(zé)任的社群運營是整個社群的關(guān)鍵要素。

第四，現(xiàn)在很多基礎(chǔ)的運營都很難具備聊天的技巧，其實做社群最重要的還是要聊天，水軍或者話題活躍中，聊天話術(shù)、聊天主題的設(shè)計都要偏向于用戶化、生活化，讓用戶真正感受到是一個親切的人設(shè)在為大家做服務(wù)。這是很關(guān)鍵的要素，對社群運營的節(jié)奏和群氛圍的把控，高等一點的就會做一些臨時性的發(fā)揮，那么如果做不到的，按照SOP來做其實也能保證一定的轉(zhuǎn)化。但是一定要切記，不要設(shè)計太難讓用戶思考和完成的動作，最簡單的秒殺和拼團，可能就完全足夠了。

05 基于以上，我來給大家做個總結(jié)：

未來社群活躍肯定需要會員體系和價值輸出，所以內(nèi)容運營+活動運營+社群運營，才可能等于一個完整的私域。

每個項目和社群都有自己的基因，真正操盤手需要做的是根據(jù)不同的項目情況來進行不同的社群運營方法，如果流量很大的情況可以優(yōu)化和減輕社群的操作流程，而如果是流量有限的情況，我們更應(yīng)該考慮怎么樣精細(xì)化的運營好自己的每一個用戶，服務(wù)好她們。

這里也有一個很重要的是取決于整個項目的運營框架，比如這個項目只用了一個社群運營就解決了私域的服務(wù)問題，那么性價比其實是非常好的，如果一個項目需要上來就動用很大的社群團隊，那么很可能越做越虧，一般的小企業(yè)是很難堅持持續(xù)來做的。

讓用戶感受到你的真誠，做好前期的架構(gòu)和打法的設(shè)計，你的社群才能夠越來越活躍，產(chǎn)生更加大的價值。社群就是社交，社交就是社會。

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