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靜候中國咖啡市場萬億時刻的到來!
2021-08-30 10:07:50

導讀:


2025年,預計中國咖啡消費市場將達到1萬億規(guī)模。

 

萬億咖啡市場,如今已成為資本追逐的對象。

 

據(jù)不完全統(tǒng)計,咖啡賽道近半年的融資項目就將近20筆,并且還在持續(xù)升溫。

 

火熱的咖啡市場在搶奪哪些消費人群?

 

誰又會成為咖啡賽道的“韭菜”?


還記得《老友記》里的咖啡店嗎?

 

盡管《老友記》播出距今已將近三十年,但絲毫不減我對它的喜愛。

 

反而,隨著時間的沉淀,越來越愛。

 

老友記中六位主人公給全世界觀眾帶來的歡樂與安慰是無法計量的。

 

“Central Perk” 是劇中最經(jīng)典場景之一,主人公們在這間咖啡店中發(fā)生的事仍歷歷在目。

 

第一集,瑞秋穿著婚紗跑進“Central Perk”,偶遇高中好友莫妮卡,故事由此展開;

 

在“Central Perk”,菲比一邊彈吉他,一邊唱著《smelly cat》;

 

羅斯、錢德勒、喬伊在“Central Perk”的各自搞笑操作。

 

在嘈雜與擁擠的現(xiàn)實生活中,有屬于你的“Central Perk嗎?

 

當然,今天除了懷舊,還是得說說咖啡消費人群那點事兒。

 

消費元年下,咖啡賽道成為市場香餑餑。

1、資本蜂擁的咖啡賽道 

據(jù)不完全統(tǒng)計,咖啡賽道近半年的融資項目將近20筆。 

其中,包括從財務造假風波中爬起來的瑞幸咖啡,悄然回“血”2.5億美元;

新消費品牌三頓半、永璞和時萃等順勢入局,在咖啡市場搶占一席之地;

而主打精品咖啡的連鎖品牌Manner和M Stand正在搶占老牌連鎖市場。

值得一提的是,新式茶飲巨頭喜茶也首次出手,領(lǐng)投精品咖啡品牌seesaw。

接近Seesaw的投資人透露,很多一線資本都對Seesaw感興趣,部分機構(gòu)已經(jīng)進入實質(zhì)談判,但A+輪額度不多,最后只釋放給喜茶和老股東。

“還有很多家在排隊”。 

據(jù)悉,Seesaw目前的門店數(shù)量是30+,年底店鋪數(shù)量目標100+。

在咖啡賽道的投資機構(gòu)中,除了喜茶等新入局者,也不乏紅杉中國、高瓴、IDG資本、CPE源峰這樣的頭部投資機構(gòu)。 

可見咖啡賽道的火熱程度。

2、千億咖啡市場紅利期將至 

那么,咖啡賽道這塊蛋糕有多大呢? 

近年來,中國咖啡消費規(guī)模逐年擴大。 

從2014年兩百億市場規(guī)模,增長到2021的千億市場規(guī)模,以30%同比增長率在增長。 

2025年,預計中國咖啡消費市場將達到1萬億的規(guī)模。

投資就是買未來增長,在中國咖啡市場前景如此明朗的情況下,投資機構(gòu)紛紛涌入就好理解了。

▲咖啡市場規(guī)模及增速

 

 

而且,如今咖啡正逐漸滲入到人們的日常生活中,成為一二線城市居民的剛需。

超過六成的咖啡消費人群,每周會飲用三杯及以上咖啡。


咖啡市場的正在迎來紅利期。

對于火熱的咖啡市場,我常常會有這樣的疑惑: 

到底誰在喝咖啡?

 

1、海歸派

91年的孟孟是一名海歸派,從高中開始就在國外求學、工作,輾轉(zhuǎn)美國、英國、加拿大等國家。 

常年的國外生活,讓她養(yǎng)成了喝咖啡的習慣。

對孟孟來說,咖啡是一種“癮”,已經(jīng)成為生活不可或缺的一部分。

她告訴我們,每天一杯咖啡是標配,如果工作繁忙,每天兩杯也正常。

如果僅是解乏,喝茶也可以,為什么一定是咖啡呢?

孟孟告訴我們,之所以會養(yǎng)成每天喝咖啡的習慣,主要有幾大原因:

首先,國外咖啡便宜,比如說加拿大人均周資1000加元左右,而一杯咖啡可能1加元不到,人人都喝得起咖啡。 

其次,文化因素影響,孟孟回憶到,她的一些同學朋友也是幾乎每天都在喝咖啡,大家聊天也會約在咖啡屋。

咖啡在國外的歷史悠久,已經(jīng)形成一種喝咖啡的氛圍。

最后,提神解乏功能,特別是孟孟剛剛出國那會,學習任務重,壓力大,每天基本上靠咖啡續(xù)命。

疫情后,孟孟回國后,每日喝咖啡的習慣還是保持著,她說:“每天還是要喝一杯美式,否則整個人就提不起精神,總感覺缺了什么似的?!?/p>

除了孟孟這類的海歸派,對咖啡成癮還有職場精英。

2、都市白領(lǐng)

白領(lǐng)是咖啡市場消費主力軍。

在一項調(diào)查中顯示白領(lǐng)人數(shù)占總數(shù)的30%,是最大的消費群體。

對于在職場奮戰(zhàn)的白領(lǐng)來說,飲用咖啡注重其除困解乏的功能性。

小孔是一名初入職場的95后。

每天上班前,她都會去瑞幸點一杯咖啡。

她習慣每天喝拿鐵,如果當天非常困,她會點一杯美式。

當我問起為什么那么喜歡瑞幸時,她說:瑞幸有源源不斷的優(yōu)惠券,比如說喝滿四杯就有一張4折券。

而且,在辦公室附近的咖啡廳,瑞幸是最近的。

小孔說,樓下瑞幸很受歡迎,每天幾乎都要排隊。

這樣算下來,每杯咖啡16元左右,比起星巴克30+優(yōu)惠多了。

瑞幸的營銷“套路”一直是它的殺手锏,在消費者享受優(yōu)惠券同時,也是一個培養(yǎng)消費習慣的過程。 

只要2-3個月,消費者自然而然養(yǎng)成每日喝瑞幸咖啡的習慣,成為瑞幸的忠實粉絲。

這也是在財務造假后,瑞幸咖啡依舊堅挺的原因之一。

今年4月5日,瑞幸咖啡公告顯示,已獲得共計2.5億美元融資,由老東家大鉦資本領(lǐng)投,愉悅資本跟投。

俗話說,背靠大樹好乘涼。

有了資本助力,瑞幸咖啡能否重新成為國產(chǎn)之光?

整體而言,一方面搬磚人是價格驅(qū)動型,看中性價比,特別是瑞幸這種經(jīng)常搞活動的品牌會比較受他們歡迎。

另一方面,他們遵循就近原則,更經(jīng)常在通勤路上和辦公室附近購買咖啡。 

因此,7-11、便利蜂等便利店咖啡也在他們的選擇范圍內(nèi)。 

3、多金中壯年 

在咖啡賽道中,還有一類屬于高價值且容易被大家忽視人群--多金中壯年。

他們是主要是40-50歲人群,占整個消費人群的24%,主要分布在北上廣等一線城市。 

喝咖啡是他們馳聘職場落下的老習慣,也是學習時間的提神飲品。

這群消費者可能工作和生活都沒有過于忙碌,平常喜歡學習外語、關(guān)注科技咨詢,享受休閑游戲和在線視頻帶來的放松時刻。 

以上三類,我們統(tǒng)稱為多金一族。

他們有幾大共同點:

主要生活在北上廣深等一線城市,重咖啡品質(zhì),偏愛星巴克、Costa等老牌連鎖咖啡店;

對品牌忠誠度高,復購率高,每天一杯咖啡打底,日均消費30+;

對咖啡具有成癮性,咖啡成為他們的一種生活方式,生活中不可或缺的一部分。

遵循就近原則,偏愛離家或者公司近的咖啡廳或便利店。

說完一線城市的高價值咖啡消費人群,也別忘了下沉市場的有閑、有錢青年。

 

1、有錢、有閑、有品的小鎮(zhèn)青年

對于下沉市場的潮流青年來說,物價普遍低、房貸壓力偏小,壓力比一二線城市低。

下沉青年的工作時間、上下班路程時間低于一二線城市。

最后,當前的小鎮(zhèn)青年中有六成以上有一二線市場生活經(jīng)歷,這導致他們消費不僅僅是對貨的購買,更是對生活方式的選擇和營造。 

以上原因?qū)е滤麄冇懈嗟臅r間和精力用于娛樂和享受生活。

他們從未間斷對品質(zhì)生活的追求,借助一些消費符號來達到身份認同感。

而咖啡所代表的生活品味與標簽意義,使得它成為一個不錯的選擇。

2、抓住下沉市場的咖啡藍海

第一,產(chǎn)品升級要有度,性價比仍是重點關(guān)注的需求點。 

雖然說小鎮(zhèn)青年們需要品質(zhì)咖啡種類,對產(chǎn)品升級需求很迫切,這并不代表越高越好。 

產(chǎn)品升級要適度,不要過度躍遷,具有一定的升級表現(xiàn)但價格相比常規(guī)產(chǎn)品漲幅不高的產(chǎn)品,其市場的潛力更大。

第二,重視目標用戶第一口咖啡的輸入。

這點就要求口味一定要好,按照消費者的引用喜歡,偏甜的拿鐵更受消費者青睞。

第三,打線上多渠道組合拳,引導消費轉(zhuǎn)化。

下沉市場線上消費習慣已養(yǎng)成,品牌可以利用互聯(lián)網(wǎng)的娛樂產(chǎn)品觸達下沉用戶,傳播內(nèi)容和產(chǎn)品要簡單有趣。

如今,抖音等短視頻電商能夠為消費者產(chǎn)生場景消費引導,具有便宜屬性的特賣平臺,能夠帶來更好的消費轉(zhuǎn)化。 

第四,打造下沉市場的“蜜雪冰城”

下沉市場的咖啡店數(shù)量較少,這也意味著競爭更少,這是打造連鎖咖啡品牌的機會。 

品牌們可以參考“蜜雪冰城”密集開店的運營模式,搶占下沉市場。

相比之下,咖啡產(chǎn)品的創(chuàng)新相比奶茶更低,對于品質(zhì)的一致性要求高,而咖啡加工的標準化也更有利于連鎖品質(zhì)的一致性。 

目前,下沉市場中茶飲市場競爭激烈,但咖啡的競爭偏溫和,或?qū)⒄Q生屬于咖啡屆的“蜜雪冰城”。

今年天貓618線上數(shù)據(jù)顯示,咖啡賽道的冠軍,幾乎都是國貨新品牌,包括三頓半、永璞、隅田川等。 

去年開始,新銳咖啡品牌的存在感就已越來越強,讓人難以忽視。 

三頓半、永璞、隅田川們迎來了營收的倍數(shù)級增長,融資消息也頻頻傳出。

今年6月,永璞咖啡完成超過5000萬元的A+輪融資,本輪投資方為眾源資本和麥星資本。

不久,三頓半也完成新一輪數(shù)億元融資,中信產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投,IDG、GGV和內(nèi)向基金跟投,投后估值為45億人民幣。

這些新銳品牌的崛起,背后屹立的是新一代咖啡消費人群--Z世代。 

從這些新銳咖啡品牌的人群畫像不難看出,Z世代占八成以上。 

以永璞為例,它的用戶里有九成是25~35歲的女性,她們樂意接納和嘗試新的口味和搭配。 

3.2億的Z世代作為新消費絕對的主力人群,各大品牌都在想辦法捕獲他們的心理,因此各大品牌從未停止過洞察他們的心理。 

菲菲是00后,大二學生,最近她就買了許多隅田川咖啡。

最大的動力來源于肖戰(zhàn)。 

近期,隅田川咖啡官宣肖戰(zhàn)成為其全球代言人。

消息一出,引爆各大社交平臺,相關(guān)話題閱讀量沖上30億。

在此之前,隅田川咖啡作為一個新銳的零售咖啡品牌較為低調(diào)。

去年賣出1.5 億杯咖啡,位列天貓掛耳咖啡、咖啡液雙類目第一,而在站外的營銷投放費用僅有100萬。

菲菲是肖戰(zhàn)的鐵桿粉絲,只要是肖戰(zhàn)代言產(chǎn)品都會去買。

而且,她還提到占平常花費最大金額的就是追星,包括看演唱會、買周邊、買明星代言的產(chǎn)品等。

當我們問到如果不是明星代言,還會選擇什么咖啡時,她提到以下幾點: 

好喝,喜歡偏甜口味,對于第一款咖啡,口味好的咖啡肯定是優(yōu)先選項,。 

好看,高顏值是敲門磚,低顏值的產(chǎn)品基本上都不會看,直接pass。

新奇,能夠滿足他們獵奇心理,比如說掛耳咖啡。

種草,小紅書等社交平臺上一些網(wǎng)紅、kol種草的品類也會去嘗試。 

此外,Z世代習慣線上消費,根據(jù)數(shù)據(jù)顯示線上消費能力占比高達74.5%,所以說,這也給這批新消費咖啡品牌突圍的機會。

在速溶咖啡賽道上,國產(chǎn)品牌取代雀巢等國際巨頭指日可待。

洞察了幾大主流咖啡消費人群畫像,我們總結(jié)幾點未來咖啡市場的機遇和挑戰(zhàn):

第一、一線城市連鎖咖啡市場趨于成熟,消費人群的飲用咖啡習慣已養(yǎng)成。 

所以一線城市是眾多連鎖咖啡品牌競相追逐的地帶,包括老牌連鎖星巴克、Costa,“國產(chǎn)之光”瑞幸,新晉精品咖啡店Manner和M Stand等。

以上海為例,咖啡店密度就非常高,幾乎每家商場或辦公樓附近都有連鎖咖啡店的身影。

到了2021年第二季度,上海是新增咖啡門店最多的城市,有194家。 

成熟市場給新品牌帶來的不僅是機會,而且也存在不小的挑戰(zhàn)。 

比如說如今風頭正盛的Manner,全國近一百多家門店,上海仍是主要戰(zhàn)場,占比9成左右。 

Manner如何走出上海、打入下沉市場是它面臨最大挑戰(zhàn)。

第二、下沉市場中,潮流青年追求品質(zhì),新手嘗鮮派要便宜有顏好喝。

對于有品、有閑、有錢的潮流青年,他們對于咖啡性價比其實并不care,他們更注重咖啡的品質(zhì)。

對于從沒有喝過咖啡的嘗鮮派來說,高顏值是激發(fā)他們購買欲的首要因素,其次偏甜的口味也許更能捕獲他們的心。

當然,對于新手來說,性價比也是他們購買咖啡的動力因素。

第三、一定要買得著。

新銳品牌借助線上全渠道布局。 

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,中國線上咖啡市場快速發(fā)展,消費增速近六成。

其中線上購買人數(shù)增加約五成,是最關(guān)鍵的驅(qū)動因素。

而大部分連鎖店則遵循就近原則。

不管是哪種渠道,一定要盡可能的降低消費者的獲取成本,與人方便才能利己!

弗若斯特沙利文消費行業(yè)資深專家蔡世杰表示,中國飲用咖啡的消費者已達3.3億人。

咖啡賽道垂直單一,萬億規(guī)模的咖啡市場給創(chuàng)業(yè)者們帶來無限空間與想象。

如此龐大的市場基數(shù)決定了咖啡市場的誘惑力,不僅吸引來眾多創(chuàng)業(yè)者,也吸引來資本的關(guān)注。

為了滿足多元市場需求,誕生了三頓半等速溶品牌,也出現(xiàn)以seesaw為代表的精品咖啡店。

目前形成了老牌咖啡連鎖、新晉精品咖啡店、新銳咖啡品牌三足鼎立的競爭格局。

而這3.3億消費者,正是他們追逐的目標人群。 

鹿死誰手,讓我們拭目以待。 

參考資料:

 

[1] 從瑞幸咖啡“崩盤”事件探究咖啡消費特征差異,talking data

 

[2] 喚醒沉睡的消費者--咖啡市場趨勢洞察,CBNData

 

[3] 2021中國青年咖啡生活消費趨勢洞察

 

[4] 咖啡行業(yè)細分人群洞察,talking data

 

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-END-

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